Η διαχείριση είναι μέρος της επιστήμης και της εξειδικευμένης τέχνης. Όταν είστε υπεύθυνοι, απαιτεί πολλή ενέργεια και προσοχή για να μπορείτε να ζυγίζετε ανθρώπους και πόρους προκειμένου να συναντήσετε τόσο τα σημεία ελέγχου για συγκεκριμένες πρωτοβουλίες όσο και τη συνολική ανάπτυξη μιας επιχείρησης. Σε αυτό το άρθρο, θα εξετάσουμε μερικές συμβουλές διαχείρισης από μερικούς γνωστούς διευθυντές που έκαναν τα πράγματα.

ΔΕΙΤΕ: Τι κάνει καλό αφεντικό;

-> ->

Ναπολέοντα: Μοιραστείτε την Αναγνώριση
Ο Ναπολέων Βοναπάρτη, ο γαλλικός στρατιωτικός μεγαλοφυίας και ξανά και ξανά αυτοκράτορας, ήταν πλοίαρχος όταν ήλθε στη διαχείριση του στρατού του. Παρόλο που ο Ναπολέων ήταν ειδικός που κανόνισε στρατεύματα σε ένα πεδίο μάχης, το μεγαλύτερο επίτευγμά του ίσως ήταν το σύστημά του αναγνώρισης και ανταμοιβής. Ο Ναπολέοντας πρωτοστάτησε στη σύγχρονη τελετή - αποδίδοντας στρατιώτες με τιμητικές διακρίσεις, κονκάρδες, χρώματα και ούτω καθεξής για γενναίες πράξεις και συνεχή υπακοή. Εξέδωσε επίσης το στρατό του απελευθερωτικά και τους έδωσε μεγάλο μέρος της πίστης για τη νίκη. Αυτός ο έπαινος ήταν γενικός και συγκεκριμένος, με ορισμένα μέλη να καλούνται πάνω από όλα τα άλλα.

Σε μια σύγχρονη επιχείρηση, η γοητεία εξακολουθεί να έχει τη θέση της. Ένας διαχειριστής δεν χρειάζεται να δώσει μετάλλια ή να κολλήσει ένα χρυσό αετό σε ένα πόλο όπως οι Ρωμαίοι, αλλά είναι σημαντικό να αναγνωρίσουμε τις προσπάθειες που βοηθούν ένα έργο ή μια επιχειρηματική γραμμή να είναι επιτυχής.

Τζίνγκις Χαν: Χρήση τεχνολογίας
Η ορμόδα της Μογγόλης από την αρχή της εισβολής της στην Κίνα για τον έλεγχο ολόκληρης της Ευρασίας ήταν ουσιαστικά δύο διαφορετικοί στρατοί. Ο πρώτος είχε εξαιρετική ιπποδρομία και τόξα μπροστά από το χρόνο τους, επιτρέποντάς τους να κατακλύσουν τους εχθρούς σε ανοικτή μάχη. Το τελευταίο ήταν ένα στρατιωτικό τζάκι με κινεζική πολιορκία, η περσική μηχανική και οι καλύτερες τεχνικές μάχης από όλους τους λαούς που κατέκτησαν. Οι Μογγόλοι ήταν γρήγοροι να ενσωματώσουν, να προσαρμόσουν και να υιοθετήσουν τις νέες τεχνολογίες που αντιμετώπισαν.
Αυτή η ευκαιριακή υιοθέτηση νέων τεχνολογιών και τεχνικών είναι εξίσου σημαντική στον εταιρικό κόσμο. Από τον υπολογιστή, η τεχνολογία έχει καταστεί ζωτικό μέρος της δουλειάς κάθε διευθυντή. Το να είστε ανοιχτοί σε αυτό και να αναζητάτε τρόπους για να το χρησιμοποιήσετε πιο αποτελεσματικά θα εξοικονομήσετε χρόνο για εσάς και τις άμεσες αναφορές σας. Ο Γκένγκις Χαν μάς διδάσκει επίσης ότι μια πυραμίδα κεφαλιών είναι ένα εξαιρετικό εργαλείο διαπραγμάτευσης, αλλά αυτό κρατιέται καλύτερα από το γραφείο.

Πύλες: Εμπιστευμένοι Θέματα
Ο Bill Gates είναι απίθανο να κερδίσει μια δημοσκόπηση των πιο χαρισματικών CEOs. Ωστόσο, έχει μια καλή πιθανότητα να κατατάσσεται ως ένας από τους πιο σεβαστούς διευθύνοντες συμβούλους. Ο Μπιλ Γκέιτς ονομάστηκε αδίστακτη, κυρίαρχη και πολλά άλλα πράγματα, αλλά κανείς δεν τον κάλεσε ποτέ τεμπέλη. Ιστορίες σχετικά με τον σεβασμό των δεξιοτήτων του Gates ως προγραμματιστή και τις μεγάλες μέρες και νύχτες που έβαλε για να κάνει τη Microsoft μεγάλη έγινε μέρος της λογοτεχνίας του Silicon Valley.Σύμφωνα με τους μύθους, ο Bill Gates εξέτασε προσωπικά κάθε γραμμή οριστικοποιημένου κώδικα στο τέλος της εργάσιμης ημέρας όταν οι υπάλληλοί του επέστρεφαν.

Λόγω του υψηλού επιπέδου που έλαβε ο ίδιος, ένα συγχαρητήριο από τον Bill Gates θεωρήθηκε ιερός πολιτικός. Στην πραγματικότητα, ακόμη και μια επίπληξη είχε έφεση στο ότι σήμαινε ότι παρατηρήσατε. Αυτή η αύρα του σεβασμού βοήθησε να φέρει το κορυφαίο ταλέντο στην πόρτα. Ήξεραν ότι το περιβάλλον θα ήταν προκλητικό, απαιτητικό και ανταμείβοντας - το απόθεμα της Microsoft γύρισε πολλούς από τους τρομοκρατούμενους υπαλλήλους του Gates σε πολύ πλούσιους άνδρες και γυναίκες. Εν ολίγοις, οι άνθρωποι θέλουν να αμφισβητηθούν τόσο - αν όχι περισσότερο - καθώς θέλουν να ανταμειφθούν και τόσο η πρόκληση όσο και η ανταμοιβή είναι πιο ικανοποιητικές όταν προέρχονται από κάποιον που σέβονται.

Εργασίες: Λάβετε για να αγοράσετε σε
Και, φυσικά, υπάρχει ο Steve Jobs. Η Jobs ήταν ειδικός πωλητής και ήταν εξίσου καλός για να πάρει τους υπαλλήλους του για να αγοράσει στην Apple όπως ήταν να πάρει τους πελάτες να αγοράσουν τα προϊόντα. Οι θέσεις απασχόλησης υποτίθεται ότι προσλήφθηκαν από τον John Sculley από την Pepsi στην Apple ζητώντας του "Θέλετε να πουλήσετε ζαχαρωμένο νερό για το υπόλοιπο της ζωής σας, ή θέλετε να έρθετε μαζί μου και να αλλάξετε τον κόσμο;" Παρόλο που αυτό έσπασε στην εργασία όταν ο Sculley τον απομάκρυνε από την εταιρεία, η Jobs δεν σταμάτησε να πωλεί τις ιδέες του στους υπαλλήλους. Όταν ο Jobs επέστρεψε στην Apple, ήταν σε θέση να συγκεντρώσει μερικά από τα πιο λαμπρά μυαλά στο Silicon Valley και να τα πείσει να εργαστούν μέρα και νύχτα για να παραδώσει μια λιτανεία προϊόντων.

Η κατώτατη γραμμή
Η διαχείριση των ανθρώπων ουσιαστικά έρχεται κάτω στο να βεβαιωθείτε ότι έχουν τα εργαλεία που χρειάζονται για να κάνουν τη δουλειά και το κίνητρο και το χρόνο να το κάνουν καλά. Το κίνητρο μπορεί να προέρχεται από πολλές πηγές, αλλά είναι εύκολο να το πιάσετε όταν το πρόσωπο που οδηγεί την ομάδα σας πιστεύει σε αυτό που κάνει και μπορεί να κάνει τους στόχους αυτούς σημαντικούς και για εσάς. Εάν μοιράζεστε την αναγνώριση, χρησιμοποιήστε εργαλεία εξοικονόμησης χρόνου και ορίστε ένα υψηλό επίπεδο και η ομάδα σας εξακολουθεί να μην αγοράζει, τότε υπάρχει πάντα η πυραμίδα των κεφαλών να επιστρέψει.