Είναι το Amazon Killing the Best Business Business Model;

You Will Never Look at Your Life in the Same Way Again | Eye-Opening Speech! (Μάρτιος 2024)

You Will Never Look at Your Life in the Same Way Again | Eye-Opening Speech! (Μάρτιος 2024)
Είναι το Amazon Killing the Best Business Business Model;

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Η βιομηχανία λιανικής πώλησης είναι έντονα ανταγωνιστική. Τα εμπορικά κέντρα, τα πολυκαταστήματα και οι μεγάλες αλυσίδες είχαν αγωνιστεί για τις επιχειρήσεις των Αμερικανών πολύ πριν αρχίσει να δημιουργεί σοβαρή απειλή το Διαδίκτυο. Όταν ιδρύθηκε το 1994 η Amazon Inc. (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0, 22% δημιουργήθηκε με το Highstock 4. 2. 6 ), οι άνθρωποι δεν θα μπορούσαν να προβλέψουν ότι θα ανατρέψει τη βιομηχανία και θα αναγκάσει τους μεγάλους λιανοπωλητές να περιορίσουν ή να κλείσουν.

- <->

Η ιστορία των δύο εταιρειών

Best Buy Co. Inc. (BBY BBYBest Buy Co Inc55 13-2 23% Δημιουργήθηκε με την Highstock 4. 2. 6 άνοιξε για πρώτη φορά με το όνομα Sound of Music το 1966. Κατά τα επόμενα 40 χρόνια, έγινε το 2004 η εταιρία Forbes της χρονιάς. Το 00, η ​​Amazon άρχισε να παίρνει μερίδιο αγοράς από την Best Buy Οι πελάτες της Amazon κατάφεραν να παραγγείλουν από το σπίτι τους 24 ώρες την ημέρα και να παραδίδουν τα προϊόντα τους εντός λίγων ημερών.

- Επειδή η Amazon δεν είχε τόση επιβάρυνση με την Best Buy και είχε αυτοματοποιήσει πολλές από τις διαδικασίες της, οι τιμές ήταν χαμηλότερες στο Amazon από ό, τι μπορούσαν να προσφέρουν οι έμποροι λιανικής πώλησης εκτός σύνδεσης. Επιπλέον, λόγω της τότε φορολογικής νομοθεσίας, οι πελάτες που ζούσαν σε κράτη που δεν είχαν αποθήκη Amazon δεν υπόκεινται σε φόρο επί των πωλήσεων. Βολική παραγγελία, χαμηλότερες τιμές και χωρίς φόρο επί των πωλήσεων; Ακούγεται σαν ένας πολύ καλός τρόπος για να πάρετε πελάτες! Τα έσοδα του Amazon αυξήθηκαν από 6 δολάρια. 9 δισεκατομμύρια το 2004 σε μόλις κάτω από 89 δισεκατομμύρια δολάρια φέτος. (Για περισσότερες πληροφορίες, βλέπε:

Είναι το πρωτάθλημα της Amazon ακόμα η καλύτερη προσφορά στην τεχνολογία; )

Renew Blue

Έως το 2012, η ​​Best Buy είχε συνειδητοποιήσει ότι είχε ένα σημαντικό πρόβλημα στα χέρια της. Τα Χριστούγεννα του 2011 είχαν δει την εταιρεία να μην μπορέσει να εκπληρώσει έναν τεράστιο όγκο παραγγελιών της μαύρης Παρασκευής και των διακοπών που δεχόταν μόνο λίγες ημέρες πριν από τις διακοπές. Το φθινόπωρο του 2012, η ​​ομάδα διαχείρισης της Best Buy εφάρμοσε τη Renew Blue: ένα σχέδιο για την αύξηση των εσόδων και τη μείωση των εξόδων.

