Για όσους θέλουν να εξοικονομήσουν χρόνο και χρήμα στην αναζήτηση εισιτηρίων, ο SeatGeek έσπεσε στη σκηνή σαν ιππότης με λαμπερή πανοπλία. Η εταιρία που υποστηρίζεται από επιχειρηματικά κεφάλαια λειτουργεί ως μηχανή αναζήτησης εισιτηρίων και εφαρμογή για κινητά. Χρησιμοποιώντας εξελιγμένα εργαλεία και τεχνολογία, το SeatGeek βοηθά τους πελάτες να κατανοήσουν τις επιλογές τους και να αποκτήσουν τις καλύτερες προσφορές. Τα εισιτήρια προέρχονται από πλατφόρμες πρωτογενούς και δευτερογενούς αγοράς.

Το SeatGeek κατατάσσεται μεταξύ των κορυφαίων εταιρειών που εμφανίστηκαν στη Νέα Υόρκη. Ξεκίνησε το 2009, ξεκινώντας τώρα από ανταγωνιστές όπως το StubHub, αντλώντας από οκτώ εκατομμύρια μοναδικούς θεατές το μήνα. Πάνω από 100 εκατομμύρια δολάρια σε κεφάλαια επιχειρηματικού κινδύνου έχουν διοχετευθεί στην εταιρεία. Οι επενδυτές περιλαμβάνουν την τεχνολογία Crossover Ventures, τους συνεργάτες Accel και πολλούς αθλητές. Η SeatGeek αύξησε την πρόσφατη επένδυση των 62 εκατομμυρίων δολαρίων σε μια σειρά C, αποδεικνύοντας τον ενθουσιασμό των εταιρειών επιχειρηματικών συμμετοχών για εφαρμογές κινητής τηλεφωνίας.

Ο Russ D'Souza, διευθύνων σύμβουλος του SeatGeek, και ο συνιδρυτής του Jack Groetzinger, ξεκίνησαν την ίδρυση του SeatGeek δημιουργώντας μια θετική σχέση με τη βιομηχανία ψυχαγωγίας. Με αυτόν τον τρόπο, έβαλαν το εμπορικό τους σήμα στην πρώτη γραμμή της αποστολής για να γίνουν ένα οικιακό όνομα. Ο καλλιτέχνης Hop-hip Nas, ιδιοκτήτης της Boston Celtics Wycliffe Grousbeck και των αστέγων του ποδοσφαίρου Payton και Eli Manning, είναι όλοι οι επενδυτές στο SeatGeek.

Επεξήγηση του SeatGeek

Το SeatGeek συγκεντρώνει πληροφορίες από πληθώρα καταχωρήσεων, συμπεριλαμβανομένων των αθλημάτων, συναυλιών, θεάτρου και άλλων σημαντικών γεγονότων. Το SeatGeek στοχεύει στην επανάσταση στην έκδοση εισιτηρίων με τον ίδιο τρόπο όπως το Kayak. com διέκοψε τον χώρο έκδοσης εισιτηρίων αεροπορικής εταιρείας. Αντί του κοσκινίσματος μέσα από το συντριπτικό χάος των πληροφοριών στο διαδίκτυο, οι πελάτες εξαρτώνται από το SeatGeek για να βρουν το καλύτερο κτύπημα για το buck τους.

Το SeatGeek επωφελείται από μια ευρεία και διευρυνόμενη πελατειακή βάση, αντί να στηρίζεται σε εξειδικευμένες αγορές. Σχεδόν όλοι απαιτούν εισιτήρια γεγονότων σε κάποιο σημείο ή άλλο, ανεξάρτητα από τη γεύση. Στην πραγματικότητα, το SeatGeek χρησιμοποιεί δεδομένα για να προτείνει συμβάντα με βάση την προτίμηση ενός συγκεκριμένου χρήστη. Τα εργαλεία εντοπισμού συμβάντων, όπως η εφαρμογή Spotify και το ημερολόγιο συστάσεων του συμβάντος Columbus στο SeatGeek, λαμβάνουν υπόψη τις αγαπημένες ομάδες, τις μπάντες και τους καλλιτέχνες των χρηστών. Οι πληροφορίες συλλέγονται και παρουσιάζονται στους χρήστες μέσα σε μια απλοποιημένη διεπαφή.

Παραδοσιακά, οι πελάτες πρέπει να αποκρυπτογραφήσουν την καλύτερη προσφορά. Το SeatGeek προχώρησε ένα βήμα προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης ιδιόκτητης τεχνολογίας που ονομάζεται "Score Deal. "Ένας περίπλοκος αλγόριθμος πίσω από το Deal Score συγκεντρώνει τις πληροφορίες σχετικά με τη θέση του καθίσματος, τις ιστορικές τιμές των εισιτηρίων, την τιμή των εισιτηρίων κοντά, κλπ., Προκειμένου να προσφέρουν ένα μηδέν έως 100, ή καταπληκτικό με το απαίσιο, μετρικό για την αγορά. Οι διαδραστικοί χάρτες σταδίων και η τεχνολογία πρόβλεψης βοηθούν τους πελάτες να κατανοήσουν τις αγορές τους.Οι ευτυχείς πελάτες δεν φέρουν επιπλέον χρεώσεις.

