α:

Το επίπεδο των συγχωνεύσεων και εξαγορών στον τομέα του Διαδικτύου είναι υψηλότερο από ό, τι στην ευρύτερη αγορά. Ο τομέας του Διαδικτύου περιέχει μερικά μοναδικά χαρακτηριστικά που το καθιστούν ένα πιο εύφορο περιβάλλον για συγχωνεύσεις και εξαγορές ή συγχωνεύσεις και εξαγορές. Το τοπίο στον τομέα αυτό αλλάζει και εξελίσσεται ταχύτερα απ 'ό, τι ίσως σε οποιοδήποτε άλλο τομέα της αγοράς. καθώς η τεχνολογία προχωρά γρήγορα, οι εταιρείες πρέπει να συμβαδίζουν με αυτές τις εξελίξεις για να παραμείνουν σχετικές και ανταγωνιστικές. Κάτι τέτοιο σχεδόν πάντα απαιτεί να κεφαλαιοποιηθεί καλά και να έχει τα χρήματα για να επενδύσει σε νέες τεχνολογίες. Οι νεώτερες εταιρείες που στερούνται το κεφάλαιο για να συμβαδίσουν με τις αλλαγές στη βιομηχανία απορροφώνται συχνά από μεγαλύτερες εταιρείες σε ισχυρότερες οικονομικές θέσεις. Επιπλέον, αρκετοί μεγαθήρες, όπως το Facebook και το Google, κυριαρχούν στον τομέα του Διαδικτύου και απολαμβάνουν κεφαλαίου και μεριδίου αγοράς που επικαλύπτουν το μεγαλύτερο μέρος του ανταγωνισμού τους. Αυτή η χρηματοοικονομική μόχλευση τους δίνει τη δυνατότητα να απορροφήσουν μικρότερους ανταγωνιστές.

Υπάρχουν λίγοι τομείς της αγοράς στους οποίους είναι πιο επιτακτική η συνέχιση της τεχνολογικής προόδου σε σχέση με τον τομέα του Διαδικτύου. Οι εταιρείες που δεν μπορούν να ακολουθήσουν αυτές τις γρήγορες αλλαγές αφήνονται γρήγορα πίσω από τον ανταγωνισμό τους. Επειδή κοστίζει συχνά πολλά χρήματα για επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες, οι εταιρείες που αγωνίζονται για κεφάλαια επιτρέπουν ορισμένες φορές να αγοράζονται από τους ανταγωνιστές τους και όχι να προσπαθούν να παραμείνουν στην κούρσα των αρουραίων. Αυτό συμβαίνει από την εμφάνιση των τομέων του Διαδικτύου στη δεκαετία του 1990. Στις αρχές της δεκαετίας του 1990, οι AOL και CompuServe ήταν οι δύο μεγαλύτερες ηλεκτρονικές υπηρεσίες. Κατά τα επόμενα έτη, η AOL ήταν σε καλύτερη θέση να ανταποκριθεί στις ιδιοτροπίες της αγοράς και να προσφέρει χαρακτηριστικά που προσελκύουν νέους πελάτες, ενώ το περιβάλλον του CompuServe γρήγορα εμφανίστηκε ως χρονολογημένο. Αντί να επενδύσει το κεφάλαιο για να προσπαθήσει να καλύψει την AOL, η CompuServe επέτρεψε στον πιο δημοφιλή αντίπαλό της να την απορροφήσει με μεγάλη χρέωση.

Μερικές φορές η υποβολή της σε εξαγορά είναι το αρχικό σχέδιο και όχι η έσχατη λύση για μια εταιρεία παροχής υπηρεσιών Διαδικτύου. Οι επιχειρηματίες συχνά εκκινούν επιχειρήσεις στο Διαδίκτυο με την ελπίδα για μια μελλοντική απόκτηση από την Google ή τη Microsoft για μια μεγάλη ημέρα πληρωμής. Το σχέδιο από την αρχή δεν είναι να οικοδομήσουμε μια αυτοκρατορία που να μπορεί να ανταγωνιστεί με τους μεγάλους παίκτες, αλλά απλά να την κατασκευάσει αρκετά μεγάλη για να εμφανιστεί στο ραντάρ τους και να προσελκύσει μια προσφορά.

Επειδή οι μεγαλύτεροι παίκτες στον τομέα του Διαδικτύου, όπως το Facebook, είναι τόσο μεγαλύτεροι και καλύτερα κεφαλαιοποιημένοι από τους περισσότερους αντιπάλους τους, είναι σε θέση να κάνουν εξαγορές σχεδόν κατά βούληση όταν τα στελέχη το θεωρούν μια καλή επιχειρηματική κίνηση. Με τα χρόνια, το Facebook έκανε την προληπτική κίνηση αγοράς πολλών νέων κοινωνικών δικτύων, όπως το Instagram και το WhatsApp, αποφεύγοντας έτσι την ανησυχία ότι θα μπορούσαν να γίνουν σοβαροί ανταγωνιστές στο μέλλον.Το 2010, το Facebook αγόρασε ακόμη και πολλά διπλώματα ευρεσιτεχνίας σχετικά με την κοινωνική δικτύωση από την Friendster, πρώιμο αντίπαλο που από καιρό ξεθωριάζει στο παρασκήνιο.