// www. investopedia. com / terms / i / απογραφή. οι βιομηχανίες παραγωγής και μεταποίησης εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από προσεκτικά διαχειριζόμενες αλυσίδες εφοδιασμού, για να εξασφαλίσουν ότι έχουν τις εισροές που χρειάζονται για να δημιουργήσουν τη σωστή ποσότητα προϊόντος την κατάλληλη στιγμή. Παρόλο που αυτό μπορεί να ακούγεται αρκετά απλό, υπάρχουν πολύ περισσότερα από ό, τι από τη λήψη και τη λήψη παραγγελιών. Θα εξετάσουμε ορισμένες από τις επαγγελματικές θέσεις εργασίας που αποτελούν τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Ποιος έχει προσλάβει;

Πριν περάσουμε στις εργασίες, αξίζει να σκεφτούμε ποιος έχει προσλάβει. Η απάντηση είναι σχεδόν κάθε τομέας. Η αποτελεσματική διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τις εταιρείες σε όλο τον κόσμο και έχει αξιοποιηθεί ιδιαίτερα από την Toyota και την Walmart με μεγάλη επιτυχία. Η διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού θεωρείται ζωτικής σημασίας οργανωτική ικανότητα για τις εταιρείες υγειονομικής περίθαλψης, τις επιχειρήσεις ενέργειας, τη λιανική πώληση, την παραγωγή τροφίμων και ούτω καθεξής.

Οι θέσεις απασχόλησης

Υπάρχουν πολλές θέσεις εργασίας και πλήθος τίτλων εργασίας στη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού, αλλά τείνουν να κατατάσσονται σε τέσσερις ευρείες κατηγορίες: προμήθεια, παραγωγή, απογραφή και διανομή. Σε μικρότερες οργανώσεις, ένα άτομο μπορεί να επιβλέπει και τα τέσσερα. Σε μια μεγάλη οργάνωση, θα υπάρχουν πολλά επίπεδα εποπτείας και συντονισμού σε κάθε μία από τις περιοχές.

Προμήθειες

Οι δημόσιες συμβάσεις είναι εκεί όπου γίνεται η αγορά των εισροών. Οι διαχειριστές προμηθειών αναφέρονται ως υπάλληλοι αγορών, διαχειριστές συμβάσεων, πράκτορες αγορών και ούτω καθεξής. Η προμήθεια είναι υπεύθυνη για την εξασφάλιση ότι οι πρώτες ύλες είναι εκεί όπου πρέπει να είναι για παραγωγή ή μεταποίηση σε βιομηχανικό περιβάλλον. Στον τομέα των λιανικών πωλήσεων και των υπηρεσιών, ο διαχειριστής αγορών είναι υπεύθυνος για την αποθήκευση και τη διανομή προμηθειών για τα διάφορα σημεία πώλησης.

Οι διαχειριστές αγορών συνεργάζονται με διευθυντές παραγωγής και διαχειριστές μεταφορών για τον συντονισμό της ροής των εισροών και προμηθειών. Εάν οι εισροές προέρχονται από το εξωτερικό, ο διαχειριστής προμηθειών θα συνεργαστεί με τους τελωνειακούς μεσίτες για να διασφαλίσει ότι οι εισερχόμενες αποστολές θα εκκαθαριστούν και θα παραδοθούν. Οι διαχειριστές προμηθειών είναι επίσης το άτομο που διαπραγματεύεται συμβάσεις με τους προμηθευτές, γι 'αυτό πρέπει να έχουν τις δεξιότητες των ανθρώπων καθώς και την αναλυτική προσέγγιση του κύκλου παραγωγής.

Παραγωγή

Οι υπεύθυνοι παραγωγής είναι υπεύθυνοι για τη μετάφραση της ζήτησης του τελικού χρήστη σε διαδικασίες παραγωγής. Ο διευθυντής παραγωγής πηγαίνει επίσης από διευθυντή εργοστασίου, διαχειριστή επιχειρήσεων και πολλούς άλλους τίτλους. Ο διαχειριστής παραγωγής συνεργάζεται με τον διαχειριστή προμηθειών για να διασφαλίσει ότι οι εισροές είναι διαθέσιμες για να καλύψουν τις παραγγελίες που προέρχονται από τον διαχειριστή αποθεμάτων.

Ο διαχειριστής παραγωγής πρέπει να κατανοεί κάθε φάση της παραγωγής και οι φάσεις είναι συχνά μοναδικές για το συγκεκριμένο προϊόν που παράγεται.Η παραγωγή είναι εκεί όπου η αξία προστίθεται στις πρώτες ύλες, γι 'αυτό είναι σημαντικό το στάδιο αυτό να λειτουργεί όσο πιο αποτελεσματικά και αξιόπιστα γίνεται. Κάθε τμήμα της αλυσίδας εφοδιασμού είναι κρίσιμο, αλλά τα προβλήματα στο στάδιο της παραγωγής μπορούν να διαγράψουν γρήγορα τα περιθώρια κέρδους για τα προϊόντα προστιθέμενης αξίας.

Απογραφή και διανομή

Καθώς οι εισροές μετατρέπονται σε τελικό προϊόν, χρειάζεται συχνά να υπάρχει μια περίοδος αποθήκευσης πριν από τη διανομή στον τελικό χρήστη. Η διαχείριση αποθεμάτων και διανομής επικαλύπτεται φυσικά στις περισσότερες αλυσίδες εφοδιασμού. Οι διαχειριστές διανομής ανταποκρίνονται στη ζήτηση από τον πελάτη που αντιμετωπίζει πράξεις (πωλήσεις) και τραβούν από το απόθεμα για να το κάνουν. Οι διαχειριστές αποθεμάτων περνούν τα εν λόγω σήματα της αγοράς πίσω στη φάση παραγωγής και επιδιώκουν να διατηρούν μόνο επαρκή αποθέματα στο χέρι για να συμβαδίζουν με τη διανομή.

Ένας από τους μεγαλύτερους παράγοντες της ανάπτυξης της διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού είναι η ανάγκη να διατηρηθούν οι λειτουργίες άπαχες. Οι εταιρείες δεν επιθυμούν πλέον το κόστος μεταφοράς που συνοδεύεται από μεγάλη αποθήκη γεμάτη με σειρές προϊόντων. Αντ 'αυτού, οι εταιρείες επιθυμούν οι αγορές και η παραγωγή τους να ταιριάζουν όσο το δυνατόν περισσότερο με τις τελικές πωλήσεις τους. Αυτό βοηθά τον έλεγχο του κόστους και την ενημέρωση των αποφάσεων τιμολόγησης, καθώς ο χρόνος από την αγορά εισροών στην πώληση εξόδου μειώνεται δραματικά. Εκτός από τα μετακινούμενα τελικά προϊόντα, πολλές από τις αναλυτικές και ποιοτικού ελέγχου ελέγχονται από τους διαχειριστές αποθεμάτων και διανομής.

Τα κενά

Φυσικά είναι πολλές δουλειές στη διαχείριση της προσφοράς που δεν καλύπτονται σε αυτή την επισκόπηση. Για παράδειγμα, η διαχείριση εμπορευμάτων και μεταφορών είναι ο δικός της υποτομέας με συντονιστές, διαχειριστές συμβάσεων, διαχειριστές ελέγχου ποιότητας, αναλυτές και ελεγκτές. Ακόμα και ο πελάτης που αντιμετωπίζει την πλευρά των πωλήσεων μιας επιχείρησης συνδέεται ξανά με τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας με αλληλεπικαλυπτόμενους ρόλους, όπως ο διαχειριστής του merchandising και ο σχεδιασμός της ζήτησης.

Η κατώτατη γραμμή

Ο πολλαπλασιασμός των τίτλων εργασίας δείχνει πόση ανάπτυξη έχει σημειωθεί στη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, τόσο στον αριθμό των ανοιχτών θέσεων όσο και στο φάσμα των ευθυνών που έχουν ανατεθεί σε αυτές τις θέσεις. Αυτοί οι ρόλοι είναι κρίσιμοι σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον που απαιτεί την παραγωγή να ανταποκρίνεται στη ζήτηση της αγοράς. Φυσικά, παρόλο που τώρα έχουμε δώδεκα τρόπους να αναφερθούμε στις θέσεις εργασίας διαχείρισης αλυσίδας εφοδιασμού, πολλές θέσεις εξακολουθούν να διαφημίζονται υπό τον εν λόγω τίτλο πολλαπλών χρήσεων "επιχειρηματικού αναλυτή. "