Πώς SeatGeek κάνει χρήματα

Το SeatGeek συλλέγει μια περικοπή των πωλήσεων εισιτηρίων από ιστότοπους εισιτηρίων εταίρων. Οι συνεργάτες του SeatGeek πληρώνουν περίπου το 8% της προμήθειας για πρόσβαση στους χρήστες της εφαρμογής κινητής τηλεφωνίας SeatGeek, χωρίς να χρειάζεται να αναπτύξουν οι ίδιοι. Μια άλλη κύρια πηγή εσόδων προέρχεται από τις ψηφιακές πωλήσεις. Το SeatGeek λέει ότι είναι "υπερ-ευαίσθητα στην παροχή μιας εξαιρετικής εμπειρίας χρήστη και γνωρίζουν καλά ότι συχνά βρίσκονται στην κατεύθυνση της αντιπολίτευσης … αισθανόμαστε ότι βρήκαμε λύσεις που ωφελούν τους διαφημιστές μας χωρίς να επηρεάζουν αρνητικά την ανατολή του βασικού μας προϊόντος. "

Ανάπτυξη και Συνεργασίες του SeatGeek

Προκειμένου να αυξήσει τις προσφορές και τη βάση χρηστών του, το SeatGeek επικεντρώθηκε στο ψηφιακό μάρκετινγκ. Δεδομένου ότι πάνω από το 60% των χρηστών έχουν πρόσβαση στην υπηρεσία μέσω κινητής συσκευής, η διαφήμιση μέσω κινητού τηλεφώνου έχει οδηγήσει σε εκθετική ανάπτυξη. (Για περισσότερες πληροφορίες, βλέπε: Τάσεις και ανάπτυξη στην βιομηχανία ψηφιακής διαφήμισης.)

Οι ιδρυτές επιδιώκουν επίσης ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μέσω του μάρκετινγκ συγγενών και τη σύναψη σχέσεων με πολλούς πωλητές πρωτογενών και δευτερευόντων εισιτηρίων. Το SeatGeek συνεργάστηκε πρόσφατα με την Spectra Ticketing & Fan Engagement, έναν μεγάλο πωλητή πρωτογενών αθλητικών εισιτηρίων. Άλλες συνεργασίες περιλαμβάνουν Telecharge. com, ο πωλητής του Broadway και άλλα θεατρικά εισιτήρια, ο Razor Gator, ένας δευτερεύων πωλητής μουσικών και αθλητικών εκδηλώσεων και η Wantickets RDM LLC, ένας εξειδικευμένος πωλητής εισιτηρίων συναυλιών ηλεκτρικής χορευτικής μουσικής.

Ο Groetzinger λέει ότι η SeatGeek θα επεκταθεί διεθνώς, πρώτα στην Ευρώπη και στις αγορές ξένων γλωσσών μέχρι το 2016. Η Apple Pay (APPL) θα διευκολύνει τις διαδικασίες πληρωμής στο μέλλον, καθώς οι πελάτες θα μπορούν να χρησιμοποιούν τα δακτυλικά αποτυπώματα ταυτοποίηση σε στιγμιαίες εκδηλώσεις.

Για να αναφέρουμε την "Γιατί μας;" απαντώντας στην AngelList, την πλατφόρμα σταδιοδρομίας για τις νεοσύστατες εταιρείες, "Είμαστε σε μια ασυνήθιστη θέση τώρα, μετά από τέσσερα χρόνια σταθερής ανάπτυξης, το s *** γίνεται πραγματικό, έχουμε αυξηθεί κατά 50% τους τελευταίους δύο μήνες." < -

Η κατώτατη γραμμή

Το SeatGeek στοχεύει στην επανάσταση στην εμπειρία της έκδοσης εισιτηρίων, καθιστώντας την ευκολότερη και φθηνότερη για όσους αναζητούν έναν καλό χρόνο. Η τεχνολογία του SeatGeek κάνει την βρώμικη δουλειά για εμάς, έτσι ώστε να μην χρειαστεί να ασχολούμαστε ατέλειωτα σε πολλούς χώρους πώλησης εισιτηρίων πρωτογενών και δευτερευουσών εισιτηρίων. Μέσω της προσεκτικής επεξεργασίας της στρατηγικής ψηφιακών πωλήσεων και της συνεργασίας με τους στρατηγικούς εταίρους, η SeatGeek συνεχίζει να κερδίζει μερίδιο από την αγορά εισιτηρίων αξίας 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων.