α:

Μια εταιρεία θα έχει θυγατρική σε διαφορετικό τομέα από την κύρια πηγή της επιχείρησής της, αν θέλει να αυξήσει τη συνέργειά της, την ποικιλομορφία, τις συνολικές πωλήσεις ή τις ευκαιρίες για πολλαπλή προώθηση και διασταυρούμενη πώληση. Η απόκτηση ή η συγχώνευση με μια θυγατρική σε διαφορετικό τομέα βοηθά μια επιχείρηση να μειώσει τον επιχειρηματικό της κίνδυνο και αυξάνει την πρόσβαση στα συνολικά περιουσιακά στοιχεία, γεγονός που αυξάνει την αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων της.

Οι περιπτώσεις στις οποίες οι εταιρείες αποκτούν ή συγχωνεύονται με θυγατρική σε διαφορετικό τομέα από την κύρια πηγή δραστηριότητάς τους αναφέρονται συνήθως ως συγχωνεύσεις σε ετερογενείς αγορές. Παρόλο που υπάρχουν δύο τύποι συγκεντρώσεων σε κατηγορίες, αυτό το συγκεκριμένο είδος συγχώνευσης είναι γνωστό ως μια καθαρή συγκέντρωση συγκεντρώσεων.

Ένα παράδειγμα μιας αμιγούς συγχώνευσης είναι εάν ένας κορυφαίος έμπορος λιανικής πώλησης υποδημάτων αποφασίσει να αποκτήσει ή να συγχωνευθεί με μια κορυφαία εταιρεία αναψυκτικών. Αν η επιχείρηση αναψυκτικών γίνει θυγατρική του λιανοπωλητή παπουτσιών, οι συνολικές πωλήσεις του λιανοπωλητή παπουτσιών θα αυξηθούν. Μαζί με τις αυξήσεις των πωλήσεων, οι πωλήσεις θα διαφοροποιούνται μέσω πολλαπλών ροών εσόδων, ενισχύοντας τις λειτουργίες του λιανοπωλητή υποδημάτων και μειώνοντας τον κίνδυνο. Η αξία του λιανοπωλητή υποδημάτων θα αυξηθεί φυσικά μέσω της σύλληψης συνέργειας μεταξύ των δύο εταιρειών.

Ο έμπορος λιανικής πώλησης υποδημάτων θα μπορούσε να δημιουργήσει μια προώθηση στην οποία οι καταναλωτές που αγοράζουν ένα αναψυκτικό λαμβάνουν έκπτωση 10% στην επόμενη αγορά υποδημάτων ή αντιστρόφως. Αν η επιχείρηση αναψυκτικών διαθέτει αποτελεσματικές λειτουργίες εφοδιαστικής αλυσίδας μέσω ιδιόκτητων μηχανημάτων, για παράδειγμα, ο έμπορος λιανικής πώλησης υποδημάτων θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει αυτά τα περιουσιακά στοιχεία για να καταστήσει τις λειτουργίες του πιο αποτελεσματικές.