Η γενιά της χιλιετίας είναι μια βασική αγορά-στόχος για πολλές συμβουλευτικές πρακτικές που αναζητούν νέες προσλήψεις. Αυτή η γενιά μιλά για φαινομενικά ασταμάτητη στα μέσα ενημέρωσης και τώρα περιλαμβάνει ένα πλήρες τρίτο του πληθυσμού της Αμερικής.

Οι επιχειρήσεις που πωλούν σε πελάτες που γεννήθηκαν μεταξύ 1980 και τα μέσα της δεκαετίας του 2000 είναι συχνά σοφοί να προσλάβουν έναν σύμβουλο ή δύο που πέφτουν κάπου σε αυτήν την ηλικιακή κλίμακα. Εντούτοις, μπορεί να είναι δύσκολο να προσελκυστούν και να διατηρηθούν νεότεροι σύμβουλοι επειδή συχνά στερούνται του δικτύου επαφών που είχαν οι χρόνοι να αναπτύξουν οι παλαιότεροι σύμβουλοι. Εδώ είναι μερικά πράγματα που οι ανώτεροι σύμβουλοι και οι επιχειρήσεις μπορούν να κάνουν για να βρουν ποιοτικές προοπτικές της Χιλιετούς και να τις διατηρήσουν μακροπρόθεσμα.

Μια διαφορετική νοοτροπία

Τα μέλη της γενιάς της Χιλιετίας έχουν μεγαλώσει στην εποχή του Διαδικτύου, των υπολογιστών και των σημαντικών εξελίξεων στην τεχνολογία. Επίσης εισέρχονταν στο εργατικό δυναμικό ή παρευρέθησαν στο κολλέγιο κατά τη διάρκεια της Μεγάλης ύφεσης, όταν οι θέσεις εργασίας έγιναν σπάνιες και η οικονομία ήταν σε αναταραχή. Προκειμένου να καταστούν περισσότερο εμπορεύσιμοι, πολλοί χιλιετηρίδες αποφάσισαν να παραμείνουν στο σχολείο ή να επιστρέψουν στο σχολείο για να αποκτήσουν επιπλέον πτυχία, γεγονός που συνέβαλε σημαντικά στην αύξηση του χρέους των φοιτητών στην Αμερική. Το Γραφείο Στατιστικών Εργασίας δημοσίευσε μια έκθεση το 2014 που έδειξε ότι το μέσο ύψος του χρέους φοιτητών που μεταφέρονται από τους πρόσφατους αποφοίτους έχει αυξηθεί από $ 13, 000 το 2005 σε $ 21, 000. Τα μέλη αυτής της γενιάς έχουν ξεκινήσει τη σταδιοδρομία τους με χρέος που ζυγίζει σε μεγάλο βαθμό μυαλά. (Για περισσότερες πληροφορίες, βλ.: Εύρεση και πρόσληψη νέων χρηματοοικονομικών συμβούλων για την πρακτική σας.)

Υπάρχει μια κοινή πεποίθηση μεταξύ των εργοδοτών ότι οι Millennials είναι γρήγοροι να αλλάξουν θέσεις εργασίας και να έχουν χαμηλή επιθυμία ή ικανότητα να επιτύχουν κατοχή σε οποιοδήποτε μέρος. Ωστόσο, το Συμβούλιο Οικονομικών Συμβούλων του Λευκού Οίκου δημοσίευσε μια συγκρουόμενη έκθεση τον Οκτώβριο του 2014. Η έκθεση αποκάλυψε ότι, ενώ οι εργαζόμενοι της Χιλιετίας ήταν λιγότερο πιστοί στους εργοδότες τους από ό, τι η γενιά Baby Boomer, έχουν επιδείξει ανώτερο επίπεδο δέσμευσης εργοδοτών από ό, τι οι εργαζόμενοι της Generation X.

Οι εταιρείες που επιθυμούν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν Συμβούλους Χιλιετούς για την πρακτική τους μπορούν να βελτιώσουν τις πιθανότητές τους ακολουθώντας τα παρακάτω βήματα:

Παροχή ισορροπίας εργασίας / ζωής < : Αυτή η γενιά του αρέσει να έχει πληρώσει χρόνο μακριά. Η παροχή μιας καλής ισορροπίας εργασίας / προσωπικής ζωής θα επιτρέψει στους υπαλλήλους της Millenial να απολαμβάνουν περισσότερο χρόνο μακριά από το γραφείο ενώ είναι υγιείς. Επιτρέποντας περιστασιακή εργασία από το σπίτι και παρέχοντας αμειβόμενη άδεια μητρότητας ή πατρότητας μπορεί επίσης να απευθύνει έκκληση προς τους Millennials που θέλουν να περάσουν περισσότερο χρόνο με την οικογένεια. Η παροχή πλήρους αμοιβής ασφάλισης υγείας ή άλλων παροχών μπορεί επίσης να προσελκύσει νέους υπαλλήλους. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε: Πώς να βρείτε και να προσλάβετε νέους συμβούλους.)

• Καθορίστε σαφώς τις υποχρεώσεις εργασίας και τις ευκαιρίες προώθησης : Οι Millennials θέλουν να μάθουν τι παίρνουν πριν αναλάβουν οποιοδήποτε ρόλο και οι εργοδότες που μπορούν να δώσουν μια σαφή και συνοπτική εικόνα για το τι μέση μέρα η δουλειά θα μοιάζει με θα έχει περισσότερες πιθανότητες να προσελκύσει ταλέντα ποιότητας. Ένας άλλος τρόπος για να προσελκύσετε νέους συμβούλους είναι να τους αποζημιώσετε για δαπάνες που σχετίζονται με την απόκτηση περαιτέρω εκπαίδευσης, όπως ένα MBA ή επαγγελματική ονομασία όπως η CFA ή CFP®.
• Αξιολογήστε την προσωπικότητα : Οι εργοδότες που αφιερώνουν το χρόνο να προβάλλουν έναν πιθανό υποψήφιο για να δουν τι τους κάνει να τσιμπηθούν πριν από την πρόσληψη μπορούν να αποφύγουν πιθανές συγκρούσεις προσωπικότητας και άλλα προβλήματα στο δρόμο. Αυτό είναι επίσης μια χρήσιμη άσκηση, διότι οι Millennials θα εκτιμήσουν την ευκαιρία να δουν αν αισθάνονται ότι η θέση τους είναι κατάλληλη για αυτούς.
• Εφαρμογή προγράμματος πρακτικής άσκησης : Η χρήση των πρακτικών ως ένας τρόπος για να φέρετε νέα ταλέντα στην επιχείρησή σας σας δίνει τη δυνατότητα να δώσετε στους δυνητικούς μελλοντικούς υπαλλήλους μια δοκιμαστική πορεία. Επειδή οι πρακτικές πρακτικές συνήθως απαιτούν μόνο προσωρινή δέσμευση, αυτό μπορεί να είναι ένας καλός τρόπος για να μετρήσετε εάν ένας υποψήφιος υπάλληλος θα ενταχθεί στην πρακτική σας πριν ληφθεί τελική απόφαση.
• Χρήση του Social Media : Τα περισσότερα Millennials είναι πολύ έμπειρα στο να χρησιμοποιούν δίκτυα Facebook, Twitter, LinkedIn και άλλους κοινωνικούς μέσους, να ψάχνουν για δουλειά και να λαμβάνουν νέα για διάφορα θέματα. Οι επιχειρήσεις που εγκαθιστούν και διατηρούν ισχυρή παρουσία σε αυτόν τον αρένα θα είναι καλύτερα τοποθετημένες για να βρουν τα ακατέργαστα διαμάντια που αναζητούν εργασία. (Για σχετική ανάγνωση, δείτε: Πώς να τελειοποιήσετε την πρακτική σας.)
• Έχετε κάποια διασκέδαση : Οι επιχειρήσεις που ξέρουν να κάνουν κάτι εκτός από την εργασία θα προσελκύσουν σχεδόν πάντα τις Millennials. Και πάλι, σχεδόν όλοι θέλουν ή απαιτούν ισορροπία μεταξύ της εργασίας και άλλων πτυχών της ζωής τους. Ευχάριστες ώρες, γεύματα γραφείου και άλλες εκδηλώσεις μπορούν να τους δείξουν ότι οι εργοδότες ξέρουν να χαλαρώνουν παράλληλα με την παραγωγή ποιοτικών εργασιών.
• Η κατώτατη γραμμή Οι εργοδότες που επιδιώκουν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τις Millennials θα ήταν σοφό να χρησιμοποιήσουν κάποιες από τις προτάσεις που αναφέρονται εδώ. Οι χιλιετηρίδες δεν πιστεύουν ότι ζουν στην εργασία, όπως κάνουν πολλοί εργαζόμενοι μεγαλύτερης ηλικίας, και παρέχοντας ένα καλά στρογγυλεμένο πακέτο παροχών καθώς και μια καλή ισορροπία εργασίας / προσωπικής ζωής μπορεί να κάνει πολλά για την προσέλκυση και διατήρηση του ταλέντου που θέλετε. (Για περισσότερες πληροφορίες, βλ.: Συμβουλές για τη στελέχωση της οικονομικής συμβουλευτικής σας πρακτικής.)