Εάν είστε επιχειρηματίας, τότε θα έχετε πάντα συμβουλές για το πώς να τρέχετε και να αυξάνετε την επιχείρησή σας, είτε προέρχονται από φίλους, οικογένειες είτε από συμβούλους σας. Ενώ πολλοί νέοι επιχειρηματίες θα καλωσορίσουν τις συμβουλές, είναι σημαντικό να προσέχετε τι συμβουλή απορροφάτε και τι επιλέγετε να αγνοήσετε.

Οι περισσότεροι επιχειρηματίες βετεράνων θα σας πουν ότι είναι σημαντικό να χρησιμοποιήσετε τους πόρους και τις συμβουλές που είναι στη διάθεσή σας, αλλά είναι επίσης σημαντικό να κάνετε ένα όνομα για τον εαυτό σας χρησιμοποιώντας τις δικές σας ιδέες και στρατηγικές.

Κατά τη διάρκεια μιας πρόσφατης συζήτησης με έξι επιτυχημένους επιχειρηματίες, ανακαλύψαμε κάποιες από τις χειρότερες συμβουλές που έλαβαν ποτέ.

Arlene Battishill, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του GoGo Gear

Πριν από μερικά χρόνια, η Arlene εμφανίστηκε σε ένα επεισόδιο "Tank Shark". Η εταιρία της GoGo Gear, η οποία διαθέτει μια σειρά από πολύ μοντέρνα προστατευτικά εργαλεία για μοτοσικλετιστές και μοτοσικλετιστές, προσπαθεί να αντλήσει κεφάλαια για να επεκταθεί στην αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου και της Ευρώπης. Το πάνελ "δεξαμενή καρχαριών" ήταν πολύ ανυπόμονος ότι αυτό θα ήταν μια κακή κίνηση για την εταιρεία και ότι θα έπρεπε να επικεντρωθεί στις Ηνωμένες Πολιτείες.

"Οι άνθρωποι μπορεί να είναι έξυπνοι, αλλά η πραγματικότητα είναι ότι γνωρίζετε την επιχείρησή σας και αγοράτε καλύτερα από οποιονδήποτε άλλο, ακόμη και δισεκατομμυριούχους όπως στο 'Tank Shark'. Πρέπει να εμπιστεύεστε τι γνωρίζετε και τι κάνετε ", λέει ο Battishill.

Δεδομένου ότι αποφάσισαν να αγνοήσουν τις συμβουλές από το "Tank Shark", οι πωλήσεις της εταιρείας τους εξερράγησαν στην Ευρώπη, ενώ δεν είχαν μεγάλη επιτυχία με την έλξη στις Ηνωμένες Πολιτείες.

Ο Ιωάννης Λίνκολν, Ιδρυτής και Διευθύνων Σύμβουλος της Ignite Visibility

Ο John έχει ξεκινήσει πολλές επιχειρήσεις και οι χειρότερες συμβουλές που έλαβε ποτέ ήταν να πάει στην επιχείρηση από μόνος του. Πολλοί επιχειρηματίες το θεωρούν σημαντικό λάθος για οποιαδήποτε εκκίνηση, επειδή πρέπει να έχετε συνεργάτες. Η εκτέλεση μιας επιχείρησης είναι τόσο σκληρή δουλειά. Έχοντας τουλάχιστον ένα άλλο άτομο που επενδύεται όπως εσείς, κάνει μια σημαντική διαφορά. Οι περισσότεροι καπιταλιστές κεφαλαίων επιχειρηματικών κεφαλαίων καθιστούν τώρα αυτή την απαίτηση στον σημερινό κόσμο χρηματοδότησης.

«Η συμβουλή μου προς τους άλλους θα ήταν να πάρω ένα ή περισσότερα άτομα να συνεργαστούν μαζί σας», λέει ο Lincoln. "Βεβαιωθείτε ότι έχετε μαζί σας, βεβαιωθείτε ότι είναι ειλικρινείς και βεβαιωθείτε ότι είναι ειδικευμένοι. Όσο αυτά τα πράγματα είναι αληθινά, θα είστε εξαιρετικά χαρούμενοι που το κάνατε. Επίσης, προσπαθήστε να βρείτε κάποιον που έχει πλεονεκτήματα που συγχαίρουν τις αδυναμίες σας. "Όταν ο Shawn άρχισε για πρώτη φορά την επιχείρησή του, θυμάται να λέει από πολλούς ανθρώπους ότι ήταν έξυπνη ιδέα να συνδεθεί και να μιλήσει με πολλούς ανθρώπους για την επιχείρηση όπως αυτός θα μπορούσε. Γρήγορα ανακάλυψε ότι αυτό ήταν τρομερή συμβουλή επειδή οι άνθρωποι που συναντήθηκε δεν είχαν ενδιαφέρον μετά την πρώτη αλληλεπίδραση.

