
Πίνακας περιεχομένων:
- Τα μοντέλα βασικών πράκτορων
- Οι θεωρητικοί του Οργανισμού ανέλαβαν πάντοτε σημαντικό ρόλο για σαφείς μηχανισμούς παροχής κινήτρων, όπως γραπτές συμβάσεις και παρακολούθηση, για τον μετριασμό των προβλημάτων των οργανισμών. Η ιστορία καταδεικνύει ότι αυτές οι λύσεις είναι ελλιπείς με βάση τον ηθικό κίνδυνο και την αρνητική επιλογή.
- Το πιο συχνό παράδειγμα πειθαρχίας της αγοράς για τους διαχειριστές εταιρειών είναι η εχθρική εξαγορά. οι κακοί διευθυντές βλάπτουν τους μετόχους επειδή δεν συνειδητοποιούν τη δυνητική αξία μιας εταιρείας, παρέχοντας κίνητρο για καλύτερη διαχείριση για να αναλάβει και να βελτιώσει τις λειτουργίες.
- Μια ισχυρή δύναμη σε κάθε εθελοντική αγορά, ο μηχανισμός της φήμης παρέχει κίνητρο για το συντονισμό των ενεργειών των μερών με περιορισμένη ενημέρωση και εμπιστοσύνη. Υπάρχουν δεκάδες παραδείγματα ενώσεων με βάση τη φήμη, η ευρύτερη από τις οποίες χαρακτηρίζεται ως εταιρική κουλτούρα.
- Σε τελική ανάλυση, η ατομική εταιρική διοίκηση είναι πειθαρχημένη από άλλους ανταγωνιστικούς διαχειριστές. Όλοι οι διαχειριστές ανταγωνίζονται για μετοχικό κεφάλαιο και οι μέτοχοι που αισθάνονται την απώλεια κακοδιαχείρισης έχουν κίνητρο να αλλάξουν ιδιοκτησία προς καλύτερη διαχείριση.
Τα προβλήματα του Οργανισμού - επίσης γνωστά ως προβλήματα κύριου παράγοντα ή ασύμμετρες συγκρούσεις συμφερόντων που οφείλονται στην πληροφορία - είναι εγγενή σε στατικές εταιρικές δομές. Αυτή η σύγκρουση προκύπτει όταν τα ξεχωριστά μέρη μιας επιχειρηματικής σχέσης, όπως οι διαχειριστές και οι μέτοχοι της εταιρείας, έχουν διαφορετικά συμφέροντα. Με άλλα λόγια, οι εταιρικοί διευθυντές δεν είναι πράγματι εξοικειωμένοι με τη διασπορά ιδιοκτησίας.
Οι εταιρείες χρησιμοποιούν αρκετές δυναμικές τεχνικές για να παρακάμπτουν τα στατικά ζητήματα που προκύπτουν από προβλήματα γραφείου, συμπεριλαμβανομένης της παρακολούθησης, των συμβατικών κινήτρων, την προσφυγή σε τρίτους ή την εξάρτηση από άλλους μηχανισμούς συστήματος τιμών.
Η μελέτη προβλημάτων πρακτορείων βρίσκεται σε εξέλιξη τόσο σε εταιρικό όσο και σε ακαδημαϊκό επίπεδο. Όλο και περισσότερο, τα όρια σχεδιασμού συμβάσεων αναγνωρίζονται και οι εταιρείες στρέφονται προς διάφορους μηχανισμούς κινήτρων.
Τα μοντέλα βασικών πράκτορων
Οι χρηματοοικονομικοί θεωρητικοί, οι εταιρικοί αναλυτές και οι οικονομολόγοι συχνά χρησιμοποιούν μοντέλα κύριου παράγοντα για να μελετήσουν και να προσφέρουν λύσεις για προβλήματα που προκύπτουν από συγκρούσεις συμφερόντων στις επιχειρηματικές συμφωνίες. Αυτά τα μοντέλα κατασκευάζονται για να εντοπίζουν και να ελαχιστοποιούν το κόστος.
Μια σχέση αντιπροσωπείας υπάρχει όταν οι πράξεις κάποιου συμβαλλόμενου μέρους επηρεάζουν τη δική του ευημερία και την ευημερία άλλου συμβαλλόμενου μέρους. Οι περισσότεροι εμπειρογνώμονες των πρακτορείων προσπαθούν να σχεδιάσουν συμβάσεις που μπορούν να ευθυγραμμίσουν τα κίνητρα κάθε μέρους με πιο αποτελεσματικό τρόπο. Παραδοσιακά, οι συμβάσεις αυτές έχουν ως αποτέλεσμα ακούσιες συνέπειες, όπως ο ηθικός κίνδυνος ή η δυσμενής επιλογή.
Τα μοντέλα κύριου παράγοντα αποτελούν τη βάση της θεωρίας των οργανισμών. Η θεωρία του Οργανισμού δηλώνει ότι η εργασία και η γνώση είναι ατελείωτα κατανεμημένες (ασυμμετρία) και ότι απαιτούνται πρόσθετα μέτρα για τη διόρθωση αυτών των διανεμητικών αναποτελεσματικών.
Θεωρία του ΟργανισμούΟι θεωρητικοί του Οργανισμού ανέλαβαν πάντοτε σημαντικό ρόλο για σαφείς μηχανισμούς παροχής κινήτρων, όπως γραπτές συμβάσεις και παρακολούθηση, για τον μετριασμό των προβλημάτων των οργανισμών. Η ιστορία καταδεικνύει ότι αυτές οι λύσεις είναι ελλιπείς με βάση τον ηθικό κίνδυνο και την αρνητική επιλογή.
Τα προβλήματα κύριου παράγοντα περιέχουν στοιχεία της θεωρίας των παιχνιδιών, της θεωρίας της επιχείρησης και της νομικής θεωρίας. Για παράδειγμα, η θεωρία των παιχνιδιών επιδεικνύει όρια για διαφορετικά ορθολογικούς μηχανισμούς αυτορρύθμισης. Ο οικονομολόγος Ronald Coase ισχυρίστηκε ήδη από το 1937 ότι οι μηχανισμοί των τιμών της αγοράς καταστέλλονται από το κόστος συναλλαγής που είναι εγγενές στην ιεραρχική εταιρική δομή.
Μέσα από τα χρόνια, διάφοροι διαφορετικοί εταιρικοί μηχανισμοί έχουν εντοπιστεί ως πιθανές λύσεις μέσω της θεωρίας των οργανισμών.
Αγορά για Εταιρικό Έλεγχο
Το πιο συχνό παράδειγμα πειθαρχίας της αγοράς για τους διαχειριστές εταιρειών είναι η εχθρική εξαγορά. οι κακοί διευθυντές βλάπτουν τους μετόχους επειδή δεν συνειδητοποιούν τη δυνητική αξία μιας εταιρείας, παρέχοντας κίνητρο για καλύτερη διαχείριση για να αναλάβει και να βελτιώσει τις λειτουργίες.
Σύστημα Φήμης
Μια ισχυρή δύναμη σε κάθε εθελοντική αγορά, ο μηχανισμός της φήμης παρέχει κίνητρο για το συντονισμό των ενεργειών των μερών με περιορισμένη ενημέρωση και εμπιστοσύνη. Υπάρχουν δεκάδες παραδείγματα ενώσεων με βάση τη φήμη, η ευρύτερη από τις οποίες χαρακτηρίζεται ως εταιρική κουλτούρα.
Άλλα παραδείγματα περιλαμβάνουν το Γραφείο Καλύτερης Επιχειρηματικότητας, τα Underwriters Laboratories, τα σωματεία καταναλωτών, τις ομάδες παρακολούθησης και άλλες υπηρεσίες καταναλωτών που ενισχύουν τους περιορισμούς της φήμης.
Οικονομικός υπολογισμός και ανταγωνισμός
Σε τελική ανάλυση, η ατομική εταιρική διοίκηση είναι πειθαρχημένη από άλλους ανταγωνιστικούς διαχειριστές. Όλοι οι διαχειριστές ανταγωνίζονται για μετοχικό κεφάλαιο και οι μέτοχοι που αισθάνονται την απώλεια κακοδιαχείρισης έχουν κίνητρο να αλλάξουν ιδιοκτησία προς καλύτερη διαχείριση.
Η θεωρία των οργανισμών μόλις πρόσφατα έλαβε γνώση του ρόλου των δυναμικών αγορών κεφαλαίων και χρηματαγορών στην επίλυση των προβλημάτων των οργανισμών. Οι ανεπάρκειες στις επιχειρηματικές δραστηριότητες δημιουργούν μια μορφή ευκαιρίας αρμπιτράζ για τους επιχειρηματίες, μέσω οργανισμών που δημιουργούν φήμη ή εξαγορών, για να μετακινήσουν κεφάλαια προς καλύτερη διαχείριση.
Σύγχρονες μη παραδοσιακές οικογένειες: πώς μπορούν οι σύμβουλοι να τους απευθύνουν έκκληση

Οι επονομαζόμενες παραδοσιακές οικογένειες αντιπροσωπεύουν σήμερα λιγότερο από το 20% των νοικοκυριών του Ηνωμένου Βασιλείου. Εδώ μπορείτε να ρυθμίσετε τους συμβούλους.
Ποια μακροοικονομικά προβλήματα αντιμετωπίζουν συνήθως οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής;

Μάθετε για τους μακροοικονομικούς παράγοντες που πρέπει να ασχοληθούν με τους πολιτικούς παράγοντες κατά τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τις οικονομικές πολιτικές, όπως η φορολογία και τα επιτόκια.
Έχω ακούσει ότι οι εργαζόμενοι που δεν κυλούν τα 401 (K) τους μετά τη συνταξιοδότησή τους αντιμετωπίζουν κάποια προβλήματα σχετικά με τον προγραμματισμό της περιουσίας. Μου είπαν ότι ήταν κάποιο είδος τελικής κυβερνητικής ρύθμισης του 2002. Είναι αλήθεια?

Δεν είμαι σίγουρος σε ποια κυβερνητική ρύθμιση η επαφή σας αναφερόταν. Ωστόσο, εδώ είναι αυτό που μπορώ να σας πω. Το 2002, το IRS εξέδωσε οριστικούς κανονισμούς ελάχιστης κατανομής (RMD) που επηρεάζουν τις επιλογές που έχουν στη διάθεσή τους οι δικαιούχοι περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος συνταξιοδότησης.