Η ενίσχυση (RAD RADRite Aid Corp. 53-3, 17% που δημιουργήθηκε με Highstock 4. 2. 6 ) μειώθηκε σε αξία κατά περισσότερο από 90%. Πολλοί παράγοντες συνέβαλαν σε αυτή τη σκοτεινή περίοδο για την αλυσίδα φαρμακείων. Αρκετά κορυφαία στελέχη διαιωνίζουν ένα λογιστικό σκάνδαλο μεταξύ 1997 και 1999 που είχε ως αποτέλεσμα την επαναλαμβανόμενη υπερεκτίμηση του εισοδήματος της εταιρείας. Κατά συνέπεια, η Rite Aid αναγκάστηκε να αναθεωρήσει τους αριθμούς της στα επόμενα χρόνια. Το απόθεμα της εταιρείας, το οποίο είχε τεχνητά αυξηθεί σε αξία με τη βοήθεια ψευδών αριθμών κερδών, στη συνέχεια ανέτρεψε την πορεία και την αιμορραγία της αξίας. Στα τέλη της δεκαετίας του 1990 και ιδιαίτερα το 1999, πολλοί επενδυτές, που κυνηγούσαν μεγάλες αποδόσεις, μετέφεραν τα χρήματά τους από τις παραδοσιακές εταιρείες και σε dot-coms, οι οποίοι κατά το παρελθόν καθιστούσαν τους επενδυτές πλούσιους εάν είχαν προγραμματιστεί σωστά. Η Rite Aid υπέστη αρκετές αποτυχίες το 1999, οι οποίες προέκυψαν από τις προσπάθειές της να επεκταθεί σε νέες αγορές, να κλείσει τα αποθέματα κάτω από την απόδοση και να ενημερώσει την υποδομή της τεχνολογίας των πληροφοριών.

Στις αρχές της δεκαετίας του 2000, η ​​Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς (SEC) χρέωσε τον πρώην διευθύνοντα σύμβουλο της Rite Aid, τον πρώην οικονομικό διευθυντή και τον πρώην αντιπρόεδρο της, με λογιστική απάτη. Τα εγκλήματα διαπράχθηκαν από το 1997 έως το 1999 και περιλάμβαναν την υπερεκτίμηση του εισοδήματος της εταιρείας πριν από την είσοδό της κατά $ 2. 3 δισ. Ευρώ και το καθαρό εισόδημά της κατά $ 1. 6 δισ. Ευρώ. Κατά το δεύτερο τρίμηνο του 1999, το εισόδημα της Rite Aid υπερεκτιμήθηκε κατά περισσότερο από 5, 000%. η εταιρεία ανέφερε ένα εισόδημα προ φόρων ύψους $ 199. 6 εκατομμύρια για το 1999, όταν το πραγματικό αποτέλεσμα ήταν απώλεια σχεδόν 15 εκατομμυρίων δολαρίων. Η Επιτροπή Παρακολούθησε τα εμπλεκόμενα στελέχη, με αποτέλεσμα τη φυλάκιση, αλλά το σκάνδαλο είχε διαρκείς συνέπειες που επηρέασαν περισσότερο από αυτά τα τρία άτομα. Για να διορθώσει τις υπερεκτιμήσεις, η Rite Aid αναγκάστηκε να αναθεωρήσει τους αριθμούς της προς τα κάτω τα επόμενα χρόνια, με αποτέλεσμα δηλώσεις κερδών που εμφανίστηκαν πιο ζοφερές από ό, τι θα έπρεπε. Οι επενδυτές απενεργοποιήθηκαν από αυτό που είδαν. Η διόρθωση που προέκυψε από το προηγούμενο λογιστικό σκάνδαλο διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο στην πτωτική πορεία του αποθέματος Rite Aid μεταξύ 1999 και 2001.

Τα τέλη της δεκαετίας του 1990 ήταν μια συναρπαστική περίοδος για τις εταιρείες dot-com, αν και η μεγάλη πλειοψηφία τους δεν μπόρεσε να διατηρήσει την ορμή στον 21ο αιώνα. Ταυτόχρονα, πολλές επιχειρήσεις από τούβλα και κονίαμα, ιδίως εκείνες σε βιομηχανίες με βιώσιμο ανταγωνισμό από τον διαδικτυακό κόσμο, δεν το έκαναν σχεδόν τόσο καλά. Σε πολλούς επενδυτικούς κύκλους, η τοποθέτηση χρημάτων σε καθιερωμένες εταιρείες, ακόμη και σε μπλε τσιπ, θεωρήθηκε βαρετή, αρχαϊκή και όχι αρκετά επιθετική ή προσοδοφόρα σε σύγκριση με τα μεγάλα χρήματα που θα μπορούσαν να κερδηθούν από καταλαβαίνω dot-com επενδύσεις.Το Rite Aid ήταν μια τέτοια εταιρία από τούβλα και κονίαμα που αντιμετώπιζε τον ανταγωνισμό από τους νεώτερους, πιο shinier online αμφισβητίες, και ειδικότερα: Drugstore. com, το πρώτο ηλεκτρονικό φαρμακείο στον κόσμο. Αν και το φαρμακείο. ο com πώλησε μια εξαιρετικά περιορισμένη σειρά προϊόντων και το μακροπρόθεσμο επιχειρηματικό του σχέδιο ήταν νεφελώδες, οι επενδυτές χύνοντας εκατομμύρια δολάρια στην εταιρεία, αναπόφευκτα αντλημένος από το dot-com suffix του. Αυτό ήταν εις βάρος των ανταγωνιστών του, όπως η Rite Aid, η οποία έχασε το μεγαλύτερο μέρος αυτής της επένδυσης. Ακόμα και η Walgreen, η οποία στη συνέχεια ανέκτησε τη θέση της ως τρομερή αλυσίδα φαρμακείων, έχασε πάνω από το 40% της αξίας της μετοχής κατά τη διάρκεια της σύντομης ανάβασης του Drugstore. com

Λίγα άλλα εμπόδια καταδικάζουν την Rite Aid το 1999. Η εταιρεία πραγματοποίησε μεγάλη επέκταση στο τέλος του έτους, ανοίγοντας πάνω από 200 νέα καταστήματα και υποτίμησε το κόστος που συνεπάγεται αυτή η ανάπτυξη. Η Rite Aid έκλεισε επίσης κατά τη διάρκεια της ίδιας χρονικής περιόδου πάνω από 200 καταστήματα χαμηλής απόδοσης και υπέστη ζημία από την εκκαθάριση του αποθέματος από αυτά τα καταστήματα. Η εταιρεία σχεδιάστηκε για να ανοίξει ένα τεράστιο νέο κέντρο διανομής το 1999, καλύπτοντας πάνω από 850, 000 τετραγωνικά πόδια, αλλά το άνοιγμά της καθυστέρησε σχεδόν τρεις μήνες λόγω προβλημάτων λογισμικού. Η Rite Aid υποβλήθηκε σε μεγάλο κόστος από αυτές τις καθυστερήσεις, τις δυσλειτουργίες και τις υποεκτιμήσεις.

Μάθετε πώς λειτουργεί το Rite Aid σήμερα, ελέγξτε

Ποιοί είναι οι κύριοι ανταγωνιστές της Rite Aid (RAD);