Τι είναι ένα «μπόνους»

Ένα μπόνους είναι οποιαδήποτε οικονομική αποζημίωση, ανταμοιβή ή επιστροφή πέρα ​​από τις συνήθεις προσδοκίες του παραλήπτη. Ένα μπόνους μπορεί να δοθεί σε υπαλλήλους και διευθυντικά στελέχη της εταιρείας, μελλοντικούς υπαλλήλους ή μετόχους.

ΜΠΟΡΕΙΤΕ ΝΑ ΚΑΝΕΤΕ "Μπόνους"

Στις ρυθμίσεις του χώρου εργασίας, ένα επίδομα είναι η αποζημίωση που δίνεται σε έναν υπάλληλο επιπλέον του κανονικού μισθού του. Ένα μπόνους μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως ανταμοιβή για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων που έχει θέσει η εταιρεία ή για αφοσίωση στην εταιρεία - ή ακόμα και για να συμμετάσχετε στην εταιρεία.

Μπόνους κινήτρων

Τα παραδείγματα των μπόνους που προσφέρονται ως κίνητρο περιλαμβάνουν μπόνους εγγραφής, μπόνους παραπομπής και μπόνους κατακράτησης. Ένα μπόνους εγγραφής είναι μια νομισματική προσφορά σε υποψήφιους εργαζόμενους που θεωρούνται κορυφαία ταλέντα. Το μπόνους έχει ως στόχο να ενθαρρύνει την πιθανή μίσθωση να δεχθεί την προσφορά εργασίας μιας επιχείρησης σε μια προσφορά άλλης επιχείρησης. Η αρχική πληρωμή έχει σχεδιαστεί για να προσελκύσει την υπογραφή μιας συμφωνίας η οποία θα κοστίσει την εταιρεία περισσότερο τώρα για υψηλότερα μελλοντικά οφέλη. Οι επαγγελματικές αθλητικές ομάδες, για παράδειγμα, προσφέρουν συχνά μπόνους σε παίκτες υψηλής ειδίκευσης που επιδιώκουν να υπογράψουν.

Ένα μπόνους παραπομπής δίνεται σε έναν υπάλληλο του οποίου η σύσταση ενός ατόμου για ανοικτή θέση στην εταιρεία οδηγεί στην πρόσληψη αυτού του προσώπου. Οι εταιρείες προσφέρουν επιδόματα παραπομπής στους κορυφαίους καλλιτέχνες τους για να αναφερθούν οι άνθρωποι στους οποίους μπορούν να εγγυηθούν οι εργαζόμενοι από την άποψη της μεγάλης εργασιακής δεοντολογίας, των υψηλών δεξιοτήτων και των θετικών στάσεων. Εάν το συνιστώμενο άτομο καταλήξει να πάρει τη δουλειά, ο συνιστώμενος θα λάβει ένα μπόνους.

Οι εταιρείες προσφέρουν μπόνους διατήρησης σε βασικούς υπαλλήλους για να τους ενθαρρύνουν να παραμείνουν στην εταιρεία, ειδικά κατά τη διάρκεια περιόδων αγωνίας ή κατά τη διάρκεια οργανωτικών αλλαγών. Το οικονομικό κίνητρο επιδιώκει να παρέχει διαχείριση διαβεβαίωσης εκτιμά τις συνεισφορές τους με την εταιρεία και θα επιθυμούσε να τις διατηρήσει.

Μπόνους απόδοσης

Ένα μπόνους μπορεί επίσης να προσφερθεί στους υπαλλήλους ως ανταμοιβή για κάποια εξαιρετική δουλειά που έχει γίνει και ολοκληρωθεί. Ένα επίδομα απόδοσης προσφέρεται όταν ένα έργο, ένα τέταρτο ή ένα έτος έχει ολοκληρωθεί με επιτυχία. όταν μια ομάδα ή ένας υπάλληλος πηγαίνει πέρα ​​από τις απαιτούμενες εργασιακές ευθύνες. ή όταν πρέπει να δοθεί ειδική αναγνώριση σε έναν υπάλληλο. Το επίδομα μπορεί να δοθεί σε ένα άτομο, μια ομάδα, ένα τμήμα ή όλοι στην εταιρεία σύμφωνα με τη συνεισφορά κάθε οντότητας.

