Από το 2010, η Apple (AAPL AAPLApple Inc174.81 + 0.32% δημιουργήθηκε με Highstock 4. 2. 6 μια από τις πιο πολύτιμες εταιρείες στον κόσμο. Έχει την κορυφαία υποδοχή σε ετήσια βάση από το 2012 και μετά, με μερικές περιστασιακές jockeying για τη θέση μεταξύ της και της Exxon (XOM XOMExxon Mobil Corp.88-0.20% Δημιουργήθηκε με Highstock 4. 2. 6 ). Ο λόγος για τον οποίο η Apple εκτιμάται τόσο υψηλή είναι απλή στην επιφάνεια: η εταιρεία κάνει δημοφιλή προϊόντα με γενναιόδωρα περιθώρια. Εάν ο περίεργος αναγνώστης βυθιστεί λίγο βαθύτερα, θα βρει λάθη, ανατρέψει διευθύνοντες συμβούλους και πολλά άλλα. Σε αυτό το άρθρο, θα εξετάσουμε την ιστορία πίσω από την επιτυχία της Apple. Από την πρώτη Apple υπολογιστή (η Apple I, η οποία ήταν απλά μια μητρική πλακέτα χωρίς οθόνη ή πληκτρολόγιο) στο iWatch, αυτό είναι το πλήρες chronology of Apple:

Η Apple, η οποία ιδρύθηκε από τον Steve Jobs και τον Steve Wozniak, ξεκίνησε την επιχείρηση υπολογιστών kit με την Apple I. Αυτή η αρχική παραγωγή, παρόλο που είναι δημοφιλής ως collectible τώρα, θα θυμάται κυρίως για τη βοήθεια της εταιρείας πάρτε αρκετό κεφάλαιο για την κατασκευή της Apple II το 1977 - το ίδιο έτος η Apple ενσωματώθηκε επίσημα. Η Wozniak κατά κύριο λόγο έχτισε και τους δύο αυτούς υπολογιστές και η Jobs χειρίστηκε την πλευρά του μάρκετινγκ.

Η Apple II οδήγησε τα έσοδα της εταιρείας μέχρι τα μέσα της δεκαετίας του 1980, παρά το γεγονός ότι το υλικό παραμένει σε μεγάλο βαθμό το ίδιο. Η Apple επιχείρησε ενημερώσεις όπως η Apple III και η Apple Lisa, αλλά αυτές δεν κατάφεραν να πιάσουν εμπορικά. Παρόλο που η Apple II εξακολουθούσε να πωλεί, η Apple ως εταιρεία αντιμετώπιζε προβλήματα όταν ξεκίνησε η δεκαετία του '80.

Η απελευθέρωση του Macintosh το 1984 ήταν ένα άλμα προς τα εμπρός για την Apple, αλλά στα επόμενα χρόνια μεταξύ του Apple II και του Macintosh, η IBM είχε πιάσει. Απογοητευτικά έσοδα από το Macintosh και εσωτερικοί αγώνες για έλεγχο οδήγησαν στο διοικητικό συμβούλιο της Apple που απέρριψε την Jobs υπέρ του John Sculley. Εργασία έφυγε από την Apple για να εργαστεί στη NeXT Inc. Με την Sculley, η Apple άρχισε να αναπτύσσει τις σειρές προϊόντων της.

• Η Sculley ήταν CEO της Apple μέχρι το 1993. Κατά τη διάρκεια αυτών των ετών, η Apple γνώρισε έντονη ανάπτυξη καθώς δημιούργησε νέα προϊόντα, συμπεριλαμβανομένων εκτυπωτών laser, Macintosh Portable, PowerBooks, Newton και πολλά άλλα. Τα προϊόντα της Apple συνέχισαν να πωλούν με ασφάλιστρα, επομένως τα περιθώρια κέρδους ήταν γενναιόδωρα για την Apple και οδήγησαν σε ισχυρά οικονομικά αποτελέσματα. Ωστόσο, κατά την ίδια περίοδο, οι φτηνοί υπολογιστές με Windows λειτουργούσαν πολύ, πολύ μεγαλύτερες μεσαίες αγορές για ανθρώπους που ήθελαν οικιακούς υπολογιστές αλλά δεν μπορούσαν να αντέξουν οικονομικά ένα Mac. Συγκριτικά, η Apple φάνηκε να χάνεται, παρά το γεγονός ότι έκανε χρήματα.

