α:

Ο σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού (HR) είναι μια οργανωτική τεχνική που χρησιμοποιεί τους ανθρώπινους πόρους για να βοηθήσει στην επίτευξη βέλτιστων αποτελεσμάτων. Οι εταιρείες που χρησιμοποιούν αυτή τη διαδικασία προσπαθούν να αποκτήσουν, να επαναπροσδιορίσουν και να χρησιμοποιήσουν το εργατικό τους δυναμικό με τον πιο αποτελεσματικό και βιώσιμο τρόπο.

Οι εργατικοί πόροι δεν είναι ποτέ σταθεροί. Οι καλά προετοιμασμένες εταιρείες εφαρμόζουν στρατηγικές για την αντιμετώπιση των τερματισμών, παραίτησης, απώλειας κινήτρων, έλλειψης κατάλληλης κατάρτισης δεξιοτήτων και περιορισμών του εργατικού δυναμικού που προκαλούνται από εξωτερικές αλλαγές. Ο σχεδιασμός του ανθρώπινου δυναμικού είναι μια μέθοδος για την ανάπτυξη απρόβλεπτων και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας.

Πολλοί εκπαιδευτικοί πόροι που αφορούν τον σχεδιασμό HR καταρρίπτουν τη διαδικασία σε αναγνωρίσιμα και χρονολογικά βήματα. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να ξεκινήσει αξιολογώντας την τρέχουσα ικανότητα ανθρώπινου δυναμικού της. Αυτό περιλαμβάνει τη μέτρηση του επιπέδου γνώσης και δεξιοτήτων του σημερινού προσωπικού και, στη συνέχεια, την αναζήτηση σε άλλα μέρη της προσφοράς εργατικού δυναμικού για πιθανές συνέπειες. Μετά την ολοκλήρωση της παρούσας αξιολόγησης, η εταιρεία θα μπορούσε να προβλέψει μελλοντικές απαιτήσεις για το εργατικό δυναμικό.

Ο σχεδιασμός του ανθρώπινου δυναμικού υποδηλώνει ότι ένας οργανισμός θα πρέπει να επιχειρήσει να χρησιμοποιήσει την πλέον αποδοτική από πλευράς κόστους και βιώσιμη μέθοδο κάλυψης του χάσματος ανάμεσα στην τρέχουσα ικανότητα ανθρώπινου δυναμικού και τις μελλοντικές ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό. Αυτό θα μπορούσε να συνεπάγεται αναδιάρθρωση, νέες στρατηγικές κατάρτισης και ανάπτυξης, πρόσθετες προσλήψεις ή εξωτερική ανάθεση.

Αυτός ο τύπος σχεδιασμού έχει σχεδιαστεί για να είναι ευέλικτος. Είναι απαραίτητο να τεθούν σε εφαρμογή απρόβλεπτα για την αντιμετώπιση απρόβλεπτων αλλαγών. Δεδομένου ότι το εργατικό δυναμικό αποτελείται από ανθρώπους, πρέπει να προβλεφθεί ένα ορισμένο επίπεδο απροβλέψεως και διακύμανσης. Ο σχεδιασμός του ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει επίσης να ενθαρρύνει την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, τόσο ως μέσο κινητοποίησης όσο και ως μέσο βελτίωσης των δεξιοτήτων κατά τρόπον ώστε οι μελλοντικοί επιχειρηματικοί στόχοι να μπορούν να καλυφθούν με ελάχιστο κόστος.