α:

Σε κάθε στάδιο του κύκλου ζωής των επιχειρήσεων, οι εταιρείες αντιμετωπίζουν εσωτερικούς και εξωτερικούς κινδύνους που μπορεί να έχουν αρνητικές επιπτώσεις στις επιχειρήσεις. Για τις επιχειρήσεις εκκίνησης και τους εγκατεστημένους οργανισμούς, η ικανότητα εντοπισμού των κινδύνων που αποτελούν απειλή για τις επιτυχημένες επιχειρήσεις αποτελεί βασικό στοιχείο του στρατηγικού επιχειρηματικού σχεδιασμού. Οι επιχειρηματικοί κίνδυνοι προσδιορίζονται χρησιμοποιώντας μια πληθώρα μεθόδων, αλλά κάθε στρατηγική προσδιορισμού βασίζεται σε μια ολοκληρωμένη ανάλυση συγκεκριμένων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που θα μπορούσαν να δημιουργήσουν προβλήματα στην εταιρεία. Στα περισσότερα επιχειρηματικά μοντέλα, οι οργανώσεις αντιμετωπίζουν προληπτικές, στρατηγικές και εξωτερικές απειλές που μπορούν να αντιμετωπιστούν μέσω της αποδοχής, της μεταφοράς, της μείωσης ή της εξάλειψης.

Προληπτικοί κίνδυνοι

Όλοι οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν ορισμένους εσωτερικούς κινδύνους που μπορούν να αποφευχθούν όταν εντοπιστούν σωστά. Προληπτικοί κίνδυνοι περιλαμβάνουν τις ανήθικες ή παράνομες πράξεις της διοίκησης της εταιρείας ή των εργαζομένων, που είναι επίσης γνωστοί ως κίνδυνοι για τον άνθρωπο, ή την κατανομή λειτουργικών συστημάτων ή διαδικασιών. Οι εταιρείες καθιερώνουν ένα επίπεδο ανοχής για κάθε τύπο εσωτερικού κινδύνου, δεδομένου ότι ενδέχεται να προκύψουν σφάλματα σε κάποιο σημείο του κύκλου ζωής των επιχειρήσεων. Ωστόσο, οι ισχυρές πολιτικές εταιρικής διακυβέρνησης και η συνεχής παρακολούθηση των επιχειρησιακών διαδικασιών συμβάλλουν στη μείωση ή την εξάλειψη της εμφάνισης κινδύνων που μπορούν να προληφθούν εντός ενός οργανισμού.

Στρατηγικοί κίνδυνοι

Σε αντίθεση με τους εσωτερικούς κινδύνους, οι στρατηγικοί κίνδυνοι δεν είναι εντελώς ανεπιθύμητοι. Τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα όπως οι τράπεζες ή οι πιστωτικές ενώσεις αναλαμβάνουν στρατηγικό κίνδυνο μέσω δανεισμού προς τους καταναλωτές, ενώ οι φαρμακευτικές εταιρείες εκτίθενται σε κίνδυνο στρατηγικής μέσω της έρευνας και της ανάπτυξης ενός νέου φαρμάκου. Κάθε ένας από αυτούς τους κινδύνους που σχετίζονται με τη στρατηγική είναι εγγενής στους επιχειρηματικούς στόχους ενός οργανισμού. Όταν διαρθρωθεί αποτελεσματικά, η αποδοχή στρατηγικών κινδύνων μπορεί να δημιουργήσει εξαιρετικά κερδοφόρες επιχειρήσεις.

Οι εταιρείες που εκτίθενται σε μεγάλο βαθμό σε κίνδυνο στρατηγικής μπορούν να μετριάσουν τις πιθανότητες για αρνητικές συνέπειες δημιουργώντας και διατηρώντας υποδομές που υποστηρίζουν έργα υψηλού κινδύνου. Ένα σύστημα που δημιουργήθηκε για να ελέγξει τις οικονομικές δυσκολίες που παρουσιάζονται όταν αποτυγχάνει μια ριψοκίνδυνη επιχείρηση συχνά περιλαμβάνει τη διαφοροποίηση των τρεχόντων έργων, την ισχυρή ταμειακή ροή ή τη δυνατότητα χρηματοδότησης νέων έργων με προσιτό τρόπο και μια συνολική διαδικασία ανασκόπησης και ανάλυσης δυνητικών επιχειρήσεων που βασίζονται σε μελλοντικά απόδοση των επενδύσεων.

Εξωτερικοί κίνδυνοι

Όλες οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν κινδύνους για τους οποίους έχουν ελάχιστο ή καθόλου έλεγχο. Οι εξωτερικοί κίνδυνοι περιλαμβάνουν μεταβολές στο εγχώριο και διεθνές οικονομικό περιβάλλον, αλλαγές πολιτικών τοπίων και φυσικές καταστροφές. Ενώ ορισμένοι οργανισμοί είναι πιο εκτεθειμένοι σε ορισμένους εξωτερικούς κινδύνους από άλλους, όλες οι εταιρείες μπορούν να δημιουργήσουν στρατηγικές διαχείρισης κινδύνου για τη μείωση των αρνητικών συνεπειών και μακροπρόθεσμων επιπτώσεων των εξωτερικών κινδύνων.Η ασφάλιση ευθύνης ή η ασφάλιση περιουσιακών στοιχείων και ατυχημάτων χρησιμοποιούνται συχνά για τη μεταφορά του οικονομικού φόρτου των εξωτερικών κινδύνων σε τρίτο μέρος ή ασφαλιστική εταιρεία επιχείρησης.

Όχι όλα τα σχέδια διαχείρισης κινδύνου είναι δομημένα με τον ίδιο τρόπο, αλλά όλες οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι σε θέση να εντοπίζουν κάθε έναν από τους εσωτερικούς, στρατηγικούς και εξωτερικούς κινδύνους που σχετίζονται με συγκεκριμένες επιχειρηματικές δραστηριότητες. Οι εταιρείες μπορούν να μειώσουν τις αρνητικές συνέπειες της υλοποίησης του κινδύνου δημιουργώντας και διατηρώντας στρατηγικές αποδοχής, μεταφοράς, μείωσης ή εξάλειψης του οργανωτικού κινδύνου.