Ένα μπόνους ανταμοιβής μπορεί να είναι μια εφάπαξ προσφορά ή μπορεί να είναι μια περιοδική πληρωμή. Τα μπόνους ανταμοιβής δεν είναι πάντα μετρητά. Μερικές φορές πληρώνονται σε είδος με τη μορφή αποθεμάτων, κάρτες δώρων, ημερήσιας διακοπής, γαλοπούλας διακοπών ή απλώς μόνο λεκτική εκτίμηση. Παραδείγματα μπόνους που δίνονται σε έναν υπάλληλο για μια καλή δουλειά περιλαμβάνουν το ετήσιο πρόγραμμα μπόνους, το επίδομα μπόνους επί τόπου, το βραβείο εκτίμησης των υπαλλήλων, το μπόνους μοιράσματος κέρδους και το επίδομα ορόσημο.

Ορισμένες επιχειρήσεις έχουν μια ετήσια δομή μπόνους ενσωματωμένη στις συμβάσεις των εργαζομένων. Σε περίπτωση που η επιχείρηση πραγματοποιήσει κέρδος κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους λειτουργίας της, το κέρδος θα κατανεμηθεί μεταξύ των εργαζομένων, ενώ τα στελέχη της C-Suite θα πάρουν μεγαλύτερο κομμάτι της πίτας. Το επίδομα μπόνους επί τόπου είναι μια πληρωμή μικρο-μπόνους, η οποία συνήθως αποτιμάται σε περίπου 50 δολάρια, και δίνεται σε έναν υπάλληλο ή ομάδα που αξίζει ειδική αναγνώριση. Το επίδομα εκτίμησης των υπαλλήλων θα μπορούσε επίσης να εμπίπτει στο σύστημα επιτόκιας ή μπορεί να είναι το δικό του ξεχωριστό σχέδιο απονομής που χορηγείται σε εξαιρετικό υπάλληλο. Οι εργαζόμενοι που φτάνουν σε ένα ορόσημο με την επιχείρηση, για παράδειγμα 10 χρόνια απασχόλησης, μπορούν επίσης να αναγνωριστούν με πρόσθετη αποζημίωση σε μετρητά ή είδος.

Δεν προσφέρονται όλα τα μπόνους ως κίνητρο ή ανταμοιβή. Ορισμένες πληρωμές επιδομάτων που καταβάλλονται στους υπαλλήλους δεν κερδίζονται και δίδονται μόνο επειδή το άτομο είναι μέρος της εταιρείας. Παράδειγμα μπόνους απλά επειδή είναι το μπόνους διακοπών, το οποίο κυμαίνεται από τις πληρωμές σε μετρητά ή σε είδος σε όλους τους υπαλλήλους με επιπλέον μισθό πέραν του μισθού για δώδεκα μήνες που έχουν ήδη ληφθεί.

Μπόνους Πληθωρισμός;

Γενικά, οι άνθρωποι υποθέτουν ότι τα μπόνους στο χώρο εργασίας εκδίδονται για να επιβραβεύουν τους εργαζόμενους που έχουν επαρκή και πάνω από το μέσο επίπεδο επιδόσεων και των οποίων το έργο ωφελεί την εταιρεία και παράγει περισσότερα κέρδη. Θα σκεφτόσαστε ότι ένας διευθυντής που πληρώνει μπόνους σε ορισμένα άτομα σε μια χαλαρή ομάδα θα πρέπει πιθανώς να εξηγήσει τις ενέργειές του τόσο στο προϊστάμενό του όσο και στα μέλη της ομάδας που δεν έλαβαν μπόνους.

Ωστόσο, πρόσφατες μελέτες δείχνουν ότι σχεδόν το 25% όλων των διαχειριστών της Βόρειας Αμερικής εκδίδει επιδόματα ή κάποιο είδος οικονομικών ανταμοιβών ακόμη και για τους εργαζομένους με χαμηλότερες επιδόσεις. Αυτό περιλαμβάνει όσους δεν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες απόδοσης. Μία μελέτη, η οποία διεξήχθη από την έρευνα Towers Watson Talent Management και Rewards Pulse Survey, έδειξε επίσης ότι μόλις το 20% αυτών των διευθυντικών στελεχών δεν θέτουν διαφορές στις πληρωμές στόχων με βάση τις αποδόσεις των εργαζομένων.

Η έρευνα αποκαλύπτει ότι οι επιχειρήσεις που επιβραβεύουν όλο το προσωπικό, χωρίς να λαμβάνουν υπόψη τις επιδόσεις, γενικά τείνουν να αναπτύσσονται πιο αργά και σε πολλές περιπτώσεις καταλήγουν να παράγουν λιγότερα χρήματα. Η έλλειψη επιτυχούς και αποτελεσματικής διαχείρισης των επιδόσεων των εργαζομένων προκαλεί συνήθως απώλεια κερδών από τις εταιρείες. Ωστόσο, η πλειοψηφία των επιχειρήσεων στις Ηνωμένες Πολιτείες εξακολουθούν να ανταμείβουν τους μέτριους υπαλλήλους και υπάρχουν διάφοροι λόγοι για τους οποίους.

Αντίκτυπος στη διαχείριση και στους εργαζόμενους

Τα συστήματα επιδομάτων με βάση την απόδοση, ιδιαίτερα εκείνα που είναι εξαιρετικά περιοριστικά, προκαλούν σημαντικούς πονοκεφάλους, κυρίως υπό τη μορφή καταγγελιών προσωπικού, χαμηλότερου ηθικού και θυμού - σε πελάτες και πελάτες. Ως αποτέλεσμα, τα μπόνους εκδίδονται συχνά ακόμη και για τους φτωχότερους εργαζομένους, για να αποφευχθεί η αντιμετώπιση της αντίδρασης: Είναι απλούστερο να πληρώνετε μπόνους σε όλους τους υπαλλήλους. Αυτό επιτρέπει στη διοίκηση να αποφεύγει να συζητά τις ανεπαρκείς επιδόσεις με τους υπαλλήλους και να εξηγεί γιατί δεν έλαβαν μπόνους ή είχαν λάβει μικρότερα επιδόματα από τους συνεργάτες τους με καλύτερες επιδόσεις.Ακόμη και οι διευθύνοντες σύμβουλοι (CEOs) που προσπάθησαν να εφαρμόσουν αυστηρά αριθμητικά συστήματα μπόνους ανταμοιβής και τιμωρίας βρήκαν μεγάλη δυσκολία να το πράξουν.

Και τότε, είναι συχνά δύσκολο να κρίνουμε τον ρυθμό απόδοσης, ακόμη και όταν χρησιμοποιούμε "αντικειμενικά" μέτρα. Για παράδειγμα, η κρίση ενός υπαλλήλου για την αποτυχία του να καλύψει μια ορισμένη ποσόστωση ή προθεσμία δεν είναι πάντα ένας καλός δείκτης για το πόσο σκληρά ο εργαζόμενος εργάζεται ή πόσο πολύτιμος είναι για την εταιρεία: Ο εργαζόμενος μπορεί να αγωνίζεται ενάντια στις αναπόφευκτες καθυστερήσεις στην παραγωγή ή στις καθοδικές τάσεις στην οικονομία. Τέλος, ορισμένες εταιρείες ενδέχεται να προσπαθήσουν να χρησιμοποιήσουν τα μπόνους όχι ως ανταμοιβή για καλή δουλειά κατά το παρελθόν έτος, αλλά ως κίνητρο για καλύτερη εργασία στο μέλλον - στην πραγματικότητα, δωροδοκία για την ενίσχυση των συνολικών επιδόσεων των εργαζομένων.

Μπόνους στον χώρο πληρωμής

Υπάρχει ένας άλλος λόγος για τον οποίο κάθε εργαζόμενος μπορεί να λάβει, ή τουλάχιστον να υποσχεθεί, ένα μπόνους. Εντός της τελευταίας δεκαετίας περίπου, οι εταιρείες αντικαθιστούν όλο και περισσότερο τις μισθολογικές αυξήσεις μερικώς ή εξ ολοκλήρου με μπόνους, μια αλλαγή που επηρεάζει όλους από τα ανώτερα στελέχη στους γραμματείς και τους βοηθούς. Είναι ένα μέτρο εξοικονόμησης κόστους το οποίο, σύμφωνα με την Έρευνα αύξησης μισθών του Aon Hewitt το 2014, οι εταιρείες σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες χρησιμοποιούν τώρα σε ρεκόρ αριθμούς, πολύ εις βάρος των εργαζομένων. Οι εργοδότες κρατούν τους μισθούς και τις μισθολογικές αυξήσεις σε χαμηλά επίπεδα υποσχόμενοι να γεμίσουν το χάσμα με μπόνους. όταν έρχεται η ώρα των μπόνους, αν και - παραδοσιακά, στο τέλος του έτους - δεν υπάρχει καμία υποχρέωση να πληρώσει πραγματικά.

