Ο καθοριστικός παράγοντας μεταξύ ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού και ενός κερδοσκοπικού οργανισμού μειώνεται στον κωδικό IRS 501 (c) ο οποίος εξαιρεί μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς από την ομοσπονδιακή φορολογική υποχρέωση. Αυτές οι εξειδικευμένες φιλανθρωπικές οργανώσεις αντιμετωπίζουν ένα εμπόδιο επειδή πρέπει να διανείμουν τα πλεονάσματα κέρδους σε μια κοινωνική αιτία. Τα άτομα σε μια μη κερδοσκοπική εταιρεία έχουν περιορισμένη ευθύνη σχετικά με την ενσωματωμένη νομική οντότητα, η οποία παρέχει τόσο ανοδική όσο και αρνητική εικόνα.

Ο ορισμός του μη κερδοσκοπικού μη κερδοσκοπικού οργανισμού αναφέρεται σε οργανισμούς όπως οι δημόσιες φιλανθρωπικές οργανώσεις, τα ιδιωτικά ιδρύματα, οι εκκλησίες, οι αδελφικές ομάδες και τα εμπορικά επιμελητήρια, τα οποία είναι κατασκευασμένα για να αντιμετωπίσουν έναν κοινωνικό σκοπό. Περιλαμβάνουν ένα ευρύ φάσμα δομών, όπως οι μη κυβερνητικές οργανώσεις (ΜΚΟ). Οι ΜΚΟ τείνουν να αντιμετωπίζουν μεγαλύτερες αιτίες, συχνά σε διεθνή κλίμακα. Στο U. S υπάρχουν περισσότερα από 1,5 εκατομμύρια μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί, σύμφωνα με το Εθνικό Κέντρο Φιλανθρωπικών Στατιστικών (NCCS).

Η υποστήριξη των ευγενών αιτιών έχει αυξηθεί μόνο με το πέρασμα του χρόνου. Η Έκθεση για τον Χιλιετηριακό αντίκτυπο του 2015 διαπίστωσε ότι το 84% όλων των χιλιετηρίδων έκανε φιλανθρωπική δωρεά το 2014. (Για σχετικό περιεχόμενο, βλέπε:

Οι ΜΚΟ χιλιετίες επιθυμούν να δώσουν

.) τα κεφάλαια και η εξυπηρέτηση του δημόσιου συμφέροντος βασίζονται κυρίως στην απόφαση να γίνει μη κερδοσκοπική ή κερδοσκοπική οντότητα.

Τα οφέλη της μη κερδοσκοπικής κατάστασης

Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί μπορούν να τύχουν της απαλλαγής από τον φόρο εισοδήματος των ομοσπονδιακών εταιρειών 501 (γ). Μετά την καθιέρωση αυτής της εξαίρεσης, οι περισσότεροι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί απαλλάσσονται από την κρατική και τοπική φορολογική νομοθεσία. Αυτό το καθεστώς αυξάνει επίσης την πιθανότητα επενδύσεων σε μη κερδοσκοπικό οργανισμό, καθώς τα άτομα είναι πιο πρόθυμα να δωρίσουν σε οργανισμούς που θα βοηθήσουν στη μείωση της φορολογικής υποχρέωσής τους. Κάποιος μπορεί να διεκδικήσει την έκπτωση από τους φόρους τους για ένα δώρο ή μια δωρεά σε έναν εξειδικευμένο οργανισμό 501 (γ). (Για σχετική ανάγνωση, δείτε:

Μείωση των δωρεών σας

.) Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί μπορούν επίσης να ζητούν χρήματα τόσο από ιδιωτικές όσο και από δημόσιες επιχορηγήσεις. Όταν ενσωματώνεται μια μη κερδοσκοπική εταιρεία, οι μεμονωμένοι ιδρυτές διαχωρίζονται πλήρως από τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό. Αυτό συνεπάγεται την επιβάρυνση των μεμονωμένων ιδρυτών σε περίπτωση χρεών, αγωγών, προστίμων και άλλων νομικών θεμάτων. Οι υπάλληλοι και τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου έχουν επίσης περιορισμένη ευθύνη. Τα ιδιωτικά περιουσιακά τους στοιχεία προστατεύονται από τους πιστωτές και τα δικαστήρια. Ωστόσο, εάν το άτομο ενεργεί παράνομα ή ανήθικα πίσω από την ασπίδα του μη κερδοσκοπικού οργανισμού, αυτός ή αυτή θα θεωρηθεί υπεύθυνος εάν βλάψει το μη κερδοσκοπικό ίδρυμα. Η μη κερδοσκοπική οργάνωση έχει νομικό καθεστώς και ταυτότητα που ξεπερνά τους ιδρυτές. Αυτή η πτυχή είναι ελκυστική για όσους επιθυμούν να ξεκινήσουν μια οργάνωση που θα βασίζεται στην αποστολή και θα παραμείνει για γενιές. Από την άλλη πλευρά, οι δωρητές είναι πιο πρόθυμοι να δώσουν σε οργανισμούς με κληροδοτήματα ότι προβλέπουν επιβίωση μακροπρόθεσμα.

Βελτιωμένος επιχειρηματικός κόσμος

Η κατάργηση των φορολογικών και νομικών υποχρεώσεων ακούγεται σαν ένας εξαιρετικός τρόπος για να μετριαστεί ο κίνδυνος κατά την έναρξη μιας νέας οργάνωσης. Ωστόσο, όταν οι επιχειρήσεις προσπαθούν να απογειώσουν το έδαφος, πρέπει να αντλήσουν κεφάλαια από τους επενδυτές και να προσελκύσουν ταλέντα με ανταγωνιστικούς μισθούς. Η απροθυμία του κοινού να δώσει στους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς το ίδιο περιθώριο κέρδους, όπως για τα κέρδη, αποθαρρύνει σοβαρά την ικανότητά τους να πετύχουν. Ως εκ τούτου, πολλοί μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί χρειάζονται μεγάλα χρηματικά ποσά μπροστά από καθιερωμένες οικογένειες και ιδρύματα.

Η εκκίνηση ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού απαιτεί σημαντικά κεφάλαια για την πληρωμή δικηγόρων, λογιστών και συμβούλων. Τα δαπανηρά διοικητικά καθήκοντα αντιμετωπίζουν μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, συμπεριλαμβανομένης της αίτησης για ομοσπονδιακές φορολογικές απαλλαγές και απαιτήσεις δημόσιας πληροφόρησης. Σύμφωνα με το Grantspace, η υποβολή αίτησης μόνο για ομοσπονδιακή φορολογική απαλλαγή θα κοστίσει $ 200- $ 850 ή περισσότερο, πέραν των διαφορετικών κρατικών τελών για την ενσωμάτωση.

Υπάρχει πολλή γραφειοκρατία που ζυγίζει τη λειτουργία μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. Ισχύουν αυστηρές προθεσμίες για την υποβολή ετήσιων εκθέσεων από την κυβέρνηση προκειμένου να εξακολουθήσει να αποκτά μη κερδοσκοπικό χαρακτήρα το καθεστώς φορολογικής απαλλαγής. Τα έγγραφα περιλαμβάνουν οικονομικές καταστάσεις και εκθέσεις που πρέπει να πληρούν συγκεκριμένες απαιτήσεις. Δεδομένου ότι ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός είναι δημόσιος τομέας, οι δηλώσεις αυτές υπόκεινται στην κριτική του κοινού και στον έλεγχο ενός πιθανού ανεξάρτητου ή κυβερνητικού ελέγχου. Το κοινό συχνά επικρίνει τις μη κερδοσκοπικές αποφάσεις σχετικά με την αμοιβή των εργαζομένων και τη χρήση της χρηματοδότησης. (Για σχετικό περιεχόμενο, βλέπε:

Ο μισθός ενός διευθυντή ενός εκατομμυρίου δολαρίων μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα είναι τόσο άσχημα όσο ακούγεται;)

Ο μειωμένος ρόλος των ιδρυτών και των ατόμων των μη κερδοσκοπικών οργανισμών επηρεάζει επίσης την απόφαση της διοίκησης να ξεκινήσει μια μη κερδοσκοπική εταιρεία. Για τους ηγέτες που επιθυμούν ένα μεγάλο βαθμό ελέγχου της κατεύθυνσης του μη κερδοσκοπικού οργανισμού, μπορεί να μην απολαμβάνει τη δομή κοινής διαχείρισης, η οποία μεταβιβάζει αποφάσεις σε διάφορους διευθυντές και ακολουθεί σχετικά αυστηρές διαδικασίες. Υβριδική επιχείρηση

Οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις τυγχάνουν καλύτερης μεταχείρισης από την ομοσπονδιακή κυβέρνηση και φιλανθρωπική άποψη από το ευρύ κοινό. Η κατοχή κερδοσκοπικού καθεστώτος δίνει στους επιχειρηματικούς ηγέτες αυτονομία και δίνει τη δυνατότητα σε επιχειρήσεις με επιχειρηματικό πνεύμα. Ως εκ τούτου, ορισμένοι οργανισμοί έχουν υιοθετήσει μια υβριδική προσέγγιση διατηρώντας ένα μη κερδοσκοπικό σκέλος και ενσωματώνοντας ένα μη κερδοσκοπικό στην επιχείρηση ή το αντίστροφο. (Για να μάθετε περισσότερα, δείτε:

Hybrid Business: Η αύξηση των μη κερδοσκοπικών οργανισμών στον ιδιωτικό τομέα

.) Πολλές παραδοσιακές εταιρείες κερδοσκοπικού χαρακτήρα και ολόκληρες οι βιομηχανίες υιοθέτησαν πρότυπα και πρωτοβουλίες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Οι εταιρείες αυτές εργάζονται για τη βελτιστοποίηση του κοινωνικού συμφέροντος και των κερδών δίπλα δίπλα. Οργανισμοί όπως η ζωή είναι καλός, το Chipotle, το Body Shop και το Tesla, έχουν βρει ότι οι δύο στόχοι πραγματικά δουλεύουν να αλληλοενισχύονται. Αντί να βλέπουν την απόφαση ως παιχνίδι με μηδενικό άθροισμα, οι καινοτόμοι πειράματα με την εξισορρόπηση της σωστής δόσης μη κερδοσκοπικών και κερδοσκοπικών ρόλων. (Για να διαβάσετε περισσότερα, δείτε: Οι 10 πιο επιτυχημένοι κοινωνικοί επιχειρηματίες

. Ανοίγοντας και Αγκαλιάζοντας Καινοτομίες είναι παραδείγματα ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού που περιστρέφεται από ένα κερδοσκοπικό σκέλος.Η Jane Chen ίδρυσε την Αγκαλιά για να σώσει τα μωρά μέσω καινοτόμων, φθηνών τεχνολογιών σε φτωχές κοινότητες σε όλο τον κόσμο. Σε άρθρο άρθρο του Χάρβαρντ για την Επιχειρηματική Επισκόπηση

, ο Τσεν δήλωσε ότι μετά την ίδρυση του ως μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, θεώρησε απαραίτητο να συγκεντρώσει χρήματα από τους επενδυτές κεφαλαίων επιχειρηματικού κινδύνου για την κλιμάκωση των κοινωνικών επιπτώσεων. Η μη κερδοσκοπική πλευρά διατηρεί την ευθύνη για την ιδιοκτησία της πνευματικής ιδιοκτησίας, τη λήψη δωρεών, τη διανομή της τεχνολογίας σε φτωχές κοινότητες και τις μερίδες ως το πρόσωπο για την εκπαίδευση και την προώθηση της αιτίας. Η κερδοσκοπική κερδοσκοπία ανέλαβε το ρόλο της διαχείρισης εργασιών υψηλής έντασης κεφαλαίου και της οικοδόμησης επιχειρηματικής υποδομής για να καταστεί δυνατή η πώληση της τεχνολογίας σε όσους την μπορούσαν να αντέξουν οικονομικά. Μια εναλλακτική διαδρομή, αντί να ενσωματώνει ολόκληρο το σκέλος μιας επιχείρησης ως μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, είναι όταν οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί και τα κέρδη επιλέγουν να συνεργάζονται μεταξύ τους. Η υπαγωγή ενός εμπορικού σήματος και μιας μη κερδοσκοπικής αιτίας είναι μια αμοιβαία επωφελής σχέση. (Για σχετική ανάγνωση δείτε: Πώς οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί και οι εμπορικές ομάδες μπορούν να βοηθήσουν την οικονομία

.) Επιλέξτε το επιχειρηματικό σας μοντέλο Το υβριδικό επιχειρησιακό μοντέλο λειτουργεί πολύ καλά για μεγάλες εταιρείες με μεγάλη επιρροή το κοινωνικό καλό. Για διαφορετικά στάδια ανάπτυξης και μεταβαλλόμενα μακροπρόθεσμα δυναμικά ανάπτυξης, η εξέλιξη του κέρδους ή του μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα θα αλλάξει.

Η αλλαγή από μη κερδοσκοπικό σε κερδοσκοπικό είναι εφικτή, αλλά απαιτεί μεγάλο διοικητικό χάος. Το διοικητικό συμβούλιο πρέπει πρώτα να εγκρίνει το σχέδιο. Μια "δήλωση μη κερδοσκοπικής μετατροπής", σχέδιο εκκαθάρισης, αποτίμηση και άλλες πληροφορίες πρέπει να παρέχονται στις αρχές. Επιλέγοντας να μεταβείτε από ένα κερδοσκοπικό σε μη κερδοσκοπικό σημαίνει επανεκκίνηση μιας εταιρείας. Οι ιδρυτές θα πρέπει να αναδιοργανωθούν και να σχεδιάσουν από το μηδέν.

Η κατώτατη γραμμή

Η επιλογή του κατά πόσο θα γίνει μια κερδοσκοπική ή μη κερδοσκοπική οντότητα μπορεί να μην είναι τόσο ξεκάθαρη όσο προβλεπόταν. Τα προφανή φορολογικά οφέλη από το να γίνουν μη κερδοσκοπικά ζυγίζουν ενάντια στην ευελιξία που παρέχεται σε κερδοσκοπικούς οργανισμούς που έχουν τη δύναμη να αντλήσουν χρήματα και να προσελκύσουν τα καλύτερα ταλέντα. Επιπλέον, οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις αντιμετωπίζουν τον δημόσιο έλεγχο και την αυστηρή νομοθεσία. Ίσως αν αλλάξουμε τον τρόπο με τον οποίο η κοινωνία μας βλέπει φιλανθρωπικούς σκοπούς, οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί θα έχουν περισσότερες πιθανότητες να αντιμετωπίσουν μεγαλύτερους και ισχυρότερους εταιρικούς αντιπάλους. Από την άλλη πλευρά, ο μη κερδοσκοπικός κόσμος φαίνεται να έχει αναλάβει την καινοτομία επάνω στον εαυτό του, καθώς οι κοινωνικοί επιχειρηματίες αναλαμβάνουν υβριδικές οργανώσεις που απαιτούν το σεβασμό του κοινού, ενώ στρατηγικές σαν μια κερδοσκοπική επιχείρηση.