Τα νοσοκομεία και οι οργανισμοί υγειονομικής περίθαλψης αναζητούν πάντα τρόπους μείωσης των δαπανών. Αντίθετα από τις περισσότερες επιχειρήσεις, όμως, αυτές οι επιχειρήσεις δεν έχουν τόσο μεγάλη ευκαιρία να αυξήσουν τα έσοδα. Η βελτίωση των ταμειακών ροών είναι μια δύσκολη κατάσταση, αλλά σίγουρα υπάρχουν τρόποι βελτίωσης των ταμειακών ροών στην υγειονομική περίθαλψη. (Για σχετική ανάγνωση, δείτε: Κορυφαία αποθέματα υγειονομικής περίθαλψης που τροφοδοτούνται από το Obamacare. )

1. Εκμίσθωση μεγάλου εξοπλισμού κεφαλαίου

Με τη χρηματοδοτική μίσθωση εξοπλισμού αντί να αγοράζετε, κατανέμετε το κόστος σας. Αυτό θα οδηγήσει σε πληρωμές τόκων, αλλά αν δεν υπάρξει σημαντική έκπτωση που προσφέρεται με την αγορά ταυτόχρονα, πληρώνει για τη μίσθωση γιατί θα αυξήσετε το χρονικό διάστημα μεταξύ απαιτήσεων και υποχρεώσεων, απελευθερώνοντας έτσι περισσότερο κεφάλαιο για τις πράξεις. (Για περισσότερες πληροφορίες, βλέπε: Τα βασικά στοιχεία της εταιρικής ροής μετρητών )

2. Ανανεώστε τους Όρους σε Υφιστάμενες Συμβάσεις

Προκειμένου να παρατείνετε το χρόνο πληρωμής των απαιτήσεών σας, προσπαθήστε να διαπραγματευτείτε για να επεκτείνετε τις περιόδους χάριτος στο χρέος που οφείλετε.

3. Επιταχύρωση συλλογών μετρητών

Η τιμολόγηση πρέπει να είναι πάντα άμεση. Αυτό είναι ένα απλό, λογικό βήμα, καθώς το ταχύτερο νομοσχέδιο τόσο γρηγορότερα πληρώνεστε, αλλά είναι πολύ συχνά παραβλέπεται. Η καθυστέρηση της χρέωσης μπορεί να έχει αρνητικές επιπτώσεις στην ταμειακή ροή. (Για σχετική ανάγνωση, δείτε: Πόσο μεγάλα δεδομένα άλλαξαν την υγειονομική περίθαλψη. )

4. Ανάπτυξη εξοπλισμού σε περιοχές με υψηλό περιθώριο εξυπηρέτησης

Ορισμένα νοσοκομεία και οργανώσεις υγειονομικής περίθαλψης δεν σκέφτονται για τα περιθώρια όσο για τις παραδοσιακές επιχειρήσεις, αλλά αυτό είναι λάθος εάν θέλουν να κερδίσουν όσο το δυνατόν περισσότερα μετρητά από τις προσφορές υπηρεσιών τους. Τα υψηλότερα περιθώρια οδηγούν σε αύξηση της κερδοφορίας και των ταμειακών ροών.

5. Retool Αύξηση μισθών

Κάθε εργαζόμενος σε κάθε οργανισμό είναι είτε περιουσιακό στοιχείο είτε υποχρέωση. Έτσι, αντί να βασίζονται οι μισθολογικές αυξήσεις στο χρονικό διάστημα που ένας εργαζόμενος έχει εργαστεί εκεί, οι αυξήσεις θα πρέπει να βασίζονται στις επιδόσεις. Για παράδειγμα, ένας εργαζόμενος δύο ετών που αποτελεί περιουσιακό στοιχείο είναι πιο πολύτιμος από έναν πενταετή υπάλληλο που αποτελεί υποχρέωση. Ο διετής υπάλληλος αξίζει αύξηση μισθού πριν από τον πενταετή εργαζόμενο. Αν ανταμείψετε όσους αξίζουν αυξήσεις μισθών σε αντίθεση με όσους απλώς έβαλαν χρόνο και πέρασαν τις κινήσεις, θα μειώσετε πιθανώς τις αυξήσεις των μισθών.

6. Όριο Συμμετοχής 401 (Κ) Συνεισφορές σε 1-2 φορές το χρόνο

Μπορείτε ακόμα να δώσετε γενναιόδωρη αντιστοίχιση 401 (k) με τους υπαλλήλους, ακόμα κι αν ο χρόνος πληρωμής του αγώνα σας μειώνεται από κάθε περίοδο μισθοδοσίας σε μερικές φορές ένα έτος. Με τη μείωση του ποσού των πληρωμών που κάνετε, απελευθερώνετε μετρητά για άλλες περιοχές του οργανισμού σας. (Για σχετική ανάγνωση, δείτε: 5 Σημάδια έχετε ένα σχέδιο 401 (K) )

7. Κόστος αναδιάρθρωσης δαπανηρών διαδικασιών

Για οποιεσδήποτε διαδικασίες υψηλού κόστους / χαμηλής απόδοσης, παρουσιάστε τους αριθμούς στους προμηθευτές για να αποδείξετε ότι το κόστος πρέπει να μειωθεί για να συνεχιστεί η επιχειρηματική σχέση.Δεν υπάρχει κίνδυνος εδώ. Αν λένε αντίο, θα σας πάρουν πίσω εάν δεν μπορείτε να βρείτε μια καλύτερη συμφωνία. Μετά από όλα, είναι όλα σχετικά με τους αριθμούς.

8. Δώστε στους υπαλλήλους ολοκληρωμένη κατάρτιση στις συλλογές

Αυτό είναι ένα απλό βήμα, αλλά κάνει μια τεράστια διαφορά. Όταν όλοι γνωρίζουν το ρόλο τους και το εκτελούν καλά, τα χρήματα εισέρχονται γρηγορότερα. (Για σχετική ανάγνωση σχετικά με τους υπαλλήλους, δείτε: Προστατεύστε την επιχείρησή σας από αγωγές υπαλλήλων. )

9. Αποδοχή ηλεκτρονικών πληρωμών

Τα ηλεκτρονικά συστήματα πληρωμών αξίζουν την επένδυση. Η διευκόλυνση των πελατών και των άλλων οφειλετών να πληρώνουν ταχύτερα με λιγότερη αναστάτωση σημαίνει ότι η ταχύτητα των απαιτήσεων αυξάνεται σε οποιαδήποτε επιχείρηση. Οι πληρωμές χαρτιού χρειάζονται περισσότερο χρόνο επεξεργασίας. (Για περισσότερες πληροφορίες, βλέπε: Επιτάχυνση απαιτήσεων για αποφυγή κρίσης μετρητών )

10. Πουλήστε αχρησιμοποίητο εξοπλισμό χαμηλής περιθωριακής απόδοσης

Έχοντας αχρησιμοποίητο, χαμηλού περιθωρίου εξοπλισμό που κάθεται γύρω είναι μια κοινή μορφή υπερβολικού αποθέματος στην υγειονομική περίθαλψη. Καταλαμβάνει χώρο και φαίνεται άχρηστο, αλλά μπορεί να πωληθεί για μετρητά - μερικές φορές πολλά μετρητά. Και όσο περισσότερο μετρητά έχετε, τόσο καλύτερη είναι η ροή σας. Εάν υπάρχει πολύς εξοπλισμός που μπορεί να πωληθεί, εξετάστε το ενδεχόμενο να διαχωρίζετε τις πωλήσεις του σε μηνιαία βάση. Αυτό λειτουργεί ως προσωρινή προστιθέμενη ροή εσόδων και μπορεί να υποστηρίξει ταμειακές ροές για αρκετούς μήνες.

Η κατώτατη γραμμή

Οι εταιρείες υγειονομικής περίθαλψης που επιδιώκουν τη βελτίωση της ταμειακής ροής πρέπει να επικεντρωθούν στην αύξηση της ταχύτητας των απαιτήσεων και των δαπανών κοπής. Ακόμη και αν εφαρμόσουν μόνο μία από τις προαναφερθείσες ιδέες, θα πρέπει να έχουν θετικό αντίκτυπο στην ταμειακή ροή. (Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα θετικά επενδυτικά θέματα στην υγειονομική περίθαλψη, δείτε: