οι επόμενες βιομηχανίες που έχουν δεσμευθεί να παραληφθούν

οι επόμενες βιομηχανίες που δεσμεύονται να παραληφθούν

Πολλά από τα πιο καυτά ξεκινήματα στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον περιγράφονται τώρα ως το "Uber of X". Οι επενδυτές και οι επιχειρηματίες κεφαλαίων επενδύσεων αναζητούν τις επόμενες βιομηχανίες που αναγκάζονται να διαταράξουν μια νέα καινοτόμο εταιρεία όπως η Uber. Αυτές οι εταιρείες λαμβάνουν πολύπλοκες πληροφορίες και ενσωματώνουν αγοραστές και πωλητές σε μια πλατφόρμα σε πραγματικό χρόνο. Η εκτροπή μιας επιχείρησης δείχνει πώς η μόχλευση της κοινότητας βελτιώνει την αποδοτικότητα και τη συνολική ποιότητα μιας υπηρεσίας. Από το iCracked (iPhone επισκευές) έως το Loungebuddy (ξαπλώστρες ξενοδοχείων) έως το Eaze (παράδοση μαριχουάνας), πολλές βιομηχανίες έχουν μανδαλωθεί στο επιχειρηματικό μοντέλο Uber. Ωστόσο, υπάρχουν αρκετοί τομείς που θα μπορούσαν να επωφεληθούν από το μοντέλο Uber, όπως οι τομείς των ειδήσεων, της εκπαίδευσης και των τροφίμων.

Η Investopedia εξηγεί την «αφαίρεση». '

Η οικονομία κατά παραγγελία βασίζεται σε δεδομένα και αλγόριθμους για δυναμική τιμολόγηση. Αντί να χρεώνει ένα κατ 'αποκοπή ποσό για υπηρεσίες, η Uber λαμβάνει υπόψη τους παράγοντες της προσφοράς και της ζήτησης για τον καθορισμό των τιμών. Συχνά, μια μεγάλη ζήτηση αντανακλάται από την τιμολόγηση των κύμα, που ενσωματώνει την οικονομική αρχή της σπανιότητας.

Η λέξη-κλειδί, "uberized", σημαίνει να παρέχει μια πλατφόρμα για την μικρο-επιχειρηματικότητα μέσω των αλληλεπιδράσεων P2P. Το μοντέλο για μικρο-επιχειρηματικότητα έχει δουλέψει όμορφα για ψώνια παντοπωλείων, σκυλάκια, ενοικιάσεις διακοπών, υπηρεσίες καθαρισμού και υπηρεσίες ανταλλαγής ποδηλάτων. (Για να μάθετε περισσότερα, διαβάστε: Οι οικονομικές θεμελιώδεις αρχές της οικονομίας κοινής χρήσης .

Η Ανταγωνιστική Άκρη

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η συμμετοχή στην κοινή οικονομία αυξάνεται. (Για σχετική ανάγνωση, βλέπε: Η άνοδος της οικονομίας των συνασπισμών ). Ο πολιτικός διάλογος έχει θερμανθεί και πολλές κυβερνήσεις έχουν προσπαθήσει να σταματήσουν το status quo από εταιρείες που μοιάζουν με την Uber. Ωστόσο, σε έναν κόσμο που αντιμετωπίζει αυξανόμενη σπανιότητα, χρειαζόμαστε περισσότερους Ubers. Η Airbnb κέρδισε πρόσφατα μια μεγάλη μάχη εναντίον της κυβέρνησης στο Σαν Φρανσίσκο με την ήττα της πρότασης F. Η «Πρωτοβουλία Airbnb», όπως η νομοθεσία ήταν χαλαρά γνωστή, θα είχε ενισχύσει τους κανονισμούς για βραχυπρόθεσμα ενοίκια. Ο νόμος θα περιόριζε το ποσό των διανυκτερεύσεων σε μια μονάδα που θα μπορούσε να ενοικιαστεί σε μόλις 75 και θα έκανε υποχρεωτική την υποβολή τριμηνιαίων εκθέσεων στο Τμήμα Σχεδιασμού του Σαν Φρανσίσκο για τους οικοδεσπότες. (Για να μάθετε περισσότερα, δείτε: Οι νικητές και οι χαμένοι στην οικονομία κοινής χρήσης .)

