Προκειμένου να μετριαστεί ο κίνδυνος - η πιθανότητα να συμβεί κάτι δυσάρεστο ή ανεπιθύμητο - είναι σημαντικό για τις οντότητες να υπάρχει μια διεξοδική στρατηγική διαχείρισης κινδύνων. Ειδικά σήμερα, δεδομένης της παγκόσμιας οικονομικής εικόνας και του τι μπορεί τελικά να σημαίνει για τις επιχειρήσεις στις ΗΠΑ

Από οικονομική άποψη, δεν είμαστε πια στο Κάνσας (εάν σκέφτεστε το Κάνσας ως ήρεμη και ήσυχη κατάσταση όπου ξέρετε τι να περιμένετε ). Από οικονομικής απόψεως, έχουμε αναρριχηθεί, στροβιλίσαμε εκατοντάδες φορές από έναν βίαιο ανεμοστρόβιλο και τώρα βρισκόμαστε σε έναν άγριο και απρόβλεπτο κόσμο που δημιουργήθηκε από την Federal Reserve. (Για σχετική ανάγνωση, βλέπε: Γιατί θα μπορούσε η Ομοσπονδιακή Τράπεζα να αλλάξει τον συντελεστή αντιστάθμισης; )

AD:

Τι είναι ο κίνδυνος;

Αυτό έχει αλλάξει εντελώς τον κόσμο της διαχείρισης κινδύνων. Ενώ η διαχείριση των κινδύνων έπαιξε ρόλο πριν από την οικονομική κρίση του 2007-2008, δεν διαδραμάτισε σχεδόν τόσο μεγάλο ρόλο όσο σήμερα. Τότε, αν ένας οργανισμός δεν βρήκε έναν τρόπο πρόληψης ή μετριασμού του κινδύνου, θα μπορούσε ακόμα να επανέλθει στην πορεία. Αυτό δεν θα ήταν μια ευχάριστη εμπειρία, αλλά στις περισσότερες περιπτώσεις, δεν υπήρξε καταστροφικό πλήγμα. Αυτό ασφαλώς δεν συμβαίνει σήμερα. Εάν ένας οργανισμός αποτύχει να αποτρέψει ή τουλάχιστον να μετριάσει τον κίνδυνο μέσω στρατηγικών διαχείρισης κινδύνου, θα μπορούσε πολύ καλά να αποτύχει.

AD:

Ένας απροσδόκητος κίνδυνος, για παράδειγμα, όπως μια απειλή στον κυβερνοχώρο, θα μπορούσε να κλείσει έναν οργανισμό για αρκετές ημέρες, ίσως και περισσότερο. Σύμφωνα με το Γραφείο Στατιστικών Εργασίας του Ηνωμένου Βασιλείου, εάν μια επιχείρηση δεν μπορεί να επαναλάβει τις δραστηριότητές της εντός δέκα ημερών, δεν είναι πιθανό να επιβιώσει.

Παρόλο που συμβαίνει αυτό, το 75% των επιχειρήσεων σήμερα δεν διαθέτει σχέδιο για την αντιμετώπιση μιας απειλής στον κυβερνοχώρο. (Για περισσότερες πληροφορίες: Η εξέλιξη της διαχείρισης κινδύνων )

AD:

Η διαχείριση επιχειρηματικών κινδύνων μπορεί να αναλυθεί με πολλούς διαφορετικούς τρόπους. Ενώ υπάρχουν πολλές διαφορετικές μορφές διαχείρισης κινδύνων, η ασφάλιση είναι η πιο σημαντική. Η ασφάλιση συμβάλλει στην αποφυγή ζημιών και λιγότερες απώλειες ισοδυναμούν με υψηλότερα κέρδη.

Εξωτερικοί, Εσωτερικοί Κίνδυνοι

Υπάρχουν δύο τύποι κινδύνων για έναν οργανισμό. Οι εξωτερικοί κίνδυνοι είναι εκείνοι που είναι ανεξέλεγκτοι από τη διοίκηση. Παραδείγματα περιλαμβάνουν την πολιτική, τα επιτόκια και τις συναλλαγματικές ισοτιμίες. Οι εσωτερικοί κίνδυνοι - όπως η μη συμμόρφωση των υπαλλήλων και οι παραβιάσεις των πληροφοριών - θεωρούνται ότι υπάγονται στον άμεσο έλεγχο της διοίκησης.

