Η ανάπτυξη δεξιοτήτων για τη συγκέντρωση χρημάτων για μια μη κερδοσκοπική οργάνωση είναι ένας τρόπος για να υπάρξει θετική διαφορά στον κόσμο, (βλέπε 5 καλούς λόγους για να οικοδομήσουμε μια καριέρα σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς). Στην πραγματικότητα, η πρώτη μπορεί να οδηγήσει στη δεύτερη.

Εδώ είναι τέσσερις βασικές έννοιες για να σας βοηθήσουν.

1. Αποσαφήνιση των στόχων

Κατά τον σχεδιασμό της συγκέντρωσης χρημάτων, είναι σημαντικό για την οργάνωση να καθορίσει ποια είναι η επιτυχία. Χρησιμοποιήστε σημεία από την παρακάτω λίστα ελέγχου για να καθοδηγήσετε τη συζήτηση.

Είναι πάνω από το ποσό του δολαρίου που έχει σημασία - ευρεία συμμετοχή σε μια εκδήλωση για την προώθηση της κοινότητας, για παράδειγμα; Μια σχολική έκθεση με μπαλόνια και βόλτες με πόνυ στον χώρο στάθμευσης μπορεί να είναι πολύ διασκεδαστική για τα παιδιά και να δημιουργήσει κοινότητα γύρω από το σχολείο, κάτι που είναι σημαντικό. Αλλά οι περισσότερες εκθέσεις καίγονται μέσα από το χρόνο και την ενέργεια πολλών ανθρώπων χωρίς να κάνουν πολλά χρήματα. Ένα φιλανθρωπικό ίδρυμα που χρειάζεται κεφάλαια για να εξυπηρετήσει απεγνωσμένους ανθρώπους στην άλλη πλευρά του πλανήτη πρέπει να σκέφτεται πέρα ​​από μια πώληση ψωμιού και μια μαριονέτα.

Είναι η συγκέντρωση χρημάτων για ένα μοναδικό στόχο ή μέρος ετήσιου προϋπολογισμού; Αυτό κάνει τη διαφορά στον τρόπο με τον οποίο ένα σχέδιο είναι μαζί και πώς κατανέμεται η ενέργεια των ανθρώπων. Παραδείγματος χάριν, μια ζωντανή δημοπρασία δωρεών αντικειμένων από τις σοφίτες των μελών και τα συνεργεία μπορεί να είναι μεγάλη επιτυχία για δύο ή τρία χρόνια και να συμβάλλει σημαντικά σε έναν κύριο στόχο, αλλά φυσικά, καθώς οι χώροι και τα γκαράζ αδειάζουν. Κάτι σαν μια εκδήλωση δείπνου με μια σιωπηρή δημοπρασία των υπηρεσιών ως partyhow μπορεί πραγματικά να συνεχίσει να αυξάνεται από έτος σε έτος. Είναι πολύ δουλειά για μια επιτροπή να στρογγυλεύσει ένα ελκυστικό κατάλογο σιωπηλών στοιχείων δημοπρασίας, αλλά μπορεί να εξοφλήσει.

Πόσο κρίσιμη είναι η επίτευξη του οικονομικού στόχου; Να διευκρινιστεί εάν τα χρήματα που θα συγκεντρωθούν θα είναι ευπρόσδεκτα αλλά όχι απαραίτητα. Ή θα παρείχε μια σημαντική λειτουργία μπόνους όπως ένα πρόγραμμα σχολικών τεχνών ή ένας νέος εξοπλισμός; Είναι το πραγματικά κρίσιμο, όπως συμβαίνει και με το shut-down;

Εάν είναι κρίσιμο - για να αντιμετωπίσει την μισθοδοσία, για παράδειγμα - που απαιτεί διαφορετικό επίπεδο προσπάθειας: αναζήτηση δανείων με κενό στάσης ή εκτιμήσεις δολαρίων από το διοικητικό συμβούλιο του οργανισμού για να πάρει κάποια επαγγελματική βοήθεια από εμπειρογνώμονες, ίσως . Τουλάχιστον, ήρθε η ώρα για συμβουλές απ 'ευθείας από ένα έμπειρο μη κερδοσκοπικό στέλεχος, ίσως ένας συνταξιούχος εκτελεστικός διευθυντής από μια παρόμοια οργάνωση.

Δημιουργεί μια δωρεά ή δημιουργεί κάτι με ένα πολυετές χρονικό πλαίσιο του στόχου; Η ανάπτυξη μιας βάσης δωρητών από άτομα που θα ανταποκριθούν σε επανειλημμένες εκκλήσεις για υποστήριξη είναι σημαντική. Σε ένα επίπεδο αυτό μπορεί να ξεκινήσει δημοσιεύοντας εκπαιδευμένους ανθρώπους με τραπέζια καρτών, αφίσες και clipboards στις πολυάσχολες γωνιές του δρόμου για να εξηγήσουν την αποστολή και να συγκεντρώσουν ονόματα και μηνύματα πιθανών υποστηρικτών μαζί με μερικές μικρές δωρεές.Ή μπορεί να σημαίνει την αγορά καταλόγων πιθανών υποστηρικτών και τη χρήση άμεσων μηνυμάτων ή ηλεκτρονικών εκρήξεων για να ζητήσετε υποστήριξη. Θα χρειαστεί κάποιος μέσα στην ομάδα σας να μάθει και να κυριαρχήσει αυτή την προσέγγιση.

Ένας άλλος τρόπος: συλλογή προτάσεων πιθανών μεγάλων χορηγών βοήθειας. Πολλοί πλούσιοι άνθρωποι στη μέση ζωή ενδιαφέρονται για τη δύναμη της φιλανθρωπίας. Η μη κερδοσκοπική εταιρεία σας μπορεί να είναι ένα μέσο για να εκφράσουν τις αξίες τους και να κάνουν κάποια καλή δουλειά. Αυτού του είδους ο υποστηρικτής πρέπει να καλλιεργηθεί σε επίπεδο διοικητικού συμβουλίου - με κοινωνική προβολή, εκπαίδευση και πειθώ, καθώς και την πρακτική "ζήτηση" για χρήματα. Η ώρα του προσώπου με τον εκτελεστικό διευθυντή και / ή ένα υψηλόβαθμο μέλος του διοικητικού συμβουλίου μπορεί να είναι πολύ πειστική όχι μόνο για να πάρει μια σημαντική συνεισφορά από κάποιον με βαθιές τσέπες αλλά και για την "αύξηση" του ποσού του δολαρίου σε σχέση με το δώρο του περασμένου έτους.

Το τοπικό κεφάλαιο μιας μεγάλης οργάνωσης μπορεί να αναζητήσει βοήθεια και οδηγίες από την εθνική του ηγεσία ή από ανθρώπους που κατευθύνονται προς άλλους ντόπιους. Υπάρχουν επίσης επαγγελματίες σύμβουλοι για τη συγκέντρωση χρημάτων, πολλοί από τους οποίους έχουν περιφερειακό ενδιαφέρον, όπως το Big Sky Institute της Montana ή ο όμιλος Compass στη Νέα Ορλεάνη.

Συχνά ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός θα καθορίσει ένα βραβείο με σύνδεση με το σκοπό του. Είναι συνηθισμένο να ζητάς από τους τιμητές να γνωρίζουν τα ονόματα των ανθρώπων για το επερχόμενο βραβείο και να προσκαλούν να αγοράσουν εισιτήρια στην τελετή απονομής των βραβείων ή να συνεισφέρουν σε ένα ταμείο που τους τιμά. Ορισμένες φορές οι διαφημίσεις θα πωλούνται για το πρόγραμμα της εκδήλωσης και στον ιστότοπο του οργανισμού, ειδικά όταν πρόκειται να γίνουν φωτογραφίες και μια μετά την εγγραφή. Όλες αυτές οι ιδέες μπορούν να τεθούν στο τραπέζι κατά τη διάρκεια συζητήσεων προγραμματισμού.

2. Αναπτύξτε ένα πλαίσιο των διοργανωτών

Αξιολογήστε τους ανθρώπινους πόρους σας. Η σχολική έκθεση διασκέδασης και παιχνιδιών, για παράδειγμα, συνήθως αντλεί από μια μεγάλη ομάδα καθηγητών και γονέων σε επικεφαλής επιτροπών και εκτελεί περίπτερα όπως ζωγραφική προσώπου ή μεταχειρισμένο βιβλίο. να συνεισφέρουν τα ψημένα αγαθά ή άλλες χειροτεχνίες. και να προσλαμβάνουν και να διαχειρίζονται τις βόλτες με πόνυ ή άλλα εξωτερικά αξιοθέατα.

Όπως και μια μεγάλη γαμήλια δεξίωση, ωστόσο, μια φιλανθρωπική μπάλα σε ένα ξενοδοχείο στο κέντρο της πόλης μπορεί να ζητήσει επαγγελματική βοήθεια σχεδιασμού εκδηλώσεων. Η εύρεση ενός καλού χώρου, η προσέλκυση προσφορών από τους πωλητές και άλλα καθήκοντα για τη συγκέντρωση μιας επιτυχημένης μεγάλης εκδήλωσης, απαιτούν εξελιγμένη τεχνογνωσία. Η διαχείριση της εκδήλωσης από το εσωτερικό του οργανισμού θα πρέπει να είναι ένα καθορισμένο μέρος της εργασίας περιγραφή κάποιου, καθώς και. Βάλτε τους ασκούμενους και τους βοηθούς βοηθούς να δουλεύουν στα ονόματα, αλλά μην τους ζητάτε να διαπραγματευτούν με τη μπάντα ή να συντάξουν ένα πολιτικά ευαίσθητο κάθισμα.

Δημιουργήστε το αντίστοιχο κομμάτι σταδιοδρομίας για τους εθελοντές. Για παράδειγμα, οι γονείς πολύ μικρών παιδιών μπορεί να ψήνουν ή να πλέκουν κάτι, αλλά δεν πηγαίνουν σε πολλές συνεδριάσεις προγραμματισμού ή είναι έτοιμοι όλη την ημέρα για να τρέχουν ένα περίπτερο. Ωστόσο, είναι σημαντικό να προσληφθούν αυτά τα νέα πρόσωπα και να γίνουν οι συνεισφορές τους - ανεξάρτητα από το πόσο μέτρια - ανταμείβοντας για αυτούς προσωπικά.

Μετά από λίγα χρόνια υπηρεσίας στις επιτροπές, κάποιος νέος μπορεί να είναι έτοιμος να ηγηθεί μιας επιτροπής για τα επόμενα χρόνια.Ένα συμβόλαιο κατάρτισης σημειωματάριων και διαδικασιών που θα παραδοθούν στον επόμενο επικεφαλής της επιτροπής είναι εξαιρετικά πολύτιμο - και πολύ χρήσιμο για να αναγκαστεί ο νέος να δεσμευτεί. Ένας εξειδικευμένος ηγέτης της επιτροπής που έχει γνωρίσει πολλούς ανθρώπους στην σχολική κοινότητα μπορεί να είναι πρόθυμος να εκτελέσει ολόκληρο το γεγονός το επόμενο έτος ή να τον προεδρεύσει με έναν καλό συνεργάτη.

3. Εξετάστε το ενδεχόμενο δημιουργίας ενός γεγονότος που δημιουργεί το ακροατήριό του

Σε αντίθεση με την τελετή απονομής των βραβείων, αυτό το είδος εκδήλωσης μπορεί να κατασκευαστεί χωρίς αναγκαστικά οποιαδήποτε διαισθητική σύνδεση με την αποστολή του μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα.

Ο οργανισμός σας μπορεί να συνδεθεί με μια ομάδα που επιθυμεί να εκτελέσει, για παράδειγμα , και να παρουσιάσει μια εκπομπή κάποιου είδους κάθε χρόνο. Εάν η εκδήλωση είναι διασκεδαστική και η αιτία είναι άξια, το κοινό σας των υποστηρικτών θα αυξηθεί. Μπορείτε επίσης να προσθέσετε αξιοθέατα γύρω από την εκδήλωση.

Μια ιστορία ενός γεγονότος που μεγάλωσε: Δύο ομάδες a cappella αποτελούμενες από δυο δωδεκάδες μέλη του πανελλήνιου Πανεπιστημιακού Glee Club της Νέας Υόρκης ήρθαν μαζί για να δώσουν μια πενταετή σειρά Χριστουγεννιάτικων συναυλιών σε ένα υπέροχο, πολύ απλό Colonial -έρα εκκλησία χώρα στο Spencertown, Νέα Υόρκη, λίγες ώρες βόρεια της Νέας Υόρκης με το αυτοκίνητο. Οι άνδρες φορούσαν επίσημο φόρεμα - σκούρα σμόκιν, αστράγαλα άσπρα πουκάμισα, μαύρους δεσμούς τόξων - για να εκτελούν το μικτό τους ρεπερτόριο σοβαρής, θρησκευτικής και ανοιχτής κοσμικής μουσικής. Η σειρά επωφελήθηκε από το κοινοτικό πρόγραμμα τέχνης στην κοντινή Ακαδημία του Spencertown, με την πάροδο του χρόνου να διαγράφει περίπου το ήμισυ του ελλείμματος.

Το πρώτο έτος ακροαματικότητας της οικογένειας και των φίλων και μερικών δεκάδων άλλων από την περιοχή μεγάλωσε σε ένα ακροατήριο που περιβάλλει το σπίτι. Μετά το πρώτο έτος που διοργάνωσε την εκδήλωση, κατόπιν διακανονισμού μερικοί σαφείς Σαββατοκύριακο άρχισαν να βάζουν εορταστικά δείπνα στα σπίτια τους πριν από τη συναυλία, χρεώνοντας τους φιλοξενούμενους τους 50 δολάρια ένα κάθισμα για δείπνο και μετά πηγαίνοντας στη συναυλία μαζί. Οι τραγουδιστές έσπασε σε κουαρτέτα για να επισκεφθεί κάθε ένα από τα σπίτια υποδοχής για να διασκεδάσει με μερικά τραγούδια κατά τη διάρκεια του δείπνου. Τα βοηθητικά δείπνα έφεραν τουλάχιστον τόσο χρήματα όσο και οι πωλήσεις εισιτηρίων συναυλιών.

Ζητήστε μια διαφήμιση διασημοτήτων. Οι συναυλίες Benefit δεν πρέπει να φτάσουν στην κλίμακα της Live Aid του Bob Geldof, οι συναυλίες σε παγκόσμιο επίπεδο που συγκεντρώνουν χρήματα για την παροχή τροφίμων κατά τη διάρκεια της αιθιοπικής περιόδου λιμνοθάλασσας του 1984-85 ή της Farm Aid της Willie Nelson. Αυτό που αποδεικνύουν είναι η δύναμη της διασημότητας. Και μπορείτε να το κάνετε σε μια πιο μέτρια κλίμακα.

Ένας υψηλόβαθμος κύριος των τελετών για ένα βραδινό βραβείο προσθέτει λάμψη. Μια προσωπική τοπική τηλεόραση μπορεί να είναι μια καλή επιλογή. Ή το αγόρι πατρίδας που έκανε καλό στη μεγάλη πόλη μπορεί να χαρεί να επιστρέψει για να δώσει μια ομιλία δείπνου για να ωφεληθεί μια καλή αιτία.

Προχωρήστε σε μια δημογραφική τάση για να διευρύνετε τη βάση υποστήριξης. Αυτή η ιστορία μπορεί να σας εμπνεύσει: Στις 22 Νοεμβρίου 1981, ο γνωστός κριτικός εστιατορίων και συγγραφέας τροφίμων Gael Greene διάβασε ένα άρθρο σχετικά με την παράδοση ζεστών γευμάτων της Νέας Υόρκης για τους ηλικιωμένους ανθρώπους - οι περισσότεροι από τους οποίους ήταν γυναίκες - έμαθε ότι θα μπορούσε να εξυπηρετήσει μόνο τους ανθρώπους πέντε γεύματα την εβδομάδα, τίποτα τα Σαββατοκύριακα ή τις αργίες.Ήταν λυπημένος και τρομοκρατημένος από τη δυστυχία τους - και αποφασισμένος να κάνει κάτι γι 'αυτό πριν από τις Ευχαριστίες.

Η Greene συνεργάστηκε με τον σεβαστό συγγραφέα καθηγητή και τραγουδιστή James Beard και δούλεψε τους Rolodexes (οι λίστες επαφών διατηρήθηκαν στις κάρτες των καρτών εκείνη την εποχή). Ο τηλεφωνικός μαραθώνιος τους έφτασε σε φίλους, συναδέλφους επαγγελματίες του φαγητού και σχεδόν σε οποιονδήποτε μπορούσαν να σκεφτούν. Την επόμενη Δευτέρα, είχαν υποσχέσεις και επιταγές για $ 35.000, έτσι Greene κάλεσε την επίτροπος του Τμήματος της Νέας Υόρκης για τη γήρανση. Σε αυτή τη συζήτηση συμφώνησαν για αυτό που είναι τώρα γνωστό ως η "αρχή 100%", που σημαίνει ότι το 100% των δωρεών χρημάτων θα πήγαινε προς τα γεύματα και "όχι τόσο πολύ όσο μια δεκάρα μπορούσε να βγει για ένα τηλεφώνημα", όπως είπε ο Greene αργότερα. Δεν δωρήθηκε χρήματα έπρεπε να πάει για επιβάρυνση.

Αυτή η συζήτηση ήταν η αρχή μιας πρωτοποριακής συνεργασίας ιδιωτικού-δημόσιου τομέα. Η αναπληρωτής Επίτροπος Marcia Stein και Gael Greene πρωτοστάτησαν σε έναν τρόπο για να εργαστούν αυτές οι συνεργατικές προσπάθειες. Ως φρουρά κατά της διαφθοράς, απαγορεύεται στην πόλη να παίρνει δώρα χρήματος, οπότε η αναδυόμενη οργάνωση Citymeals-on-Wheels έγινε μια ιδιωτική μη κερδοσκοπική οντότητα για να πάρει το πού έπαψε η πόλη. Η Marcia Stein αργότερα υπηρέτησε ως εκτελεστικός διευθυντής της, συνταξιοδοτώντας μόλις πριν από λίγα χρόνια. Η αρχή 100% εξακολουθεί να ισχύει και η Citymeals προσφέρει χρήματα για δύο εκατομμύρια γεύματα ετησίως, σχεδόν το 40% όλων των γευμάτων που σερβίρονται στους ηλικιωμένους.

Μάθετε από ένα γεύμα που διήρκεσε 28 χρόνια και εξακολουθεί να είναι ισχυρό. Ο σημερινός εκτελεστικός διευθυντής της Citymeals, Beth Shapiro, έδωσε στην Investopedia κάποιες λεπτομέρειες σχετικά με το κεντρικό γεγονός της Citymeals το φθινόπωρο, το Power Lunch for Women, το μεγαλύτερο γεγονός της χρονιάς για εμάς - πέρυσι, περίπου $ 1. 3 εκατομμύρια. "Ο Shapiro συμπλήρωσε κάποια ιστορία:" Ξεκίνησε ως ψευδαίσθηση για τους επιχειρηματίες υψηλού δυναμικού που συγκεντρώνουν για πρωινό στο Loews Regency Hotel καθημερινά με τον ιδιοκτήτη του ξενοδοχείου Bob Tisch. "Tisch το παρατσούκλι το Power Breakfast, αναγγέλλοντας στον συντρόφου Associated Press Cotten Timberlake," Το πρωινό έχει γίνει η νέα μορφή των επιχειρήσεων. "Αν και ο Robert Tisch πέθανε το 2005, η παράδοση πρωινό Regency συνεχίζεται μέχρι σήμερα - αν και δεν ήταν πλέον τόσο κυριαρχείται από άντρες.

Ένας λόγος που λειτούργησε τόσο καλά: Οι εργαζόμενες γυναίκες στη δεκαετία του 1980 έφταναν σε υψηλότερα επίπεδα σταδιοδρομίας από ποτέ. Από την αρχή η εκδήλωση Citymeals ήταν μόνο με πρόσκληση και μια επιτροπή εξέτασε τα βιογραφικά για να επιλέξει τη σωστή λίστα. Με το Sass και το Panache, το Power Lunch for Women γιόρτασε την επιτυχία αυτών των γυναικών και τη δύναμή τους να κερδίσουν αρκετά μετρητά για να αγοράσουν ένα εισιτήριο αξίας 350 $ για να καθίσουν σε μια αίθουσα χορού με άλλες 400 επιτυχημένες γυναίκες και να μορφωθούν για τους λιγότερο τυχερούς μεταξύ της Αδελφότητας . Ο Παθός όμως δεν ήταν η επικρατούσα διάθεση του αγώνα.

Για τους διασημότητες, οι άνθρωποι όπως η Gloria Steinem, η Diane Sawyer, η Katie Couric, η Meryl Streep, η Paula Zahn, η Kathleen Turner, η Cyndi Lauper και οι αείμνηστοι Elaine Stritch και Marian Seldes έδωσαν τα ονόματά τους και την παρουσία τους - - με τα χρόνια.Ένα χρόνο, η καμπάρα τραγουδίστρια Andrea Marcovicci παρουσίασε την 80χρονη μητέρα της, η τραγουδίστρια της δεκαετίας του 1940, Ελένη Μαρκοβίκι, η οποία ερμήνευσε ένα κομμάτι από το ολοκαίνουργιο (και πρώτο) CD της, "Φαίνεται σαν παλιές μέρες …" - δώρο στους παρευρισκόμενους έχει γίνει διάσημο για τέτοια παπούτσια όπως αξεσουάρ δέρματος Coach, καλλυντικά Bobbi Brown, κόκκινες ομπρέλες από τους ταξιδιώτες, προϊόντα περιποίησης δέρματος της Patricia Wexler - όλα από χορηγούς γεγονότων - καθώς και μια τσάντα tote με το λογότυπο της Wonder Woman.

Ναι, οι άνδρες μπορούν να παρευρεθούν - συνεισφέροντας $ 10, 000 στην αιτία. Αυτοί οι «Δώδεκα Χιλιάδες Δολάριο Άνδρες», όπως είναι γνωστοί, τοποθετούνται τυχαία με λαχειοφόρο αριθμό όπως ακριβώς και κάθε άλλος φιλοξενούμενος της εκδήλωσης, εκτός από το ότι οι Δέκα Χιλιάδες Δολάριο Άνδρες δεν επιτρέπεται να κάθονται μαζί.

Ίσως να μπορείτε να βρείτε την τέλεια εκδήλωση για να χτίσετε την έκκληση προς τις Millennials για τώρα και για το μέλλον. Μπορεί να είναι αστικός μύθος, αλλά υπάρχει μια φήμη που κάνει τους γύρους ότι μια ομάδα στο Νάσβιλ συνεργάζεται με ένα τοπικό οδόστρωμα για να κρατήσει ένα ταμείο-raiser σε ένα θέμα prom-νύχτα: «Είναι το 1999 πάλι! "Σύμφωνα με τους ισχυρισμούς, το deejay θα παίξει μόνο μελωδίες από τα τέλη του περασμένου αιώνα, και θα υπάρξουν βραβεία για τα καλύτερα και χειρότερα vintage prom φορέματα. Οι εισπράξεις - μετά τη διάσπαση του τι παίρνει το μπαρ πάνω από το μέσο όρο του για τη νύχτα - θα πάει σε ένα τοπικό κέντρο θεραπείας για τον καρκίνο.

4. Μην αγνοείτε την τεχνολογία, ειδικά το Crowdfunding

Φυσικά υπάρχει μια εφαρμογή για σχεδόν τα πάντα, και υπάρχει πραγματικά ένα Fundraisersoftware. com - εξυπηρετεί μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Blackbaud. com προσφέρει το eTapestry, το οποίο περιγράφει ως ευέλικτο λογισμικό συγκέντρωσης χρημάτων για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Υπάρχει επίσης donorperfect. com, η οποία μπορεί να υπερηφανεύεται ότι "βοηθά στην καλλιέργεια σχέσεων χορηγών και επιτυγχάνει τεράστια αποτελέσματα συγκέντρωσης κεφαλαίων", ενώ παράλληλα εξοικονομεί διοικητικές δαπάνες. Donorsnap. com προσφέρει ένα παρόμοιο εργαλείο.

Στην πραγματικότητα, υπάρχουν τόσα πολλά προϊόντα που ακόμη ένα άλλο site, SoftwareAdvice. com / nonprofit, συνέταξε μια λίστα Top 10 για το 2014. Πολύ γνωστοί χρηματοοικονομικοί χώροι όπως το Kickstarter και το Indiegogo μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν για τη συγκέντρωση κεφαλαίων μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, αν και δεν είναι το αποκλειστικό τους επίκεντρο.

Μια άλλη κατηγορία θα σας βοηθήσει να διαχειριστείτε τη δημοπρασία σας. BiddingOwl. com, "το all-in-one Λύσεις διαχείρισης δημοπρασιών", έχει ένα προϊόν διαχείρισης δημοπρασιών φιλανθρωπίας . Το NonprofitMatrix. com έχει έναν κατάλογο ψηφιακών εργαλείων και υπηρεσιών. Και η κρατική χρηματοδότηση. com έχει έναν σύντομο οδηγό για τη χρήση ιστοσελίδων χρηματοδότησης όπως το CauseVox και η δέσμευση του DoJiggy για μη κερδοσκοπική συγκέντρωση κεφαλαίων.

Ωστόσο, το λογισμικό δεν είναι μαγικό. Η επιτυχία της εξαρτάται από το πόσο καλά η ομάδα σας μπορεί να πει την ιστορία της. Αυτό κυκλώνει πίσω στο σημείο όπου άρχισε αυτό το άρθρο: Καθορίστε τους στόχους σας. Προσπαθήστε να καλέσετε την εστίαση με λέιζερ και το πάθος που έγραψε ο συγγραφέας τροφίμων Gael Greene στο Γεύμα για τις Γυναίκες Citymeals-on-Wheels Power. Οι ηλικιωμένοι κλείνουν οι οποίοι χρειάζονται το καθημερινό ζεστό γεύμα και την ανθρώπινη επαφή του εθελοντή που το παραδίδει, δεν ξεχνούνται ποτέ παρά την αίγλη της εκδήλωσης.Στο τραγούδι της γιορτής του 2013, το τραγούδι που η Cyndi Lauper επέλεξε να κάνει είναι το δικό της "Time After Time", με τη σφοδρή χορωδία:

Αν χάσεις μπορείς να δεις - και θα με βρεις

Αν πέσεις Θα σε πιάσω - Θα περιμένω

Ο χρόνος μετά το χρόνο

Η μάσκαρα είναι καταδικασμένη, δεν υπήρχε σχεδόν ξηροφθαλμία στην αίθουσα χορού.

Η κατώτατη γραμμή

Η συγκέντρωση πόρων προμηθεύει το καθημερινό ψωμί των περισσότερων μη κερδοσκοπικών οργανισμών. Οι δεξιότητες και τα εργαλεία για να το κάνουμε καλά είναι σημαντικά να κυριαρχήσουμε για να υποστηρίξουμε τις αποστολές των μη κερδοσκοπικών οργανισμών.

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το να βοηθήσετε τον καλό σκοπό σας να γίνει πιο επαγγελματικός, ανατρέξτε στα 5 βήματα για τη δημιουργία μιας απαλλασσόμενης από φόρους εταιρίας μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα.