Πίνακας περιεχομένων:
Η Deutsche Bank (DB DBDeutsche Bank AG16, 83 + 0, 06% , ανακοίνωσε ειδικά σχέδια για μια σημαντική αναδιοργάνωση, η οποία ξεκίνησε στις 18 Οκτωβρίου 2015. Η αναδιοργάνωση είναι μία από τις μεγαλύτερες αναταραχές σε μια μεγάλη επενδυτική τράπεζα τα τελευταία χρόνια. Η τράπεζα δημοσίευσε τα σχέδιά της τον Απρίλιο του 2015.
Σημαντικές αλλαγές περιλαμβάνουν τη διάσπαση της επιχείρησης των επενδυτικών τραπεζών σε δύο, συνδυάζοντας την εταιρική χρηματοδότησή της με τις παγκόσμιες τραπεζικές επιχειρήσεις συναλλαγών και την κατάτμηση των ιδιωτικών και επιχειρηματικών πελατών της σε μια ανεξάρτητη επιχειρηματική μονάδα. Η τράπεζα θα ρίξει επίσης κάποιο βασικό διευθυντικό προσωπικό και θα μετακινηθεί γύρω από άλλους.
Τον Απρίλιο, η Deutsche παρουσίασε μία από τις σημαντικές αλλαγές της κατά τη διάρκεια μιας παρουσίασης με τίτλο "Στρατηγική 2020: Αποδοτική Αξία" που έδωσε ο Anshu Jain, τότε αντιπρόεδρος της Deutsche, ο οποίος από τότε παραιτήθηκε.
Επιπλέον, η τράπεζα βρίσκεται στο προσκήνιο λόγω διαφόρων εμπορικών και κυβερνητικών σκανδάλων και αντιμετωπίζει αυξανόμενη πίεση από τους επενδυτές για κέρδη. Το τρίτο τρίμηνο, ανέφερε καθαρή ζημία ύψους $ 6. 56 δισ. Ευρώ. Ο διευθύνων σύμβουλος της Deutsche δήλωσε ότι η ζημία προκλήθηκε από χρεώσεις συνολικού ύψους 7,6 δισ. Ευρώ που ανακοινώθηκαν νωρίτερα αυτό το μήνα. Ο Jain κατηγορήθηκε ότι έκανε ανακριβείς δηλώσεις στη γερμανική κεντρική τράπεζα για να χειριστεί τις διατραπεζικές χρεώσεις.
Η αναδιοργάνωση είναι επίσης συν-διευθύνων σύμβουλος της Deutsche Bank, η πρώτη σημαντική προσπάθεια του John Cryan για την αντιμετώπιση προβλημάτων με τα οποία η εταιρεία έχει μολυνθεί. Η Cryan τέθηκε υπό την αιγίδα του CEO τον Ιούλιο, αντικαθιστώντας τον συνάδελφο διευθυντή Anshu Jain, ο οποίος παραιτήθηκε τον Ιούνιο. Ο Cryan, ένας ντόπιος Βρετανός, είναι ένας έμπειρος οικονομικός επαγγελματίας, ο οποίος είχε μακρά σταδιοδρομία στην UBS μέχρι το 2011. Ένα χρόνο αργότερα μπήκε στην Temasek, την επενδυτική εταιρεία που εδρεύει στη Σιγκαπούρη, ως πρόεδρος της Ευρώπης.
Το αναδιοργανωμένο συμβούλιο θα "οικοδομήσει μια καλύτερη Deutsche Bank", δήλωσε η Cryan στη δήλωση της τράπεζας στις 18 Οκτωβρίου, περιγράφοντας τον στόχο της τράπεζας να είναι "καλύτερα ελεγχόμενος, χαμηλότερο κόστος και πιο εστιασμένος". Ο άλλος συν-διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας είναι ο Juergen Fitschen.
Ορισμένες από τις προτεινόμενες βασικές αλλαγές περιλαμβάνουν το σκέλος διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων που αποτελεί μια εντελώς ξεχωριστή οντότητα και μια νέα εστίαση σε θεσμικούς πελάτες και κεφάλαια.Ο αντίκτυπος είναι ήδη σημαντικός - η Deutsche ανακοίνωσε ότι θα μειώσει τις 35.000 θέσεις εργασίας τα επόμενα δύο χρόνια και θα απολύσει περίπου 6.000 εργολάβους.
Εκτιμάται ότι 20, 000 από τις περικοπές αναμένεται να έρθουν ως Deutsche γυρίσματα της Postbank, της λιανικής τραπεζικής λειτουργίας της στη Γερμανία. Οι απολύσεις θα συμβούν επίσης όταν η τράπεζα τερματίσει τις δραστηριότητές της σε δέκα χώρες, όπως η Αργεντινή, η Χιλή, το Μεξικό, η Ουρουγουάη, το Περού, η Δανία, η Φινλανδία, η Νορβηγία,
Το κλείσιμο πολλών από τα διεθνή γραφεία της είναι μέρος της μεγάλης εικόνας της τράπεζας - ενδιαφέρεται να μειώσει κατά 50% τις παγκόσμιες αγορές και τους επενδυτικούς τραπεζικούς πελάτες της.
Σύμφωνα με την ανακοίνωση, οι πελάτες υψηλού καθαρού ποσού θα εξυπηρετηθούν τώρα από την Private Wealth Management, η οποία θα λειτουργεί ως ανεξάρτητη επιχειρηματική μονάδα στο τμήμα επιχειρηματικών και ιδιωτικών πελατών.
Άλλες αλλαγές, συμπεριλαμβανομένης της έναρξης ενός νέου επιχειρηματικού τμήματος που ονομάζεται Global Markets, το οποίο θα συνδυάζει δραστηριότητες πωλήσεων και εμπορικών συναλλαγών με προσωπικούς και επιχειρηματικούς σκοπούς. Η Deutsche Asset Management θα καταστεί ανεξάρτητη επιχειρηματική μονάδα και θα επικεντρωθεί αποκλειστικά στους θεσμικούς πελάτες και την επιχείρηση κεφαλαίων.
Η Γερμανία, όπου εδρεύει η Deutsche, θα συνεχίσει να είναι η ναυαρχίδα της εταιρείας.
Προχωρώντας
Ενώ η αναδιοργάνωση εμφανίζεται σημαντική, οι δύο διευθύνοντες σύμβουλοι έχουν το έργο τους αποκομμένο για αυτούς. Οι μέτοχοι είναι δυσαρεστημένοι και έχουν επικρίνει έντονα την τράπεζα για τα κακά κέρδη. Τα κεφάλαια της τράπεζας έχουν στραγγισθεί με δικαστικά έξοδα, τα οποία αυξήθηκαν από ένα δισεκατομμύριο ευρώ σε 4,8 δισεκατομμύρια ευρώ. Επιπλέον, η τράπεζα αναγκάστηκε να διαθέσει χρήματα για να διευθετήσει περιπτώσεις όπως η υπόθεση Libor. Η Deutsche πλήρωσε 2 δολάρια. 5 δισ. Ευρώ στις ρυθμιστικές αρχές της Βρετανίας και του Ηνωμένου Βασιλείου για να διευθετήσουν την υπόθεση Libor (Interbank Offered Rate) του Λονδίνου. Στις αρχές Οκτωβρίου, ο Michael Cutler, πρώην ανώτερος έμπορος της Deutsche, δήλωσε ότι εμπλέκεται στον χειρισμό των επιτοκίων αναφοράς.
Παρόλα αυτά, πολλοί οικονομικοί αναλυτές είναι προσεκτικά αισιόδοξοι για τις ανακοινωθείσες αλλαγές και λένε ότι η τράπεζα έχει μακρινούς τρόπους προτού να επιστρέψει στη σταθερότητα. "Όλοι βλέπουμε τις ανακοινώσεις ως σε μεγάλο βαθμό ουδέτερες", δήλωσε ο Jernej Omahen στο Goldman Sachs σχετικά με τη στρατηγική 2020. Omahen προβλέπει ότι η Deutsche θα αντιμετωπίσει έναν σκληρό δρόμο μπροστά κατά τη φάση μετάβασης που ξεκινά το 2015 και εκτιμάται ότι θα διαρκέσει 2017. Omahen είπε ότι το 2018 θα είναι το πρώτο έτος μετά την αναδιάρθρωση. Ωστόσο, άλλοι αναλυτές υποδεικνύουν ότι η τράπεζα έχει ένα σημαντικό χρηματικό ποσό για να αποπληρώσει πριν αρχίσει να παρουσιάζει κέρδη.
"Το σχέδιο που παρουσιάστηκε σήμερα δεν αυξάνει την εμπιστοσύνη μας ότι το μετρικό θα βελτιωθεί σημαντικά κατά τα επόμενα χρόνια", δήλωσε ο αναλυτής της Société Générale, Andrew Lim σε ιστορία
Wall Street Journal
στις 27 Απριλίου , Το 2015, αμέσως μετά την ανακοίνωση της Deutsche ότι είχε ολοκληρώσει μια σημαντική ανασκόπηση της επιχείρησής της. "Με σημαντικό κόστος αντιντάμπινγκ το 2015 με πιθανά € 10 δισ. Ευρώ, δεν εκπτώνουμε τον κίνδυνο πρόσθετης αύξησης μετοχικού κεφαλαίου ύψους € 5 δισ.", Δήλωσε ο Λιμ. Η κατώτατη γραμμή Η Deutsche Bank πρέπει να δείξει στους μετόχους ότι προχωρούν με αλλαγές που θα έχουν ως αποτέλεσμα την αύξηση των κερδών και τη διαφάνεια. Οι μέτοχοι έχουν απογοητευτεί από την τράπεζα τα τελευταία χρόνια και είναι ανυπόμονοι να δουν αλλαγές.
Η ιστορία πίσω από την επιτυχία της Google
Μια διαρκής δέσμευση για καινοτομία και ταχεία επανάληψη οδηγεί στη συνεχή επιτυχία της Google.
Η ιστορία πίσω από την επιτυχία της Apple
Το μάρκετινγκ βοηθά, και τα φτερά των μέσων και των ανεμιστήρων ποτέ δεν βλάπτουν. αλλά είναι η ποιότητα των προϊόντων που οδηγούν την επιτυχία της Apple.
Η ιστορία πίσω από την επιτυχία της Tesla (TSLA)
Τα αυτοκίνητα της Tesla έχουν εκτοξεύσει την εταιρεία στο προσκήνιο ως μία από τις λίγες επιτυχημένες ανεξάρτητες αυτοκινητοβιομηχανίες.