"Όταν άρχισα να μιλάω λιγότερο για την επιχείρησή μου και να τους ρωτάω περισσότερα για τους εαυτούς τους και έδειξαν ενδιαφέρον για να θέλουν να οικοδομήσουν μια σχέση, όλα πήγαν εντελώς διαφορετικά", ανέφερε ο Fludd. "Έχουμε πάρει νέους πελάτες και έχουμε δημιουργήσει κάποιες σπουδαίες σχέσεις. "

Ο Samad Nasserian, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Cozymeal

Η χειρότερη συμβουλή που έλαβε ποτέ ο Samad, ως επιχειρηματίας, δεν ήταν να σκεφτεί την κερδοφορία. Ενθαρρύνθηκε να επικεντρωθεί αντ 'αυτού στην ανάπτυξη της επιχείρησης και να υπολογίσει την κερδοφορία αργότερα. Είναι σύνηθες οι εταιρείες στη Silicon Valley να εστιάζουν μόνο στην ανάπτυξη, αντί να δημιουργούν μια βιώσιμη επιχείρηση. Ωστόσο, σκεφτείτε την κερδοφορία αργότερα και ίσως να είναι πολύ αργά.

«Ποτέ δεν ακολούθησα αυτή τη συμβουλή επειδή πιστεύω ότι οι επιχειρηματίες πρέπει να επικεντρωθούν στη βιώσιμη ανάπτυξη και να εργαστούν στις σωστές πρωτοβουλίες και όχι στις προσπάθειες που ποτέ δεν θα οδηγήσουν σε κερδοφορία», λέει ο Nasserian.

Η Alexia Bregman, ιδρυτής της Vuka Natural Energy Drinks

Η Alexia, που ίδρυσε έναν από τους ηγέτες της βιομηχανίας ενεργειακών ποτών, είχε πει κάποτε ότι ήταν σημαντικό να αντικατοπτρίζει τι άλλες επιτυχημένες εταιρείες έχουν κάνει στο παρελθόν. Αντ 'αυτού, η Αλεξία επέλεξε να είναι το δικό της εμπορικό σήμα και όχι μόνο ένα copycat.

"Προσλάβαμε πολλούς ανθρώπους που είχαν δουλέψει σε άλλες εταιρείες ενεργειακών ποτών και πάντα ήθελαν να κάνουμε ό, τι είχαν κάνει αυτές οι εταιρείες", λέει ο Bregman. "Δεν είναι απαραιτήτως η καλύτερη συμβουλή γιατί καταπνίγει την ικανότητά σας να φτιάξετε το δικό σας εμπορικό σήμα. "

Ο Joshua Dziabiak, ιδρυτής της Zebra. com

Ο Joshua είναι ένας σειριακός επιχειρηματίας και έχει λάβει πολύ λιγότερες από αστρικές συμβουλές από τότε που ξεκίνησε την πρώτη του εταιρεία στην ηλικία των 14 ετών. Κάποτε είχε πει ότι ήταν σημαντικό να έχετε ένα λεπτομερές και περίπλοκο επιχειρηματικό σχέδιο προτού πάτε στην αγορά ή αναζητώντας κεφάλαια. Δεν είναι αλήθεια, στην περίπτωση του Τσόχ.

"Αυτό που έχω μάθει είναι ότι τα αρχικά σας σχέδια είναι συχνά πολύ λάθος. Είναι πιο σημαντικό να κατανοήσουμε και να καθορίσουμε τις βασικές αρχές, όπως το όραμά σας, τη διαφοροποίηση και το αρχικό μοντέλο και τις ανάγκες κεφαλαίου », λέει ο Dziabiak. "Ένα επιχειρηματικό σχέδιο 30 σελίδων δεν σημαίνει απαραίτητα κάτι περισσότερο από ένα επιχειρηματικό σχέδιο δύο ή τριών σελίδων. Περάστε περισσότερο χρόνο για τα πρωτότυπα ή τις περιπτωσιολογικές μελέτες από το να πάτε πολύ μακριά ή συγκεκριμένα με το ίδιο το γραπτό σχέδιο », προσθέτει ο Dziabiak.

Η κατώτατη γραμμή

Δεν έχει σημασία αν ξεκινάτε την πρώτη σας επιχείρηση ή παίρνετε το τέταρτο σας από το έδαφος, οι άνθρωποι θα είναι γρήγοροι να προσφέρουν διάφορες συμβουλές για τη λειτουργία μιας επιχείρησης. Είναι σημαντικό να εξαλείψουμε τις κακές συμβουλές. Αυτά είναι μόνο μερικά παραδείγματα των κακών συμβουλών που είναι εκεί έξω. Σε όλες αυτές τις περιπτώσεις ωφέλησε αυτούς τους επιχειρηματίες να αγνοήσουν αυτό που τους είπαν.