Επειδή οι εργοδότες πληρώνουν επιδόματα βάσει διακριτικής ευχέρειας, είναι σε θέση να διατηρήσουν χαμηλά τα πάγια τους έξοδα, μεταβάλλοντας σημαντικά σε ένα σύστημα μπόνους. Αυτή η μεταβλητή αμοιβή μπορεί να προσαρμοστεί ώστε να ταιριάζει στην οικονομική υγεία της εταιρείας και, σε αργά έτη, μπορεί να διαγραφεί εντελώς. Συγκρίνετε αυτό με μια εταιρεία που αυξάνει τους μισθούς κάθε χρόνο και στη συνέχεια προσπαθεί να μειώσει τους μισθούς κατά τη διάρκεια μιας ύφεσης. Σπάνια συμβαίνει.

Ο αυξημένος έλεγχος των μισθών έχει επιπλέον πλεονεκτήματα εκτός από την ευελιξία του. Για αρχάριους, οι μισθολογικές αυξήσεις, όταν εφαρμοστούν, αυξάνονται εκθετικά καθώς η αύξηση κάθε έτους βασίζεται στον μισθό του προηγούμενου έτους. Επιπλέον, η κοινωνική ασφάλιση, οι φόροι μισθωτών υπηρεσιών και οι συνταξιοδοτικές εισφορές βασίζονται στο μισθό: Εξοικονομήστε το κόστος μισθοδοσίας, εκτός από το κόστος παροχών. Είναι κερδοφόρο για κάθε οργανισμό.

Ένα άλλο στατιστικό στοιχείο που προκαλεί ανησυχία είναι το ποσό των μπόνους που δίνεται στην πραγματικότητα, συγκεκριμένα στους εργαζόμενους με υψηλή απόδοση. Σύμφωνα με πρόσφατες μελέτες, οι αμερικανικές εταιρείες έχουν λίγο περισσότερο από το 85% των χρημάτων που προορίζονταν για να είναι διαθέσιμοι για μπόνους για τους υπαλλήλους τους. Από το 2005, οι αμερικανικές εταιρείες είχαν στη διάθεσή τους μόνο το 100% των χρηματικών πριμοδοτήσεων για την ανταμοιβή των εργαζομένων δύο φορές - το 2006 και το 2010.

Άλλοι Τύποι Μπόνους

Εκτός από τους υπαλλήλους, οι μέτοχοι μπορούν επίσης να λάβουν ένα επίδομα ως απόδοση των επενδύσεις στην εταιρεία. Ένας τύπος πριμοδότησης μετόχων είναι μερίσματα, τα οποία καταβάλλονται στους μετόχους από κεφάλαια που δημιουργούνται από κέρδη που πραγματοποιούνται από την εταιρεία. Το διοικητικό συμβούλιο πρέπει να εγκρίνει πληρωμές μερισμάτων και μπορεί επίσης να αποφασίσει να σταματήσει τις πληρωμές κατά την κρίση του.

Μια εταιρεία μπορεί επίσης να εκδίδει μετοχές επιδομάτων στους μετόχους, αυξάνοντας έτσι τον συνολικό αριθμό των μετοχών που έχουν εκδοθεί και ανήκουν. Ένα τεύχος μπόνους βασίζεται συνήθως στον αριθμό των μετοχών που ήδη ανήκει στον μέτοχο και είναι πολύ παρόμοιο με το διαχωρισμό των μετοχών, με την εξαίρεση ότι δεν προκύπτουν διαχωρισμούς με μετοχές μπόνους και ότι τα ποσά στην ενότητα μετοχών των μετόχων του ισολογισμού μεταβάλλονται.

Τα σχέδια μπόνους δεν περιορίζονται μόνο στους υπαλλήλους των γραφείων και στους μετόχους. Άλλοι ενδιαφερόμενοι στην αλυσίδα εφοδιασμού της εταιρείας μπορούν να λάβουν πρόσθετη αποζημίωση, όπως επιμίσθια, από μια εταιρεία για να κλείσουν μια συμφωνία ή να αποκτήσουν μια σύμβαση.