α:

Η ανάλυση κρίσιμης διαδρομής, που μερικές φορές ονομάζεται μέθοδος κριτικής διαδρομής, είναι ένα ευρέως χρησιμοποιούμενο εργαλείο για τον προγραμματισμό των δραστηριοτήτων του έργου. Κάθε κρίσιμη διαδρομή καθορίζεται χρησιμοποιώντας ένα μαθηματικά βασισμένο αλγόριθμο για τη σύνδεση των αλληλεξαρτώμενων δραστηριοτήτων σε μια δομή κατανομής εργασίας. Ο στόχος είναι να υπολογιστεί ο μακρύτερος δρόμος των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων και, ιδανικά, το συντομότερο κάθε δραστηριότητα μπορεί να αρχίσει και να τελειώσει χωρίς να κάνει το έργο πλέον. Η συντριπτική πλειοψηφία των μοντέλων κρίσιμης διαδρομής χρησιμοποιεί διαγράμματα ροής ή άλλα συνδεδεμένα διαγράμματα. Ορισμένοι μπορεί επίσης να δημιουργηθούν μέσω υπολογιστικών φύλλων Excel ή άλλου συστήματος που επιτρέπει εύκολη ανασκόπηση της διαδικασίας και του αποτελέσματος.

Το πρώτο στάδιο, ή σε κάποια από τη βιβλιογραφία, Φάση Ι, της μεθόδου κρίσιμης διαδρομής περιλαμβάνει την κατανομή ενός έργου σε καθορισμένες διαδοχικές λειτουργίες. Οι δραστηριότητες θα πρέπει να διαχωρίζονται σε εκείνες που απαιτούν μια δραστηριότητα προκατόχου και εκείνες που δεν το κάνουν.

Για να πάρετε ένα απλό παράδειγμα, εξετάστε ένα σχέδιο για τη φύτευση ενός δέντρου σε ένα πάρκο. Δεν απαιτούνται προηγούμενες δραστηριότητες για την επιλογή του τόπου για σκάψιμο και φύτευση. να εντοπίσει τους καλύτερους εργαζόμενους ή τους εθελοντές · ή να διερευνήσει τον καλύτερο τρόπο χρηματοδότησης του έργου.

Ωστόσο, το δέντρο δεν μπορεί να μεταφερθεί στον ιστότοπο μέχρι να αγοραστεί και να ασφαλιστεί ένα όχημα. Η τρύπα δεν μπορεί να σκαφτεί μέχρι να αποκτηθεί κεφαλικός εξοπλισμός. Αυτό το στάδιο μπορεί να φαίνεται τετριμμένο και εύκολο, αλλά είναι απαραίτητο να προβλεφθεί σωστά η ροή εργασίας. Κάθε πιθανή ακολουθία συμβάντων αντιπροσωπεύει μια νέα διαδρομή. Σε μεταγενέστερα στάδια, τα διάφορα μονοπάτια εξετάζονται λεπτομερώς.

Δεύτερο στάδιο

Οι εκτιμήσεις χρόνου δημιουργούνται στο δεύτερο στάδιο. Για το προηγούμενο παράδειγμα με το δέντρο πάρκων, ο διαχειριστής επιχειρήσεων πρέπει να προσδιορίσει πόσο χρόνο θα χρειαστεί για να βρει το σωστό σημείο, να βρει εργαζόμενους, να αναλύσει τα οικονομικά, να αγοράσει το δέντρο και να μετακινήσει το δέντρο κ.λπ.

Ο χρόνος πρέπει να κατανέμεται στις ίδιες μονάδες για κάθε δραστηριότητα. Αυτό βοηθά με τον μελλοντικό υπολογισμό. Μην αναφέρετε μία δραστηριότητα ως "έξι ώρες" και άλλη ως "δύο εβδομάδες". Αντ 'αυτού, ορίστε αυτές τις δραστηριότητες ως "0. 25 ημέρες" και "14 ημέρες", αντίστοιχα. Κάθε φορά που ο χαρακτηρισμός θα πρέπει να αναγράφεται στο διάγραμμα ροής, το διάγραμμα κύκλου και βέλους ή οποιοδήποτε άλλο οπτικό εργαλείο χρησιμοποιείται.

Αυτό το στάδιο είναι όταν εντοπίζονται οι πιο πρώτες και τελευταίες ημερομηνίες έναρξης και λήξης. Η μεγαλύτερη διαδρομή στο διάγραμμα είναι η κρίσιμη διαδρομή.

Τρίτο στάδιο

Το τρίτο στάδιο καθορίζει μια κλιμακούμενη σχέση μεταξύ χρόνου και κόστους. Αυτό δημιουργεί το στάδιο για την ανάλυση του κόστους ευκαιρίας. Η ταχύτερη διαδρομή μπορεί να είναι πιο δαπανηρή από ό, τι η επιχείρηση είναι διατεθειμένη να δεχτεί, ενώ μια φτηνότερη διαδρομή μπορεί να διαρκέσει πολύ.

Μόλις ληφθούν υπόψη τα οικονομικά, ο κρίσιμος δρόμος γίνεται ο δείκτης αναφοράς με τον οποίο η διοίκηση παρακολουθεί την πρόοδο που προχωράει.Οι δραστηριότητες κατά μήκος του κρίσιμου μονοπατιού διοικούνται στενά, για να μην παραβιαστεί ολόκληρο το έργο. Εξάλλου, ο προϋπολογισμός κεφαλαίου θα βασιστεί στην κρίσιμη πορεία.

Αν η κρίσιμη διαδρομή είναι υπερβολικά μεγάλη, ίσως λόγω συμβατικού περιορισμού, η διοίκηση πρέπει να επανατοποθετήσει ή να επαναξιολογήσει τη βιωσιμότητα του έργου. Αυτό μερικές φορές αναφέρεται ως δράση σύγκρουσης και συχνά οδηγεί σε δυσάρεστες, αλλά απαραίτητες, συμφωνίες για τη λειτουργία.