Azim Premji Net Worth: Η ιστορία πίσω από την επιτυχία του

Azim Premji LIfestyle❙Azim Premji New Style - 2018❙Billionaire Lifestyle❙Famous People Lifestyle (Ενδέχεται 2024)

Azim Premji LIfestyle❙Azim Premji New Style - 2018❙Billionaire Lifestyle❙Famous People Lifestyle (Ενδέχεται 2024)
Azim Premji Net Worth: Η ιστορία πίσω από την επιτυχία του
Anonim

Ο τρίτος πλουσιότερος άνθρωπος στην Ινδία και ο πλουσιότερος άνθρωπος στην Ινδία στις αρχές της δεκαετίας του 2000, ο Azim Premji είναι ίσως πιο γνωστός σήμερα για την φιλανθρωπία του από τον πλούτο ή τις επιχειρηματικές δεξιότητές του. Αποκομίζει τον πλούτο του από την κατοχή του περίπου 74% της Wipro, της τρίτης μεγαλύτερης ινδικής εταιρείας παροχής υπηρεσιών πληροφορικής. (999)> Η Wipro ξεκίνησε ως Δυτική Ινδία Φυτικά Προϊόντα Ltd. το 1945 από τον Mohamed Premji, πατέρα του Azim Premji, ως κατασκευαστής υδρογονωμένων μαγειρικά λίπη. Τότε ο πατέρας της Premji ήταν ήδη έμπορος ρυζιού. Ο Azim Premji ολοκλήρωσε την εκπαίδευσή του στη Βομβάη και ασκούσε μηχανική στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ, όταν το 1966 έπρεπε να φύγει και να επιστρέψει στην Ινδία λόγω της ξαφνικής κατάρρευσης του πατέρα του. Στη συνέχεια έγινε πρόεδρος της Wipro σε νεαρή ηλικία των 21 ετών εν μέσω εξέγερσης των μετόχων. Επέκτεινε τη γραμμή παραγωγής της εταιρείας ώστε να περιλαμβάνει υδραυλικούς κυλίνδρους, σαπούνια, προϊόντα φωτισμού κλπ., Και μετονομάστηκε στην εταιρεία Wipro το 1977.

Η Wipro μπήκε στον χώρο πληροφορικής το 1980 μετά την αποχώρηση της IBM από τη χώρα. Η εταιρεία ξεκίνησε με την κατασκευή μικροϋπολογιστών βάσει μιας συμφωνίας ανταλλαγής τεχνολογίας με την αμερικανική Sentinel Computers. Αργότερα άρχισε να παρέχει λύσεις λογισμικού για να συμπληρώσει τις λειτουργίες του υλικού. Τα 80's είδαν μια σειρά από επιχειρήσεις από Azim Premji και Wipro. Ξεκίνησε μια μονάδα παραγωγής για την παραγωγή υδραυλικών συστημάτων ανατροπής το 1983, ακολουθούμενη από την είσοδο στην κατασκευή βιομηχανικών κυλίνδρων και υδραυλικών κυλίνδρων. Το 1989, η Wipro δημιούργησε μια κοινή επιχείρηση με την General Electric (GE

GEGeneral Electric Co20, 21 + 0,40%

που δημιουργήθηκε με την Highstock 4. 2. 6

) για την κατασκευή και τη διανομή προϊόντων απεικόνισης Wipro GE Medical Systems, η οποία έγινε θυγατρική της Wipro το επόμενο έτος. (Για σχετική ανάγνωση, δείτε το άρθρο: General Electric: Good News / Bad News .) Μετά την οικονομική απελευθέρωση της Ινδίας το 1991, η Wipro διαφοροποιήθηκε περαιτέρω στην κατασκευή λαμπτήρων, σκονών, φυσικών συστατικών με βάση το πετρέλαιο, ιατρικού και διαγνωστικού εξοπλισμού και προϊόντων πληροφορικής όπως εκτυπωτές και σαρωτές κ.λπ. Το 1990. Επίσης, εισήλθε στην επιχείρηση υπηρεσιών πληροφορικής στη δεκαετία του 1990 και ήταν από τους πρώτους που πειραματίζονται με υπεράκτιες υπηρεσίες πληροφορικής. Το 1999 η Wipro έγινε ο μοναδικός κατασκευαστής ινδικών υπολογιστών για να λάβει πιστοποίηση σύμφωνα με το πρότυπο Y2K από το Εθνικό Εργαστήριο Δοκιμής Λογισμικού στις ΗΠΑ. Επίσης, συνήψε κοινή επιχείρηση με την KPN για την παροχή υπηρεσιών διαδικτύου στην Ινδία. Το επόμενο έτος είδε τον κατάλογο Wipro στις Η.Π.Α. μέσω Αμερικανικών Αποδεικτικών Καταθέσεων και αναδύθηκε ως ένας από τους μεγαλύτερους εξαγωγείς λογισμικού της Ινδίας και τη δεύτερη μεγαλύτερη εισηγμένη εταιρεία στην Ινδία.Στα τέλη της δεκαετίας του 1990 και στις αρχές του 2000, η ​​Wipro συνέχισε να αποδίδει καλά, με την IT να παραμένει η κύρια δραστηριότητά της. Άνοιξε επίσης μια μονάδα BPO (Business Process Outsourcing) το 2002 και ήταν ένα από τα αποθέματα με τις καλύτερες επιδόσεις κατά την περίοδο 1998-2003 στα ινδικά χρηματιστήρια. Η Premji δημιούργησε μια κουλτούρα προσπάθειας για την αριστεία στις επιχειρηματικές δραστηριότητες και η Wipro ήταν επιτυχής στην υλοποίηση των στόχων που ήταν μέρος αυτής της κουλτούρας και ήταν μία από τις πρώτες εταιρείες λογισμικού για να πάρει την πιστοποίηση SEI Level 5. (Δείτε το άρθρο: Εισαγωγή στο ινδικό χρηματιστήριο .)

Επί του παρόντος, ο Azim Premji είναι πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Wipro και για ένα σύντομο χρονικό διάστημα μεταξύ του 2005 και του 2008 ήταν επίσης ο διευθύνων σύμβουλος. Υπό την ηγεσία του, τα έσοδα της Wipro αυξήθηκαν από 2 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ στις αρχές της δεκαετίας του '60 σε περίπου 7 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, με το ΤΠ να συνεισφέρει περίπου στο 75% των συνολικών εσόδων. Η έξοδος του 2005 από τον CEO Vivek Paul, ο οποίος διαδραμάτισε βασικό ρόλο στην προσπάθεια της Wipro για μια επιχείρηση δισεκατομμυρίων δολαρίων, οδήγησε τον Azim Premji να γίνει CEO μέχρι το 2008, ακολουθούμενη από μια αλλαγή στην εταιρική δομή που οδήγησε στην εγκατάσταση των CEO μέχρι το 2011 , όταν έγινε επιστροφή στην εταιρεία πίσω σε έναν CEO. Πρόσφατα, έχει προστεθεί μια θέση COO στην εταιρεία για να υποστηρίξει τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και να φροντίζει τις καθημερινές λειτουργίες, την παράδοση προϊόντων και την ικανοποίηση των πελατών, προκειμένου να επιτρέψει στον Διευθύνοντα Σύμβουλο να επικεντρωθεί σε παγκόσμιες επιχειρήσεις και μελλοντικές στρατηγικές. Η κορυφαία διοίκηση της επιχείρησης πληροφορικής δεν ήταν τόσο σταθερή, καθώς η ανάπτυξη έφθασε πρόσφατα σε ένα οροπέδιο (η αύξηση των εσόδων της Wipro υπό τον σημερινό διευθύνοντα σύμβουλο παρέμεινε η ίδια με εκείνη του κοινού διευθύνοντος συμβούλου, αν και είχαν αναλάβει την ευθύνη κατά τη διάρκεια της χρηματοπιστωτικής κρίσης). Πρόσφατα, ένα από τα παλαιότερα στελέχη της υπηρεσίας της Wipro και ο CFO της έφυγαν από τη Wipro - μια κίνηση που δημιούργησε αμφιβολίες για τη μακροπρόθεσμη ηγεσία της εταιρείας, ιδίως μετά την αποχώρηση του Azim Premji. Ο γιος του Azim Premji, Rishad Premji, ο σημερινός επικεφαλής στρατηγικής της εταιρείας, ο οποίος πρόσφατα προήχθη στο διοικητικό συμβούλιο, πιθανότατα θα αναλάβει την Wipro τελικά, αν και δεν είναι ακόμη γνωστό το ακριβές χρονικό σημείο μιας τέτοιας προώθησης. Η Azim Premji έχει τη δική της εταιρεία διαχείρισης περιουσίας, η Premji Invest, η οποία διαχειρίζεται περίπου το 1 δισεκατομμύριο δολάρια από τον προσωπικό της πλούτο και επενδύει σε δημόσιες και ιδιωτικές εταιρείες. Ένας από τους πολλούς λόγους - ίσως το πιο σημαντικό - που θα θυμηθεί ο Azim Premji είναι η φιλανθρωπία του. Έχει ήδη εκχωρήσει το 25% του πλούτου του στο πλαίσιο της Δανεισμού Giving, της πρώτης ινδικής και μόνο τρίτης μη αμερικανικής πρωτοβουλίας για να το κάνει. Αυτό περιλαμβάνει το 8,7% του αποθέματος Wipro, το οποίο έχει τοποθετηθεί σε ξεχωριστή εμπιστοσύνη και θα χρησιμοποιηθεί για εκπαιδευτικούς σκοπούς. Το Ίδρυμα Azim Premji ιδρύθηκε το 2001 ως μη κερδοσκοπικός οργανισμός με στόχο τη βελτίωση της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης στην Ινδία. Έχει επίσης ιδρύσει πανεπιστήμιο στο Bengaluru της Ινδίας και συνεργάζεται με σχολεία και κυβερνήσεις σε διάφορες επαρχίες της Ινδίας για να βελτιώσει την εκπαίδευση με ολιστικό τρόπο και όχι μόνο με τη χρηματοδότηση.

Κάτι άλλο που αξίζει τον κόπο για τον Azim Premji είναι ότι κατόρθωσε να οικοδομήσει μια οργάνωση που έχει τη φήμη ότι είναι μια ηθική εταιρεία δεσμευμένη σε ορισμένες βασικές αξίες και έχει επιδείξει έντονο ενδιαφέρον στη δημιουργία ομάδων υψηλών επιδόσεων.

Η κατώτατη γραμμή

Ο Azim Premji είναι ένας από τους πιο γνωστούς και σεβαστούς επιχειρηματικούς ηγέτες της Ινδίας και έχει λάβει πολλά βραβεία κατά τη διάρκεια της ζωής του, κυρίως δε τη δεύτερη μεγαλύτερη πολιτική αγωνία της Ινδίας για τη συμβολή του στις επιχειρήσεις. Επιλέχθηκε επίσης ως ένας από τους 30 μεγαλύτερους παγκόσμιους επιχειρηματίες όλων των εποχών από

Business Week

και ονομάστηκε ένας από τους 100 πιο σημαντικούς ανθρώπους στον κόσμο. Έχει μετατρέψει τον Wipro υπό την ηγεσία του από μια εταιρία λίπους μαγείρεμα των 2 εκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ σε ένα συγκρότημα που περιλαμβάνει πολλαπλές επιχειρήσεις που δημιουργούν έσοδα ύψους 7 δισ. Δολαρίων ΗΠΑ. Η Premji είναι πράγματι ένας από τους πρωτοπόρους στην ανάπτυξη του τομέα της πληροφορικής στην Ινδία και στην τοποθέτηση του τομέα στην παγκόσμια σκηνή.

Αλλά ίσως η πιο μόνιμη κληρονομιά του θα είναι ο τρόπος που χρησιμοποίησε τον πλούτο του για να βελτιώσει τη ζωή άλλων που είναι λιγότερο προνομιούχοι.