α:

Υπάρχουν πολλά πλεονεκτήματα της ανάλυσης της αλυσίδας αξίας, τα οποία έχουν ως αποτέλεσμα την ικανότητα μιας εταιρείας να κατανοεί και να βελτιστοποιεί τις δραστηριότητες που οδηγούν στο ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα και υψηλά επίπεδα κέρδους. Το μειονέκτημα της ανάλυσης της αλυσίδας αξίας είναι ότι αναγκάζει μια εταιρεία να σπάσει σε τμήματα και υπάρχει η πιθανότητα να χάσει τη μεγάλη εικόνα στις λεπτομέρειες.

Ο πρωταρχικός στόχος και το πλεονέκτημα μιας αλυσίδας αξιών και επομένως μιας ανάλυσης αλυσίδας αξίας είναι η δημιουργία ή η ενίσχυση ενός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Μέσω της ανάλυσης των πέντε κύριων δραστηριοτήτων αλυσίδας αξιών, μια εταιρεία μπορεί να διασφαλίσει ότι η αξία που δημιουργεί υπερβαίνει το κόστος για τη δημιουργία αυτής της τιμής. Οι πέντε δραστηριότητες αξιακής αλυσίδας είναι εισερχόμενη εφοδιαστική, λειτουργίες, εξερχόμενη εφοδιαστική, μάρκετινγκ και πωλήσεις και εξυπηρέτηση.

Εάν μια εταιρεία μπορεί να δημιουργήσει ένα πλεονέκτημα σε οποιαδήποτε από αυτές τις δραστηριότητες μέσω μιας ανάλυσης αλυσίδας αξίας, θα αντλεί ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και θα αυξάνει το συνολικό κέρδος της. Για να αποκομιστεί ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, μια εταιρεία χαρτογραφεί τις συγκεκριμένες δραστηριότητές της μέσα στις πέντε δραστηριότητες γενικής αλυσίδας αξίας και αναζητά τρόπους για να δημιουργήσει αποτελεσματικότητα.

Ενώ υπάρχουν πολλά πλεονεκτήματα για τη διεξαγωγή μιας ανάλυσης αλυσίδας αξίας, το μειονέκτημα της διεξαγωγής αυτού του τύπου ανάλυσης είναι ότι μερικές φορές η στρατηγική και το όραμα μιας εταιρείας χάνονται όταν οι δραστηριότητές της αναλύονται σε τμήματα. Ενώ είναι σημαντική η δημιουργία αποτελεσματικότητας σε κάθε μία από τις δραστηριότητες της αλυσίδας αξιών μιας επιχείρησης, η αλυσίδα αξίας δεν κάνει καλή δουλειά να συνδέει κάθε δραστηριότητα στην αλυσίδα μαζί και είναι πιθανό να χάσετε από κοντά την αλληλεξάρτηση των δραστηριοτήτων.