Όσον αφορά τους εσωτερικούς κινδύνους, εάν οι ηγέτες των εταιρειών δεν έχουν εφαρμόσει στρατηγικές διαχείρισης κινδύνου, η επιχείρηση θα έχει σημαντική δυσκολία να κατευθυνθεί προς τη σωστή κατεύθυνση. Προκειμένου να επιλυθεί αυτό το πρόβλημα, θα πρέπει να υπάρχει μια ειδική ομάδα διαχείρισης κινδύνων, είτε εσωτερικά είτε από επιχείρηση εξωτερικού ανάθεση. Η ομάδα θα εντοπίσει τους κινδύνους, θα αναπτύξει λύσεις για την αντιμετώπισή τους, θα εκτελέσει στρατηγικές και θα παρακινήσει όλους τους εργαζόμενους να εφαρμόσουν στρατηγικές διαχείρισης κινδύνου όταν είναι απαραίτητο.( )

Όλοι οι μεγάλοι και μικροί οργανισμοί πρέπει να έχουν στη διάθεσή τους μια ομάδα διαχείρισης κινδύνων, αλλά όσο μεγαλύτερη είναι η οργάνωση τόσο μεγαλύτερη είναι η πιθανότητα κινδύνου. Επομένως, οι στρατηγικές πρέπει να είναι πιο ολοκληρωμένες για να προφυλαχθούν από αυτούς τους κινδύνους. Ανεξάρτητα από το μέγεθος της επιχείρησης, κάθε κίνδυνος πρέπει να δοθεί προτεραιότητα. Αυτό επιτρέπει την ταχεία εκτέλεση, εάν ο κίνδυνος γίνει πραγματικότητα, διότι οι εργαζόμενοι θα γνωρίζουν ποιοι κίνδυνοι πρέπει να αντιμετωπιστούν πρώτα εάν δύο ή περισσότεροι θα συμβούν ταυτόχρονα.

Τα μεγαλύτερα προβλήματα πρώτα;

Η ιεράρχηση μπορεί να αναλυθεί σε φράσεις: Πολύ πιθανό να παρουσιαστεί, Μερική πιθανότητα εμφάνισης Μικρή πιθανότητα εμφάνισης και Δεν είναι πιθανό να συμβεί.

Να είστε προσεκτικοί με αυτή τη μέθοδο ιεράρχησης, ωστόσο, επειδή ο κίνδυνος Πολύ πιθανό να εμφανιστεί δεν θα έχει πάντα την ύψιστη προτεραιότητα. Πρέπει επίσης να επηρεάσετε τις πιθανότητες οικονομικής ζημιάς. Εάν ένας κίνδυνος είναι πολύ πιθανός να εμφανιστεί αλλά θα έχει ελάχιστο οικονομικό αντίκτυπο, τότε δεν είναι τόσο σημαντικό όσο ο κίνδυνος που έχει Μικρή πιθανότητα εμφάνισης , αλλά έχει σημαντική οικονομική επίπτωση . Για να απλοποιήσετε τη διαδικασία, ορισμένοι οργανισμοί χρησιμοποιούν τον Υπολογιστή Έκθεσης Κινδύνου που δημιούργησε ο Robert Simons, καθηγητής στο Harvard Business School. Η αριθμομηχανή, η οποία υπογραμμίζει τα σημεία πίεσης μιας επιχείρησης, τα οποία, όταν τονίζονται, μπορούν να οδηγήσουν σε αυξημένο κίνδυνο, βοηθώντας να καθοριστεί εάν το επίπεδο κινδύνου μιας επιχείρησης βρίσκεται σε υγιή θέση. Διανέμει τα σημεία κινδύνου σε τρεις κατηγορίες: Ανάπτυξη, εταιρική κουλτούρα και διαχείριση πληροφοριών. Ανάπτυξη

Εάν οι πωλήσεις αυξάνονται πολύ γρήγορα, θα μπορούσαν να οδηγήσουν τους εποπτικούς φορείς να μην μπορούν να εκπαιδεύσουν τους εργαζομένους εγκαίρως, οι οποίοι θα μπορούσαν να έχουν τη δυνατότητα να μειώσουν την ποιότητα των προϊόντων ή των υπηρεσιών. Αυτό, με τη σειρά του, μπορεί να οδηγήσει σε αδύναμη φήμη και μείωση των πωλήσεων.

