Τα οφέλη της στρατηγικής παραγωγής JIT είναι καλά τεκμηριωμένα, αλλά μπορεί να έχουν και μερικά σοβαρά μειονεκτήματα. Το βασικό ζήτημα αυτής της παραγωγικής διαδικασίας αποδεικνύεται στο όνομά του: "Τόσο εγκαίρως" σημαίνει ότι η επιτυχία αυτής της επιχειρηματικής στρατηγικής εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον ακριβή συντονισμό μεταξύ των επιχειρήσεων και των προμηθευτών τους για να εξασφαλιστεί η έγκαιρη παράδοση. Επειδή δεν υπάρχει αποθεματικό buffer, οι επιχειρήσεις μπορεί να υποφέρουν σε μεγάλο βαθμό εάν καθυστερήσει κάποιο στοιχείο παραγωγής.
Η στρατηγική παραγωγής της JIT σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις δεν παράγουν αντικείμενα προς πώληση έως ότου παραγγελθούν από τους πελάτες, δηλαδή το απόθεμα είναι χαμηλό ή ανύπαρκτο. Ενώ το χαμηλό απόθεμα μπορεί να είναι επωφελές για την κατώτατη γραμμή μιας επιχείρησης με διάφορους τρόπους, η λειτουργία μιας επιχείρησης με αυτόν τον τρόπο απαιτεί μεγάλο συντονισμό. Από την απόκτηση των πρώτων υλών που απαιτούνται για την κατασκευή για την εξασφάλιση της έγκαιρης παράδοσης, κάθε πτυχή της παραγωγής JIT πρέπει να συγχρονιστεί. Αυτό συχνά σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να επενδύσουν στην εφαρμογή της τεχνολογίας της πληροφορίας για να επιτρέψουν την αυτόματη ειδοποίηση προς τους προμηθευτές όταν παραλαμβάνονται παραγγελίες.
Σύμφωνα με πρότυπα μοντέλα παραγωγής που βασίζονται σε αποθέματα, οι επιχειρήσεις τοποθετούν μεγάλες παραγγελίες για υλικά από χονδρεμπόρους και πολλά στοιχεία μπορούν να παραχθούν από μία αποστολή. Καθώς η παραγωγή εξαντλεί την πρώτη αποστολή πρώτων υλών, αποστέλλεται μια άλλη παραγγελία, δημιουργώντας ένα βολικό ρυθμιστικό χρόνου. Η παραγωγή κατά παραγγελία σημαίνει ότι οι εταιρείες πρέπει να βρουν προμηθευτές που είναι πρόθυμοι να εκπληρώσουν μικρές και συχνές παραγγελίες σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, πράγμα που σημαίνει συχνά ότι οι τοπικοί προμηθευτές θα μειώσουν το χρόνο και τα έξοδα αποστολής. Με κανένα απόθεμα αποθέματος ή υλικών, οποιοδήποτε ζήτημα της αλυσίδας εφοδιασμού μπορεί να οδηγήσει σε καθυστερήσεις παράδοσης και θυμωμένους πελάτες. Μια ξαφνική αύξηση της τιμής των ακατέργαστων αγαθών λόγω προβλημάτων που σχετίζονται με την προμήθεια υλικού, την έλλειψη φυσικών καταστροφών ή την πολιτική αναταραχή (ονομάζεται σοκ εφοδιασμού) μπορεί επίσης να αποτελέσει σοβαρή απειλή για την ικανότητα μιας εταιρείας να εξυπηρετεί αποτελεσματικά τους πελάτες της.
Επειδή η παραγωγή JIT βασίζεται αποκλειστικά σε υπάρχουσες παραγγελίες, δεν είναι το πιο αποτελεσματικό σύστημα αντιμετώπισης των απροσδόκητων. Μια εταιρεία που χρησιμοποιεί αυτή τη στρατηγική μπορεί να είναι κακώς εξοπλισμένη για να χειριστεί μια ξαφνική αύξηση της ζήτησης για ένα προϊόν. Η έλλειψη εφεδρικής απογραφής σημαίνει ότι οι πελάτες πρέπει να περιμένουν την εταιρεία να παραλάβει και να παραγάγει το προϊόν. Αυτό μπορεί να σημαίνει εκτεταμένες καθυστερήσεις, δυσαρεστημένους πελάτες και ενδεχόμενη απώλεια μέρους του συνόλου μιας παραγγελίας σε περίπτωση εμφάνισης προβλημάτων αλυσίδας εφοδιασμού.
Η αδυναμία εκτέλεσης μεγάλων παραγγελιών εγκαίρως μπορεί να κοστίσει χρήμα για επιχειρήσεις, αλλά υπάρχουν και άλλα κρυφά έξοδα που ενυπάρχουν στη στρατηγική της ΚΟΕ, τα οποία είναι εξίσου σημαντικά, αν και λιγότερο δραματικά.Η παραγωγή αγαθών προς πώληση σε μικρότερες ποσότητες σημαίνει μικρότερη δαπάνη ανά αποστολή πρώτων υλών, αλλά μπορεί να καταλήξει να κοστίσει περισσότερο μια επιχείρηση. Οι επιχειρήσεις που έχουν υψηλά επίπεδα παραγωγής επωφελούνται από την οικονομία κλίμακας: καθώς αυξάνεται η παραγωγή, το μέσο κόστος παραγωγής κάθε στοιχείου μειώνεται πραγματικά. Αυτό οφείλεται εν μέρει στο γεγονός ότι οι μεγάλες αγορές χονδρικής έρχονται συχνά με γενναιόδωρες εκπτώσεις βάσει ποσότητας. Οι επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν τη στρατηγική παραγωγής της JIT ενδέχεται να πληρώσουν περισσότερα ανά τεμάχιο επειδή πρέπει να κάνουν μικρότερες και συχνότερες παραγγελίες που δεν πληρούν τις προϋποθέσεις για τέτοιου είδους διαλείμματα τιμών. Οι πρόσθετες χρεώσεις αποστολής και παράδοσης που συνοδεύουν πιο συχνές παραγγελίες μπορούν επίσης να έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην κατώτατη γραμμή, καθώς και στο περιβάλλον.
Είναι τα όρια παραγωγής που χρησιμοποιούνται από τις επιχειρήσεις για τον υπολογισμό των στόχων παραγωγής τους;
Κατανοούν τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν το σύνορο των δυνατοτήτων παραγωγής (PPF) για να σχεδιάσουν επιχειρηματικούς στόχους και να λάβουν σημαντικές αποφάσεις σχετικά με τον τρόπο διάθεσης των πόρων τους.
Ποια είναι τα βασικά οφέλη μιας στρατηγικής παραγωγής της JIT (μόλις εγκαίρως);
Μάθετε για την επιχειρησιακή στρατηγική Just-in-time (JIT) και πώς η χρήση μιας διαδικασίας παραγωγής κατά παραγγελία μπορεί να αυξήσει την αποδοτικότητα και την αποδοτικότητα της επιχείρησης.
Ποια είναι η διαφορά μεταξύ του JIT (μόλις εγκαίρως) και του CMI (inventory managed client);
Κατανοούν τις αρχές της σωστής διαχείρισης αποθεμάτων και των αποθεμάτων που διαχειρίζονται οι πελάτες. Μάθετε τη διαφορά μεταξύ των δύο.