Σπάνια ένα εκτελεστικό με μια μεγάλη εταιρία φαίνεται να διαγράφει την πιο κερδοφόρα αγορά του, αλλά το ΙΚΕΑ δεν είναι όπως οι περισσότερες μεγάλες εταιρείες. Ο επικεφαλής της σουηδικής εταιρείας επίτευξης βιωσιμότητας των επίπλων πρόσφατα διατύπωσε τη δέσμευσή του να διατηρήσει τα πράγματα, υποστηρίζοντας ότι ο δυτικός κόσμος έχει φτάσει σε "κορυφαία έπιπλα σπιτιού". "

Το τέλος της διακόσμησης;

Η φράση είναι μια έκρηξη στο πετρέλαιο αιχμής, με την οποία η παγκόσμια παραγωγή πετρελαίου με την πάροδο του χρόνου πιστεύεται ότι παίρνει το σχήμα μιας καμπύλης καμπάνας και ότι η κορυφή της καμπύλης έχει πλέον περάσει. Από μόνη της, το απόσπασμα από τον Steve Howard του ΙΚΕΑ συνεπάγεται ότι έχουν ήδη κατασκευαστεί περισσότερα μη συναρμολογημένα τραπέζια και άλλα είδη του καθιστικού της δεκαετίας του 1970 από ό, τι θα κατασκευαστεί, τουλάχιστον στην περιοχή του πλανήτη που εκτείνεται από τη Σκανδιναβία προς τη Μεσόγειο και δυτικά προς τον Ειρηνικό. Το σιωπηρό μήνυμα φαίνεται να είναι ότι ίσως η ΙΚΕΑ θα έπρεπε να ψάξει αλλού για πωλήσεις ή να βρει μια άλλη επιχειρηματική δραστηριότητα. (Για περισσότερες πληροφορίες, βλ.: Βιομηχανίες που επωφελούνται από τους φοιτητές του Broke College .)

Ωστόσο, στο πλαίσιο αυτό, η Howard εξομοιούσε την επίπλωση κατοικίας με άλλα προϊόντα, κυρίως με το κόκκινο κρέας και τη ζάχαρη. Λαμβανόμενη κυριολεκτικά, προβλέπει την αρχή του τέλους του πολιτισμού. Είναι πιθανότερο ότι το μήνυμά του είναι ότι η ανάπτυξη στον υπόλοιπο κόσμο θα ξεπεράσει την ανάπτυξη στην Ευρώπη και τη Βόρεια Αμερική τις επόμενες δεκαετίες. Ας ρίξουμε μια βαθύτερη ματιά στο ΙΚΕΑ και πώς επιτυγχάνει.

Ιδιόκτητο

Η ΙΚΕΑ είναι μια ιδιωτική εταιρεία, μία από τις μεγαλύτερες στον κόσμο. Είναι επίσης ο μεγαλύτερος λιανοπωλητής επίπλων στον κόσμο, που πωλεί αξία 32 δισεκατομμυρίων δολαρίων στην πιο πρόσφατη οικονομική χρήση. Το όνομα είναι ένα ακρωνύμιο για το Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd, το οποίο είναι αντίστοιχα το όνομα του ιδρυτή, της οικογενειακής του εκμετάλλευσης και της πατρίδας του. Αυτό δεν είναι μόνο ένα κομμάτι trivia, είτε. Ο 89χρονος Kamprad έδωσε επίσης το όνομά του (ή τα πρώτα γράμματα του, τουλάχιστον) σε κάτι που ονομάζεται Ίδρυμα INGKA. Είναι τεχνικά ο μοναδικός ιδιοκτήτης του ΙΚΕΑ και είναι επίσης ένα από τα μεγαλύτερα φιλανθρωπικά ιδρύματα στον κόσμο. (Για περισσότερες πληροφορίες:

5 δισεκατομμυριούχοι που ζουν κάτω από τα μέσα τους .)

Αποφυγή, Αποφυγή Αποφυλακισμού

Γιατί μια φιλανθρωπική ίδρυμα θα είναι μια πολυεθνική εταιρεία; Σίγουρα, τα περισσότερα αν όχι όλα τα μεγάλα φιλανθρωπικά ιδρύματα ιδρύθηκαν από τιτάνες των επιχειρήσεων που είχαν περισσότερα χρήματα να απομένουν από το χρόνο. Αλλά ποτέ δεν τα φιλανθρωπικά ιδρύματα λειτουργούν πραγματικά την επιχείρηση. Δηλαδή μέχρι η διοίκηση του ΙΚΕΑ να ανακαλύψει ότι η μεταφορά σουηδικής εταιρείας στην κυριότητα ενός φιλανθρωπικού ιδρύματος που είναι εγγεγραμμένο στις Κάτω Χώρες μπορεί να ελαχιστοποιήσει τους φόρους, να καταστήσει αδύνατη την εχθρική ανάληψη και να λειτουργήσει ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός. Το ΙΚΕΑ έκανε $ 4. 1 δισεκατομμύριο πέρυσι. Ο ιστότοπος του Ιδρύματος INGKA παρουσιάζει πολλές φωτογραφίες παιδιών με ελπιδοφόρα εμφάνιση που παίζουν ποδόσφαιρο σε φτωχές χώρες, γεγονός που δεν φαίνεται να αντικατοπτρίζει τον δηλωμένο σκοπό της «υποστήριξης της καινοτομίας στον τομέα της αρχιτεκτονικής και της εσωτερικής διακόσμησης."Ο σκοπός αυτός είναι πράγματι νόμιμος, με σημαντικό προσόν. Το ίδρυμα υποστηρίζει την εν λόγω καινοτομία από την

που λειτουργεί μια αυτοκρατορία επίπλων . Υπάρχουν περισσότερα στρώματα σε αυτό το σχήμα, συμπεριλαμβανομένης μιας χωριστής εταιρείας χαρτοφυλακίου απευθείας μεταξύ του ΙΚΕΑ και του INGKA Foundation. Η πνευματική ιδιοκτησία βρίσκεται σε άλλη εταιρεία. Ο σκοπός πίσω από όλους αυτούς τους ελιγμούς παραμένει να ελαχιστοποιηθούν οι φόροι από τα πιο αποτελεσματικά, αν και πολύπλοκα μέσα που είναι απαραίτητα. (Για περισσότερες, δείτε: Οι πιο αξιόλογες ιδιωτικές εταιρείες του κόσμου .) Και το σύστημα λειτουργεί. Το ΙΚΕΑ κάνει πολλά χρήματα από το franchising. Δεκάδες από τα καταστήματα της σε όλο τον κόσμο είναι franchise, τα υπόλοιπα της εταιρείας. Κάθε κατάστημα καταβάλλει ετήσιο τέλος δικαιόχρησης 3% των πωλήσεων, συμπεριλαμβανομένων των καταστημάτων της εταιρείας. Ένα φιλανθρωπικό ίδρυμα δεν μπορεί τελικά να χρηματοδοτήσει τον εαυτό του.

Μια λεπτή γραμμή ανάμεσα στην έξυπνη και την …

Το IKEA κάνει το 69% των δραστηριοτήτων της στην Ευρώπη, 15% στη Βόρεια Αμερική και 9% στην Ασία. Αυτή η ευρωπαϊκή φιγούρα δεν υπολογίζει καν το 7% των δραστηριοτήτων της που κάνει η IKEA στη Ρωσία. Εάν η Δύση έχει χάσει μια γεύση για έπιπλα σπιτιού, κάποιος πρέπει να ενημερώσει το τμήμα εισπρακτέων λογαριασμών της ΙΚΕΑ. Οι σχετικοί αριθμοί για την Ευρώπη και την Ασία, φυσικά, μειώθηκαν και αυξήθηκαν, αντίστοιχα, καθώς η Ασία γίνεται πιο ευημερούσα, αλλά αυτό δεν είναι καθόλου κακό, ούτε αποτελεί κατηγορητήριο της ευρωπαϊκής ανάπτυξης. Οι πωλήσεις παγκοσμίως αυξήθηκαν κατά 6% πέρυσι, αν και αυτό εξαρτάται από ορισμένες έντονες μεταβολές των συναλλαγματικών ισοτιμιών, καθώς τα περισσότερα ασιατικά νομίσματα είχαν ένα δύσκολο έτος έναντι του ευρώ. (Για περισσότερες πληροφορίες:

Αξιολόγηση ιδιωτικών εταιρειών .)

Μια αυτοσχέδια γραμμή σχετικά με τα "κορυφαία έπιπλα σπιτιού" δεν θα είχε ποτέ ακουστεί, πόσο μάλλον τελικά ξεχαστεί, σε έναν προ-κοινωνικό κόσμο των μέσων ενημέρωσης. Εάν η ΙΚΕΑ πιστεύει πράγματι ότι είναι πίσω από εννέα αποτυπώματα της στον δυτικό κόσμο, οι πιο πρόσφατες εξελίξεις της εταιρείας θα έδειχναν διαφορετικά. Το IKEA άνοιξε 11 νέα καταστήματα το 2014, εννέα από αυτά στην Ευρώπη, τις Ηνωμένες Πολιτείες (Miami) και την Ιαπωνία. Το 2015 η εταιρεία άνοιξε μια δωδεκάδα περισσότερων καταστημάτων, συμπεριλαμβανομένων έξι στην Ευρώπη, μία στην Αυστραλία και μία στις Ηνωμένες Πολιτείες (St. Louis). Ένα άλλο κατάστημα έχει προγραμματιστεί να ανοίξει στο Λας Βέγκας το 2016, και πιθανώς οι προσφορές του θα περιλαμβάνουν έπιπλα, όπως και οι προκάτοχοί του. Πέρυσι, 884 εκατομμύρια άνθρωποι επισκέφθηκαν τα καταστήματα της IKEA σε όλο τον κόσμο. Με καταστήματα σε 47 χώρες, το ΙΚΕΑ έχει πολλά περιθώρια ανάπτυξης σε σύγκριση με πολλές άλλες παγκόσμιες ανησυχίες λιανικής. (Για περισσότερες πληροφορίες:

Η έλευση της πόλης Ikea: Η έννοια της εξέλιξης της μάρκας .) -

Η κατώτατη γραμμή

Σε ένα μεγάλο μέρος του πληθυσμού, τα ψώνια για έπιπλα ήταν ιστορικά τόσο ευχάριστα όσο μια επίσκεψη στον οδοντίατρο, εκτός από τα χειρότερα (τουλάχιστον τα οδοντιακά ραντεβού έχουν καθορισμένη διάρκεια). Το ΙΚΕΑ πήρε μια θλιβερή επιχείρηση και το έκανε διασκεδαστικό, γεμίζοντας τα καταστήματα του με φωτεινά χρώματα, ευάερη διάταξη και ακόμη και καφετέρια ποιότητας, εκθέτοντας έτσι ανθρώπους σε άλλες ηπείρους σε κάποια προσέγγιση της σουηδικής κουλτούρας. Ο αρθρωτός σχεδιασμός των καρέκλας και των τραπέζιών του με μοριοσανίδες καταφέρνει να είναι ατελείωτος σύγχρονος, φθηνός, αλλά μη κακός, κατάλληλος για αγωνιζόμενους φοιτητές και καθιερωμένους επαγγελματίες.

Λόγω της λογικής επέκτασής του, το σχόλιο σχετικά με τα "κορυφαία έπιπλα σπιτιού" ή "αιχμές κουρτίνες" υποδηλώνει ότι οι Δυτικοί θα είναι πάντα ικανοποιημένοι με τη σημερινή διακόσμηση στο σπίτι τους. Αλλά όσο υπάρχει διαθέσιμο εισόδημα και οι άνθρωποι επιθυμούν να ανακαινίσουν (με την τελευταία ματιά, υπήρχαν περίπου 5, 000 εμφανίσεις στο αμερικανικό βασικό καλώδιο T.V., αφιερωμένο στο σχεδιασμό του σπιτιού), η IKEA θα κάνει μια χαρά. (Για περισσότερες πληροφορίες:

Το εγχειρίδιο του κλάδου: Η βιομηχανία λιανικής .)