Πολλοί χρηματοοικονομικοί σύμβουλοι εξέτασαν τα οφέλη από την πρόσληψη ενός κατώτερου συνεργάτη για να συμμετάσχουν στην επιχείρησή τους. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι αυτοί οι τύποι εταίρων είναι επωφελείς όχι μόνο για τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων, αλλά επειδή αργότερα μπορούν να ενταχθούν στο σχέδιο διαδοχής της επιχείρησης. Από την άλλη πλευρά, η πρόσληψη ενός κατώτερου συνεργάτη μπορεί να κάνει κάποια προσπάθεια. Ο χρόνος είναι πάντα ένα ζήτημα καθώς ο νεαρός συνεργάτης θα πρέπει να εκπαιδευτεί και θα πρέπει να μάθει την κουλτούρα της εταιρείας σας.

Θα παίρνει επίσης πραγματική καθοδήγηση από την πλευρά σας και μια προθυμία να δεσμευτεί σε αυτό το πρόσωπο ως πραγματικός συνεργάτης σε μια επιχείρηση που κάποτε ανήκε σε εσάς. Ωστόσο, μόλις εσύ και ο νέος κατώτερος συνεργάτης ξεπεράσεις την καμπύλη μάθησης, η ρύθμιση πρέπει να σου πληρώσει ωραία για το τέλος. Ακολουθούν μερικές συμβουλές για την πρόσληψη ενός κατώτερου συνεργάτη και την παροχή βοήθειας για την άνθηση της εργασίας. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε: Πώς να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο διαδοχής .)

Κρατήστε τις γραμμές επικοινωνίας ανοιχτές

Για μεγάλο χρονικό διάστημα, θα συνεργαστείτε στενά με τον νέο συνεργάτη σας. Λαμβάνοντας το χρόνο να τον διδάξει τα σχοινιά είναι απαραίτητη για μια επιτυχημένη συνεργασία. Κατά τη διάρκεια αυτών των πολλών ωρών θα περάσετε να συνεργαστείτε μαζί, πρέπει επίσης να είστε σε θέση να μιλήσετε ανοιχτά και ειλικρινά με αυτό το άτομο. Με αυτόν τον τρόπο, θα μπορείτε επίσης να συζητήσετε την πρόοδό τους και να παρέχετε καθοδήγηση όταν χρειάζεται. Ο προγραμματισμός ενός επίσημου ελέγχου κάθε τρίμηνο για να βεβαιωθείτε ότι η επιχείρηση επιτυγχάνει τους στόχους της και ότι ο νέος εταίρος αισθάνεται κίνητρα και ασφάλεια στη νέα θέση του είναι ιδανικός. Σε αυτές τις συναντήσεις τόσο εσείς όσο και ο νεαρός συνεργάτης μπορείτε να κάνετε ερωτήσεις και να εκφράσετε τις απόψεις σας με ανοιχτό και φιλικό τρόπο.

Μην ξεχνάτε, η υπομονή από την πλευρά σας είναι απαραίτητη δεδομένου ότι χρειάζεται χρόνος για να μάθετε τα μέσα και τα έξω μιας νέας επιχείρησης. Επίσης, να γνωρίζετε ότι οι πελάτες σας ίσως χρειαστούν χρόνο για να ζεσταθούν σε αυτό το νέο άτομο. Αυτό μπορεί να απαιτεί την εισαγωγή και να δώσει στους συμμετέχοντες κάποιο χρόνο για να εξοικειωθούν καλύτερα. Μπορεί να διαρκέσει περισσότερο από ό, τι νομίζετε Μετά την πρόσληψη ενός νέου κατώτερου συνεργάτη, μπορεί να έχετε τη φυσική τάση να νιώσετε σαν η δουλειά σας γίνεται σε εκείνο το βασίλειο και τώρα μπορείτε να επιστρέψετε στη δουλειά σας, ενώ στηριζόμενος στον νέο συνεργάτη σας για να πάρετε το χαλαρό. Αλλά η αλήθεια είναι ότι η περίοδος ανάπτυξης με αυτό το νέο άτομο μπορεί να διαρκέσει περισσότερο από ό, τι αρχικά αναμενόταν. Γι 'αυτό είναι επιτακτική ανάγκη να έχετε κατά νου το γεγονός ότι όταν κάνετε μια νέα μίσθωση, παίρνετε επίσης το ρόλο του μέντορα και mentoring μπορεί συχνά να αισθάνονται σαν μια δουλειά από μόνη της. Κάνε υπομονή. Η καλύτερη δουλειά που κάνετε στη διδασκαλία του νέου συνεργάτη σας στα σχοινιά, τόσο πιο γρήγορα το άτομο θα μάθει και δεν θα χρειαστεί πλέον τη βοήθειά σας.(Για σχετική ανάγνωση, δείτε:

Πώς μπορείτε να βρείτε και να προσλάβετε νέους συμβούλους

.) Επικεντρωθείτε στην ανάπτυξη πελατών Ενώ η απλή ψυχρή κλήση των δυνητικών πελατών μπορεί να έχει εργαστεί στο παρελθόν, γίνεται όλο και λιγότερο λιγότερο αποτελεσματική προσέγγιση καθώς εγκατασταθούμε στην ψηφιακή εποχή. Η ανάπτυξη μιας νέας βάσης πελατών μπορεί να πάρει κάποια δημιουργική σκέψη και προθυμία να δοκιμάσει νέες προσεγγίσεις. Αυτό μπορεί να είναι ένας τομέας στον οποίο θα επικεντρωθεί ο νέος συνεργάτης σας, ενώ θα συνεχίσετε να βεβαιώνεστε ότι οι υπάρχοντες πελάτες σας είναι καλά φροντισμένοι και ότι οι ανάγκες τους πληρούνται. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε:

Top 10 Συμβουλές Lead Generation για Οικονομικούς Συμβούλους

.) Μόλις ο νεαρός συνεργάτης ξεκινήσει να ασχολείται με νέες επιχειρήσεις, τότε μπορείτε να περάσετε λίγο χρόνο με τον τρόπο με τον οποίο εργάζεστε τους πελάτες σας και μερικούς από τους τρόπους που έχετε κάνει εσείς ξεχωρίζετε και διατηρείτε τους υπάρχοντες πελάτες σας μακροπρόθεσμα. Ας ελπίσουμε ότι κατά την αναζήτηση ενός κατώτερου συνεργάτη, εγκαταστάσατε κάποιον που έρχεται με ένα συνδυασμό δεξιοτήτων απόκτησης πελάτη και δεξιοτήτων χρηματοοικονομικού σχεδιασμού, έτσι ώστε τελικά να αισθάνεστε άνετα με αυτό το άτομο να κάνει και τις δύο θέσεις εργασίας, ειδικά εάν σχεδιάζετε να μεταβαίνετε επιχείρηση στο νέο αυτό πρόσωπο στο εγγύς μέλλον. Θα θελήσετε επίσης να βεβαιωθείτε ότι είναι ένας αστρικός ερμηνευτής και στις δύο περιοχές και μπορεί να λειτουργήσει με τον τρόπο που έχετε καλλιεργήσει πάνω από τα χρόνια εμπειρίας σας στην επιχείρηση. Η μεταβατική περίοδος μπορεί να διαρκέσει αρκετά χρόνια, επομένως ίσως και να αρχίσετε τη διαδικασία τώρα να διαμορφώσετε το ιδανικό πρόσωπο για να εκτελέσετε την εκπομπή σας. (Για περισσότερες πληροφορίες, βλ.: Συμβουλές διαχείρισης από κορυφαίους χρηματοοικονομικούς συμβούλους

. Η κατώτατη γραμμή Η πρόσληψη ενός κατώτερου συνεργάτη μπορεί να πάρει μερικούς συνηθισμένους. Αλλά αν πάρετε τα απαραίτητα βήματα και χρόνο για να εκπαιδεύσετε αυτό το άτομο για να προσελκύσετε και να διατηρήσετε πελάτες με τρόπο που ταιριάζει στην επιχείρησή σας, το αποτέλεσμα θα αξίζει τον κόπο. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε:

Βασικά βήματα για την οικοδόμηση μιας μεγάλης πρακτικής οικονομικού σχεδιασμού

.