a:

Μέχρι πρόσφατα, η συμβατική σοφία υπαγορεύει ότι οι επικεφαλής των Πληροφοριακών Υπηρεσιών (CIO) και οι επικεφαλής χρηματοοικονομικοί λειτουργοί (CFO) ήταν τεχνικοί ειδικοί που δεν είχαν τις ικανότητες που απαιτούνται για τη λειτουργία μιας ολόκληρης εταιρείας. Ωστόσο, σήμερα οι επιχειρηματικοί παράγοντες και οι τάσεις μετατοπίζουν αυτούς τους ηγετικούς ρόλους από τα παραδοσιακά κιβώτια τους. Καθώς οι ρόλοι CIO και CFO εξελίσσονται στην ψηφιακή εποχή, δημιουργούνται περισσότερες ευκαιρίες για αυτά τα στελέχη να επηρεάζουν τις πρακτικές και να παίρνουν ενεργό ρόλο στη διαχείριση επιχειρηματικών πληροφοριών και επιχειρήσεων. Εάν είστε CIO ή CFO με γνώμονα την καθοδήγηση της επιχείρησής σας, ακολουθούν ορισμένες επιχειρηματικές τάσεις που μπορούν να διευκολύνουν τη μετάβασή σας σε εταιρική ηγεσία.

Ο νέος διευθύνων σύμβουλος (CEO)

Για να ξεπεράσει τον ανταγωνισμό, οι διευθύνοντες σύμβουλοι (CEOs) πρέπει να δημιουργήσουν εταιρικές κουλτούρες που γιορτάζουν τον ατομικισμό. Αυτή η μετάβαση από τα στερεότυπα για την ηγεσία δείχνει ότι τα μυαλά ανοίγουν στην ιδέα ότι εμπειρογνώμονες, όπως οι CIO ή CFO, μπορούν να μεταβαίνουν σε ρόλους CEO. Για παράδειγμα, ένας Διευθύνων Σύμβουλος με φόντο CIO θα μπορούσε να είναι πολύτιμος για μια εταιρεία τεχνολογίας, και ένας ηγέτης με φόντο CFO θα μπορούσε να είναι μια πολύτιμη προσθήκη σε μια εταιρεία παροχής υπηρεσιών δεδομένων. Ορισμένοι παρατηρητές σταδιοδρομίας οργανώνουν Διευθύνοντες Συμβούλους ανά μέγεθος εταιρείας Οι διευθύνοντες σύμβουλοι που έχουν την ικανότητα να εξουσιοδοτούν τους υπαλλήλους για την επίτευξη των στόχων αποτιμώνται. Ένα ιστορικό θετικών αποτελεσμάτων που οδηγεί σε διεπαγγελματικές ομάδες σε μικρότερη κλίμακα σε μια θέση CIO ή CFO σας προετοιμάζει για ένα ρόλο CEO.

-> -

CIO σε CEO

Ένα συνηθισμένο στερεότυπο είναι ότι οι CIO είναι εσωστρεφείς που προτιμούν την κωδικοποίηση ή το υλικό πληροφορικής στην ηγετική θέση της εταιρείας. Μια από τις επιχειρηματικές τάσεις που οδηγούν σε μια μεταστροφή από αυτή την υπόθεση είναι η σύννεφο υπολογιστών. Η διαχείριση της εξέλιξης της τεχνολογίας σε μια επιχείρηση προϋποθέτει την οικοδόμηση εσωτερικών και εξωτερικών σχέσεων που μετασχηματίζουν τον ρόλο του CIO από έναν επικεφαλής τμήματος σε έναν επιφανή ηγέτη.

Εάν είστε CIO που θέλει να κάνει τη μετάβαση από τον ηγέτη της τεχνολογίας στην ηγεσία της εταιρείας, θα πρέπει επίσης να ορίσετε στόχους ανάπτυξης της σταδιοδρομίας. Για παράδειγμα, επεκτείνετε τη βάση γνώσεων σας, συνεργαζόμενοι με άλλες ομάδες και συμβάλλοντας σημαντικά στην τεχνολογική συνιστώσα των γραμμών προϊόντων της εταιρείας. Άλλα βήματα που προσθέτουν αξιοπιστία στο βιογραφικό σημείωμά σας περιλαμβάνουν τη συμμετοχή σε σχετικές διασκέψεις, τη λήψη μαθημάτων συνεχούς εκπαίδευσης ή την απόκτηση πτυχίου Master of Business Administration.

CFO σε CEO

Ένας CFO διασφαλίζει ότι τα οικονομικά αρχεία παραμένουν σε τάξη, παρακολουθούν σημεία αναφοράς και αναπτύσσουν προβλέψεις ότι η εταιρεία πρέπει να λάβει αποφάσεις. Ένας οικονομικός διευθυντής με ένα μάτι σε ένα σημείο CEO μπορεί να προχωρήσει πέρα ​​από την παρουσίαση των δεδομένων αναζητώντας ευκαιρίες για να συμμετάσχει σε οικονομική ανάλυση. Η ανάληψη έργων που επεκτείνονται πέρα ​​από το τμήμα οικονομικών αυξάνει επίσης την παρουσία ενός CFO σε μια εταιρεία.Για παράδειγμα, οι CFO και οι CIO μπορούν να συνεργαστούν για να ενσωματώσουν νέα τεχνολογία στα τμήματα χρηματοοικονομικών και λογιστικών. Καθώς η τεχνολογία που βασίζεται σε νέφος αυτοματοποιεί πολλά λογιστικά και οικονομικά καθήκοντα, η νέα τεχνολογία ελευθερώνει τους CFO και τους επιτρέπει να ξοδεύουν περισσότερο χρόνο με τους CEOs για στρατηγικά σχέδια λήψης αποφάσεων.