Η απομάκρυνση των ξυλοδαρμένων εταιρειών για να εντοπιστεί ένα απόθεμα ανάκαμψης μπορεί να είναι μια ακανθώδης κατάσταση. Είναι κουραστικό και χρονοβόρο, ακόμα κι αν αισθάνεστε ότι έχετε κάνει όλη την εργασία σας, η επιλογή θα μπορούσε ακόμα να πάει κακή. Σε αυτό το άρθρο θα σας δείξουμε κάποιους προφητείες μιας κατάστασης ανάκαμψης που θα σας βοηθήσει να απομονώσετε το λουλούδι από τα ζιζάνια.

Υπάρχουν τρεις βασικές αιτίες εταιρικής ανανέωσης. Περιλαμβάνουν: ένα άλμα πωλήσεων, πρωτοβουλίες περικοπής κόστους και νέα προϊόντα. Ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά σε αυτά και μερικά αποθέματα που έχουν γυρίσει γύρω από αυτές τις αλλαγές.

1. Ένα άλμα πωλήσεων Ενώ η αλλαγή σε πολλές δημόσιες εταιρείες μπορεί να προχωρήσει με έναν παγετώδη ρυθμό, υπάρχουν στιγμές που μια εταιρεία γυρίζει σε μια δεκάρα για να βιώσει δραματικές διαδοχικές ή ετήσιες βελτιώσεις στις πωλήσεις.

Ένα τεράστιο παράδειγμα ακριβώς μιας τέτοιας αναστροφής της περιουσίας μπορεί να βρεθεί σε μια ανάλυση της IBM (NYSE: IBM) στα μέσα της δεκαετίας του 1990. Πριν από την άφιξη του διευθύνοντα συμβούλου του Lou Gerstner στη σκηνή, ο γίγαντας των ηλεκτρονικών υπολογιστών αγωνιζόταν. Στην πραγματικότητα, το οπλοστάσιο προϊόντων της ήταν εντελώς ασήμαντο και ορισμένοι επενδυτές αμφισβήτησαν αν η εταιρεία θα ήταν σε θέση να ανταγωνιστεί με τους Hewlett-Packard (NYSE: HPQ) και την Apple Inc. (NYSE: APPL) στη μακρινή μεταφορά.

Αλλά ο Gerstner άλλαξε όλα αυτά. Υπό την ηγεσία του, η IBM εισήγαγε μια σειρά από νέα προϊόντα και επικεντρώθηκε όλο και περισσότερο στην προσφορά επιχειρηματικών υπηρεσιών. Επιπλέον, προήδρευσε ένα τεράστιο πρόγραμμα περικοπής δαπανών που εξάλειψε εκατομμύρια πλεονασμάτων δαπανών. Αυτό επέτρεψε στην εταιρεία να επενδύσει σε μελλοντικές ευκαιρίες ανάπτυξης.

Το αποτέλεσμα των προσπαθειών της Gerstner έδειξε μέσω της διαδοχικής και ετήσιας βελτίωσης των καθαρών πωλήσεων της IBM. Στην πραγματικότητα, σε ετήσια βάση, τα έσοδα αυξήθηκαν από 64 δισεκατομμύρια δολάρια το 1994 σε πάνω από 87 δισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 1999, σημαντική βελτίωση για μια εταιρεία που ήταν ήδη μεταξύ των μεγαλύτερων χωρών. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι η τιμή της μετοχής αυξήθηκε επίσης κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, από το εύρος των $ 30 σε περισσότερα από $ 100 ανά μετοχή μέχρι το 1999.

Το μάθημα είναι να δίδεται ιδιαίτερη προσοχή σε εταιρείες που έχουν επιδείξει σημαντικές βελτιώσεις στις πωλήσεις ένα ισχυρό σημάδι ότι οι καλύτεροι χρόνοι - και οι υψηλότερες τιμές των μετοχών - μπορεί να βρίσκονται μπροστά. (Για να διαβάσετε περισσότερα σχετικά με αυτό το θέμα, δείτε

Μεγάλες Προσδοκίες: Πρόβλεψη Ανάπτυξης Πωλήσεων .) 2. Μεγάλες πρωτοβουλίες κοπής κόστους

Ακόμη και αν μια εταιρεία δεν αυξάνει δραματικά τις πωλήσεις, μπορεί να αυξήσει την αξία των μετόχων της και να αυξήσει την τιμή της μετοχής της υψηλότερα μέσω της επιθετικής μείωσης του κόστους. Ας ρίξουμε μια ματιά στο πώς η Kimberly Clark (NYSE: KMB) κατάφερε να γυρίσει το απόθεμά της μέσω αυτού του μέτρου. Τον Ιούλιο του 2005, ο γνωστός κατασκευαστής προϊόντων υγείας και υγιεινής ανακοίνωσε σχέδια για την περικοπή 6, 000 θέσεων εργασίας και να πουλήσει ή να κλείσει μέχρι 20 εγκαταστάσεις.Η διοίκηση δήλωσε ότι οι περικοπές θα μπορούσαν να εξοικονομήσουν την εταιρεία έως και $ 300 έως 350 εκατομμύρια δολάρια ετησίως έως το 2009. Ίσως ακόμη πιο σημαντικό να ελευθερώσει πόρους ώστε η εταιρεία να μπορέσει να επεκτείνει τις δραστηριότητές της στην Κίνα και να επικεντρωθεί σε τελικά προϊόντα υψηλού περιθωρίου πάνες και χαρτοπετσέτες.

Λίγο μετά τη σημαντική μείωση του κόστους, η Kimberly Clark άρχισε να βλέπει κάποιες σημαντικές οικονομίες. Η μετοχή αντιστράφηκε και μέχρι τον Μάρτιο του 2008 διαπραγματεύθηκε σχεδόν 10 δολ. / Μετοχή υψηλότερα από ό, τι στο τέλος του 2005.

3. Νέα προϊόντα στις κάρτες

Λόγω των συνεπειών της έκρηξης των τεχνολογικών φούσκων, ενός υποτονικού αγωγού προϊόντων και του σκληρού ανταγωνισμού από εταιρείες όπως η Microsoft (Nasdaq: MSFT), το απόθεμα της Apple είχε αγωνιστεί στα τέλη του 2001. ήρθε ένα μικρό προϊόν γνωστό ως iPod. Ενώ το iPod δεν ήταν μια αίσθηση μακριά από το ρόπαλο, ήταν ένα στερεό προϊόν με στόχο μια πολύ καλή βάση καταναλωτών, που βοήθησε να κερδίσει κάποια πολύτιμη πρόσφυση κατά τα πρώτα χρόνια της. Καθώς οι νέες γενιές του προϊόντος χτύπησαν τα ράφια - και όλοι από διασημότητες σε πολιτικούς εντοπίστηκαν μαζί τους - η ζήτηση επιταχύνθηκε γρήγορα.

Από τον Οκτώβριο του 2007, η εταιρεία είχε πουλήσει περισσότερα από 120 εκατομμύρια από τα μικρά gadgets και είναι ένας από τους σημαντικότερους λόγους για τους οποίους η Apple είναι μία από τις κορυφαίες ιστορίες ανάστασης της προηγούμενης δεκαετίας. Παρόλο που δεν είναι όλες οι νέες κυκλοφορίες προϊόντων σε τελική ανάλυση επιτυχείς, ένα νέο στοιχείο συχνά δημιουργεί πολλά buzz στην επενδυτική κοινότητα εάν έχει τη δυνατότητα να οδηγήσει σημαντικά τις πωλήσεις της εταιρείας.

Κατώτατη γραμμή

Να είστε επιφυλακτικοί με έναν από τους παραπάνω καταλύτες σε μια αγωνιώδη εταιρεία, επειδή είναι συχνά τα πρώτα σημάδια ότι μπορεί να υπάρξει ανάκαμψη στις εργασίες. Και, δεν χρειάζεται να εισέρχεστε στην αρχή μιας ανάκαμψης για να κερδίσετε, η είσοδος σε μια αυξανόμενη εταιρεία που φαίνεται να έχει μακροπρόθεσμες δυνατότητες εξακολουθεί να είναι μια σταθερή επενδυτική τεχνική. Για να διαβάσετε περισσότερα σχετικά με τα αποθέματα ανακύκλωσης, ανατρέξτε στην ενότητα

Αποθέματα επιστροφής για πελάτες και Εύρεση κέρδους σε προβληματικά αποθέματα .