Στην καλύτερη περίπτωση, η κάθετη ολοκλήρωση αποτελεί την προτιμώμενη στρατηγική για την ανάπτυξη και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, αλλά στην πραγματικότητα η διαδικασία είναι χρονοβόρα, δαπανηρή και δύσκολο να εφαρμοστεί. καταστάσεις. Οι εταιρείες με εύλογο όγκο ισχύος στην αγορά, που λειτουργούν σε μια σταθερή οικονομική αγορά, είναι συνήθως καλύτερες από outsourcing μερίδων των αλυσίδων εφοδιασμού τους παρά από την προσπάθεια κάθετης ολοκλήρωσης.
Η κάθετη ολοκλήρωση είναι πιο πρακτική όταν το εμπόριο εντός του κλάδου δεν είναι επωφελές. Στη βιομηχανία χάλυβα, για παράδειγμα, οι κατασκευαστές χάλυβα τυπικά παράγουν το θερμό μέταλλο που απαιτείται για να κατασκευάσει χάλυβα επί τόπου. Η μεταφορά του θερμού μετάλλου σε μεγάλη απόσταση θα ήταν αναποτελεσματική και δαπανηρή. Ένας κατασκευαστής υπολογιστών, από την άλλη πλευρά, μπορεί να εξοικονομήσει χρήματα και να αυξήσει την ποιότητα αναθέτοντας την παραγωγή ορισμένων εξαρτημάτων.
Η μεγαλύτερη πρόκληση για την κάθετη ολοκλήρωση, ειδικά για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, είναι το κόστος της ολοκλήρωσης. Με την πάροδο του χρόνου, οι περισσότερες εταιρείες εξοικονομούν χρήματα και αυξάνουν την ποιότητα με την κάθετη ολοκλήρωση, αλλά αρχικά, η διαδικασία απαιτεί σημαντική επένδυση πόρων. Οι επιχειρήσεις που επιλέγουν να συγχωνεύσουν νομικές αμοιβές και υποχρεώσεις, ενώ οι εταιρείες που τηρούν διαδικασίες εσωτερικά έχουν έξοδα εκκίνησης. Η εξωτερική ανάθεση είναι συνήθως η καλύτερη επιλογή για τις νέες επιχειρήσεις που δεν μπορούν να αντέξουν το κόστος που συνδέεται με την κάθετη ολοκλήρωση.
Ενώ η κάθετη ολοκλήρωση έχει πολλά πλεονεκτήματα, η εξωτερική ανάθεση μπορεί επίσης να είναι μια ωφέλιμη επιχειρηματική στρατηγική. Η εξωτερική ανάθεση επιτρέπει στις εταιρείες να επικεντρωθούν στις θεμελιώδεις διαδικασίες των καθημερινών δραστηριοτήτων και ενθαρρύνει τις διεθνείς επιχειρήσεις και το εμπόριο. Η εξωτερική ανάθεση συνήθως συνεπάγεται μικρότερο κίνδυνο και πολύ χαμηλότερη αρχική επένδυση, καθιστώντας την προτιμώμενη πρακτική για τις περισσότερες επιχειρήσεις σε εδραιωμένες και σταθερές βιομηχανίες.
Όταν έχει νόημα μια επιχείρηση να επιδιώκει την κάθετη ολοκλήρωση;
Ανακαλύπτουν πώς η κάθετη ολοκλήρωση επιτρέπει στις επιχειρήσεις να ελέγχουν περισσότερο το κόστος παραγωγής, την ποιότητα των προϊόντων τους και τη ροή πληροφοριών στη διαδικασία. Η κάθετη ολοκλήρωση έχει νόημα ως στρατηγική, καθώς επιτρέπει σε μια εταιρεία να μειώσει το κόστος σε διάφορα τμήματα της παραγωγής, εξασφαλίζει αυστηρότερο ποιοτικό έλεγχο και εξασφαλίζει καλύτερη ροή και έλεγχο των πληροφοριών σε ολόκληρη την προσφορά.
Κατά την εξωτερική ανάθεση μιας κακής εναλλακτικής λύσης στην κάθετη ολοκλήρωση;
Υπάρχουν πολλά πράγματα που πρέπει να εξεταστούν κατά την εξέταση της εξωτερικής ανάθεσης έναντι της κάθετης ολοκλήρωσης. Ένας λόγος να μην ανατεθεί η ανάθεση είναι η αναποτελεσματική εξισορρόπηση της παραγωγικής ικανότητας.
Είναι η ολοκλήρωση προς τα πίσω το ίδιο πράγμα με την κάθετη ολοκλήρωση;
Μάθετε εάν υπάρχουν διαφορές μεταξύ της ολοκλήρωσης προς τα πίσω και της κάθετης ολοκλήρωσης. Μάθετε πού πραγματοποιείται η ολοκλήρωση της διαδικασίας παραγωγής.