α:

Οι εργοδότες μπορούν να μειώσουν τον κύκλο εργασιών των υπαλλήλων μέσω της χρήσης ορισμένων πρακτικών μίσθωσης, μεθόδων διαχείρισης, αποζημιώσεων, σχεδίων παροχών και κινήτρων διατήρησης που είναι κατάλληλες για την κουλτούρα, τις ικανότητες και το εργατικό δυναμικό της συγκεκριμένης εταιρείας.

Οι περισσότεροι ειδικοί σε ανθρώπινο δυναμικό και στελέχη συμφωνούν ότι ο καλύτερος τρόπος για να μειωθεί ο κύκλος εργασιών των υπαλλήλων είναι να αφιερώσουν χρόνο για να προσλάβουν τους σωστούς ανθρώπους στην πρώτη θέση. Δεν αρκεί να μπορεί κανείς να κάνει τη δουλειά επειδή έχει τις ικανότητες και την εμπειρία. Θα πρέπει επίσης να θέλει να κάνει τη δουλειά. Η συμβατότητα ενός υποψηφίου με την εταιρική κουλτούρα θα πρέπει να εξετάζεται μαζί με τα προσόντα της.

Μόλις ένας υποψήφιος γίνει μισθωτός, γενικά υπάρχουν τρεις κύριοι παράγοντες που επηρεάζουν τη διατήρηση της εταιρείας στην εταιρεία: αποζημίωση, ικανοποίηση από την εργασία και εξέλιξη της σταδιοδρομίας. Η σημασία κάθε παράγοντα ποικίλλει ανά άτομο και μπορεί να κυμαίνεται ανάλογα με τις περιστάσεις.

Οι αποζημιώσεις και τα οφέλη πρέπει να αξιολογούνται τακτικά και να συγκρίνονται με τα πρότυπα της βιομηχανίας. Τα πακέτα πληρωμών μπορούν να περιλαμβάνουν περισσότερα από απλά μισθό. Τα περιθώρια κέρδους είναι σημαντικά στοιχεία της αποζημίωσης που μπορούν να προσφερθούν σε όλη την εταιρεία.

Μερικοί εργοδότες ενθαρρύνουν τη διατήρηση υψηλά μισθωτών με τη χρήση χρυσών χειροπέδων. Οι χρυσές χειροπέδες ή οι χρυσές χειραψίες είναι αναβλητικές ανταμοιβές που πραγματοποιούνται μόνο μετά από συγκεκριμένο χρονικό διάστημα με την εταιρεία. Ένα κοινό παράδειγμα είναι το πρόγραμμα δικαιωμάτων προαίρεσης μετοχών των εργαζομένων, στο οποίο ο εργαζόμενος δεν έχει την κυριότητα μέχρι την ορισμένη ώρα με την εταιρεία. Παρόμοια με τις χρυσές χειροπέδες είναι τα μπόνους διατήρησης.

Η ικανοποίηση από την εργασία εξαρτάται από την αφοσίωση των εργαζομένων, έχοντας επίγνωση των προσωπικών αναγκών των εργαζομένων και παρέχοντας ουσιαστική αναγνώριση και έπαινο. Οι ανεπίσημες πρακτικές των διαχειριστών σε συνδυασμό με τα επίσημα προγράμματα απονομής των βραβείων μπορούν να συμβάλουν σημαντικά στην ικανοποίηση της εργασίας. Επιπλέον, παρέχοντας στους υπαλλήλους σαφείς διαδρομές για την προώθηση της επαγγελματικής σταδιοδρομίας για τη μακροχρόνια διατήρηση των εργαζομένων.