Οι εργαζόμενοι αποτελούν τη ραχοκοκαλιά κάθε μικρής επιχείρησης. Είναι το πρόσωπο της επιχείρησης και επηρεάζουν άμεσα την επιτυχία ή την αποτυχία της.

Η πρόσληψη και η διατήρηση υψηλού επιπέδου ταλέντου αποτελεί βασικό στόχο για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και η πληρωμή των εργαζομένων αποτελεί σημαντικό μέρος της συνταγής επιτυχίας. Η αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων των αυξήσεων έναντι των μπόνους και η επίτευξη της σωστής ισορροπίας μεταξύ των δύο μπορεί να βοηθήσει έναν ιδιοκτήτη της επιχείρησης να επιτύχει στόχους στελέχωσης διατηρώντας παράλληλα μια υγιή βάση.

AD:

Το σωστό μίγμα αντισταθμίσεων

Η παραγωγή χρημάτων είναι ο λόγος που οι περισσότεροι άνθρωποι πηγαίνουν να εργαστούν. Από την άποψη του υπαλλήλου, περισσότερα είναι καλύτερα. Όμως, για τους εργοδότες, μπορεί να μην είναι πάντοτε δυνατός ο περισσότερος. Κατά συνέπεια, πολλοί ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων προσφέρουν πακέτα αποζημίωσης εργαζομένων που αποτελούνται από ένα μείγμα αυξήσεων μισθών και περιοδικών επιδομάτων. Αυτό το ισοζύγιο επιτρέπει στους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να ανταμείβουν τους εργαζόμενους όταν οι επιχειρηματικές συνθήκες είναι καλές και να προσαρμόζουν το μεταβλητό κόστος για τη μείωση των εξόδων όταν οι επιχειρηματικές συνθήκες είναι δύσκολες.

AD:

Αυξήσεις

Ορισμένες επιχειρήσεις δίνουν γενικές αυξήσεις κάθε χρόνο, με κάθε εργαζόμενο να πάρει το ίδιο ποσό. Άλλοι διαφοροποιούν τον αριθμό βάσει της επιμέρους απόδοσης. Και στις δύο περιπτώσεις, η παράδοση των αποτελεσμάτων οδηγεί σε μόνιμη αύξηση του κόστους της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Προκειμένου να αντιμετωπίσει αυτό το uptick στο ρυθμό εκτέλεσης, ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης θα πρέπει να εργάζεται από έναν προϋπολογισμό και να διαθέσει αρκετά χρήματα για να βεβαιωθεί ότι οι επιχειρηματικές δραστηριότητες μπορούν να συνεχιστούν όπως αναμένεται, παρά την αύξηση του κόστους μισθοδοσίας. Οι εταιρείες με προβλέψιμα και σταθερά αυξανόμενα κέρδη ενδέχεται να είναι σε θέση να το κάνουν αυτό με λίγες ανησυχίες. Όσοι έχουν λιγότερα προβλέψιμα έσοδα, αυξάνουν το κόστος ή τους μεταβλητούς κύκλους των επιχειρήσεων μπορεί να είναι πιο απρόθυμοι να αυξήσουν μόνιμα τα έξοδα μισθοδοσίας.

Από οικονομική άποψη, τα μπόνους μπορούν να είναι ευκολότερα για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, επειδή είναι ένα μεταβλητό κόστος που μειώνεται ή εξαλείφεται εάν οι επιχειρηματικές συνθήκες καθιστούν δύσκολη ή αδύνατη τη χρηματοδότησή τους. Ενώ η ικανότητα να ελαχιστοποιείται ή να αποφεύγεται η δαπάνη είναι ελκυστική από οικονομική άποψη, μπορεί να είναι εξαιρετικά επιζήμια από την οπτική γωνία του ηθικού ενός εργαζομένου.

Οι εργαζόμενοι βασίζονται στο εισόδημά τους για να πληρώσουν λογαριασμούς και να βάλουν φαγητό στο τραπέζι. Οι μεγάλες, απρόβλεπτες διακυμάνσεις μπορεί να είναι πολύ αποδιοργανωτικές και να οδηγήσουν τους εργαζόμενους να αναζητήσουν απασχόληση αλλού. Εξαιτίας αυτού, οι εργοδότες θα πρέπει να μεριμνήσουν ώστε να γνωστοποιήσουν στα μέλη του προσωπικού ότι η δυνατότητα μείωσης των δαπανών, όταν είναι απαραίτητο, όχι μόνο βοηθά την επιχείρηση να εξοικονομήσει χρήματα, αλλά αποφεύγει επίσης την ανάγκη να μειώσει το προσωπικό όταν η επιχείρηση επιβραδύνεται προσωρινά. Σε μια καλά οργανωμένη επιχείρηση, η κοπή μπόνους μπορεί να σώσει τις δουλειές.

Πόσο μεγάλο μπόνους - και ποιο είδος;

Κατά τον καθορισμό των επιδομάτων, το 3% -5% του ετήσιου μισθού είναι ένα αρκετά συνηθισμένο εύρος για το προσωπικό και το προσωπικό υποστήριξης.Οι διαχειριστές θα μπορούσαν να λαμβάνουν πληρωμές στο χαμηλό ποσοστό διψήφιου ποσοστού, με στελέχη στο μεσαίο διψήφιο εύρος. Τα ανώτερα στελέχη στα υψηλότερα επίπεδα μπορούν να λάβουν το μεγαλύτερο μέρος της αποζημίωσής τους μέσω πληρωμών μπόνους.

Τα μπόνους μπορούν να δομηθούν για να αναγνωρίσουν την ατομική αξία ή να ανταμείψουν τη συλλογική επιτυχία. Τα ατομικά επιδόματα με βάση την αξία ανταμείβουν τους κορυφαίους εργαζόμενους για τις μεμονωμένες προσπάθειές τους. Τα μπόνους με βάση τις πωλήσεις που δίνουν τα περισσότερα χρήματα στο άτομο που είναι υπεύθυνο για την τροφοδότηση των πιο νέων επιχειρήσεων ταιριάζουν στην κατηγορία. Τα μπόνους παραγωγής, όπως αυτά που δίνουν τα περισσότερα χρήματα στο άτομο που απαντά στις περισσότερες κλήσεις ή παράγουν τα περισσότερα widgets, ταιριάζουν επίσης σε αυτή την κατηγορία.

Με ένα επίδομα βασισμένο στην εταιρική επιτυχία, αν η εταιρεία πετύχει τους στόχους πωλήσεων, στόχους κερδοφορίας ή άλλη καθορισμένη μετρική, επιβραβεύονται όλοι οι εργαζόμενοι. Στο πλαίσιο αυτού του συστήματος, οι εργαζόμενοι συχνά λαμβάνουν ένα προκαθορισμένο ποσό πληρωμής το οποίο βασίζεται στα συλλογικά επιτεύγματα της εταιρείας και όχι στην επιμέρους απόδοση.

Τα μπόνους μπορούν να συμπεριληφθούν ως ένα επαναλαμβανόμενο μέρος των πακέτων αποζημίωσης των εργαζομένων ή προσφέρονται ως εκδηλώσεις για την αναγνώριση σημαντικών ορόσημων, όπως η ανάπτυξη, η κερδοφορία ή η μακροζωία.

Άλλες Μορφές Αποζημίωσης

Ενώ τα μπόνους μετρητών είναι πιθανότατα η πιο γνωστή μορφή μπόνους, υπάρχουν και άλλες μορφές που αξίζει να εξεταστούν. Προσφέροντας στους εργαζόμενους ένα μερίδιο ιδιοκτησίας στην εταιρεία είναι ίσως η τελική μορφή μπόνους. Αυτό μπορεί να έρθει με τη μορφή πρόσκλησης να γίνετε συνεργάτης στην επιχείρηση ή μέσω των θεμάτων των αποθεμάτων. Μικρότερες εταιρείες που δεν μπορούν να επεκτείνουν τέτοιες προσφορές θα μπορούσαν ακόμη να εξετάσουν τη δημιουργία ενός σχεδίου κατανομής κερδών το οποίο θα καταβάλει διακριτική ευχέρεια στις αποταμιεύσεις συνταξιοδότησης των εργαζομένων.

Άλλες δυνατότητες περιλαμβάνουν τη χορήγηση πρόσθετων ημερών διακοπών ή την απονομή εισιτηρίων σε αθλητικές ή πολιτιστικές εκδηλώσεις, περάσματα ταινιών ή πιστοποιητικά δώρων σε εστιατόριο, ιστορία παντοπωλείου ή βενζινάδικο. Αυτά τα μικρά κέρδη της εκτίμησης είναι διαθέσιμα ακόμη και στις μικρότερες επιχειρήσεις με λογικό κόστος. (Δείτε επίσης:

4 μοναδικά οφέλη εργαζομένων που δεν έχετε ποτέ ακούσει

.) Η κατώτατη γραμμή Μια μεγάλη εταιρεία εκτιμά τους υπαλλήλους της και τους ανταμείβει για τη συμβολή τους στην επιτυχία της επιχείρησης. Αυτό περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός μοντέλου αποζημίωσης που οι υπάλληλοι κατανοούν και συνεχιζόμενης επικοινωνίας με τα μέλη της ομάδας ώστε να συνειδητοποιήσουν ότι οι προσπάθειές τους εκτιμώνται. (Δείτε επίσης:

Top 5 τρόποι διατήρησης των καλύτερων υπαλλήλων σας

.)