Πώς παρεμποδίζουν νέους νεοεισερχομένους τους μεγάλους παρόχους υπηρεσιών Διαδικτύου (ISP);

The Internets Own Boy - The Story of AaronSwartz HD (Ελληνικοί υπότιτλοι) (Νοέμβριος 2024)

The Internets Own Boy - The Story of AaronSwartz HD (Ελληνικοί υπότιτλοι) (Νοέμβριος 2024)
Πώς παρεμποδίζουν νέους νεοεισερχομένους τους μεγάλους παρόχους υπηρεσιών Διαδικτύου (ISP);

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim
α:

Ο τομέας του Διαδικτύου είναι ένας δυναμικός, ταχέως μεταβαλλόμενος και όλο και πιο ανταγωνιστικός χώρος. Παρόλο που ορισμένοι πάροχοι υπηρεσιών διαδικτύου (ISP) συνέχισαν να αναπτύσσονται και να εδραιώνονται στον κλάδο, δεν έχουν ιστορικά καταφέρει να αποτρέψουν τον ανταγωνισμό και την καινοτομία με οποιοδήποτε ουσιαστικό τρόπο. Αντ 'αυτού, οι τοπικές κυβερνήσεις και οι επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας δημιουργούν φραγμούς εισόδου στην υπηρεσία Διαδικτύου, όχι δεσπόζουσες επιχειρήσεις ISP.

Το 2015, ένας κατάλογος σημαντικών ISP περιλαμβάνει το CenturyLink, το Comcast, το Time Warner Cable, το Verizon, το Χάρτη, το AT & T, το Dish, το DirectTV, το AOL και το MSN. Η παράδοση του Internet υψηλής ταχύτητας εξακολουθεί να είναι μια εξαιρετικά νέα υπηρεσία, αλλά μόνο η αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου διαθέτει έναν εκτεταμένο κατάλογο ανταγωνιστικών εταιρειών. Την ίδια εποχή, μείζονες παίκτες, όπως το Google και το SpaceX, σχεδιάζουν να καλύψουν ολόκληρο τον κόσμο με ασύρματο Internet.

Στην επιφάνεια, οι πάροχοι καλωδίων φαίνεται να είναι μονοπωλιακοί σε μικρές αγορές όπου κανένας άλλος ISP δεν έχει βάλει καλώδιο. Ακόμη και εκεί, τα δίκτυα κινητής τηλεφωνίας και ο ψηφιακός δορυφόρος μπορούν να μεταφέρουν δεδομένα χωρίς να χρειάζεται να αγγίζουν τα καλώδια Internet Τα δωρεάν hotspot Wi-Fi έχουν προωθήσει μια επανάσταση μεταξύ των τοπικών επιχειρήσεων, όπως οι βιβλιοθήκες και τα καφέ, αποδεικνύοντας ότι οι καταναλωτές του Διαδικτύου είναι πρόθυμοι να ταξιδέψουν όπου το κόστος τους είναι χαμηλότερο.

Οι πάροχοι υπηρεσιών ασύρματου Internet (WISP) είναι μια φυσική οικονομική απάντηση σε κυρίαρχους ISPs καλωδίων. Κυριολεκτικά χιλιάδες WISPs λειτουργούσαν στο Ηνωμένο Βασίλειο μέχρι τα τέλη του 2014. Τα περισσότερα από αυτά είναι περιφερειακά και εξυπηρετούν περιορισμένους χώρους, όπως το Netlinx που εδρεύει στην Πενσυλβανία ή το Vivint με έδρα τη Γιούτα.

Αντί να αποτρέπεται η δημιουργία νέων εταιρειών, τα κέρδη των τεράστιων ISP προσελκύουν περισσότερους παρόχους. Αυτά τα υποκατάστατα περιορίζουν τις τιμές που μπορούν να χρεώσουν οι σημαντικότεροι πάροχοι υπηρεσιών διαδικτύου χωρίς να καταστήσουν τους νέους αυτούς ανταγωνιστές πιο ελκυστικούς

Τοπικές κυβερνήσεις και ανταγωνιστικοί περιορισμοί

Στις περισσότερες κοινότητες, οι σημαντικότεροι πάροχοι υπηρεσιών διαδικτύου χρειάζονται δύο μορφές άδειας προτού δημιουργήσουν νέα δίκτυα. Χρειάζονται κυβερνητικές άδειες για πρόσβαση σε δικαιώματα διέλευσης για την εκτέλεση καλωδίων μέσω περιουσίας που οι πάροχοι δεν κατέχουν. Πρέπει επίσης να συνάπτουν συμβάσεις με επιχειρήσεις κοινής ωφελείας για τη μίσθωση πόλων χρησιμότητας ή τη χρήση αγωγών για υπόγεια καλώδια.

Μικρότεροι παίκτες αποτιμώνται από την αγορά επειδή αυτά τα δικαιώματα είναι ακριβά. Οι νέοι ανταγωνιστές σπάνια έχουν λάβει άδεια μετά την εγκατάσταση ενός εγκατεστημένου παρόχου. Οι πραγματικοί μονοπωλείς του τομέα ISP δεν είναι τεράστιες επιχειρήσεις, αλλά δημόσια ιδρύματα.

Ιστορική Αναλογία

Η νεαρή αγορά Διαδικτύου το 2015 έχει παραλληλισμούς με την παιδική βιομηχανία πετρελαίου το 19ο και τις αρχές του 20ου αιώνα. Το πρώτο πετρελαιοπηγές βύθισε το Μιζούρι στη δεκαετία του 1850. από τη δεκαετία του 1890, η πετρελαϊκή βιομηχανία εμφανίστηκε στο δρόμο προς τη μονοπωλιακή κυριαρχία από τον John D.Η εταιρεία Rockefeller, Standard Oil.

Σύμφωνα με την οικονομική θεωρία, τα μονοπώλια εισάγουν φραγμούς στην είσοδο και αυξάνουν τις τιμές μόλις αποκτήσουν τον έλεγχο μιας αγοράς. Το 1870, όταν η Standard Oil κατείχε το 4% της αγοράς, η τιμή ενός γαλλονιού εξευγενισμένου πετρελαίου ήταν 30 σεντ. Μέχρι το 1880, η Standard Oil κατείχε το 90% της αγοράς και οι τιμές του πετρελαίου μειώθηκαν στα 9 σεντ ανά γαλόνι. Το 1897, ακόμα με μερίδιο αγοράς 90%, το Standard Oil είχε μειώσει το κόστος στα 5,9 σεντ ανά γαλόνι.

Μέχρι που το Ανώτατο Δικαστήριο διέλυσε το Standard Oil για να μονοπωλήσει το 1911, το μερίδιο αγοράς του μειώθηκε στο 64% και είχε περισσότερους από 150 ανταγωνιστές (συμπεριλαμβανομένης της Shell και της Texaco) - ακριβώς το αντίθετο των ανησυχητικών αντιμονοπωλιακών . Ομοίως, η επιτυχία των κυρίαρχων φορέων παροχής υπηρεσιών ISP αυξάνει τις νέες νεοσύστατες επιχειρήσεις και δεν τις αποθαρρύνει.