Ο Mark Cuban είναι γνωστός ως τυχαία ντυμένος και ειλικρινής ιδιοκτήτης του Dallas Mavericks και ένας από τους δισεκατομμυριούχους επενδυτές να εμφανίζονται τακτικά στην εκπομπή "Tank Shark". Η εκπληκτική του επένδυση και επιχειρηματική επιτυχία έχει τις ρίζες της στη φιλοδοξία, την επιχειρηματική κατανόηση και την κατάκτηση των σωστών ευκαιριών στις κατάλληλες στιγμές.

Ο Κούβας άρχισε να είναι νέος και πάντα επικεντρώνεται στο να καταστήσει τις επιχειρήσεις του κερδοφόρες. Ίσως το πιο σημαντικό, ο Κουβανός επέδειξε μια ακλόνητη πίστη στον εαυτό του και την προθυμία να δοκιμάσει νέα πράγματα.

- Γεννημένος το 1958 στο Πίτσμπουργκ, Πενσυλβανία, ο Κουβανός διέκοψε την ανώτερη χρονιά του στο γυμνάσιο και επέλεξε να παρακολουθήσει σπουδές στο Πανεπιστήμιο της Ιντιάνα. Κέρδισε επιπλέον χρήματα στο κολέγιο, κάνοντας περίεργες δουλειές, συμπεριλαμβανομένης της διδασκαλίας μαθήματα ντίσκο σε κορίτσια αδελφότητας για μια απότομη 25 δολάρια την ώρα.

Πριν τελειώσει η προπτυχιακή μελέτη σε IU, ο Κουβανός είχε εξοικονομήσει $ 15, 000. Αποφάσισε να αγοράσει μια μικρή παμπ στο Bloomington που ονομάζεται Motley's. Αυτό έκανε τον Κουβανό κάποιον σπανιότητας και αίσθησης. εδώ ήταν ένας φοιτητής των επιχειρήσεων που ήταν επίσης ενεργά μια επιχείρηση.

Οι Κούβοι συνέχισαν να επενδύουν σε επιχειρήσεις και να αποκομίζουν κέρδος σε όλη τη δεκαετία του 1980. Μετακόμισε από κολέγια μπαρ σε αλυσίδες θεάτρων και σε νεοσύστατες επιχειρήσεις στο Διαδίκτυο. Η πραγματική του επιτυχία, ωστόσο, έρχεται κάτω σε μερικές συμφωνίες που έκανε στις αρχές της δεκαετίας του 1990.

Μετά την επιστροφή στο Πίτσμπουργκ το 1981 και τη μελέτη του πώς δούλεψαν οι υπολογιστές, ο Κουβανός μετακόμισε στο Ντάλλας το 1982. Εργάστηκε ως πωλητής λογισμικού για μικρό χρονικό διάστημα πριν αποφασίσει να ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση συμβούλων Microsolutions .

Η πρώτη τεχνολογική εταιρεία της Κούβας ήταν μια μεγάλη επιτυχία. Πώλησε την εκκίνηση στην CompuServe το 1990 για ένα τέρας αξίας 6 εκατομμυρίων δολαρίων. Ο Κουβανός όμως δεν ήταν ικανοποιημένος και ήταν πεπεισμένος ότι το μέλλον των επιχειρήσεων ήταν η τεχνολογία του Διαδικτύου. Τα επόμενα χρόνια του πέρασαν τη δικτύωση (και το πάρτι), μαθαίνοντας όσο μπορούσα για τις δυνατότητες του Διαδικτύου και τι θα μπορούσαν να βγάλουν οι καταναλωτές από αυτό.

Αποδεικνύεται ότι ο Κουβανός ήταν ένα από τα δικά του ακροατήρια. Ο Κούβας συνεργάστηκε με τον συνάδελφο του IU Todd Wagner για να ξεκινήσει το AudioNet το 1995. Ο Κούβας ήταν ένας από τους πραγματικούς πρωτοπόρους της ιδέας της ζωντανής ροής στο Διαδίκτυο στα μέσα της δεκαετίας του '90.

Η χρονική στιγμή και η ιδέα δεν θα μπορούσαν να είναι πιο τέλεια για τους Κουβανούς. Το AudioNet (που αργότερα άλλαξε σε Broadcast.com) συνδυάζει τα τρία μεγάλα πάθη του - την τεχνολογία, τον αθλητισμό και τη διοίκηση επιχειρήσεων - πληρώνοντας παράλληλα μια τεράστια ζήτηση από τον καταναλωτή. Συνέβη επίσης κατά τη διάρκεια της δημιουργίας της τεχνολογικής φούσκας.

Ο Βαγνέρ και ο Κουβανός πήραν την εκπομπή. com το 1998. Ο Κούβας θυμάται πως ήταν να βλέπουμε τις τιμές των μετοχών να ανεβαίνουν, λέγοντας: "Κάθισα μπροστά σε έναν υπολογιστή, χτυπώντας ανανέωση … όταν το απόθεμα πήγε σε κάποιο σημείο κάησα κάπως και πήδηξα."Αφού οι τιμές των μετοχών τελικά διαμορφώθηκαν σε πάνω από 200 δολάρια ανά μετοχή, η Yahoo εντάχθηκε και εξαγόρασε την επιχείρηση για 6 δισεκατομμύρια δολάρια.

Το καθαρό κέρδος και η σημερινή επιρροή

Το 2000, ο Κούβας αγόρασε πλειοψηφικό μερίδιο στο Dallas Mavericks 285 εκατομμύρια δολάρια Η Εθνική Ένωση Καλαθοσφαίρισης ήταν λίγο μετά από μια πτώση μετά το Μιχαήλ Ιορδανία και ο Κούβας δεν ήταν κακό για τις αλλαγές που πίστευε ότι θα βοηθούσε καλύτερα την ίδια την αγορά του πρωταθλήματος

- 1 - ->

Την επόμενη δεκαετία, ο Κουβανός θα γίνει σημαντικός ιδιοκτήτης και θα βοηθήσει να οδηγήσει το πρωτάθλημα σε μια νέα εποχή σύγχρονου μάρκετινγκ. Ο Κουβανέζος Mavericks πήγε από ένα γέλιο σε έναν παγκόσμιο πρωταθλητή που αξίζει σχεδόν δυόμισι φορές αυτό που οι Κούβοι

Στη λίστα του δισεκατομμυριούχου Forbes για το 2014, ο Κουβανός κατέταξε το νούμερο 696 με καθαρή αξία περίπου $ 2,6 δισ.

Στο βιβλίο του, "Πώς να κερδίσετε στον αθλητισμό της επιχείρησης", έγραψε ο Κούβας, "Αντιμετωπίστε τους πελάτες σας όπως σας ανήκουν. Επειδή το κάνουν. "Η Cuban λέει ότι οι περισσότερες νεοσύστατες εταιρίες αποτυγχάνουν επειδή δεν γίνονται προσβάσιμες στις ανάγκες του πελάτη.

Στο ίδιο βιβλίο, ο Κούβας έγραψε:« Η ηθική της ιστορίας: Κάνετε το προϊόν σας πιο εύκολο να αγοράσετε από το δικό σας Ο Κούβας αγαπά να βράζει τις επιχειρηματικές στρατηγικές σε αρχές κοινής λογικής.

"Ξεχάστε να βρείτε το πάθος σας. Επικεντρωθείτε στην εύρεση μεγάλων προβλημάτων ", δήλωσε σε συνέντευξή του στο HBR. Ο Κούβας λέει ότι μετά το πάθος σας είναι" εύκολα οι χειρότερες συμβουλές "που μπορείτε να πάρετε.