Ως ιδιοκτήτης επιχείρησης μπορεί να είναι εύκολο να σκεφτείς ότι είναι καιρός να αναπτυχθείς στο επόμενο επίπεδο όταν είσαι υπερχειλισμένος, εξαντληθείς ο χώρος και οι πωλήσεις συνεχίζουν να μπαίνουν. είναι πραγματικά έτοιμο να αναπτυχθεί. Τα πραγματικά σημάδια ότι η επιχείρησή σας είναι έτοιμη για το επόμενο επίπεδο έχει να κάνει περισσότερο με τη διασφάλιση ότι όλα είναι στη διάθεσή σας για να είναι βιώσιμη αυτή η ανάπτυξη.

Όταν οι σπόροι για ανάπτυξη φυτεύονται χωρίς τα σωστά θεμέλια στη θέση τους, τα μελλοντικά προβλήματα μπορούν να επηρεάσουν την κερδοφορία, τον πολιτισμό και ίσως ακόμη και να προκαλέσουν επιχειρηματική αποτυχία. Τα ακόλουθα τέσσερα θέματα είναι τα πραγματικά σημάδια που η επιχείρησή σας είναι έτοιμη να προχωρήσει στο επόμενο επίπεδο χωρίς επιπλοκές. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε: Αυξήστε την οικονομική συμβουλευτική σας επιχείρηση γρήγορα με αυτές τις συμβουλές .)

Η εταιρική διάρθρωση και η οικονομική διαχείριση

Η σωστή νομική και χρηματοοικονομική δομή είναι σημαντική για να διασφαλιστεί ότι προστατεύεστε εσείς και η επιχείρησή σας, παρέχοντάς σας ταυτόχρονα τα οικονομικά δεδομένα για να κάνετε έξυπνες αποφάσεων.

Ένα παράδειγμα νομικών ζητημάτων που θα εξετάζατε θα ήταν αν ξεκινήσατε ως μοναδικός κάτοχος και αύξησατε την εταιρεία σε σημείο που χρειάζεστε να προσθέσετε εργαζόμενους. Σε αυτό το σημείο μπορεί να είναι συνετό να εξετάσετε το πλαίσιο του οργανισμού σας και να δημιουργήσετε μια εταιρεία περιορισμένης ευθύνης (LLC) ή Corporation. Ή ίσως είστε LLC και πλησιάζετε στο σημείο όπου σκέφτεστε να κάνετε δημόσια. Αν συμβαίνει αυτό, μπορεί να θέλετε να μετατρέψετε σε εταιρεία. Η δομή που επιλέγετε θα επηρεάσει τα είδη κεφαλαίων στα οποία έχετε πρόσβαση, τον τρόπο εκτέλεσης των οικονομικών σας στοιχείων και την προσωπική σας οικονομική προστασία. (Για περισσότερες πληροφορίες: Συμβουλές για Συμβούλους που θέλουν να αναπτύξουν την πρακτική τους .

Η οικονομική διαχείριση απαιτούσε έντονη κατανόηση της λογιστικής σας. Αν δεν έχετε δώσει ποτέ μεγάλη προσοχή και εξετάζετε τη λογιστική ως κάτι περισσότερο από μια απαίτηση παρά ένα χρήσιμο έργο, ήρθε η ώρα να αλλάξετε τη γνώμη σας. Όσο μεγαλύτερος κερδίζετε τόσο περισσότερο πρέπει να κατανοήσετε τη δική σας λογιστική. Είναι δύσκολο να διαθέσετε αποτελεσματικά τα κεφάλαια και τους πόρους χωρίς να γνωρίζετε πώς αυτές οι επενδύσεις θα επηρεάσουν το κέρδος σας. Για παράδειγμα, αν δεν καταλαβαίνετε τι κοστίζει να φέρετε και να διατηρήσετε έναν πελάτη, μπορείτε γρήγορα να περάσετε τα έξοδα μάρκετινγκ που έχουν συγκεντρώσει λίγα ή καθόλου κέρδη.

Μοντέλο Έσοδα Mastered

Η εκπόνηση του μοντέλου εσόδων για τη μεγιστοποίηση του κέρδους μπορεί να είναι ένας συνδυασμός της τέχνης και της επιστήμης. Ενώ αυτό εξελίσσεται συνεχώς κατά τη διάρκεια της επιχείρησης, θέλετε το σημερινό σας μοντέλο εσόδων να αποδίδει για την επιχείρησή σας σήμερα. Εάν εξακολουθείτε να προσπαθείτε να υπολογίσετε πώς να μεγιστοποιήσετε τα έσοδα στο τρέχον επίπεδο, θα ήταν συνετό να υπολογίσετε πώς να μεγιστοποιήσετε τα έσοδα προτού αυξήσετε περαιτέρω.(Για περισσότερες πληροφορίες: Στρατηγικές ανάπτυξης για τους χρηματοοικονομικούς συμβούλους .)

Για παράδειγμα, εάν χρεώνεστε τώρα πελάτες προσφέροντας προγράμματα που είναι κατ 'αποκοπή, αλλά ποτέ δεν υπολογίζετε σωστά τις ώρες σας, περισσότερες ώρες δεν χρεώνετε. Περισσότερο προσωπικό θα δημιουργήσει μόνο ένα μεγαλύτερο χάσμα στην αποδοτικότητα του έργου σας, επειδή έχετε περισσότερους υπαλλήλους να κάνουν περισσότερη δουλειά που δεν χρεώνεστε. Όσο περισσότερο δεν μπορείτε ή δεν χρεώνετε, τόσο χαμηλότερο είναι το περιθώριο σας. Σιγά σιγά θα χάσετε την κερδοφορία ακόμη και με περισσότερα έσοδα από τις επιχειρήσεις επειδή δεν έχετε μάθει το μοντέλο που χρεώνεστε κάτω.

Καλά συστήματα στη θέση

Χωρίς καλή τεχνολογία πληροφορικής και άλλα συστήματα, μια εταιρεία που αρχίζει να αναπτύσσεται θα έχει προβλήματα με την ποιότητα των υπηρεσιών ή του προϊόντος. Επιπλέον, η έλλειψη καλών συστημάτων μπορεί να προκαλέσει προβλήματα στην εταιρική σας κουλτούρα. Το προσωπικό μπορεί να απογοητευτεί. Μπορεί να μην ξέρουν τι να κάνουν ή να έχουν τα εργαλεία για να κάνουν τη δουλειά τους με τον σωστό τρόπο, αφήνοντας την ατμόσφαιρα τονισμένη και νικημένη.

Όπως και αν δεν ήταν αρκετά κακό, η έλλειψη συστημάτων καθιστά εξαιρετικά δύσκολο να πουλήσεις την εταιρεία, αν θέλεις ποτέ. Αντί να έχετε μια τεκμηριωμένη διαδικασία για το πώς λειτουργεί η εταιρεία έχετε τα πάντα στο μυαλό σας. Εκτός αν παραμείνετε στην εταιρεία, δεν μπορείτε να πουλήσετε μια επιχείρηση που εξαρτάται σε 100% από εσάς. Τα συστήματα μπορούν να περιλαμβάνουν τα πάντα για τη διαδικασία που χρησιμοποιούν οι ομάδες πωλήσεών σας για να κλείσουν μια συμφωνία, να επιβιβαστούν σε νέες προσλήψεις ή πώς δημιουργείται ένα προϊόν. (Για περισσότερες πληροφορίες, βλ.: Οι τεχνολογικές τάσεις των χρηματοοικονομικών συμβούλων πρέπει να παραμείνουν μπροστά από .)

Έχετε ένα σχέδιο ανάπτυξης

Πριν να μεγαλώσετε χρειάζεστε μια στρατηγική για την ανάπτυξη. Μπορεί να καταλήξετε να απομακρυνθείτε από το αρχικό σας σχέδιο καθώς μεγαλώνετε, αλλά η έλλειψη σχεδίου θα σας εμποδίσει να δημιουργήσετε την επιχείρησή σας προς μια κατεύθυνση που θέλετε πραγματικά να πάτε. Μπορεί να είναι δελεαστικό όταν είστε πάνω από το τρέξιμο με την εργασία για να βγείτε και να μισθώσετε κάποιον, αλλά αν δεν μισθώσετε κάποιον για πράγματα που πρέπει να μεταβιβάσετε, κάνετε περισσότερη δουλειά για τον εαυτό σας χωρίς να αφαιρέσετε κάποιες από τις ευθύνες σας. Ένα σχέδιο ανάπτυξης πρέπει να περιλαμβάνει τον τρόπο με τον οποίο θα διαθέσετε το κεφάλαιό σας για ανάπτυξη, τα σχέδια στελέχωσής σας και το πώς θα διαχειριστείτε την ανάπτυξη καθημερινά. ( Οι περισσότεροι σύμβουλοι ή ιδιοκτήτες επιχειρήσεων πιστεύουν ότι είναι έτοιμοι για ανάπτυξη όταν αρχίζουν να είναι πολυάσχολοι και έχουν αυξηθεί ζήτηση των πελατών. Ωστόσο, μέχρι να έχετε εξασφαλίσει ότι έχετε ένα στέρεο υπόβαθρο για να χτίσετε από εσάς μπορεί να βρείτε πολλά εμπόδια που σας εμποδίζουν να πάρετε την επιχείρησή σας στο επόμενο επίπεδο. (Για περισσότερες πληροφορίες, δείτε:

Αυξήστε την οικονομική συμβουλευτική σας επιχείρηση γρήγορα με αυτές τις συμβουλές

.