Πίνακας περιεχομένων:
- Άμεσες επιπτώσεις στους εργαζομένους της εταιρείας-στόχου
- Παροχές σε εργαζόμενους για την Εταιρεία στόχου
- Επιβιώνοντας μια δύσκολη εποχή
Ας υποθέσουμε ότι ένας κατασκευαστής αθλητικών ειδών συγχωνεύεται με έναν άλλο κατασκευαστή αθλητικών ειδών. Πριν από τη συμφωνία συγχώνευσης και εξαγοράς (M & A), κάθε εταιρεία είχε δικό της κεφάλαιο παραγωγής, αφοσιωμένη εργασία στην παραγωγή, διαφήμιση, ανάλυση, λογιστική και άλλα καθήκοντα. Μετά τη συμφωνία συγχωνεύσεων και εξαγορών, ορισμένες από αυτές τις εισροές εργασίας ενδέχεται να είναι περιττές. Βραχυπρόθεσμα, αυτό σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι και για τις δύο εταιρείες μπορεί να χρειαστεί να μετακινηθούν ή να απολυθούν.
Είναι κατανοητό ότι οι υπάλληλοι της εταιρείας-στόχου θα αισθανθούν αρκετά ανήσυχοι. Εκείνοι που τους είχαν προσλάβει πιθανότατα δεν κάνουν πλέον κρίσιμες αποφάσεις εργασίας. Πέραν της προφανής αλλαγής της εκτόξευσης ή της μετακίνησης, η συνεχιζόμενη απόδοση και πίστη των επιζώντων εργαζομένων εξαρτάται από την αποτελεσματικότητα της ίδιας της διαδικασίας συγχωνεύσεων και εξαγορών.
Άμεσες επιπτώσεις στους εργαζομένους της εταιρείας-στόχου
Η αβεβαιότητα της συγχώνευσης ή της απόκτησης σηματοδοτεί κινδύνους για τους υπαλλήλους της εταιρείας-στόχου. Αυτή η αβεβαιότητα μπορεί να εκδηλωθεί με ανθυγιεινούς τρόπους, αν οι εργαζόμενοι απορρίψουν τη μετάβαση. Είναι λογικό να υποθέσουμε ότι οι εργαζόμενοι που αισθάνονται ότι απειλούνται ή φοβούνται μπορεί να αποδειχθούν λιγότερο αποτελεσματικοί από όσους αισθάνονται ασφαλείς και ευχαριστημένοι.
Ιστορικά, οι συγχωνεύσεις τείνουν να περιέχουν απώλειες θέσεων εργασίας. Τα περισσότερα από αυτά οφείλονται σε περιττές πράξεις και προσπάθειες για την αύξηση της αποτελεσματικότητας. Οι πιο απειλητικές θέσεις εργασίας είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας στόχου και άλλα ανώτερα στελέχη, τα οποία συχνά προσφέρονται ένα πακέτο αποχώρησης και αφήνουν να φύγουν.
Οι υπάλληλοι της εταιρείας-στόχου αναμένεται επίσης να κατανοήσουν τη νέα εταιρική κουλτούρα, τη δομή διαχείρισης και το λειτουργικό σύστημα. Εάν η νέα διοίκηση αγωνιστεί να επικοινωνήσει επαρκώς και να βοηθήσει στη μετάβαση αυτή, μπορεί να αναμένεται δυσαρέσκεια μεταξύ των τάξεων.
Παροχές σε εργαζόμενους για την Εταιρεία στόχου
Σε γενικές γραμμές, οι υπάλληλοι της εταιρείας στόχου δεν χρειάζεται να φοβούνται για τα σημερινά συσσωρευμένα οφέλη τους. Ο νόμος για την ασφάλεια εισοδήματος συνταξιοδότησης των εργαζομένων προστατεύει τις συντάξεις μετά την συνταξιοδότηση και άλλες παροχές. Η εξαγοράζουσα εταιρεία γνωρίζει ότι πρέπει να προστατεύσει την πίστη και να καθησυχάσει τους υπαλλήλους της εταιρείας-στόχου κατά τη διάρκεια και μετά τη συμφωνία.
