Θέλετε να μάθετε πώς είναι να έχουμε την ατμόσφαιρα γύρω σας να αλλάξει ριζικά σε τόσο σύντομο χρονικό διάστημα ώστε να μην είστε σε θέση να επιβιώσετε; Δεν μπορείτε να ζητήσετε από τους δεινόσαυρους. Είναι νεκροί και δεν μπορούμε να είμαστε σίγουροι για το τι συνέβη. Ρωτήστε τον κλάδο των εκδόσεων. Τώρα συμβαίνει σε αυτούς. Υπάρχουν σε μια εποχή όπου μια μεγάλη ποσότητα περιεχομένου διαβάζεται από μια φορητή οθόνη, όταν μια κύρια λειτουργία της βιομηχανίας τους είναι να βάλουν λέξεις με μελάνι σε χαρτί. Αλλά δεν θα δεχτούν την εξαφάνιση. Στην πραγματικότητα, δύο από τους σημαντικότερους παραγωγούς τυπωμένων τίτλων - Condé Nast και Hearst Corporation - μεταμορφώνονται για να ταιριάξουν με το μεταβαλλόμενο κλίμα, αναδιοργανώνοντας τα τμήματα, αποκτώντας νέα προϊόντα και εισοδήματα και σχηματίζοντας συγχωνεύσεις και συμμαχίες με τις πλατφόρμες που απειλούν αντικαταστήστε τα.

Το διαφημιστικό έντυπο εξακολουθεί να αποτελεί το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων των επιχειρήσεων αυτών, αλλά για να προετοιμαστεί για μια εποχή κατά την οποία αυτή η πηγή εσόδων θα στεγνώσει, οι εταιρείες αυτές βρίσκουν νέες πηγές εισοδήματος . Για παράδειγμα, το περιοδικό Lucky της Condé Nast εισήγαγε τη δική του εμπορική περιοχή επώνυμων προϊόντων, myLuckymag. com, που επιτρέπει στους αναγνώστες να αγοράζουν ρούχα και αξεσουάρ απευθείας από περισσότερες από δώδεκα συνεργάτες λιανικής πώλησης. Αξιοποιώντας την τεχνογνωσία και την γεύση του περιοδικού, η εταιρεία διαθέτει ένα ευρύ φάσμα προϊόντων που οργανώνονται από τους Lucky εμπειρογνώμονες στους αναγνώστες του, οι οποίοι μπορούν να συνεχίσουν να διαβάζουν ενώ κάνουν αγορές από πολλούς λιανοπωλητές με τους οποίους η εταιρεία έχει εισφέρει έσοδα -αντιστοίχιση σχέσεων. Το Harper Bazaar της Hearst εισήγαγε κάτι παρόμοιο - Shopbazaar, μια ιστοσελίδα που ανήκει στο περιοδικό. Οι αναγνώστες που επισκέπτονται αυτό το περιοδικό σύνταξης μπορούν να αγοράσουν προϊόντα που έχουν επιμεληθεί από τους εκδότες του περιοδικού Harper's Bazaar. Και πάλι, εκμεταλλεύονται ένα πλεονέκτημα που έχουν - γεύση και τεχνογνωσία στη μόδα - για να κερδίσουν χρήματα σε μια αρένα μακριά από την τυπωμένη σελίδα. (Για περισσότερες πληροφορίες, βλ.: Αγορές μέσω Διαδικτύου: Ευκολία, ευκαιρίες και μερικές απάτες.)

AD:

Νέες πλατφόρμες

Αυτές οι εταιρείες κάνουν επίσης το crossover σε νέες πλατφόρμες. Βιώνουν μια υπαρξιακή κρίση και αναρωτιούνται ποιοι είναι και τι πρέπει να προσφέρουν. Αυτό που συνειδητοποιούν είναι ότι η αξία τους έγκειται στο περιεχόμενό τους και όχι στο μέσο μέσω του οποίου ήταν συνήθως διαθέσιμο - εκτύπωση ή καλώδιο. Μεταφέρουν αυτό το περιεχόμενο σε άλλες πλατφόρμες ή το καθιστούν διαθέσιμο μέσω αυτών εκτός από την εκτύπωση. Η Condé Nast έχει λάβει 86, 3 εκατομμύρια μηνιαίους μοναδικούς επισκέπτες σε όλες τις ψηφιακές ιδιότητές της, συμπεριλαμβανομένης της Reddit, και έχει επίσης προωθήσει Vogue, GQ και Glamour ως εφαρμογές iPhone που διαθέτουν το ίδιο περιεχόμενο, αλλά σε μορφή που ταιριάζει σε μια μικρή οθόνη.Έχουν επίσης δημιουργήσει επώνυμα στούντιο περιεχομένου 23 Stories για να αναπτύξουν συγκεκριμένες αφηγήσεις για τους διαφημιζόμενους. Η εταιρεία προχώρησε ακόμη περισσότερο, δημιουργώντας ένα νέο τμήμα Condé Nast Entertainment και προσλαμβάνοντας ένα εκτελεστικό καλωδιακής τηλεόρασης για πρόσβαση στο περιεχόμενο από τις δημοσιεύσεις της εταιρείας και από τους συγγραφείς των εκδόσεων για την ανάπτυξη τηλεοπτικού και τηλεοπτικού προγράμματος σε απευθείας σύνδεση.

Η Hearst, από την πλευρά της, απέκτησε μερίδια στο Complex, ένα ψηφιακό δίκτυο που αναπτύσσεται σε έναν από τους ταχύτερους ρυθμούς στην κατηγορία του. Συνεργάστηκε επίσης με δημοφιλή τηλεοπτικά προγράμματα για να ξεκινήσει το περιοδικό Food Network, Dr. Oz και The Good Life, καθώς και το περιοδικό HGTV, μια έκδοση βελτίωσης κατοικίας και ακίνητης περιουσίας, σε συνεργασία με το καλωδιακό κανάλι HGTV. Επιπλέον, επέκτεινε τις υπηρεσίες ψηφιακού μάρκετινγκ, αγόρασε ένα γραφείο διαφημίσεων με ψηφιακές υπηρεσίες και επεκτάθηκε μονάδες που αναπτύσσουν ιστολόγια, βίντεο και άλλο περιεχόμενο για μάρκες.

Φυσικά, η Hearst, μέσω των τηλεοπτικών καναλιών της, είχε ήδη μια θέση στην τηλεόραση, αλλά η εταιρεία γνωρίζει πως η ψηφιακή τεχνολογία έχει ανακατευθύνει το ενδιαφέρον των θεατών. Έχει καταφέρει έτσι να ανακαταλάβει αυτό μέσω ψηφιακών streaming, νέων εφαρμογών για κινητά κ.λπ. Έχει επίσης επενδύσει σε πολλές ψηφιακές εταιρίες συνεχούς ροής βίντεο και έχει αναπτύξει εφαρμογές τηλεόρασης της Hearst που λέει ότι "παρέχει τέσσερις έως έξι ώρες καθημερινά ζωντανής ροής τοπικές ενημερώσεις ειδήσεων, καιρός, κίνηση και άλλα ". Σύμφωνα με τον πρόεδρο της Hearst, υπάρχουν 2. 2 εκατομμύρια ενεργοί χρήστες μηνιαίως σε όλες αυτές τις μητρικές εφαρμογές, με μέσο όρο 165 εκατομμύρια προβολές οθόνης μηνιαίως.

Η ομάδα ανέφερε επίσης αύξηση της τάξης του 53% στην κίνηση των smartphones και των tablet και ισχυρίζεται ότι η κινητή της κίνηση αυξήθηκε κατά 316%, ενώ τα έσοδα από κινητές πηγές αυξήθηκαν κατά 212%. Επίσης, το εξαιρετικά δημοφιλές Buzzfeed του Hearst, στο οποίο έχει συνδεθεί παγκοσμίως 190 εκατομμύρια μοναδικοί επισκέπτες, κυκλοφόρησε το Buzzfeed Motion Pictures Division, το οποίο διανέμεται στο Buzzfeed. com και μέσω άλλων δικτυακών πυλών. Τα βίντεο, σύμφωνα με την Hearst, λαμβάνουν πάνω από 500 εκατομμύρια προβολές ανά μήνα.

Εσωτερική Αλλαγή

Η ενίσχυση των μονάδων αυτών είναι μόνο η κορυφή του παγόβουνου από την άποψη του εσωτερικού μετασχηματισμού που λαμβάνει χώρα. Οι Condé Nast και Hearst κάνουν περισσότερα από ό, τι βάζοντας ένα διαφορετικό πρόσωπο ή προσθέτοντας επεκτάσεις στην επιχείρησή τους. Μεταβάλλονται μέσα από την άποψη της δομής, των λειτουργιών και του προσωπικού.

Ο Condé Nast όρισε διευθυντή ψηφιακής στρατηγικής, καθώς και διευθυντή περιεχομένου βίντεο και ομάδα βίντεο αποτελούμενη από παραγωγούς και στρατηγικούς περιεχομένου. Η Hearst δημιούργησε ένα ξεχωριστό ψηφιακό τμήμα και όρισε πρόεδρο που καθοδηγεί την ψηφιακή στρατηγική και την παραγωγή περιεχομένου για τους ιστότοπους και τους κινητούς ιστότοπους των περιοδικών της Hearst. Επίσης, χρησιμοποιεί νέες πλατφόρμες μάρκας οι οποίες σύμφωνα με τις φήμες κάνουν εύκολη για τους δημοσιογράφους να δημοσιεύουν υλικό στον ιστότοπο, καθώς πρόκειται για δημοσίευση σε ιστότοπους κοινωνικών μέσων ενημέρωσης, χωρίς να χρειάζεται να διαθέτουν τεχνολογική τεχνογνωσία - όλα διευκολύνονται από το σύστημα διαχείρισης περιεχομένου του MediaOS .Οι συντάκτες σε όλο τον κόσμο μπορούν επίσης να μοιράζονται περιεχόμενο σε ένα παγκόσμιο γραφείο ανά πάσα στιγμή.

Μια από τις μεγαλύτερες προσαρμογές που έπρεπε να κάνουν αυτές οι εταιρείες είναι να επικεντρωθούν περισσότερο στον χρήστη που έρχεται πολλές φορές την ημέρα από κοινωνικές συνδέσεις, ειδικά μέσω κινητών συσκευών. Επικεντρώνονται στο αυξανόμενο κοινό στο Twitter και το Facebook, καθώς και στο Instagram και το Pinterest.

Η κατώτατη γραμμή

Η Condé Nast και η Hearst αλλάζουν τα μέσα με τα οποία λαμβάνουν το μήνυμα, αλλά το μήνυμα δεν έχει αλλάξει. Είναι η χρυσή χήνα τους. Η αξία των μαρκών τους, και ό, τι σχετίζεται με αυτά, παραμένει. Ξέρουν αυτό. Δεν το ρίχνουν στη θάλασσα. Αντ 'αυτού, το αξιοποιούν σε νέες πλατφόρμες και επιχειρηματικά μοντέλα. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε: Οι ειδήσεις για τους εκδότες εφημερίδων είναι εκπληκτικά καλό.)