Εάν ελπίζετε ότι τα παιδιά σας θα αναλάβουν μια οικογενειακή επιχείρηση μια μέρα, δεν είναι πολύ νωρίς για να αρχίσετε να τα προετοιμάζετε τώρα.

Εξετάστε το εξής: Μόνο ένας στους 10 διαχειριστές έχει τη φυσική ικανότητα να διαχειρίζεται καλά και οι εταιρείες επιλέγουν το λάθος άτομο να διαχειρίζεται το 82% του χρόνου, σύμφωνα με πρόσφατη δημοσκόπηση της Gallup. Ενώ η δημοσκόπηση αποκάλυψε επίσης ότι δύο στους 10 κατέχουν κάποιο «λειτουργικό» ταλέντο διοίκησης, εκτός αν τα άτομα αυτά προπονούνται και καθοδηγούνται, το ταλέντο τους μπορεί να μην υλοποιηθεί ποτέ πλήρως.

Με άλλα λόγια, αν θέλετε τα παιδιά σας να είναι καλοί ηγέτες, θα πρέπει να διδαχθούν πώς.

3 Λόγοι Κορυφής Οι οικογενειακές επιχειρήσεις αποτυγχάνουν

Η δουλειά ενός ηγέτη είναι τριπλή: Εμπνευστείτε και κινητοποιήστε. παροχή καθοδήγησης · και να δημιουργηθούν αποτελεσματικές ομάδες.

Οι θέσεις ηγεσίας μπορεί να είναι δύσκολο για τα πιο υγιή εργασιακά περιβάλλοντα και μπορεί να είναι σχεδόν αδύνατο στις επιχειρήσεις που παρεμποδίζονται από την αδελφική αντιπαλότητα ή άλλες προβληματικές οικογενειακές σχέσεις. Ένα άρθρο του 2012 στο "Business Review του Harvard" ανέφερε ότι σχεδόν το 70% των οικογενειακών επιχειρήσεων αποτυγχάνουν ή πωλούνται προτού η δεύτερη γενιά μπορέσει να πάρει το προβάδισμα. Ο πληρεξούσιος Edward T. Kang, ο οποίος έγραψε σχετικά με το θέμα για το "Philadelphia Business Journal," ανέφερε τα εξής ως τους τρεις πρώτους λόγους αποτυχίας:

->

• Οικογενειακές υποψίες
• Συναισθηματική ηγεσία
• Κακή κατάρτιση και άρτια εξοπλισμένη ηγεσία

6 καλύτερες πρακτικές για την προετοιμασία των παιδιών να πάρουν

Μπορείτε να αποφύγετε μεγάλο μέρος του δράματος που υπονοείται από τον παραπάνω κατάλογο, λαμβάνοντας το χρόνο και τη φροντίδα να εφαρμόσετε αυτές τις βέλτιστες πρακτικές για την προετοιμασία των παιδιών σας για τη διαχείριση της οικογενειακής επιχείρησης.

1. Να είστε διαφανείς.

Δημιουργήστε και κοινοποιήστε το σχέδιο διαδοχής σας. Μια ομαλή και επιτυχημένη μετάβαση έχει τις καλύτερες πιθανότητες να συμβεί όταν τα παιδιά σας γνωρίζουν και έχουν αποδεχθεί με ενθουσιασμό τα σχέδιά σας για το μέλλον τους. (Δείτε Συμβουλές διαδοχής για οικογενειακές επιχειρήσεις .)

2. Πάρτε την ομάδα εμπλεκόμενη.

Αυτό το βήμα είναι ιδιαίτερα σημαντικό εάν η ομάδα ηγεσίας περιλαμβάνει μέλη μη μέλη της οικογένειας σε θέσεις-κλειδιά. Πολύ συχνά στις οικογενειακές επιχειρήσεις, η λήψη αποφάσεων είναι νησιωτική και περιορίζεται σε λίγους προνομιούχους. Αυτό είναι κρίμα γιατί άλλοι ηγέτες του οργανισμού έχουν σημαντικές γνώσεις σχετικά με την επιχείρησή σας και πρέπει να ενθαρρυνθούν να το μοιραστούν και να μην κλείσουν. (Δείτε 5 τρόποι διατήρησης καλών ανθρώπων σε μια οικογενειακή επιχείρηση και 5 τρόποι να κινητοποιήσετε το προσωπικό σε μια μικρή επιχείρηση για περισσότερα.)

3. Αγκαλιάστε την υπευθυνότητα.

Όταν οι άνθρωποι κρατούνται υπόλογοι, γίνονται υπεύθυνοι για τις πράξεις τους.

Η γονική μέριμνα μπορεί να είναι δύσκολη και επιμένει ότι η λογοδοσία μπορεί να είναι μια από τις πιο δύσκολες γραμμές που ένας γονέας πρέπει να πετάξει. Ωστόσο, χωρίς υπευθυνότητα, ο χαρακτήρας υποφέρει. Τα παιδιά σας δεν θα μάθουν τι σημαίνει να οδηγούν με ακεραιότητα αν κανείς δεν τα κρατά υπεύθυνα για την τήρηση των κανόνων και την αντιμετώπιση άλλων με σεβασμό.Επίσης, δεν θα μάθουν πώς να κάνουν τα πράγματα καλά, αν είναι εντάξει να κάνουν τα πράγματα με θρασύτητα. Επιπλέον, άλλοι παρακολουθούν και αποφασίζουν τι αξίζει πραγματικά η εταιρεία σας (παρά τη δήλωση γραπτών τιμών σας) και ανταμοιβές. Αποφασίζουν επίσης αν αξίζει να ακολουθήσει η επικείμενη ηγεσία.

4. Επισημοποιήστε την εκπαίδευση.

Υπάρχουν οφέλη για την εκμάθηση της επιχείρησης από το έδαφος, αλλά υπάρχουν και οφέλη για μια επίσημη εκπαίδευση. Ευτυχώς, τα δύο δεν είναι αμοιβαία αποκλειστικά. Ενώ υπάρχουν πολλές πληροφορίες σχετικά με το χώρο εργασίας, κανείς δεν διδάσκεται ποτέ στο σχολείο των επιχειρήσεων, υπάρχουν πολλά περισσότερα που διδάσκονται , όπως διαχειριστικές βέλτιστες πρακτικές, μάρκετινγκ, αποζημίωση, στατιστικές και λειτουργίες. Στο κομμάτι "Harvard Business Review" οι συγγραφείς George Stalk και Henry Foley περιγράφουν μια ευρωπαϊκή οικογενειακή επιχείρηση που δεν θα απασχολεί κανένα μέλος της οικογένειας εκτός αν είναι τουλάχιστον 26 ετών, έχουν αποκτήσει μεταπτυχιακό δίπλωμα επιχείρηση ή μηχανική, μιλούν τρεις γλώσσες και έχουν κερδίσει δύο προσφορές μέσα σε πέντε χρόνια σε μη οικογενειακή επιχείρηση. "Επιπλέον, οι υποψήφιοι έχουν μόνο μία ευκαιρία να υποβάλουν αίτηση. Αν δεν προσληφθούν, πρέπει να αναζητήσουν εργασία αλλού.

5. Ενθαρρύνετε τις σχέσεις ομοτίμων.

Η επίσημη εκπαίδευση σε συνδυασμό με την καθοδήγηση (επίσημη ή ανεπίσημη) είναι ένας συνδυασμός που κερδίζει για την αποτελεσματική ανάπτυξη ηγεσίας. Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, η νησιωτική σκέψη είναι κοινή στις οικογενειακές επιχειρήσεις και οι παγίδες είναι πολλές. Ωστόσο, οι ισχυρές σχέσεις ομοτίμων είναι ένα ισχυρό αντίδοτο.

Ορισμένες συμβουλευτικές ομάδες από ομοτίμους χρεώνουν τέλη και είναι πολύ δομημένες, ενώ άλλες έχουν εξελιχθεί οργανικά και δεν χρεώνουν τίποτα για να ενταχθούν. Ανεξάρτητα από αυτό, οι ομότιμες ομάδες μπορούν να παράσχουν ένα ασφαλές και πολιτικά απαλλαγμένο περιβάλλον για τους αναδυόμενους ηγέτες για να λάβουν ανατροφοδότηση και συμβουλές.

6. Μην ξεχάσετε τις λειτουργίες.

Είναι σχεδόν αυτονόητο ότι οποιοσδήποτε μελλοντικός ηγέτης θα πρέπει να κατανοεί τα βασικά προϊόντα και τις υπηρεσίες που παρέχει η επιχείρησή σας. Ωστόσο, μην ξεχνάτε τη σημασία της κατανόησης του ανθρώπινου δυναμικού, του μάρκετινγκ και της χρηματοδότησης. Οι τομείς αυτοί υποστηρίζουν όλες τις επιχειρηματικές σας διαδικασίες και μπορούν να ωθήσουν την εταιρεία σας σε μεγαλύτερη επιτυχία, να σταματήσουν την ανάπτυξή της επ 'αόριστον ή ακόμη και να την προκαλέσουν να αποτύχουν θεαματικά. Εξετάστε την κληρονομιά του "Chainsaw Al" Dunlap, σύμφωνα με τυχόν πρότυπα κακής μίσθωσης (HR), κατηγορούμενος για το μαγείρεμα των βιβλίων (χρηματοδότηση) τόσο στην Nitec Paper Corporation όσο και στην Sunbeam Corporation. Ο Dunlap αναφέρθηκε ότι άφησε και τις δύο εταιρείες σε συνωστισμό.

Η κατώτατη γραμμή

Οι περισσότεροι ηγέτες δεν γεννιούνται και πρέπει να εκτρέφονται προσεκτικά.

Αν θέλετε η οικογενειακή σας επιχείρηση να είναι ένας από τους λίγους που επιβιώνουν καθ 'όλη τη διάρκεια των γενεών, η προετοιμασία των παιδιών σας να πάρουν το τιμόνι είναι δεδομένη. Ευτυχώς, υπάρχουν πολλά βήματα που μπορείτε να κάνετε για να διασφαλίσετε ότι τα παιδιά σας είναι πλήρως έτοιμα να αναλάβουν ηγεσία όταν είναι σωστός ο καιρός. Αυτά τα βήματα περιλαμβάνουν την προετοιμασία ενός γραπτού διαδοχικού σχεδίου, ζητώντας την υποστήριξη και τη συμβολή οποιουδήποτε μη βασικού προσωπικού βασικού προσωπικού, προσπαθώντας να κρατήσουν τα παιδιά σας υπεύθυνα και επιμένοντας ότι όλοι οι μελλοντικοί ηγέτες θα επενδύσουν στην επίσημη και άτυπη εκπαίδευσή τους.