Η συμμετοχή ενός γιου ή μιας κόρης στο σκάφος για να συνεργαστεί μαζί σας στον οικονομικό προγραμματισμό ή στην οικονομική συμβουλευτική πρακτική μπορεί να σας βοηθήσει να διασφαλίσετε τη συνέχιση της πρακτικής σας και, στην πραγματικότητα, η χώρα ως Baby Boomers σκέφτονται τον προγραμματισμό διαδοχής. Ωστόσο, αυτή η πορεία μπορεί να φέρει κάποια δυνητικά μειονεκτήματα και απαιτείται προσεκτικός προγραμματισμός από την αρχή, προκειμένου να ελαχιστοποιηθούν αυτά τα εμπόδια.

-> ->

Βασικά Θέματα

Φυσικά, πολλά από τα ζητήματα που έρχονται με τη σωτηρία των απογόνων σας με την εταιρεία σας είναι τα ίδια όπως για οποιονδήποτε άλλο συνεργάτη ή υπάλληλο που θα προσλάβετε. Θα πρέπει να ξεκινήσετε προσεκτικά περιγράφοντας τα καθήκοντα του παιδιού σας, τις αποζημιώσεις και τα άλλα βασικά χαρακτηριστικά των καθηκόντων σας από την πρώτη μέρα, ώστε να μην υπάρχουν παρεξηγήσεις. (Για περισσότερες πληροφορίες, βλ.: FAs πρέπει οι Πελάτες Παράγοντες σε Σχέδια Διαδοχής .)

Αν και πολλά από τα θέματα που σχετίζονται με το να φέρνεις ένα παιδί στην επιχείρησή σου, προφανώς θα ισχύουν και για κάθε άλλο συνεργάτη με τον οποίο δουλεύεις, υπάρχουν κάποια στοιχεία αυτής της σχέσης που είναι φυσικά μοναδικό για συναδέλφους με οποιαδήποτε ιδιότητα που προέρχονται από την ίδια οικογένεια. Αν έχετε σημαντικά ανεπίλυτα συναισθηματικά ή διαχωριστικά ζητήματα με το παιδί σας (ή αντίστροφα), τότε πρέπει να σκεφτείτε προσεκτικά πώς αυτό θα μπορούσε να επηρεάσει την επαγγελματική σας σχέση. Ένα πρόβλημα σε αυτόν τον τομέα μπορεί εύκολα να οδηγήσει σε προβλήματα με άλλους υπαλλήλους και τελικά να επηρεάσει την επιτυχία της επιχείρησής σας. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε:

Πώς οι Σύμβουλοι μπορούν να συμπληρώσουν το χάσμα των ταλέντων

.

Για παράδειγμα, το παιδί σας είναι πιθανώς κύριος πιέζοντας μερικά από τα κουμπιά σας, όπως συνήθως συμβαίνει στις περισσότερες οικογένειες. Το γραφείο σας δεν είναι το κατάλληλο μέρος για να το πράξετε, ειδικά όταν υπάρχουν άλλοι υπάλληλοι. Και είναι αυτονόητο ότι τα ιδιωτικά οικογενειακά θέματα δεν πρέπει ποτέ να προβληθούν σε αυτό το πλαίσιο, εκτός αν αφορούν άμεσα τις επιχειρήσεις. Σε αυτή την περίπτωση, θα χρειαστεί να ασκήσετε μεγάλη διακριτική ευχέρεια όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο χειρίζεται αυτό (όπως π.χ. εάν εγκαταστήσετε την κληρονομιά του αποθανόντος συζύγου σας που είχε στη συνεχιζόμενη διαμάχη με το παιδί σας που δεν επιλύθηκε ποτέ, και αυτός ο παράγοντας εισάγει τον τρόπο με τον οποίο ακίνητο έχει διακανονιστεί). Αλλά πρέπει επίσης να χρησιμοποιήσετε την εμπιστοσύνη και την κατανόηση που έχετε με το παιδί σας για να προωθήσετε ένα πνεύμα ενότητας στο γραφείο. Το παιδί σας μπορεί να σας παρέχει σχόλια σχετικά με ορισμένα πράγματα που οι άλλοι υπάλληλοι ενδέχεται να αισθάνονται δυσάρεστα να σας μεταφέρουν. Σε κάποιο σημείο, το παιδί σας θα αρχίσει επίσης να έχει ιδέες που μπορεί να αξίζει να ενσωματωθούν στην επιχείρησή σας και θα πρέπει να το ενθαρρύνετε καθώς αποκτούν γνώσεις και εμπειρία.Αν μια μέρα πρόκειται να εκτελέσετε την επιχείρησή σας χωρίς εσάς, τότε είναι πλέον η στιγμή να προωθήσετε την ανάπτυξή τους σε αυτόν τον τομέα. (