Οι ιστορίες επιτυχίας για επιχειρήσεις που μοιάζουν με Uber είναι συνηθισμένες. Το SeatGeek είναι μια πλατφόρμα που ξεκίνησε από δύο πρόσφατες αποφοίτους που απογοητεύτηκαν από την ανικανότητά τους να αναζητούν εύκολα και να συγκρίνουν τα εισιτήρια γεγονότων. Έχουν πάρει την προσφορά και τη ζήτηση που ταιριάζουν στο επόμενο επίπεδο με την ενσωμάτωση του ιδιόκτητου λογισμικού με τους αλγόριθμους που ταξινομούν τις επιλογές με τη βαθμολογία "deal deal". Ομοίως, η Hipmunk, μια νέα μηχανή αναζήτησης πτήσεων και ξενοδοχείων, κατατάσσει τις επιλογές με "βαθμολογία αγωνίας"."

Παράλληλα με την ικανότητα ταξινόμησης μέσω μάζας δεδομένων, υπάρχει η δημιουργία μιας εξαιρετικά εξατομικευμένης εμπειρίας. Η εκστρατεία "#Belong Anywhere" της Airbnb παρουσιάζει την αγορά που προσελκύουν αυτές οι εταιρείες. όσοι αναζητούν όχι μόνο τη δυνατότητα απόκτησης μειωμένων τιμών αλλά και την αξία μιας πιο προσωπικής σύνδεσης με τις υπηρεσίες που χρησιμοποιούν. Αυτή η ιδέα μεταφράζεται σε δημοφιλείς ιστότοπους κοινωνικής δικτύωσης και μέσων μαζικής ενημέρωσης, οι οποίοι χρησιμοποιούν το crowdsourcing για δικτύωση και ανταλλαγή ιδεών. Μπορούμε να επεκτείνουμε την ιδέα της Uberization στο Facebook, το οποίο μπορεί ελεύθερα να διαφημίζει και να συνδέει ανθρώπους και επιχειρήσεις (αν και υπάρχει η δυνατότητα πληρωμής). Οι εταιρείες Uber ενθαρρύνουν την κοινή χρήση και τη σύνδεση στο κέντρο της λειτουργικότητας των επιχειρήσεων.

Uber Για Δείπνο

Υπάρχει ήδη ένας όγκος Ubers για την παράδοση γευμάτων και παντοπωλείων, σχόλια εστιατορίων και κρατήσεων, αλλά δεν έχουμε βρει τον πυρήνα της βιομηχανίας τροφίμων. Η εμπειρία της τραπεζαρίας μπορεί να μετασχηματιστεί με την έννοια της Uberization.

Τα πάρτι δείπνου σε ξένα σπίτια θα μπορούσαν να ακολουθήσουν το μοντέλο της Airbnb. Υπάρχει μια αγορά για μια πλατφόρμα αντιστοίχισης βάσει τοποθεσίας που προσφέρει κοινόχρηστα γεύματα για όσους αναζητούν συντρόφους γεύματος ή βρίσκουν ένα προσιτό γεύμα. Η Airbnb στο Σαν Φρανσίσκο πειραματίστηκε με αυτή την έννοια με το χαρακτηριστικό γνώρισμα "Experience", προσφέροντας στους χρήστες οτιδήποτε από δείπνα σε μαθήματα ψησίματος, βραδιές ταινιών και θεματικές πικνίκ. Το EatWith προσφέρει περισσότερα γεύματα υψηλών προδιαγραφών, συνδυάζοντας τους χρήστες με μια θέση στο τραπέζι του σεφ.

Να σπουδάσουν στο εξωτερικό στο επόμενο επίπεδο

Στο όχι τόσο μακρινό μέλλον, οι σπουδαστές θα σταματήσουν να πηγαίνουν σε ένα κολέγιο και να μαθαίνουν στην πανεπιστημιούπολη. Αντ 'αυτού, θα υπάρχει μια πιο παγκόσμια, συνδεδεμένη και κινητή κοινότητα δασκάλων και φοιτητών. Η τάξη θα περιλαμβάνει μια ποικιλία πρακτικών πρακτικών με μέντορες από όλο τον κόσμο, όπου οι μαθητές θα μάθουν δεξιότητες που θα είναι προσαρμοσμένες στις ανάγκες και τα προσόντα τους. Αυτό το αποκεντρωμένο μοντέλο μπορεί να μοιάζει με μια σειρά μαθητείας. που χορηγούν μικρο-διπλώματα σε φοιτητές που ελπίζουν να παρακάμψουν την πληρωμή υψηλών πανεπιστημιακών διδάκτρων.

Η αυξανόμενη σημασία της πρακτικής μάθησης θα ωφελήσει την Απελευθέρωση της εκπαίδευσης. Μια ακαδημαϊκή εκπαίδευση μπορεί να περιλαμβάνει ταξίδια με άλλους μαθητές και αντιστοίχιση με τοπικούς καλλιτέχνες και μέντορες σε μια νέα πόλη κάθε μήνα. Το Colorado College είναι ένα από τα πολλά πανεπιστήμια που πειραματίζονται με αυτό το σχέδιο. Το 81% των σπουδαστών σπουδάζουν στο εξωτερικό στο Κολοράντο College. Μελετώντας στο εξωτερικό, οι σπουδαστές συγκεντρώνουν μοναδικά σύνολα δεξιοτήτων, για παράδειγμα, οι μαθητές έχουν την ευκαιρία να μάθουν τη γεωλογία κάνοντας δουλειά στο χώρο στις Μπαχάμες ή μπορούν να μάθουν την τέχνη του ινδικού χορού κάνοντας ένα μάθημα στην Ινδία.

Ένας δείκτης επιτυχίας για αυτό το μοντέλο είναι ο αυξανόμενος ρόλος των ελεύθερων ή προεξοφλημένων σε απευθείας σύνδεση πλατφορμών για την ανταλλαγή δεξιοτήτων. (Για να μάθετε περισσότερα, δείτε: 5 δωρεάν τρόποι για να μάθετε νέες δεξιότητες σε απευθείας σύνδεση .) Οι άνθρωποι επανεξετάζουν την αξία μιας παραδοσιακής εκπαίδευσης κολλεγίων, καθώς πολλοί επιτυχημένοι επιχειρηματίες, όπως ο ιδρυτής της Apple Steve Jobs και ο ιδρυτής της Virgin Group, Branson, δεν τελείωσε το κολέγιο.

Στα σχολεία, η ιδέα των αξιολογήσεων από τους ομότιμους και της ανατροφοδότησης από το Uber οδήγησε στη δημιουργία περίπου 70 σχολείων που διοικούνταν από τους δασκάλους σε ολόκληρη τη χώρα, σύμφωνα με το Ίδρυμα Heritage. Σε αυτά τα σχολεία, οι δάσκαλοι, οι μαθητές και οι γονείς αξιολογούν ο ένας τον άλλον Οι σπουδαστές ασχολούνται με μια πιο αυτόνομη "μάθηση βασισμένη στο έργο", ενώ οι εκπαιδευτικοί παραμένουν υπεύθυνοι για την καθοδήγηση των μαθητών και την επίβλεψη των έργων μέχρι την ολοκλήρωσή τους.

Η κατώτατη γραμμή

Η εκτροπή των παγκόσμιων επιχειρήσεων σηματοδοτεί την κυριαρχία του επιχειρηματικού μοντέλου οικονομίας κοινής χρήσης. Λίγες βιομηχανίες είναι ασφαλείς από το Uberization. Ωστόσο, η ιδέα μπορεί να μην είναι τόσο πρωτοποριακή όσο νομίζουμε. Δεν φέρνουμε απλώς την πόλη πίσω στο χωριό; Οι επιχειρήσεις ενισχύουν τις υπηρεσίες ποιότητας και προάγουν τη βιωσιμότητα αξιοποιώντας τους λανθάνοντες πόρους. Τώρα αυτή είναι μια ιδέα που αξίζει να μοιραστείτε. (Δείτε επίσης: Εκμεταλλεύσεις κοινής χρήσης οικονομίας στην πορεία προς την επιτυχία .)