α:

Η ανάλυση κρίσιμης διαδρομής ή το CPA, που μερικές φορές ονομάζεται ανάλυση δικτύου, είναι ένα εργαλείο που χρησιμοποιείται για τον σχεδιασμό διαδοχικών δραστηριοτήτων με τον πιο αποδοτικό τρόπο. Οι ιδρυτές της μεθόδου της σύγχρονης κρίσιμης διαδρομής είναι η Morgan Walker της χημικής εταιρείας DuPont και ο James Kelly, νεώτερος της Remington Rand UNIVAC. Χρησιμοποιώντας το διάγραμμα Gantt ως σημείο εκκίνησης, οι Walker και Kelly σχεδίασαν το CPA για να παρουσιάσουν γραφικά τις αλληλεξαρτήσεις μεταξύ των ξεχωριστών βημάτων ενός έργου.

Το μοντέλο CPA σχεδιάστηκε επίσης για να προβλέψει το χρόνο ολοκλήρωσης, μια πολύ χρήσιμη ικανότητα για οποιονδήποτε διαχειριστή επιχειρήσεων. Οι πρώτοι υπολογισμοί του Kelly και Walker ολοκληρώθηκαν στο σύστημα επεξεργασίας UNIVAC-1 και εφαρμόστηκαν για την κατασκευή ενός νέου χημικού εργοστασίου το 1958.

Ανεξάρτητα και σχεδόν ταυτόχρονα, το Γραφείο Ειδικών Έργων του Πολεμικού Ναυτικού των ΗΠΑ συρρέθηκε με την Booz Allen Hamilton, εταιρεία συμβούλων , να αναπτύξει μια πολύ παρόμοια τεχνική γνωστή ως τεχνική αναθεώρησης αξιολόγησης προγράμματος ή PERT. Η Kelly πίστευε μερικές φορές τον όρο "κρίσιμη διαδρομή" στο σύστημα PERT. Έχουν υπάρξει αρκετές τροποποιήσεις στην αρχική ανάλυση κρίσιμης διαδρομής από τη δεκαετία του 1950. Αυτές οι βελτιώσεις περιλαμβάνουν τη θεωρία των περιορισμών και την κρίσιμη αλυσίδα.

Θεωρία Περιορισμών

Στη δεκαετία του 1980 ο Δρ. Eliyahu M. Goldratt χρησιμοποίησε την CPA για να ξεκινήσει τη δική του φιλοσοφία διαχείρισης έργων. Η Goldratt εκτιμά την λογική ροή της CPA, αλλά επιθυμούσε να λογοδοτήσει για τους πιθανούς κινδύνους του έργου και τους επιχειρηματικούς περιορισμούς. Ο Goldratt συνόψισε το πρόβλημα της εκτέλεσης του έργου λέγοντας ότι "κάθε σύστημα δεν μπορεί ποτέ να είναι καλύτερο από το πιο αδύναμο μέρος του". Ήθελε να επιτρέψει στους διαχειριστές επιχειρήσεων να εντοπίζουν τις αδυναμίες και να βρίσκουν αποτελεσματικούς τρόπους αντιμετώπισής τους. Τα πέντε βήματα της θεωρίας του Goldratt είναι: προσδιορισμός του περιορισμού του συστήματος. να αποφασίσει πώς να εκμεταλλευτεί τον περιορισμό. υποτάξει τα υπόλοιπα στοιχεία του συστήματος. την εξάλειψη ή την ανύψωση του περιορισμού. και επιστρέψτε στο πρώτο βήμα.

Κρίσιμη Αλυσίδα

Δρ. Η Goldratt συνέβαλε ακόμη περισσότερο στη βασική CPA: την κρίσιμη αλυσίδα. Αυτή η τροποποίηση προσθέτει ανάλυση κινδύνου και αξιολογεί την αβεβαιότητα για κάθε έργο στο έργο. Μόλις ολοκληρωθεί αυτό, οι διαχειριστές τότε υπερεκτιμούν τις διάρκειες των εργασιών με βάση το επίπεδο κινδύνου ή τα "περιθώρια ασφαλείας".