Οι καλύτεροι υπάλληλοί σας είναι ένα πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο που δεν αντικαθίσταται εύκολα. Η αξία τους μπορεί να παρατηρηθεί και από άλλες εταιρείες. Εδώ είναι οι πέντε κορυφαίοι τρόποι για να διατηρήσετε τους κορυφαίους υπαλλήλους σας.

1. Αποζημιώστε κατάλληλα

Οι καλοί εργαζόμενοι αξίζουν γενναιόδωρους μισθούς - και γενναιόδωρα οφέλη και δημόσια αναγνώριση. Η επικοινωνία με την ικανοποίησή σας σχετικά με την απόδοση θα φτάσει πολύ για να ενθαρρύνει τους καλύτερους υπαλλήλους σας να συνεχίσουν την καλή δουλειά - και μάλιστα να την βελτιώσουν.

Ορισμένα πεδία αναπτύσσονται πιο γρήγορα από άλλα. Αντί να ομαδοποιείτε όλους τους υπαλλήλους σε ένα κύκλο αναθεώρησης και αύξησης, παρακολουθήστε τα πεδία ειδικότητας (όπως η επιστήμη των υπολογιστών) που μπορεί να αναπτυχθούν ταχύτερα από άλλα. Για να διατηρήσετε τους κορυφαίους υπαλλήλους σας σε αυτά τα πεδία, σιγουρευτείτε ότι τηρείτε τα επιτόκια της αγοράς.

2. Να είστε ευέλικτοι

Αν και δεν είναι όλοι οι εργαζόμενοι που έχουν οικογενειακές ευθύνες, μια ευέλικτη, γενναιόδωρη και κατανοητή προσέγγιση σε όσους κάνουν θα βοηθήσει να κερδίσει την εμπιστοσύνη των εργαζομένων για μακροπρόθεσμα. Η άδεια των υπαλλήλων να φύγουν σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης, τηλεργασίας ή ευέλικτων ωρών εργασίας μπορεί να ωφελήσει εκείνους που διαφορετικά δεν θα μπορούσαν να εξισορροπήσουν τις οικιακές και εργασιακές ευθύνες τους. Το να επιτραπεί στους εργαζόμενους να μειώσουν τις διανυκτερεύσεις τους και να τους διευκολύνει να κάνουν διακοπές θα προωθήσει επίσης την υγιή ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Τέλος, η παροχή γενναιόδωρης και ευέλικτης αδείας πατρότητας και μητρότητας μπορεί να βοηθήσει τις οικογένειες να προσαρμοστούν σε ένα νέο μέλος, διευκρινίζοντας παράλληλα ότι η εταιρεία αξιώνει τους γονείς ως εργαζόμενους.

3. Διευθυντές αμαξοστοιχίας

Δεν υπάρχει τίποτα πιο αποθαρρυντικό από το να ξοδεύεις χρόνο σε ένα έργο μόνο για να του πεις: "Αυτό δεν είχα στο μυαλό μου. "Οι διαχειριστές πρέπει να είναι ειδικοί στην επικοινωνία των προσδοκιών και στον καθορισμό προθεσμιών και απαιτήσεων. Πρέπει επίσης να είναι προσιτά και διαθέσιμα για να αποσαφηνίσουν και να απαντήσουν στις ερωτήσεις όπως απαιτείται. Όλοι οι ανώτεροι υπάλληλοι δεν πρέπει να είναι διαχειριστές. Αντ 'αυτού, τα στελέχη θα πρέπει να επιλέγονται με προσοχή, βασισμένα στις επικοινωνιακές και κοινωνικές δεξιότητες παρά στην αρχαιότητα.

Το να έχουν διευθυντικά στελέχη ως μέντορες ή προπονητές θα ενθαρρύνει επίσης την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας, την ομαδική εργασία και την αφοσίωση των εργαζομένων μεταξύ των εργαζομένων. Η εκμάθηση πώς να καθοδηγείτε και να προπονηθείτε απαιτεί επίσης κατάρτιση. Μπορεί να είναι συνετό να βρεθεί επίσημη κατάρτιση για τη διαχείριση και προγύμναση εκτός της εταιρείας.

4. Να είστε δημιουργικοί με οφέλη

Πληρώνει για να είναι γενναιόδωρη με τα παραδοσιακά οφέλη όπως διακοπές, ασφάλιση υγείας, ημέρες ασθενείας και επαγγελματική εξέλιξη. Έχοντας ένα δημιουργικό σύνολο πρόσθετων πλεονεκτημάτων - όπως επί τόπου γυμναστήρια, μισές μέρες τις Παρασκευές το καλοκαίρι, δωρεάν φρούτα και καφέ, εκπαιδευτικά κεφάλαια ή παροχές αποπληρωμής φοιτητικών δανείων - μπορούν να προχωρήσουν πολύ. Έχετε ένα γραφείο γεμάτο από εργαζόμενους με νέες οικογένειες; Διοργανώστε τακτικές φιλικές προς την οικογένεια εκδηλώσεις ή προσφέρετε εκπτώσεις σε τοπικούς χώρους.Ένα γραφείο γεμάτο από νέους επαγγελματίες; Οργανώστε ευτυχισμένες ώρες και πρωταθλήματα kickball. (Δείτε επίσης: Κυνήγι εργασίας: Υψηλότερη αμοιβή έναντι καλύτερων οφελών .)

5. Προώθηση θετικού εργασιακού χώρου

Η τακτική και δημόσια πρόσκληση για τα επιτεύγματα των υπαλλήλων με υψηλές επιδόσεις και η βελτίωση των εργαζομένων που είναι λιγότερο από αστέρες θα συμβάλει σε ένα κίνητρο εργατικού δυναμικού. Αυτό απαιτεί συνεχή ανατροφοδότηση από τους διαχειριστές, αλλά οι εργαζόμενοι θα επιτύχουν και θα είναι πιο ικανοποιημένοι από την καθοδήγηση. Η ενθάρρυνση της ομαδικής εργασίας και της συνεργασίας, παρά του ανταγωνισμού, θα προωθήσει επίσης ένα υγιές εργασιακό περιβάλλον, όπου οι εργαζόμενοι δεν θα αισθάνονται τιμωρούνται για να κάνουν χρήση του χρόνου διακοπών ή των ευέλικτων ωρών. Οι μελέτες έχουν δείξει ότι η συνεργασία οδηγεί σε υψηλότερη παραγωγικότητα από ό, τι στον ανταγωνισμό, οπότε η προώθηση της ομαδικής εργασίας θα ωφελήσει την κατώτατη γραμμή σας, μειώνοντας συγχρόνως το άγχος και κάνοντας τον χώρο εργασίας πιο ευχάριστο μέρος για να περάσετε το χρόνο.

Η κατώτατη γραμμή

Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να εξασφαλίσετε ότι ο χώρος εργασίας σας είναι ένας χώρος όπου οι καλοί υπάλληλοι θα θέλουν να μείνουν. Ορισμένες προσεγγίσεις για την αύξηση της διατήρησης επικεντρώνονται στην αποζημίωση και την αναγνώριση, άλλες επικεντρώνονται στην κουλτούρα της εργασίας, ακόμα και στην ηγεσία. Αυτό που κάθε εργαζόμενος χρειάζεται ή θέλει από την εργασία μπορεί να διαφέρει, έτσι ώστε να διατηρούνται οι καλύτεροι εργαζόμενοι, οι διευθυντές πρέπει να συζητούν με τον υπάλληλο τους στόχους και τις προτεραιότητές του. (Δείτε επίσης: Τι κάνει σπουδαίο χώρο εργασίας; )