Ο σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού μπορεί να χρησιμοποιήσει ποιοτικές και ποσοτικές προσεγγίσεις για την πρόβλεψη της ζήτησης εργασίας. Οι ποσοτικές μέθοδοι βασίζονται στη στατιστική και μαθηματική αξιολόγηση, όπως η ανάλυση τάσεων εργατικού δυναμικού ή ο οικονομετρικός υπολογισμός. Οι ποιοτικές προβλέψεις χρησιμοποιούν τη διαχειριστική κρίση σε πιο ατομική βάση, εντοπίζουν ανάγκες εσωτερικά και στη συνέχεια υποβάλλονται προσφορές ή εκπαιδεύουν τις απαιτούμενες δεξιότητες. Τελικά, πολλά τμήματα ανθρωπίνων πόρων μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα βασικά σήματα προσφοράς και ζήτησης που δημιουργούνται στην αγορά εργασίας για να εκτιμήσουν τη ζήτηση.
Στον ιδιωτικό τομέα, ο τύπος και η ποσότητα της απαιτούμενης εργασίας είναι συνάρτηση της συνολικής ζήτησης προϊόντων και υπηρεσιών στην οικονομία. Με αυτή την έννοια, ο καταναλωτής ελέγχει το εργατικό δυναμικό και όχι τον εργοδότη. Εναπόκειται στους παραγωγούς να προβλέψουν και να αναπτύξουν απαιτούμενη εργασία με κερδοφόρο τρόπο. Η κύρια πηγή πληροφοριών για την εργασία προέρχεται από τις τιμές - το μισθολογικό όριο που καθορίζεται στην αγορά, τις τιμές των αγαθών και των υπηρεσιών και το κόστος των εναλλακτικών λύσεων στο χειρωνακτικό εργατικό δυναμικό.
Η εννοιολογική πρόβλεψη της ζήτησης εργασίας δεν διαφέρει από την πρόβλεψη του σωστού συνδυασμού οποιωνδήποτε εισροών κεφαλαίου. Οι επιχειρήσεις πρέπει να προβλέψουν με επιτυχία τη ζήτηση των καταναλωτών και να βρουν οικονομικά αποδοτικούς τρόπους για την κυκλοφορία αγαθών ή υπηρεσιών στην αγορά. Ένας παραγωγός παραγωγής παραγωγής μπορεί να ρωτήσει: "Πόσα widgets πρέπει να φέρω στην αγορά το επόμενο έτος;" Ομοίως, ένας διευθυντής ανθρωπίνων πόρων μπορεί να ρωτήσει: "Πόσα εργαζόμενοι θα χρειαστεί να παραγάγουμε αυτά τα widgets το επόμενο έτος; Σε ποιο επίπεδο δεξιοτήτων;"
Η σύγχρονη βιβλιογραφία για τον προγραμματισμό ανθρώπινων πόρων προσδιορίζει διάφορες κοινές μεθόδους εκτίμησης των αναγκών του ανθρώπινου κεφαλαίου μιας επιχείρησης. Αυτές περιλαμβάνουν τις διαχειριστικές κρίσεις, τις τεχνικές μελέτης εργασίας (επίσης γνωστές ως ανάλυση φόρτου εργασίας), την ανάλυση τάσεων, την τεχνική Delphi και την ανάλυση παλινδρόμησης με βάση το μοντέλο.
Πώς οι επιχειρήσεις μετρούν την προσφορά εργασίας στον προγραμματισμό των ανθρώπινων πόρων;
Ανακαλύψτε πώς και γιατί το τμήμα ανθρωπίνων πόρων μιας επιχείρησης θα μετρούσε την προσφορά εργασίας και ποιες πολιτικές θα αντιμετώπιζαν έλλειψη ή πλεόνασμα.
Ποια εργαλεία χρησιμοποιούν οι εταιρείες για τον προγραμματισμό των ανθρώπινων πόρων;
Ανακαλύψτε τι είδους εργαλεία χρησιμοποιούνται στον προγραμματισμό των ανθρώπινων πόρων και πώς οι επιχειρήσεις προσπαθούν να μεγιστοποιήσουν την παραγωγικότητα και τη μακροζωία της εργασίας τους.
Πώς οι επιχειρήσεις εξισορροπούν την προσφορά και ζήτηση εργασίας στον προγραμματισμό των ανθρώπινων πόρων;
Ανακαλύψτε τι σημαίνει για μια εταιρεία να εξισορροπήσει την προσφορά και ζήτηση εργασίας και να μάθει πώς ο σχεδιασμός των ανθρώπινων πόρων μπορεί να προσεγγίσει στρατηγικά αυτό το δίλημμα.