Συμβουλές διαδοχής για οικογενειακές επιχειρήσεις

.) Ο παράγοντας νεποτισμού Περιττό να πούμε ότι άλλοι υπάλληλοι που εργάζονται για εσάς ενδέχεται να δουν τους απογόνους σας ως απειλή για τη μακροπρόθεσμη ασφάλεια εργασίας, η οποία μπορεί να προωθήσει μια ατμόσφαιρα ζήλια και δυσπιστίας στην εταιρεία σας. Υπάρχουν πολλά πράγματα που μπορείτε να κάνετε για να αποφύγετε αυτό, όπως η ανάθεση ίσης εργασίας στο παιδί σας για το ίδιο επίπεδο αμοιβής που λαμβάνουν οι άλλοι υπάλληλοί σας για παρόμοια καθήκοντα. Φυσικά, οι περισσότεροι άλλοι υπάλληλοι θα καταλάβουν και αναμένουν ότι το παιδί σας πιθανότατα θα κληρονομήσει τουλάχιστον ένα μέρος της επιχείρησής σας όταν συνταξιοδοτηθείτε, αλλά μια γραπτή διάταξη που τους συμπεριλαμβάνει στην επιχείρηση μετά από αυτό το χρονικό διάστημα μπορεί να βοηθήσει να τους δώσετε μια ειρήνη στο μυαλό για το μέλλον. Ίσως θελήσετε επίσης να αρχίσετε το παιδί σας στο κάτω μέρος και να φτιάξετε το δρόμο προς τα πάνω, ακόμα και αν έχουν τα προσόντα να κάνουν περισσότερα στην αρχή. Αλλά βλέποντάς τους να λειτουργούν ως ρεσεψιονίστ, θεματοφύλακας και διοικητικός βοηθός, ακόμα και για μικρό χρονικό διάστημα, μπορεί να δείξει στα υπόλοιπα μέλη της εταιρείας ότι το παιδί σας θα πρέπει να κερδίσει την κράτησή τους και να δουλέψει με τον τρόπο τους όπως ακριβώς όλοι οι άλλοι. (Και, φυσικά, μπορεί επίσης να βοηθήσει το παιδί σας να μάθει όλες τις πτυχές της επιχείρησης και να κερδίσει μια πρόσθετη εκτίμηση για το τι είναι περίεργο). (Για σχετική ανάγνωση δείτε:

Αντιμετωπίζοντας 10 Συγκρούσεις Προσωπικού Συνεργάτη >.

Σχεδιασμός κληρονομιάς και διαδοχής Οι εργαζόμενοι δεν είναι οι μόνοι άλλοι που πρέπει να εξετάσουν εάν σκοπεύετε να μεταβιβάσετε την επιχείρησή σας σε ένα ή περισσότερα από τα παιδιά σας. Τα άλλα παιδιά σας που δεν συμμετέχουν στην επιχείρηση πρέπει επίσης να συμπεριληφθούν εδώ, και ο σωστός τρόπος για να γίνει αυτό θα διαφέρει ανάλογα με την οικογένεια και τις περιστάσεις σας. Για παράδειγμα, αν δύο από τα τρία παιδιά σας ενταχθούν στην επιχείρησή σας ενώ το άλλο ακολουθεί μια διαφορετική σταδιοδρομία, τότε η διαίρεση της επιχείρησης με τρεις τρόπους μπορεί να μην είναι η πιο πρακτική ιδέα. Μπορεί να είναι πιο συνετό να χωρίσετε απλά την επιχείρηση μεταξύ του ζεύγους που εργάζεται για εσάς και να αφήσετε άλλα περιουσιακά στοιχεία στο τρίτο σας παιδί. Η κατανομή ενός μέρους των εσόδων σε αυτόν ή αυτήν, μπορεί επίσης να είναι εφικτή σε ορισμένες περιπτώσεις. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε: Συμβουλές για Συμβούλους που θέλουν να αναπτύξουν την πρακτική τους

.

Φυσικά, δεν πρέπει να διστάσετε να συμβουλευτείτε έναν επιχειρηματία σχεδιαστή διαδοχής εάν αυτό δεν είναι το δικό σας ειδικό πεδίο. Μια ιδιωτική οικογενειακή εταιρία περιορισμένης ευθύνης μπορεί επίσης να σας βοηθήσει σε αυτή τη διαδικασία, ανάλογα με το μέγεθος και τη δομή της επιχείρησής σας. Μπορεί επίσης να θέλετε να συμπεριλάβετε άλλους συνεργάτες ή υπαλλήλους στον προγραμματισμό διαδοχής σας εάν έχουν κερδίσει αυτό το δικαίωμα. Και αν έχετε επιφυλάξεις σχετικά με το πού το παιδί σας ή άλλοι υπάλληλοι μπορεί να πάρετε την επιχείρησή σας μετά την αποβίωσή σας, τότε ίσως είναι απαραίτητη η σαφής επικοινωνία με το παιδί σας για να διασφαλιστεί ότι το μακροπρόθεσμο όραμά σας για την επιχείρησή σας διατηρείται επαρκώς. Αυτό μπορεί να είναι ιδιαίτερα σημαντικό αν σκοπεύετε να διαιρέσετε την ιδιοκτησία μεταξύ του παιδιού σας και άλλων παραγόντων που ενδέχεται να διαφέρουν στην προσέγγισή τους για την ανάπτυξη της επιχείρησης στο μέλλον. Η κατώτατη γραμμή Η πρόσληψη ενός ή περισσοτέρων παιδιών σας στην πρακτική σας μπορεί να είναι μια καλή ιδέα για πολλούς, αλλά πρέπει να ληφθεί μέριμνα να το κάνετε σωστά έτσι ώστε να αποτρέψετε και να ελαχιστοποιήσετε πιθανές τριβές ανάμεσα σε εσάς και τα παιδιά σας καθώς και άλλα μέλη της επιχείρησής σας. Αλλά εκείνοι που έχουν το χρόνο να κατασκευάσουν σωστά ένα βιώσιμο σχέδιο διαδοχής που είναι δίκαιο σε όλους τους εμπλεκόμενους μπορούν να αφήσουν μια ζωντανή κληρονομιά στα παιδιά τους που μπορεί να διαρκέσει για τις επόμενες γενιές. (Για σχετική ανάγνωση, δείτε:

Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο διαδοχής

.)