α:

Οι βασικές ικανότητες βοηθούν τις επιχειρήσεις να κατανοήσουν τις καλύτερες ικανότητές τους στην αγορά. Οι επιχειρήσεις του πρωτογενούς τομέα εκτοπίζουν και εξάγουν πόρους από το έδαφος, ενώ οι επιχειρήσεις του δευτερογενούς τομέα επεξεργάζονται και κατασκευάζουν προϊόντα χρησιμοποιώντας τους πόρους που αποκτούν οι επιχειρήσεις του πρωτογενή τομέα. Στις αρχές της ζωής μιας επιχείρησης, οι βασικές ικανότητες είναι συνήθως ακατάπαυστες και αναμένουν την ανακάλυψη. Όταν ορίζονται, αυτές οι ικανότητες μπορεί να παρέχουν στρατηγικά πλεονεκτήματα για την ανάπτυξη της επιχείρησης και να γίνουν πιο κερδοφόρα καθώς η εταιρεία ωριμάζει και αρχίζει να διαφοροποιείται καλύτερα στην αγορά. Στα υψηλότερα επίπεδα ανταγωνισμού και ρυθμιστικών προκλήσεων, οι ισχυρές βασικές ικανότητες και η κατανόηση του τρόπου χρήσης τους στρατηγικά γίνεται όλο και πιο σημαντική. Η συνεχιζόμενη ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης βασίζεται στην ικανότητά της να αξιοποιεί αυτά τα πλεονεκτήματα.

Στον πρωτογενή και δευτερογενή τομέα, οι ρυθμιστικές προκλήσεις και ο ανταγωνισμός είναι συνήθως πολύ υψηλές. Η εξόρυξη ορυκτών και φυσικών πόρων είναι μια βιομηχανία που ρυθμίζεται σε μεγάλο βαθμό και αντιμετωπίζει πολλές περιβαλλοντικές προκλήσεις από κυβερνητικούς και ιδιωτικούς φορείς. Οι επιχειρήσεις του δευτερογενούς τομέα που παράγουν βιομηχανικά προϊόντα ενδέχεται να αντιμετωπίσουν έντονο ανταγωνισμό από ομολόγους του ίδιου τομέα. Ο ανταγωνισμός έχει αυξηθεί ως άμεσο αποτέλεσμα της παγκοσμιοποίησης και των διευρυμένων ευκαιριών για εξωτερική ανάθεση εργασίας και υλικών. Αυτοί οι παράγοντες συμβάλλουν στη σημασία της ανάπτυξης βασικών ικανοτήτων. Οι επιχειρήσεις που αναπτύσσουν ισχυρές βασικές ικανότητες εμποδίζουν τους ανταγωνιστές να αντιγράψουν εύκολα επιχειρηματικές στρατηγικές και προσφορές προϊόντων. Οι βασικές ικανότητες παρέχουν στις επιχειρήσεις του πρωτογενούς και δευτερογενούς τομέα την ευκαιρία να διαφοροποιηθούν σε μια δύσκολη αγορά. Οι εργασίες που απαιτούνται για τον προσδιορισμό και την ανάπτυξη βασικών ικανοτήτων συνήθως επιβραβεύουν τις εταιρείες με μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς και βελτιωμένη προβολή σε πιθανούς πελάτες.

Η ανάπτυξη βασικών ικανοτήτων απαιτεί μια στρατηγική νοοτροπία και ηγεσία που κατανοεί το επιχειρηματικό σχέδιο, τις μοναδικές συνεισφορές και τις δυνατότητες των εταιρικών πόρων και κάθε ιδιοκτησιακή γνώση που μπορεί να χρησιμοποιήσει η εταιρεία για να κερδίσει μόχλευση στην αγορά. Μόλις προσδιοριστούν τα βασικά χαρακτηριστικά και τα πλεονεκτήματα της εταιρείας, ο οργανισμός μπορεί να καθορίσει στρατηγικές που αξιοποιούν καλύτερα αυτές τις ικανότητες. Η απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στην αγορά απαιτεί τελικά την ευθυγράμμιση του μάρκετινγκ, τη συγκριτική αξιολόγηση και τον προγραμματισμό των πόρων με την ανάγκη βελτίωσης του στρατηγικού πλεονεκτήματος της εταιρείας. Τα υλικά μάρκετινγκ και οι επικοινωνίες των εταιρειών θα πρέπει να είναι συνεπείς με τα μηνύματα και την εικόνα που η εταιρεία θέλει να μεταφέρει στους μετόχους και το κοινό.Τα κριτήρια αναφοράς πρέπει να αντικατοπτρίζουν στόχους που μπορούν να επιτευχθούν μέσω της προσπάθειας της εταιρείας και να μην βασίζονται στις ιδιοτροπίες ή τις αποφάσεις του ανταγωνισμού ή των πελατών. Οι στόχοι και οι δείκτες αναφοράς που καταγράφουν τις προσπάθειες κρατούν την εταιρεία επικεντρωμένη στην αξιοποίηση των δυνατοτήτων για να αποκτήσει επιθυμητά αποτελέσματα, διατηρώντας την εστίαση των πόρων στη χρήση των βασικών ικανοτήτων. Πρέπει να διατεθούν πόροι σε έργα που αξιοποιούν καλύτερα τις βασικές ικανότητες μιας εταιρείας και δεν πρέπει να χρησιμοποιούνται για περαιτέρω εργασίες που αποσπούν την επιχείρηση από τις καλύτερες ή πιο κερδοφόρες δραστηριότητες. Οι επιχειρήσεις του πρωτογενούς και του δευτερογενούς τομέα μπορούν να μειώσουν το μέγεθος του ανταγωνισμού που αντιμετωπίζουν, εξορθολογώντας τις προσφορές τους για να συμπεριλάβουν μόνο τις καλύτερες οικονομικές επενδύσεις για τις μοναδικές αγορές τους.