Η αντιμετώπιση των σχεδίων συνταξιοδότησης είναι ένα περίπλοκο θέμα και το γεγονός ότι η απορροφούσα εταιρεία πρέπει να εξετάσει σοβαρά πριν καταλήξει σε συμφωνία. Συχνά αποδεικνύεται πολύ δύσκολο να μεταφερθούν τα υφιστάμενα περιουσιακά στοιχεία των εργαζομένων στο νέο συνταξιοδοτικό σύστημα.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι εργαζόμενοι της νεοσυσταθείσας οντότητας λαμβάνουν νέα δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών, όπως ένα σχέδιο ιδιοκτησίας μετοχών εργαζομένων ή άλλα οφέλη ως ανταμοιβή και κίνητρο. Αυτό μπορεί να χρησιμεύσει ως μορφή αποζημίωσης για τη διακοπή προηγούμενων παροχών.
Επιβιώνοντας μια δύσκολη εποχή
Οι εργαζόμενοι που αντιμετωπίζουν δυσκολίες είναι σχεδόν σίγουρα αυτοί που χάνουν τις δουλειές τους μετά από μια συμφωνία συγχωνεύσεων και εξαγορών.Θα πρέπει να ενημερώνονται εκ των προτέρων για τη δυνατότητα μειώσεων του προσωπικού και να έχουν κάποια στιγμή να αναζητήσουν νέες θέσεις εργασίας.
Άλλοι υπάλληλοι πρέπει να προβλέπουν την άγνωστη επικράτεια. Θα συναντήσουν νέους συναδέλφους και πιθανώς θα πρέπει να εργαστούν σκληρότερα για να καλύψουν τη διαφορά με αυτούς τους νέους συγχρόνους. Το επίπεδο αυτής της δυσκολίας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την επικοινωνία μεταξύ των επιζώντων εργαζομένων και της νέας διοίκησης τους. Από όλους τους λόγους για τους οποίους αποτυγχάνουν τα M & As, η κακή επικοινωνία μπορεί να είναι η πιο επιβλαβής.
Ποια είναι η καλύτερη επιλογή συνταξιοδότησης για έναν γιατρό με τη δική της πρακτική, επιθυμία να χρηματοδοτήσει την αποχώρησή της χωρίς να κάνει τα πράγματα περίπλοκα; Θα ήθελε να αποφύγει τα σχέδια που βασίζονται σε αυστηρό έλεγχο εισοδήματος ή απαιτούν από όλους τους υπαλλήλους να χωρίσουν
Είναι πολύ απίθανο να βρείτε ένα εξειδικευμένο σχέδιο ή ένα σχέδιο βάσει IRA που θα επιτρέψει στον εργοδότη να αποκλείσει άλλοι υπάλληλοι, καθώς όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να μπορούν να συμμετέχουν στο πρόγραμμα όταν πληρούν τις προϋποθέσεις επιλεξιμότητας. Μια εναλλακτική λύση είναι η συμπερίληψη αυστηρών απαιτήσεων επιλεξιμότητας στο σχέδιο.
Πώς είναι η εξαγορά μοχλού διαφορετική από την εξαγορά;
Μάθετε για τις εξαγορές μέσω μόχλευσης και τις περιστάσεις υπό τις οποίες μια εξαγοράσα εταιρεία επιθυμεί να πραγματοποιήσει εξαγορά που χρηματοδοτείται κυρίως με χρέος έναντι ιδίων κεφαλαίων.
Γιατί η Ταμειακή Ροή της Εταιρείας από τη χρηματοδότηση (CFF) είναι σημαντική τόσο για τους επενδυτές όσο και για τους πιστωτές;
Ανακαλύψτε τις ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες. Κατανοήστε γιατί η CFF μιας εταιρείας είναι σημαντική τόσο για τους επενδυτές όσο και για τους πιστωτές.