Επίσης, ο καθορισμός υψηλών στόχων πωλήσεων για τους υπαλλήλους μπορεί να είναι αρνητικός, επειδή μπορεί να ασκήσει επιπλέον πίεση στους εν λόγω υπαλλήλους για να πουλήσουν περισσότερα προϊόντα ή / και υπηρεσίες, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε περιττούς κινδύνους.

Εταιρική κουλτούρα

Αν τα νέα προϊόντα ή / και υπηρεσίες αντιπροσωπεύουν το υψηλότερο ποσοστό εσόδων, αυτό μπορεί να είναι αρνητικό, διότι υποδηλώνει ότι νέες καινοτομίες θα είναι συνεχώς απαραίτητες για να συνεχίσουν να αυξάνονται οι πωλήσεις. Το να βασίζεστε πάντοτε σε νέα προϊόντα δεν είναι βιώσιμο, ειδικά επειδή τα νέα προϊόντα και υπηρεσίες έχουν υψηλό ποσοστό αποτυχίας.

Διαχείριση Πληροφοριών Αυτό έχει να κάνει με το πόσο εύκολα οι πληροφορίες ρέουν προς τα πάνω στην εκτελεστική ομάδα και πώς μπορούν οι διαχειριστές να είναι τελευταίο να γνωρίζει τις σημαντικές αλλαγές στο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Οι εργαζόμενοι ξοδεύουν πολύ χρόνο συλλογής πληροφοριών που πρέπει πάντα να είναι διαθέσιμες; Τα δεδομένα απόδοσης συχνά ελέγχονται; Μήπως οι αναφορές λείπουν ή καθυστερούν; Διαχείριση κινδύνων

Για να διαχειριστείτε τους παραπάνω κινδύνους, μπορείτε να αναλύσετε τη διαχείριση κινδύνου σε τέσσερις κατηγορίες: (Για σχετική ανάγνωση, δείτε:

Τι κάνει το επιχειρησιακό μοντέλο της Tesla διαφορετικό;

)

Αποφυγή κινδύνου. Αποφύγετε προϊόντα και / ή υπηρεσίες με υψηλό δυναμικό για απώλειες. Πρόληψη απώλειας.

Εφαρμογή προγραμμάτων κατάρτισης και ασφάλειας των εργαζομένων που αποσκοπούν στην εξάλειψη των κινδύνων. Μείωση απώλειας.

Ελαχιστοποιήστε τις επιπτώσεις των κινδύνων μέσω συστημάτων απόκρισης που εξουδετερώνουν τις επιπτώσεις της καταστροφής ή της ατυχίας. Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι.

Πληρώστε τους κινδύνους διατηρώντας ή μεταφέροντας το κόστος τους. Παράδειγμα: Ασφαλιστήρια συμβόλαια. Η κατώτατη γραμμή

Θέλετε να έχετε συστήματα διαχείρισης κινδύνου στη θέση τους από το get-go, ώστε να μπορείτε να αποτρέψετε απειλές και να γνωρίζετε ακριβώς πώς να αντιδράτε σε αναπόφευκτες περιπτώσεις για να μετριάσετε τις ζημιές που μπορεί να σας φέρουν. Με τη θέσπιση στρατηγικών διαχείρισης κινδύνου, θα εξοικονομήσετε χρόνο και χρήματα αυξάνοντας ταυτόχρονα την εμπιστοσύνη ολόκληρου του οργανισμού. (Για σχετική ανάγνωση δείτε: Πώς και γιατί οι εταιρείες γίνονται μονοπώλια

)