Σήμερα, δυόμισι χρόνια στο σχέδιο, η Renew Blue μοιάζει να λειτουργεί. Η εταιρεία ξεκίνησε να ταιριάζει με τις τιμές που βρέθηκαν στο διαδίκτυο και να αυξάνει το απόθεμα των καταστημάτων. Με την αύξηση του αποθέματος των καταστημάτων, η Best Buy είναι σε θέση να εξασφαλίσει ότι οι πελάτες μπορούν να αγοράσουν άμεσα τα προϊόντα που επιθυμούν (είτε στο κατάστημα είτε στο διαδίκτυο με pick-up στο κατάστημα). Με την αποστολή ορισμένων στοιχείων απευθείας από το κατάστημα στον πελάτη, η Best Buy μπορεί να μειώσει τους χρόνους αποστολής.

Στο μέτωπο εξοικονόμησης κόστους, η Best Buy έχει κλείσει μερικά από τα μεγάλα καταστήματά της και έχει ανοίξει κινητά ανεξάρτητα καταστήματα. Στον Καναδά, η μάρκα Future Shop έχει κλείσει και μόνο τα μισά από τα καταστήματα θα μετατραπούν σε καταστήματα Best Buy. Επιπλέον, η Best Buy έχει αρχίσει να εφαρμόζει ένα concept store-within-a-store όπου εκμισθώνει τα εμπορικά καταστήματα σε κατασκευαστές όπως η Samsung και η Microsoft Inc.(MFST

MFSTMedifirst Solutions Inc0, 00-7, 69% Δημιουργήθηκε με το Highstock 4. 2. 6 ). (999) Το αποτέλεσμα της ανανέωσης της Blue Με την ετήσια έκθεση για το 2014 η Best Buy ανέφερε ότι οι πωλήσεις στο διαδίκτυο έχουν αυξηθεί από 7% σε 9% Το 8% των αμερικανικών εσόδων, λόγω εν μέρει της ταχύτερης δυνατότητας ναυτιλίας και ευκολότερης χρήσης ιστοσελίδας. Η εταιρεία έχει επίσης μειώσει τα έξοδα κατά 1 δισεκατομμύριο δολάρια, ενώ η δεύτερη φάση του σχεδίου έχει ως στόχο τη μείωση του κόστους κατά $ 400 εκατομμύρια. Ένα σοβαρό πρόβλημα για τα Best Buy και άλλα καταστήματα τσιμέντου είναι το showrooming. Showrooming είναι όταν οι πελάτες θα έρθουν σε ένα κατάστημα, να κάνουν ερωτήσεις, να δουν το εμπόρευμα και στη συνέχεια να αγοράσουν ένα προϊόν στο διαδίκτυο για χαμηλότερη τιμή. Στο μέλλον, οι ορθολογικοί άνθρωποι θα συνεχίσουν να το κάνουν αυτό - δεν υπάρχει κανένας τρόπος να εξαναγκαστούν οι άνθρωποι να αγοράσουν προϊόντα και κανένα κίνητρο για τους καταναλωτές να μην εκθέτουν. Με την αντιστοίχιση των τιμών, η Best Buy ελπίζει να μειώσει τις εκδηλώσεις του εκθεσιακού χώρου και να συλλάβει πωλήσεις που διαφορετικά θα έφταναν στο Amazon. Η κατώτατη γραμμή

Το πραγματικό μέλλον της Best Buy ανήκει στον τομέα των υπηρεσιών. Έχοντας γνώση του προσωπικού και παρέχοντας την υπηρεσία Geek Squad είναι ένας παράγοντας διαφοροποίησης που πρέπει να εκμεταλλευτεί η Best Buy για να παραμείνει κερδοφόρος στο μέλλον. Η Amazon διαθέτει τους πόρους και την προθυμία του επενδυτή να λειτουργεί με απώλειες κάθε τρίμηνο για να κερδίσει μερίδιο αγοράς. Το Best Buy δυστυχώς δεν έχει αυτή την επιλογή.