α:

Η εξωτερική ανάθεση είναι κακή εναλλακτική λύση στην κάθετη ολοκλήρωση όταν υπάρχουν προβλήματα εξισορρόπησης της παραγωγικής ικανότητας. Για παράδειγμα, αν μια επιχείρηση χρειάζεται να δημιουργήσει πλεονάζουσα παραγωγική ικανότητα, προκειμένου να διασφαλίσει τις μεταγενέστερες επιχειρήσεις, δεν έχει νόημα οικονομικά να προχωρήσει με outsourcing. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η εταιρεία πρέπει να ξοδέψει επιπλέον χρόνο και χρήμα για να φτάσει στην προσφορά υπό απαιτητικές συνθήκες. Εάν μια επιχείρηση ταξιδεύει προς αυτή την κατεύθυνση, είναι περισσότερο πιθανό να αντιμετωπίσει υψηλότερο κόστος λόγω της χαμηλότερης αποτελεσματικότητας από την έλλειψη ανταγωνισμού προμηθευτή.

Όταν μια εταιρεία υποφέρει υψηλότερα κόστη εξαιτίας ανεπάρκειας, δημιουργεί φθίνουσα ευελιξία στην εταιρεία όσον αφορά τόσο τις ανάντη όσο και τις κατάντη επενδύσεις. Μια άλλη πτώση που μπορεί να προκύψει από την εξωτερική ανάθεση είναι η αδυναμία παραγωγής ποικιλίας προϊόντων, ειδικά εάν απαιτείται σημαντική εσωτερική ανάπτυξη. Είναι επίσης σημαντικό για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να μην ξεχνάτε ότι πάρα πολλές νέες βασικές ικανότητες μπορούν να ακυρώσουν τυχόν υπάρχουσες βασικές ικανότητες.

Σύμφωνα με πρόσφατο άρθρο της CBS News, υπάρχουν πέντε πράγματα που οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων δεν πρέπει ποτέ να αναθέτουν σε τρίτους. Το πρώτο θέμα είναι η εταιρική κουλτούρα, ένα στοιχείο που λένε οι ειδικοί δεν μπορεί να εξαναγκαστεί σε άτομα. Είναι σημαντικό να συνειδητοποιήσουμε ότι οι υπάλληλοι συνθέτουν αυτό το συναίσθημα στο γραφείο. Η διαχείριση του τερματισμού, αν και ένα άβολο πράγμα, θα πρέπει να γίνεται πάντα στο σπίτι, επειδή οι διαχειριστές πρέπει να συναντούν πρόσωπο με πρόσωπο με τους εργαζομένους. Ο σχεδιασμός διαδοχής πρέπει επίσης να πραγματοποιείται πάντα στο γραφείο, επειδή το όραμα της επιχείρησης πρέπει να ανήκει σε μια ομάδα ηγεσίας. Παρόλο που οι εξωτερικές απόψεις μπορεί να είναι χρήσιμες, οι εσωτερικοί είναι εκείνοι που θα πρέπει να είναι κατάλληλοι για προωθήσεις. Η ανάπτυξη των υπαλλήλων πρέπει πάντα να γίνεται εσωτερικά, διότι είναι ζωτικής σημασίας για τους ιδιοκτήτες και τους διαχειριστές να δημιουργήσουν προσωπικές σχέσεις με τους εργαζομένους. Είναι σημαντικό για τους ηγέτες να βοηθήσουν στην εξέλιξη των σταδιοδρομιών των εργαζομένων. Τέλος, η πλήρης διατήρηση είναι αυτό που κρατά τους εργαζομένους ευτυχείς και λιγότερο πιθανό να φύγουν. Ο κύκλος εργασιών των εργαζομένων πρέπει να ληφθεί σοβαρά υπόψη και να αντιμετωπιστεί αυτοπροσώπως.

Η απόκτηση περιουσιακών στοιχείων συγκεκριμένης επιχείρησης μπορεί να προκαλέσει τεράστια προβλήματα μεταξύ προμηθευτών και αγοραστών όταν ανατίθενται σε εξωτερικούς συνεργάτες. Για παράδειγμα, όταν γίνει μια σταθερή επένδυση, τα κίνητρα μπορούν να υποβάλουν τον προμηθευτή σε πιθανά προβλήματα συγκράτησης. Ο αγοραστής μπορεί επίσης να κρατηθεί από τον προμηθευτή. Ένας τρόπος για να μειώσετε αυτό το πρόβλημα είναι να ενσωματώσετε κάθετα, όχι εξωτερικά. Η κάθετη ολοκλήρωση διασφαλίζει τα δικαιώματα ιδιοκτησίας και τα σχετικά περιουσιακά στοιχεία σε μια επιχείρηση, ενώ μια εξωτερική σύμβαση διαχωρίζει τα δικαιώματα μεταξύ της επιχείρησης και της εταιρείας που χρησιμοποιείται για εξωτερική ανάθεση.

Ένα άλλο ζήτημα με την εξωτερική ανάθεση είναι ότι δίνει στις εξωτερικές εταιρείες μια ελεύθερη βόλτα σε ένα διάσημο εμπορικό σήμα.Είναι ζωτικής σημασίας οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να εξετάσουν το ενδεχόμενο να αναθέσουν σε τρίτους τη μελέτη και να κατανοήσουν πλήρως τους κινδύνους επένδυσης ή ιδιοκτησίας που σχετίζονται με τη συναλλαγή. Ορισμένα άλλα στοιχεία που οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων μπορούν να διερευνήσουν κατά τη λήψη αυτής της απόφασης είναι η τεχνολογία, οι ανταλλαγές ηλεκτρονικών δεδομένων και οι σύνδεσμοι μεταξύ προμηθευτών, κατασκευαστών και διανομέων.