α:

Η περιθωριακή ανάλυση περιγράφει την τεχνική που χρησιμοποιείται στην ανάλυση κόστους-οφέλους. Σκεφτείτε το ανάλογο με τη χρήση των αρχών του λογισμικού για να λύσετε μια διαφορική εξίσωση. Είναι πιο πιθανό να συναντήσετε τον όρο «περιθωριακή ανάλυση» στα οικονομικά, ενώ η βιβλιογραφία για τη χρηματοοικονομική και επιχειρηματική διαχείριση χρησιμοποιεί «ανάλυση κόστους-οφέλους».

Ο περιθωριοποιητισμός και η περιθωριακή ανάλυση

Ο περιθωριοποιητής περιγράφει τη θεωρία των οικονομικών που κάνουν τα άτομα αποτιμώνται στο περιθώριο. Για παράδειγμα, ένας καταναλωτής που αποφασίζει αν θα αγοράσει ένα μπουκάλι νερό δεν αποφασίζει πόσο πολύτιμο είναι το νερό. Δεδομένου ότι το νερό είναι απαραίτητο για τη ζωή, το άτομο θα τοποθετούσε μια εξαιρετικά υψηλή αξία στο νερό γενικά. Ωστόσο, το άτομο αποφασίζει πόσο πολύτιμο είναι ένα επιπλέον μπουκάλι νερό σε αυτό το συγκεκριμένο χρονικό σημείο.

Στον τομέα των οικονομικών, οι οριακές αποφάσεις κατανέμονται σε μονάδες βάσης. Μια επιχείρηση πρέπει να αποφασίσει εάν πρέπει να σταματήσει την παραγωγή στην 101η ή 102η μονάδα, για παράδειγμα. Ένας επενδυτής που έχει ήδη 55 μετοχές της εταιρείας πρέπει να αποφασίσει πόσο πολύτιμη είναι η 56η μετοχή.

Η περιθωριακή ανάλυση αναπαράγει τέτοιες έννοιες όπως ο νόμος της μείωσης της οριακής χρησιμότητας και της οριακής παραγωγικότητας.

Ανάλυση κόστους-οφέλους

Η πρώτη απαίτηση της ανάλυσης κόστους-οφέλους είναι μια κοινή μονάδα μέτρησης. Αν και το κόστος και τα οφέλη μπορούν θεωρητικά να μετρηθούν με πολλούς διαφορετικούς τρόπους, η μεγαλύτερη ανάλυση κόστους-οφέλους ορίζεται σε όρους δολαρίων.

Μια κοινή μονάδα επιτρέπει τη σύγκριση των επιπτώσεων των επιχειρηματικών αποφάσεων με μια κατώτατη γραμμή. Μόλις ένας διευθυντής αναγνωρίσει τα προβλεπόμενα μελλοντικά οφέλη και το κόστος, μπορεί να επιλέξει τη δράση που μεγιστοποιεί τα καθαρά οφέλη.

Ένα απλό παράδειγμα είναι ένας διευθυντής λιανικής που αποφασίζει αν θα αυξήσει την τιμή ενός συγκεκριμένου προϊόντος. Ας υποθέσουμε ότι εκτιμά ότι το κατάστημα θα πουλήσει 10% λιγότερα προϊόντα (το κόστος) με 20% αύξηση της τιμής (το όφελος). Εάν οι προβλέψεις της είναι σωστές, θα υπάρξει ένα θετικό καθαρό όφελος (περισσότερα μελλοντικά έσοδα παρά τις λιγότερες πωλήσεις) στο κατάστημα, αυξάνοντας τις τιμές.