Πίνακας περιεχομένων:
- 1. Εκατομμύρια καναλιών και ελευθερία επιλογής
- Οι προαναφερθέντες πάροχοι υπηρεσιών πριμοδότησης έχουν ήδη αποδείξει ότι είναι δυνατό να δημιουργηθεί και να αναπτυχθεί μια επιτυχημένη επιχείρηση γύρω από ένα επιχειρηματικό μοντέλο που δεν περιλαμβάνει έσοδα από διαφημίσεις. Η τάση τώρα αλλάζει σε μια βάση με βάση ένα μοντέλο συνδρομής και όχι βάσει ενός εσόδου διαφημίσεων μόνο. Σε 10 χρόνια, ακόμη και οι παραδοσιακοί πάροχοι καλωδιακών υπηρεσιών είναι πιθανό να καταστούν υπηρεσίες συνδρομής, επιτρέποντας πιθανώς την αποδεσμοποίηση και μια κλιμακωτή διάρθρωση αμοιβών με βάση τον τύπο και τον αριθμό των καναλιών που επιλέγει ο καταναλωτής.
- Εταιρείες όπως το Facebook, το Google και η Microsoft αναπτύσσουν την εικονική πραγματικότητα. Μέσα στα επόμενα 10 χρόνια, οι παραδοσιακές τηλεοπτικές οθόνες είναι πιθανό να κάνουν τη διαφορά για τις παραλλαγές των γυαλιών εικονικής πραγματικότητας. Αυτό αποδεικνύεται ήδη από την ανάπτυξη της Google και την επακόλουθη εγκατάλειψη του γυαλιού της Google καθώς και της εισβολής της Samsung σε αξεσουάρ που μπορούν να φορεθούν και τα οποία βοηθούν τα τηλέφωνα να μετατραπούν σε μηχανές εικονικής πραγματικότητας. Οι ειδικοί αναμένουν ότι η τάση αυτή θα συνεχίσει να επεκτείνεται ώστε να συμπεριλάβει δυνατότητες τηλεόρασης και αξεσουάρ, όπως κάνουν σήμερα οι τηλεοράσεις 3D.
Οι εκθετικές αυξήσεις στην τεχνολογία έχουν αλλάξει εντελώς ολόκληρες τις βιομηχανίες, ειδικά τα τελευταία 10 έως 15 χρόνια. Συγκεκριμένα, με την Netflix, την Amazon, την HBO, τα ψηφιακά κανάλια και τη δυνατότητα διαχωρισμού, η τεχνολογία άλλαξε το τοπίο της τηλεοπτικής βιομηχανίας.
Επιπλέον, με την τεχνολογική αλλαγή, η βιομηχανία τηλεόρασης είναι πιθανό να συνεχίσει να εξελίσσεται και να φαίνεται εντελώς διαφορετική από 10 χρόνια. Παρακάτω υπάρχουν τρεις προβλέψεις για την τηλεόραση τα επόμενα 10 χρόνια:
1. Εκατομμύρια καναλιών και ελευθερία επιλογής
Παραδοσιακά, η βιομηχανία τηλεόρασης έχει λειτουργήσει μερικά βασικά κανάλια, τα οποία οι άνθρωποι πρέπει να αγοράσουν ως πακέτα. Από το 2016, ένας καταναλωτής που αγοράζει ένα καλωδιακό πακέτο πρέπει να αγοράσει πρόσβαση σε κανάλια όπως CNN, NBC, CBS και άλλους φορείς εκμετάλλευσης προγραμμάτων. Εάν ένας καταναλωτής θέλει το ESPN, για παράδειγμα, πρέπει να αγοράσει ένα πακέτο που περιλαμβάνει πολλαπλά κανάλια, ένα από τα οποία είναι το ESPN.
Ωστόσο, αυτό το τοπίο έχει αρχίσει να αλλάζει. Με εταιρείες όπως η Netflix, η HBO και η Amazon που τώρα παράγουν και προσφέρουν επίδειξη premium, η ανάγκη να έχει καλώδιο έχει μειωθεί. Επιπλέον, στο μέλλον, οι αναλυτές αναμένουν ότι αυτές οι premium υπηρεσίες είναι πιθανό να έχουν μηχανές συστάσεων τόσο ισχυρές ώστε να αποκλείουν την ανάγκη περιήγησης σε εκπομπές, προσφέροντας βιβλιοθήκες αποτελούμενες από εκατομμύρια εκπομπές και προγράμματα.
Αυτή η αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο οι χρήστες καταναλώνουν περιεχόμενο έχει ασκήσει πίεση στους παραδοσιακούς παρόχους τηλεοπτικών προγραμμάτων να επανεξετάσουν τον τρόπο με τον οποίο προσφέρουν κανάλια. Οι πελάτες καλούν για αυτό που είναι γνωστό ως "διαχωρισμός", όπου είναι δυνατόν να επιλέξουν και να πληρώσουν μόνο για τα κανάλια που θέλουν. Στο μέλλον, τα παραδοσιακά καλωδιακά κανάλια είναι πιθανό να είναι αδεσμοποίητα, ενώ οι παροχείς υπηρεσιών σε απευθείας σύνδεση, όπως το Netflix, συνεχίζουν να αυξάνονται στη δημοτικότητα, προκαλώντας ένα τοπίο όπου οι άνθρωποι αναμειγνύονται και ταιριάζουν με τα τηλεοπτικά κανάλια και τις συνδρομές premium.2. Οι παραδοσιακοί εμπορικοί αντιπρόσωποι καταργούνται
Οι προαναφερθέντες πάροχοι υπηρεσιών πριμοδότησης έχουν ήδη αποδείξει ότι είναι δυνατό να δημιουργηθεί και να αναπτυχθεί μια επιτυχημένη επιχείρηση γύρω από ένα επιχειρηματικό μοντέλο που δεν περιλαμβάνει έσοδα από διαφημίσεις. Η τάση τώρα αλλάζει σε μια βάση με βάση ένα μοντέλο συνδρομής και όχι βάσει ενός εσόδου διαφημίσεων μόνο. Σε 10 χρόνια, ακόμη και οι παραδοσιακοί πάροχοι καλωδιακών υπηρεσιών είναι πιθανό να καταστούν υπηρεσίες συνδρομής, επιτρέποντας πιθανώς την αποδεσμοποίηση και μια κλιμακωτή διάρθρωση αμοιβών με βάση τον τύπο και τον αριθμό των καναλιών που επιλέγει ο καταναλωτής.
Επιπλέον, ένα υβριδικό μοντέλο μπορεί να είναι διαθέσιμο για 10 χρόνια από τώρα που η υπηρεσία συνδρομής συνδυάζεται με έξυπνη διαφήμιση. Σε αυτό το σενάριο, αντί να έχετε τρία λεπτά διαφημιστικά μηνύματα κατά τη διάρκεια ενός τηλεοπτικού προγράμματος 30 λεπτών, ο τηλεοπτικός προγραμματισμός μπορεί να αλλάξει σε έναν, όπου ο καταναλωτής πρέπει να έχει μηνιαία συνδρομή και στη συνέχεια να προβάλλει διαφημίσεις banner υψηλής στόχευσης.Αυτός ο τύπος διαφήμισης υπάρχει ήδη στο διαδίκτυο και το ποσό των δεδομένων που συλλέγουν οι τηλεοπτικές εταιρείες τους επιτρέπει να κάνουν το ίδιο το ίδιο.
3. Διαδραστικές τηλεοπτικές οθόνες
Εταιρείες όπως το Facebook, το Google και η Microsoft αναπτύσσουν την εικονική πραγματικότητα. Μέσα στα επόμενα 10 χρόνια, οι παραδοσιακές τηλεοπτικές οθόνες είναι πιθανό να κάνουν τη διαφορά για τις παραλλαγές των γυαλιών εικονικής πραγματικότητας. Αυτό αποδεικνύεται ήδη από την ανάπτυξη της Google και την επακόλουθη εγκατάλειψη του γυαλιού της Google καθώς και της εισβολής της Samsung σε αξεσουάρ που μπορούν να φορεθούν και τα οποία βοηθούν τα τηλέφωνα να μετατραπούν σε μηχανές εικονικής πραγματικότητας. Οι ειδικοί αναμένουν ότι η τάση αυτή θα συνεχίσει να επεκτείνεται ώστε να συμπεριλάβει δυνατότητες τηλεόρασης και αξεσουάρ, όπως κάνουν σήμερα οι τηλεοράσεις 3D.
Επιπλέον, όλες οι τηλεοράσεις είναι πιθανό να γίνουν έξυπνες τηλεοράσεις μέσα στα επόμενα 10 χρόνια. Αναμείνετε ότι αυτές οι συσκευές που έχουν συνδεθεί στο Internet θα είναι πανταχού παρόν σε σπίτια σε ολόκληρο τον κόσμο, προσθέτοντας την εξουσία και τις δυνατότητες της εικονικής πραγματικότητας και του μελλοντικού προγραμματισμού. Επί του παρόντος, υπάρχει ένας αγώνας ανάμεσα στους τεχνολογικούς γίγαντες που θα είναι ο ηγέτης στην ανάπτυξη της έξυπνης τηλεόρασης, συμπεριλαμβανομένων των εταιρειών τόσο εντός όσο και εκτός της βιομηχανίας. Επιχειρήσεις όπως το Google, η Apple, η Netflix και το Amazon αναπτύσσουν όλες τις πιο ισχυρές έξυπνες τηλεοράσεις, οι οποίες είναι πιθανό να μειώσουν τις τιμές καταναλωτή και να καταστήσουν αυτήν την τεχνολογία οικονομικά προσιτή για όλους σχεδόν.
Το καλύτερο στοίχημα τα επόμενα 7 χρόνια; Ξυλεία (ΞΥΛΟ, ΚΟΠΗ) | Η ξυλεία Investopedia
Θα μπορούσε να είναι το καλύτερο σας στοίχημα τα επόμενα 7 χρόνια. Εδώ γιατί.
4 στρατηγικές για την επίτευξη δημιουργίας πλούτου τα επόμενα 5 χρόνια
Όσον αφορά τη δημιουργία πλούτου, οι στρατηγικές που περιλαμβάνουν τεχνικές λύσεις είναι όλο και πιο δημοφιλείς μεταξύ των επενδυτών.
Ποια είναι τα 401 (K) σας τα επόμενα 20 χρόνια
Ανακαλύπτουν πώς ο χρόνος και η αυξημένη αύξηση των κερδών μπορούν να βοηθήσουν ακόμη και μια μέτρια ισορροπία 401 (K) να αυξηθεί σε σημαντικό ποσό για 20 χρόνια.