Η Lenovo Group Ltd. έχει καταγράψει το μερίδιο αγοράς στον χώρο των προσωπικών υπολογιστών, καθιστώντας τις χτυπήματα στο χλοοτάπητα που κυριαρχείται από καθορισμένους παίκτες όπως η Apple, Inc. (AAPL), η Hewlett-Packard Co. ) και την Dell. Ιδρύθηκε ως Legend Holdings το 1984, η κινεζική εταιρεία κατέκτησε την εξουσία μετά την απόκτηση του τμήματος προσωπικών υπολογιστών της International Business Machines Corp. (IBM) το 2005. Από τότε, η εταιρεία, σχετικά αργά εισερχόμενος στην αγορά φορητού υπολογιστή, δική της έναντι των διακεκριμένων ανταγωνιστών της. Παρόλο που η Lenovo δεν αποτέλεσε σημαντική αποδιοργανωτική δύναμη στον τομέα των Η / Υ, έχει σίγουρα επιφέρει κάποια αλλαγή.

Σύμφωνα με την ερευνητική εταιρεία IDC της IDC, σχεδόν ένας στους πέντε υπολογιστές που μεταφέρονται παγκοσμίως το 2014 ήταν μια Lenovo και το μερίδιο αγοράς της εταιρείας αυξήθηκε από 17% για το 2013. Σε σύγκριση, το μερίδιο αγοράς της Apple για το 2014 ήταν 6. 4 τοις εκατό, από 5. 4 τοις εκατό για το 2013. Ομοίως, η HP και Dell καθυστερούν Lenovo σε μερίδιο αγοράς.

Προστασία και επίθεση

Η Lenovo φαίνεται να έχει επιτυχία υιοθετώντας μια στρατηγική "προστασίας και επίθεσης", με την οποία η εταιρεία προστατεύει τη θέση της στην αγορά των φορητών υπολογιστών, ενώ παράλληλα προσπαθεί να επεκτείνει το μερίδιο της αγοράς κινητών συσκευών. Έτσι, ενώ άλλες, όπως η Apple, επικεντρώνονταν περισσότερο στον τομέα των κινητών τηλεφώνων (βλέποντάς την ως "post-PC" κόσμο, αφού συσκευές όπως το iPad ήρθε στην αγορά), η Lenovo το είδε περισσότερο σαν έναν κόσμο "PC-plus". Έτσι, όχι μόνο η Lenovo προσπάθησε να αναπτύξει παρουσία στην αγορά κινητής τηλεφωνίας, συνέχισε να επικεντρώνεται στην αγορά υπολογιστών και να καινοτομεί για να κερδίσει μερίδιο αγοράς. Αυτό οδήγησε τη Lenovo να εισαγάγει προϊόντα όπως η σειρά Yoga Ultrabook με υβριδικούς υπολογιστές με υβριδικές λειτουργίες όπως ένα tablet.

AD:

Η αλυσίδα εφοδιασμού

Η στρατηγική της αλυσίδας εφοδιασμού της Lenovo έχει επίσης δώσει στην εταιρεία ένα πλεονέκτημα. Αρχικά, η αλυσίδα εφοδιασμού της δεν ήταν καλά διαχειριζόμενη, δεδομένου ότι η Lenovo και η IBM ακολούθησαν διαφορετικές στρατηγικές. Ωστόσο, η Lenovo αναθεώρησε τη στρατηγική της για την κατασκευή ορισμένων υλικών σε μια κάθετα ολοκληρωμένη προσέγγιση, ενώ η εξωτερική ανάθεση σε άλλους. Επίσης, μείωσε το κόστος αποστολής μέσω της κατασκευής κοντά στις αγορές όπου πωλεί προϊόντα. Η εταιρεία ελπίζει να πουλήσει αρκετά προϊόντα που θα μπορούσαν να επιτύχουν οικονομίες κλίμακας και να ανταγωνιστούν με βάση τις τιμές.

Σε μια εποχή που άλλες, όπως η Apple, παράγουν κυρίως υπεράκτια και εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τους προμηθευτές, η Lenovo φέρνει στην πραγματικότητα κάποια παραγωγή πίσω στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ενώ το κόστος εργασίας είναι υψηλότερο στο Ηνωμένο Βασίλειο, η εταιρεία έχει διαπιστώσει ότι μπορεί να απασχολεί μια μικρότερη ομάδα. Και μετά από την επίδοσή του στο πλεονέκτημα του κόστους αποστολής, φαίνεται ότι η φόρτωση αυτή λειτουργεί για τη Lenovo.Η εταιρεία εκμεταλλεύεται επίσης την παγκόσμια παρουσία της για να ενσωματώσει στις λειτουργίες της τις βέλτιστες πρακτικές από όλο τον κόσμο.

Παρόλο που η Lenovo έχει εισέλθει στην παγκόσμια αγορά PC, εξακολουθεί να παίζει με την Apple και άλλους μεγάλους παίκτες στις ΗΠΑ. Το 2014, για παράδειγμα, το μερίδιο αγοράς της Lenovo για τις ΗΠΑ Οι αποστολές PC ήταν λίγο περισσότερο από 10%, σε σύγκριση με το 12% της Apple, το 24% της Dell και το 27% της HP.

Στις Ηνωμένες Πολιτείες, τα προϊόντα της Lenovo τείνουν να προσελκύουν τις πιο λειτουργικές εταιρικές και εκπαιδευτικές αγορές χάρη στην κληρονομιά της IBM. Παρόλα αυτά, η αγορά δεν αντιλαμβάνεται ότι η Lenovo είναι τόσο κορυφαία όσο και κομψή μάρκα όπως η Apple, η οποία έχει επαινέσει για τις θεμελιώδεις καινοτομίες της, όπως το iPad. Για να καταπολεμήσει αυτό, η Lenovo έχει τοποθετήσει κάποια από τα προϊόντα υψηλότερης κατηγορίας της σε μια επιχειρηματική ομάδα "Think" για να τα διαφοροποιήσει από το εμπορικό σήμα "Lenovo". Αυτά τα προϊόντα Think PC ανώτερης κατηγορίας προσανατολίζονται περισσότερο στις επιχειρήσεις.

Η κατώτατη γραμμή

Η Lenovo έχει αναδειχθεί ως ένας τρομερός ανταγωνιστής στον χώρο του φορητού υπολογιστή. Ενώ έχει κερδίσει μερίδιο αγοράς με βάση το πλεονέκτημά της ως προς την τιμή, δεν έχει αποδιοργανώσει τη βιομηχανία. Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης. Καθώς περισσότεροι άνθρωποι σε όλο τον κόσμο αγοράζουν κινητά τηλέφωνα και tablet, η Lenovo μπορεί σίγουρα να ανταγωνιστεί στην τιμή και να κερδίσει μερίδιο αγοράς. Και αυτή η νέα εταιρεία θα μπορούσε ακόμα να εκπλήξει τον κόσμο στο μέλλον.