15%

17%

24%

21%

49%

Κακή σωματική υγεία

21%

18%

29%

32%

%

31%

37%

Αρνητικά επηρεασμένη συναισθηματική υγεία

11%

11%

32%

9%

30%

51%

Επιδράσεις αρνητικής επίδοσης

999

10%

31%

50%

> 6%

5%

25%

64%

Τούτου λεχθέντος, οι επιπτώσεις του εκφοβισμού στο χώρο εργασίας δεν περιορίζονται στα θύματα. Όταν οι εκφοβισμένοι εργαζόμενοι δεν είναι πλέον ευχαριστημένοι στην εργασία και εξετάζουν το ενδεχόμενο αλλαγής θέσεων εργασίας, οι εταιρείες επηρεάζονται από τα ποσοστά κύκλου εργασιών.Ακόμη και αν οι εργαζόμενοι παραμείνουν στην επιχείρηση, δεν έχουν κίνητρο να εργαστούν στο ίδιο επίπεδο παραγωγικότητας και μπορεί να προσπαθήσουν να αποφύγουν την εργασία τους όσο πιο συχνά γίνεται. Εκτός αυτού, άλλοι υπάλληλοι που είναι μάρτυρες του εκφοβισμού ενδέχεται επίσης να αποσυρθούν. Και υπάρχει επίσης η πιθανότητα το θύμα να εμπλέξει το EEOC και ακόμη και να μηνύσει την εταιρεία για νομικές ζημίες.

Λύσεις

Τι μπορούν να κάνουν οι εταιρείες για να σταματήσουν τον εκφοβισμό στο χώρο εργασίας;

Υιοθετήστε μηδενική ανοχή για τον εκφοβισμό.

Οι αστυνομικοί θα αισθάνονται άνετα να συμμετέχουν σε αυτό το είδος καταχρηστικής συμπεριφοράς, αν γνωρίζουν ότι η διοίκηση θα κλείσει τα μάτια στις πράξεις τους. Ωστόσο, από τα ανώτερα στελέχη και τον ΥΕ πρέπει να αποσταλεί ένα συνεπές μήνυμα ότι ο εκφοβισμός δεν θα είναι ανεκτός και οι παραβάτες θα είναι αυστηρά πειθαρχημένοι.

Εκπαιδεύστε τους υπαλλήλους.

Μην υποθέτετε ότι όλοι γνωρίζουν τον ορισμό του εκφοβισμού. Διεξάγετε σεμινάριο σε επίπεδο εταιρείας για να εξηγήσετε τι συνιστά καταχρηστική συμπεριφορά. Οι εργαζόμενοι δεν πρέπει να φωνάζουν, να καταραίνουν, να απομονώνονται ή να ταπειώνουν άλλους. Δεν πρέπει να αντιμετωπίζουν άλλους εργαζομένους διαφορετικά λόγω φύλου, φυλής ή άλλων παραγόντων. Οι διαχειριστές δεν πρέπει να διαχειρίζονται μικροεπιχειρήσεις ή να τους δίνουν μη ρεαλιστικές προθεσμίες. Και ενώ λέτε στους εργαζόμενους πώς να δράσουν

όχι

, αφιερώστε χρόνο για να τους δώσετε οδηγίες για το πώς θα πρέπει

να αντιμετωπίζουν

τους συναδέλφους τους.

Μάρτυρες καλωσορίσματος.

Δημιουργήστε μια εταιρική κουλτούρα που ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να αναφέρουν καταχρηστική συμπεριφορά στο κατάλληλο άτομο (-ες) όταν το παρατηρούν. Μη τους αντιμετωπίζετε ως tattlers ή snitches, αλλά αντ 'αυτού τους ευχαριστώ για την ενεργό ρόλο στην πρόληψη του εκφοβισμού στο χώρο εργασίας.

Πάρτε τα παράπονα σοβαρά.

Όταν ένα θύμα ή ένας μάρτυρας φέρνει στην αντίληψή σας ένα παράπονο εκφοβισμού, μην το πετάξετε σαν μια απλή παρεξήγηση. Διεξάγετε λεπτομερή και έγκαιρη έρευνα για να διαπιστώσετε αν η απαίτηση είναι έγκυρη. Μερικοί υπάλληλοι έχουν περισσότερες λειαντικές προσωπικότητες από άλλες, και μερικά αφεντικά είναι αρκετά απαιτητικά. Ωστόσο, οι ενέργειές τους δεν πρέπει να επιτρέπεται να διασχίζουν τη γραμμή σε εκφοβισμό.

Αξιολογήστε τον φονιά.

Το άτομο έχει ιστορικό εκφοβισμού; Υπάρχουν άλλα θύματα; Έχει ο εκφοβισμός σε εξέλιξη ή έχει ξεκινήσει μόνο πρόσφατα; Είναι πιθανό ότι ο φοβερός φονεύει έξω ως αντίδραση σε αρνητικές καταστάσεις στην εργασία ή στο σπίτι. Για παράδειγμα, αν ο φόρτος εργασίας τους έχει αυξηθεί σε υπερβολικό επίπεδο, μπορεί να παίρνουν τις απογοητεύσεις τους έξω σε άλλους. Ή, εάν το άτομο έχει βιώσει μια κρίση στο σπίτι, αυτό μπορεί να είναι ο τρόπος αντιμετώπισής τους.

Ο εκφοβισμός δεν είναι αποδεκτός υπό οποιεσδήποτε συνθήκες, αλλά η κατανόηση των πιθανών αιτιών αυτής της καταχρηστικής συμπεριφοράς μπορεί να σας βοηθήσει να αντιμετωπίσετε τον δράστη.