Η μεθοδολογία Agile, η οποία επικεντρώνεται στη συνεχή παρακολούθηση και βελτίωση των παραδοτέων, χρησιμοποιείται συνήθως στην ανάπτυξη λογισμικού λόγω της ευελιξίας και της ικανότητάς της να εντοπίζει τα λάθη νωρίς και συχνά στον κύκλο ζωής. Παραδοσιακά, το πλαίσιο έχει εφαρμοστεί σε μοναδικά έργα. Ωστόσο, η υπηρεσία ροής μουσικής Η όλη δομή της Spotify διατηρεί μια ευκίνητη νοοτροπία παρά το γεγονός ότι έχουν 30 ομάδες σε τρεις πόλεις.

Spotify

Η Spotify μεταμόρφωσε γρήγορα τη μουσική βιομηχανία από την κυκλοφορία της το 2008. Η εταιρεία διαθέτει σήμερα 15 εκατομμύρια χρήστες και 60 εκατομμύρια ενεργούς χρήστες συνολικά. Καθώς η Spotify κινείται προς μια αναπόφευκτη δημόσια εγγραφή, πολλοί υπογραμμίζουν τις ευέλικτες μεθόδους της εταιρείας ως βασικό παράγοντα για την ταχεία ανάπτυξή της. Συγκεκριμένα, η Spotify στηρίζεται σε μεγάλο βαθμό στις μεθόδους σκουριάς, μια απλή επέκταση της ευέλικτης μεθοδολογίας.

Σκάφη

Η βασική μονάδα ανάπτυξης του Spotify είναι η ομάδα. Τα τμήματα λειτουργούν ως μικροσκοπικές νεοσύστατες επιχειρήσεις που κάθονται μαζί και έχουν την τεχνογνωσία και τα εργαλεία που απαιτούνται για το σχεδιασμό και την απελευθέρωση προϊόντων. Αυτο-οργανωτική και αυτόνομη, κάθε ομάδα εργάζεται σε συγκεκριμένες λειτουργίες, όπως ραδιόφωνο, λύσεις πληρωμών και υπηρεσίες back-end. Τα Sprints ή οι επαναλήψεις αποτελούν βασικό χαρακτηριστικό των ευέλικτων έργων, που χρησιμεύουν ως χρονικό πλαίσιο κατά το οποίο αναπτύσσονται οι ανάγκες των πελατών και μετατρέπονται σε προϊόντα που λειτουργούν.

Τα τμήματα ενθαρρύνονται να εφαρμόζουν άκαμπτες και ευέλικτες αρχές, απελευθερώνοντας προϊόντα νωρίς και συχνά κατά τη διάρκεια των σπριντ. Δεδομένου ότι κάθε ομάδα λειτουργεί σε μία αποστολή, τα μέλη μπορούν να γίνουν εμπειρογνώμονες στον συγκεκριμένο τομέα. Αυτό μειώνει αποτελεσματικά το ποσό των σφαλμάτων στο τέλος κάθε σπριντ, δημιουργώντας ένα αδύνατο περιβάλλον.

Ιδιοκτήτης προϊόντος

Ο ιδιοκτήτης του προϊόντος παρακολουθεί κάθε ομάδα και επιβλέπει την ολοκλήρωση των αντικειμένων στην αναμονή του σπριντ. Ενώ ο ιδιοκτήτης του προϊόντος δίνει προτεραιότητα στο έργο που πρέπει να γίνει, το άτομο δεν συμμετέχει άμεσα στην ολοκλήρωση της εργασίας. Κάθε ομάδα στο Spotify ενεργεί με πλήρη αυτονομία από άλλες ομάδες και έχει μόνο άμεση επαφή με τον ιδιοκτήτη του προϊόντος.

Agile Coach

Στην τυπική μεθοδολογία Scrum, ένας ScrumMaster δημιουργεί ένα ενθαρρυντικό περιβάλλον εργασίας για τις ομάδες να προβληματίζουν και να συζητούν τα σπριντ και τα κοινά εμπόδια στο χώρο εργασίας. Οι ομάδες Spotify έχουν πρόσβαση σε έναν ευέλικτο προπονητή που αναπτύσσει και βελτιώνει τις διαδικασίες εργασίας. Ο προπονητής εκτελεί αναδρομές και συνεδριάσεις προγραμματισμού σπριντ για να βοηθήσει τις ομάδες να βελτιώνουν συνεχώς τρέχοντα και μελλοντικά σπριντ.

Φυλές

Το Spotify διαθέτει 30 ομάδες σε τρεις χώρες. Μια συλλογή ομάδων που δουλεύουν σε συναφείς περιοχές ονομάζεται φυλή. Η φυλή ενεργεί ως φυτώριο για ομάδες και παρέχει σε κάθε μία τις καλύτερες δυνατές συνθήκες για την ολοκλήρωση της εργασίας. Αυτό μπορεί να κυμαίνεται από το φυσικό χώρο γραφείων και τις περιοχές lounge έως την εξάλειψη των κοινών εμποδίων.

Όπως και οι ομάδες, οι φυλές τείνουν να παραμένουν αυτόνομες. Ωστόσο, λόγω του αριθμού των ομάδων ανά φυλή, υπάρχουν κάποιες εξαρτήσεις. Οι φυλές δεν περιέχουν περισσότερα από 100 άτομα, επειδή η πολιτική, η γραφειοκρατία και τα απόβλητα αναπτύσσονται με ομάδες που υπερβαίνουν αυτό το μέγεθος.

Κεφάλαια

Από τη φύση τους, η ευκίνητη μεθοδολογία προωθεί την αυτοοργάνωση και την αυτονομία μεταξύ των διαφόρων ομάδων. Ωστόσο, υπάρχει πιθανότητα απώλειας οικονομιών κλίμακας όταν μια ολόκληρη εταιρεία λειτουργεί με αυτόν τον τρόπο. Το Spotify έχει ενσωματώσει κεφάλαια για να δημιουργήσει ένα επαρκές ποσό εξάρτησης μεταξύ των ομάδων σε μια φυλή. Τα κεφάλαια οργανώνονται ανά τομέα εμπειρογνωμοσύνης και αποτελούνται από μέλη της ομάδας από μία φυλή. Για παράδειγμα, το κεφάλαιο προγραμματιστών αποτελείται από πέντε προγραμματιστές ιστού από πέντε διαφορετικές ομάδες σε μια μοναδική φυλή που συναντώνται για να συζητήσουν τις εξελίξεις που σχετίζονται με την εργασία.

Μετά τα κεφάλαια, υπάρχουν συντεχνίες, οι οποίες είναι ακόμα μεγαλύτερες ομάδες που μπορούν να κυμανθούν σε ολόκληρο τον οργανισμό. Υπάρχουν συντεχνίες για την προώθηση της επικοινωνίας και της ομαδικής εργασίας, αν και τα μέλη δεν έχουν απαραιτήτως την κοινή γνώση, καθώς οι ομάδες αυτές τείνουν να σχηματίζουν οργανικά.

Η κατώτατη γραμμή

Η Spotify παρουσίασε ταχεία ανάπτυξη το 2014, με έσοδα που ξεπερνούν τα $ 1. 22 δισ. Ευρώ - αύξηση 45% από το προηγούμενο έτος. Η επιτυχία της υπηρεσίας ροής μπορεί να αποδοθεί σε μεγάλο βαθμό στην οργανωτική κουλτούρα που έχει οικοδομήσει για την επίτευξη των στόχων. Μετά από μια ευκίνητη νοοτροπία, το επιχειρηματικό μοντέλο της Spotify επικεντρώνεται σε τέσσερα απλά βήματα. να το σκεφτείτε, να το κατασκευάσετε, να το στείλετε και να το προσαρμόσετε. Καθώς η Spotify συνεχίζει να αναπτύσσεται, οι σημερινοί και οι μελλοντικοί υπάλληλοι πρέπει να παραμείνουν αφοσιωμένοι στην οργανωτική δομή και τους στόχους για να πετύχουν.