  Δύο διευθύνοντες σύμβουλοι, Michael Spindler και Gil Amelio, απέτυχαν να προσπαθήσουν να γυρίσουν την παλίρροια για την αδιάλειπτη εξάπλωση των κλώνων της IBM που εκτελούν Microsoft.Το λειτουργικό σύστημα της Microsoft, τα Windows, έγινε το βιομηχανικό πρότυπο και το λειτουργικό σύστημα της Apple παρουσίαζε σημάδια ηλικίας.

• Η Amelio ανέθεσε την αντιμετώπιση των ζητημάτων του λειτουργικού συστήματος με την αγορά της NeXT inc. - η εταιρεία δεν διαχειρίζεται κανένας άλλος αλλά πρώην ιδρυτής της Apple, Steve Jobs. (999)

• Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Δεύτερης Ευκαιρίας

  Από την εισαγωγή του Macintosh και μετά, η Apple είτε ήταν μια αντανάκλαση είτε μια αντίδραση στο διαχείριση του Steve Jobs. Στο Macintosh, η Apple προσπάθησε να δημιουργήσει ένα μηχάνημα που έκανε τον υπολογιστή απλό και ευχάριστο για τον χρήστη. Ειδικότερα, το έργο του Job ήταν να δημιουργήσει μια εμπειρία χρήστη που θα πείσει όλους να αγοράσουν ένα Mac. Η Jobs πίστευε ότι ένα πραγματικά επαναστατικό προϊόν δεν θα μπορούσε να εξαρτάται από τις ανάγκες και τις επιθυμίες των πελατών, επειδή ο πελάτης δεν μπορεί να καταλάβει την ποιότητα του προϊόντος μέχρι να το κρατήσει. Δυστυχώς, ήταν μπροστά από το χρόνο του το 1985 - ακριβώς 12 χρόνια μπροστά από την εποχή του.

• Όταν η Jobs ανέτρεψε τον Amelio και πήρε την βασιλεία της Apple για άλλη μια φορά το 1997, το υλικό είχε φτάσει στο όραμά του για όλα τα ψηφιακά πράγματα. Ξεκίνησε το iMac με μια ισχυρή εκστρατεία μάρκετινγκ που χαρακτηρίζει το σύνθημα "Think Different". Παρόλο που η Jobs δίνεται συχνά πίστωση για τη δαπάνη των χρημάτων και του χρόνου για το μάρκετινγκ, η Apple ήταν πάντα εξαιρετική στο μάρκετινγκ και το branding. Η πραγματική διαφορά μεταξύ του iMac και όλων των προγενέστερων προϊόντων ήταν η ομορφιά και ο σχεδιασμός.

• Δεν ήταν πύργος και παρακολούθηση όπως κάθε άλλος υπολογιστής στην αγορά. Το iMac σχεδόν έμοιαζε με ένα κράνος του ποδηλάτη που φωτογράφισε με ταχύτητα, ένα πολύχρωμο θαμπάδα που σαρωθεί πίσω από την οθόνη. Το 1998, το iMac ήταν το πιο αισθητικά ευχάριστο μηχάνημα στην αγορά. Ήταν ο υπολογιστής που κανείς δεν ήξερε ότι ήθελαν μέχρι που το είδαν. Ήταν κομψό και, χάρη στην αναβάθμιση του OS, ήταν φιλικό προς το χρήστη. (

• ) Το iEcosystem Το iMac ήταν μόνο το ξεκίνημα, καθώς η Apple κυκλοφόρησε μια σειρά από προϊόντα που χτύπησαν και αντικατοπτρίζουν τη νέα εστίαση στην κομψότητα και την κομψότητα. εμπειρία χρήστη. Αυτές περιλαμβάνουν το iBook, το iPod, το iPhone, το MacBook Air και το iPad. Το iPod έγινε ο φονιάς κατηγορίας σε συσκευές αναπαραγωγής MP3, το iPhone ουσιαστικά ξεκίνησε και στη συνέχεια κυριάρχησε στην αγορά των smartphone και το iPad έπεισε με κάποιο τρόπο εκατομμύρια ανθρώπους ότι χρειάζονται μια ακόμη οθόνη για να καταναλώνουν περιεχόμενο.

Όλες αυτές οι συσκευές θεωρήθηκαν ως καλύτερες στην ποιότητα - και σίγουρα στον σχεδιασμό - από τα ανταγωνιστικά προϊόντα. Οι θέσεις εργασίας ήταν αμείλικτες στον σχεδιασμό και καθιστούσαν ολόκληρη την κουλτούρα της Apple στην τέχνη του σχεδιασμού. Το άλλο σημείο που επέφερε η Apple στην δεύτερη θητεία είναι η ευκολία χρήσης. Μετά από μερικά λεπτά χρήσης του τροχού σε ένα iPod ή εικονογραφήσεις σε iPad, αυτές οι νέες μορφές ελέγχου έγιναν μέρος της απλότητας που κάνει την Apple τόσο ελκυστική. Τώρα κάθε ενημέρωση προϊόντων από την Apple αναμένεται από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης και το ευρύ κοινό εκτός από τους οπαδούς που είχε η εταιρεία από την αρχή.

Το πιο σημαντικό είναι ότι όλα αυτά τα προϊόντα μετακόμισαν την Apple σε ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο που δημιουργεί ένα σφιχτό οικοσύστημα υλικού, λογισμικού και περιεχομένου.Η Apple δεν δημιούργησε το iTunes για να είναι ένα απλό πρόγραμμα για τους χρήστες να μεταφέρουν MP3s σε iPods, όπως συμβαίνει με πολλές από τις προσφορές των άλλων κατασκευαστών. Αντ 'αυτού, η εταιρεία επιτέθηκε στην έννοια ενός άλμπουμ, σπάζοντας τα σε τραγούδια που θα πωλούνταν μεμονωμένα σε ένα κλάσμα της τιμής ολόκληρου του άλμπουμ. Η ίδια διαδικασία έγινε με το λογισμικό. Πολλές δημοφιλείς λειτουργίες υπολογιστών θα μπορούσαν να γίνουν στις κινητές συσκευές της Apple χρησιμοποιώντας απογυμνωμένες εφαρμογές - διαθέσιμες, φυσικά, στο App Store της Apple.

Όντας ο πρώτος μεγάλος κινητήρας σε πολλές από αυτές τις αγορές, η Apple δημιούργησε το στάδιο και έθεσε τους κανόνες για το παιχνίδι. Όταν πληρώνετε για βιβλία, ταινίες, εφαρμογές ή μουσική σε μια συσκευή Apple, η Apple παίρνει περικοπή. Φυσικά, αυτή η επιχείρηση δεν παράγει τόσο πολύ έσοδα από την πώληση ενός iPhone ή ενός iPad όπου η σήμανση είναι πολύ πιο γενναιόδωρη. Αυτό είπε, είναι το περιεχόμενο που αγοράζετε μέσω της Apple που κλειδώνει πολλούς ανθρώπους να αγοράζουν την Apple πάλι όταν η i-device τους παίρνει για χρόνια. Έτσι, το τμήμα περιεχομένου του οικοσυστήματος αποδίδει στην Apple βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Μόλις μεταναστεύσετε στην Apple λόγω του σχεδιασμού ή της απλότητας, είναι η ενσωμάτωση με το περιεχόμενό σας που σας κρατάει εκεί. (

Το οικοσύστημα της Apple .) Η κατώτατη γραμμή

Υπάρχει μια αρκετά καλή πιθανότητα ότι διαβάζετε αυτό το άρθρο είτε σε μια συσκευή Apple είτε σε μια συσκευή κοντά σας. Ο λόγος πίσω από αυτό - και πίσω από την επιτυχία της Apple - είναι ότι η συσκευή είναι όμορφη να δούμε και να είναι ευχάριστη χρήση. Γι 'αυτό η εταιρεία διαθέτει τόσο ισχυρή μάρκα και υψηλή χρηματιστηριακή αξία. Το μάρκετινγκ βοηθά και τα μέσα ενημέρωσης και φρενίτιδα ανεμιστήρα ποτέ δεν βλάπτει, αλλά είναι η ποιότητα των προϊόντων που οδηγούν την επιτυχία της Apple. Προσθέστε σε αυτό το iEcosystem που κάνει πολύ πιο εύκολο να μείνετε στην Apple από το να δοκιμάσετε κάτι καινούριο και έχετε μια ιστορία επιτυχίας που θα συνεχιστεί για αρκετό καιρό.