Πίνακας περιεχομένων:
- 1. Simon Sinek: "Πόσο σπουδαίοι ηγέτες εμπνέουν δράση"
- 2. Tim Harford: "Δίκη, λάθος και σύμπλεγμα του Θεού" Ο Tim Harford παροτρύνει τους ηγέτες να εγκαταλείψουν το συγκρότημα του Θεού, το οποίο τους οδηγεί να πιστεύουν ότι είναι πάντα σωστοί και να επιλέξουν ταπεινότητα και συστηματική επίλυση προβλημάτων. Συχνά η δοκιμή και το σφάλμα παράγουν παραλλαγές που λειτουργούν και δεν έχουμε ιδέα γιατί. Ο Χάρφορντ υποστηρίζει ότι η προσπάθεια συστηματικής επίλυσης των ζητημάτων είναι βέλτιστη. Επίσης, συνιστά στους ηγέτες να απέχουν από τη «θέσπιση του νόμου» και τους ενθαρρύνει να παραδεχτούν όταν κάνουν λάθος.
- "Οι έκτακτες ηγέτες πρέπει να τολμήσουν να ζήσουν μια ζωή βύθισης", λέει ο Novogratz. Ο Novogratz είναι επικεφαλής του Acumen Fund, το οποίο επενδύει παγκοσμίως σε καινοτομίες που επικεντρώνονται στην αλλαγή. Οι μεγάλοι ηγέτες λαμβάνουν πόρους και τους μετατρέπουν, για να αλλάξουν τον κόσμο με θετικούς τρόπους. Τα πιο σημαντικά πράγματα που κάνουν οι επιχειρήσεις και ξοδεύουν χρόνο είναι συχνά ανυπολόγιστα, υποστηρίζει ο Novogratz. Συμβουλεύει τους ηγέτες να πάρουν το ευγενές μονοπάτι και να είναι κουρασμένοι να χειραγωγούνται από την εξουσία.
- Ο Roselinde Torres πέρασε 25 χρόνια παρατηρώντας τι κάνει σπουδαίους ηγέτες και καλλιεργώντας αγωγούς ηγεσίας. Υποστηρίζει ότι το διευρυνόμενο χάσμα ηγεσίας προέρχεται από ξεπερασμένα προγράμματα ανάπτυξης ηγετικών ικανοτήτων που απειλούν την ανάπτυξη, με βάση τον κόσμο
- Η φυλή είναι μια φυσική ομάδα 20 έως 150 ανθρώπων, όπου αναπτύσσονται οι κοινωνίες. Οι φυλές υπάρχουν σε πέντε μοναδικά στάδια. Οι περισσότεροι άνθρωποι (48% των εργαζόμενων φυλών) κάθονται στο τρίτο στάδιο, το "Είμαι υπέροχος και δεν είστε," στάδιο. Δυστυχώς, λόγω αυτής της στάσης, οι ομάδες δεν είναι τόσο παραγωγικές όσο θα μπορούσαν να είναι.Ο Ντέιβιντ Λόγκαν υποστηρίζει ότι η μεγαλύτερη πρόκληση για τους ηγέτες είναι η μετακίνηση ομάδων από το τρίτο στάδιο στο στάδιο τέσσερα, το "είμαστε υπέροχα", στάδιο. Το τέταρτο στάδιο είναι όπου οι εργαζόμενοι έρχονται μαζί για να ενώσουν τις αξίες της δημιουργικότητας και "να είναι λίγο περίεργο. "Τέλος, ο Logan λέει ότι οι ηγέτες πρέπει να προωθήσουν τη σκηνή πέντε, η" ζωή είναι μεγάλη, "στάδιο.
- διάσημο έναρξη της ομιλίας του Πανεπιστημίου του Στάνφορντ Στηβ Τζομπς της ασχολείται με το μοναδικό ιστορικό του, την έγκριση του και τα γεγονότα που τον οδήγησαν να ξεκινήσει μια από τις πιο επαναστατικές εταιρείες του 21ου αιώνα. Η Jobs προτρέπει τους ηγέτες να έχουν πίστη στο δρόμο τους, να κάνουν ένα άλμα πίστης και να ενεργούν ξεχωριστά. Οι θέσεις εργασίας προκάλεσαν κινδύνους. δηλώνει: "Ο θάνατος είναι πολύ πιθανό η μοναδική καλύτερη εφεύρεση της ζωής. Είναι πράκτορας της αλλαγής της ζωής. "
- Ο προπονητής ζωής, ο Tony Robbins λέει το συναίσθημα, όχι το συμφέρον του εαυτού είναι η κινητήρια δύναμη της ζωής. Όταν οι ηγέτες καταλαβαίνουν τις ανθρώπινες ανάγκες, εκτιμούν τους εργαζόμενους και τι διαμορφώνει την ικανότητά τους να συνεισφέρουν. Η επιστήμη της επίτευξης κατανοείται, αλλά η τέχνη της εκπλήρωσης στερείται κατανόησης. Ο Robbins προτείνει ότι οι δικαιολογίες για αποτυχία είναι μάταιες και ο καθοριστικός παράγοντας επιτυχίας είναι επινοητικός. Λάβετε αποφάσεις με βάση την εστίαση, δώστε το νόημα και δημιουργήστε ένα συναίσθημα που εμπνέει δράση.
- Ο Jason Fried συγκρίνει την εργασία με τον ύπνο, που και οι δύο υποφέρουν από διακοπή. Γιατί αναμένουμε από τους ανθρώπους να δουλεύουν καλά αν διακόπτονται όλη μέρα στο γραφείο; Θεωρώντας τα κοινωνικά μέσα μαζικής ενημέρωσης το σημερινό διάλειμμα καπνού, αρνείται την τεχνολογία ως τον ένοχο πίσω από την παραγωγικότητα που υστερεί. Οι διευθυντές και οι συναντήσεις μπορούν να είναι τοξικοί διαταράκτες. Οι εταιρείες θα πρέπει να περιορίσουν την περιττή διακοπή και να εξετάσουν το ενδεχόμενο να παραμείνουν ήσυχοι χρόνοι.
- Αν μελετήσουμε τον μέσο όρο, παραμένουμε μέσος όρος. Θα έπρεπε να μελετήσουμε αντίθετα τις απολήξεις που επιδιώκουν να μετακινήσουν τον μέσο όρο, σε εταιρείες παγκοσμίως. Ο Shawn Achor παροτρύνει τους ηγέτες να αλλάξουν τους φακούς μέσω των οποίων βλέπουν τον κόσμο, με τη σειρά τους να αλλάζουν τα αποτελέσματα των επιχειρήσεων. Πρέπει να αντιστρέψουμε τη φόρμουλα ευτυχίας και επιτυχίας, καθώς το 75% των επιτυχιών της εργασίας βασίζεται σε προοπτικές. Ως διευθυντής, εσείς επικεντρώνεστε σε αγώνες και καταγγελίες ή ευκαιρίες; Η χιουμοριστική ομιλία του Achor προσφέρει μια εικόνα για το πώς οι ηγέτες μπορούν να εκμεταλλευτούν το "πλεονέκτημα ευτυχίας", όπου ευδοκιμούν τα επίπεδα δημιουργικότητας και παραγωγικότητας.
- Αυτές οι δέκα συνομιλίες TED εμπνέουν τους ηγέτες να παίρνουν άλματα, όχι βήματα, να επηρεάζουν την αλλαγή, να αναλαμβάνουν την ευθύνη και να ταξιδεύουν λιγότερο. Από τους προπονητές της ζωής σε επιστήμονες και καλλιτέχνες, η TED προσφέρει πολύτιμες πληροφορίες από ειδικούς στον τομέα.
Παρακολουθήστε αυτές τις κινητήριες, διορατικές συνομιλίες από ειδικούς για την ηγεσία των επιχειρήσεων.
Είναι το στυλ διοίκησής σας αποτελεσματικό στη μόχλευση της δημιουργικότητας, της παραγωγικότητας και της αλλαγής; Το TED είναι ένα μη κερδοσκοπικό ίδρυμα που αφιερώνεται στην ανταλλαγή ιδεών που αξίζει να εξαπλωθεί. Παρακολουθήστε τις δέκα συνομιλίες παρακάτω για να εντείνετε τις ικανότητες διαχείρισης.
1. Simon Sinek: "Πόσο σπουδαίοι ηγέτες εμπνέουν δράση"
«Οι άνθρωποι δεν αγοράζουν αυτό που κάνετε, αγοράζουν γιατί το κάνετε», επαναλαμβάνει ξανά ο Sinek σε αυτή την επαναστατική TED Talk. Δείχνει με ισχυρά παραδείγματα πόσο επιτυχημένοι ηγέτες εμπνέουν τους εργαζομένους τους να εργάζονται με επίκεντρο: "Αν προσλαμβάνεις ανθρώπους μόνο επειδή μπορούν να κάνουν δουλειά, θα δουλέψουν για τα χρήματά σου. Αλλά εάν προσλαμβάνετε ανθρώπους που πιστεύουν αυτό που πιστεύετε, θα εργάζονται για σας με αίμα και ιδρώτα και δάκρυα », λέει ο Sinek.
2. Tim Harford: "Δίκη, λάθος και σύμπλεγμα του Θεού" Ο Tim Harford παροτρύνει τους ηγέτες να εγκαταλείψουν το συγκρότημα του Θεού, το οποίο τους οδηγεί να πιστεύουν ότι είναι πάντα σωστοί και να επιλέξουν ταπεινότητα και συστηματική επίλυση προβλημάτων. Συχνά η δοκιμή και το σφάλμα παράγουν παραλλαγές που λειτουργούν και δεν έχουμε ιδέα γιατί. Ο Χάρφορντ υποστηρίζει ότι η προσπάθεια συστηματικής επίλυσης των ζητημάτων είναι βέλτιστη. Επίσης, συνιστά στους ηγέτες να απέχουν από τη «θέσπιση του νόμου» και τους ενθαρρύνει να παραδεχτούν όταν κάνουν λάθος.
"Οι έκτακτες ηγέτες πρέπει να τολμήσουν να ζήσουν μια ζωή βύθισης", λέει ο Novogratz. Ο Novogratz είναι επικεφαλής του Acumen Fund, το οποίο επενδύει παγκοσμίως σε καινοτομίες που επικεντρώνονται στην αλλαγή. Οι μεγάλοι ηγέτες λαμβάνουν πόρους και τους μετατρέπουν, για να αλλάξουν τον κόσμο με θετικούς τρόπους. Τα πιο σημαντικά πράγματα που κάνουν οι επιχειρήσεις και ξοδεύουν χρόνο είναι συχνά ανυπολόγιστα, υποστηρίζει ο Novogratz. Συμβουλεύει τους ηγέτες να πάρουν το ευγενές μονοπάτι και να είναι κουρασμένοι να χειραγωγούνται από την εξουσία.
Ο Roselinde Torres πέρασε 25 χρόνια παρατηρώντας τι κάνει σπουδαίους ηγέτες και καλλιεργώντας αγωγούς ηγεσίας. Υποστηρίζει ότι το διευρυνόμενο χάσμα ηγεσίας προέρχεται από ξεπερασμένα προγράμματα ανάπτυξης ηγετικών ικανοτήτων που απειλούν την ανάπτυξη, με βάση τον κόσμο
που ήταν και όχι τι είναι και τι έρχεται . Στον 21 st αιώνα, οι επιχειρήσεις πρέπει να είναι παγκόσμιες, διαφανείς και να έχουν ένα περίπλοκο πλέγμα για να γίνουν τα πράγματα. Οι μεγάλοι ηγέτες τολμούν να είναι διαφορετικοί, δεν μιλάνε μόνο για αυτό, κάνουν πραγματικά λένε, Torres. 6. David Logan: "Tribal Leadership"
Η φυλή είναι μια φυσική ομάδα 20 έως 150 ανθρώπων, όπου αναπτύσσονται οι κοινωνίες. Οι φυλές υπάρχουν σε πέντε μοναδικά στάδια. Οι περισσότεροι άνθρωποι (48% των εργαζόμενων φυλών) κάθονται στο τρίτο στάδιο, το "Είμαι υπέροχος και δεν είστε," στάδιο. Δυστυχώς, λόγω αυτής της στάσης, οι ομάδες δεν είναι τόσο παραγωγικές όσο θα μπορούσαν να είναι.Ο Ντέιβιντ Λόγκαν υποστηρίζει ότι η μεγαλύτερη πρόκληση για τους ηγέτες είναι η μετακίνηση ομάδων από το τρίτο στάδιο στο στάδιο τέσσερα, το "είμαστε υπέροχα", στάδιο. Το τέταρτο στάδιο είναι όπου οι εργαζόμενοι έρχονται μαζί για να ενώσουν τις αξίες της δημιουργικότητας και "να είναι λίγο περίεργο. "Τέλος, ο Logan λέει ότι οι ηγέτες πρέπει να προωθήσουν τη σκηνή πέντε, η" ζωή είναι μεγάλη, "στάδιο.
7. Steve Jobs: «Πώς να ζήσει προτού να πεθάνετε»
διάσημο έναρξη της ομιλίας του Πανεπιστημίου του Στάνφορντ Στηβ Τζομπς της ασχολείται με το μοναδικό ιστορικό του, την έγκριση του και τα γεγονότα που τον οδήγησαν να ξεκινήσει μια από τις πιο επαναστατικές εταιρείες του 21ου αιώνα. Η Jobs προτρέπει τους ηγέτες να έχουν πίστη στο δρόμο τους, να κάνουν ένα άλμα πίστης και να ενεργούν ξεχωριστά. Οι θέσεις εργασίας προκάλεσαν κινδύνους. δηλώνει: "Ο θάνατος είναι πολύ πιθανό η μοναδική καλύτερη εφεύρεση της ζωής. Είναι πράκτορας της αλλαγής της ζωής. "
8. Tony Robbins: "Γιατί κάνουμε ό, τι κάνουμε"
Ο προπονητής ζωής, ο Tony Robbins λέει το συναίσθημα, όχι το συμφέρον του εαυτού είναι η κινητήρια δύναμη της ζωής. Όταν οι ηγέτες καταλαβαίνουν τις ανθρώπινες ανάγκες, εκτιμούν τους εργαζόμενους και τι διαμορφώνει την ικανότητά τους να συνεισφέρουν. Η επιστήμη της επίτευξης κατανοείται, αλλά η τέχνη της εκπλήρωσης στερείται κατανόησης. Ο Robbins προτείνει ότι οι δικαιολογίες για αποτυχία είναι μάταιες και ο καθοριστικός παράγοντας επιτυχίας είναι επινοητικός. Λάβετε αποφάσεις με βάση την εστίαση, δώστε το νόημα και δημιουργήστε ένα συναίσθημα που εμπνέει δράση.
9. Jason Fried: "Γιατί δεν συμβαίνει στην εργασία"
Ο Jason Fried συγκρίνει την εργασία με τον ύπνο, που και οι δύο υποφέρουν από διακοπή. Γιατί αναμένουμε από τους ανθρώπους να δουλεύουν καλά αν διακόπτονται όλη μέρα στο γραφείο; Θεωρώντας τα κοινωνικά μέσα μαζικής ενημέρωσης το σημερινό διάλειμμα καπνού, αρνείται την τεχνολογία ως τον ένοχο πίσω από την παραγωγικότητα που υστερεί. Οι διευθυντές και οι συναντήσεις μπορούν να είναι τοξικοί διαταράκτες. Οι εταιρείες θα πρέπει να περιορίσουν την περιττή διακοπή και να εξετάσουν το ενδεχόμενο να παραμείνουν ήσυχοι χρόνοι.
10. Shawn Achor: "Το χαρούμενο μυστικό της καλύτερης εργασίας. "
Αν μελετήσουμε τον μέσο όρο, παραμένουμε μέσος όρος. Θα έπρεπε να μελετήσουμε αντίθετα τις απολήξεις που επιδιώκουν να μετακινήσουν τον μέσο όρο, σε εταιρείες παγκοσμίως. Ο Shawn Achor παροτρύνει τους ηγέτες να αλλάξουν τους φακούς μέσω των οποίων βλέπουν τον κόσμο, με τη σειρά τους να αλλάζουν τα αποτελέσματα των επιχειρήσεων. Πρέπει να αντιστρέψουμε τη φόρμουλα ευτυχίας και επιτυχίας, καθώς το 75% των επιτυχιών της εργασίας βασίζεται σε προοπτικές. Ως διευθυντής, εσείς επικεντρώνεστε σε αγώνες και καταγγελίες ή ευκαιρίες; Η χιουμοριστική ομιλία του Achor προσφέρει μια εικόνα για το πώς οι ηγέτες μπορούν να εκμεταλλευτούν το "πλεονέκτημα ευτυχίας", όπου ευδοκιμούν τα επίπεδα δημιουργικότητας και παραγωγικότητας.
Η κατώτατη γραμμή
Αυτές οι δέκα συνομιλίες TED εμπνέουν τους ηγέτες να παίρνουν άλματα, όχι βήματα, να επηρεάζουν την αλλαγή, να αναλαμβάνουν την ευθύνη και να ταξιδεύουν λιγότερο. Από τους προπονητές της ζωής σε επιστήμονες και καλλιτέχνες, η TED προσφέρει πολύτιμες πληροφορίες από ειδικούς στον τομέα.
Μήλο στις συζητήσεις για την αγορά της υπηρεσίας μουσικής παλιρροϊκής μουσικής του Jay Z (AAPL, P) | Η Investopedia
Μήλο προσπαθεί να ενισχύσει τη μουσική της υπηρεσία, η οποία έκανε το ντεμπούτο της πριν από ένα χρόνο. Η εταιρεία, το 2014, εξαγόρασε την Beats Electronics, που ιδρύθηκε από τον ράπερ Dr. Dre.
Οι εφαρμογές ασφαλείας με την υψηλότερη βαθμολογία, με τις καλύτερες πωλήσεις | Οι επενδυτικές εφαρμογές ασφάλειας για το Investopedia
Είναι μια μεγάλη υπόθεση σε αυτόν τον κόσμο μετά το Snowden. Ακολουθεί μια ματιά σε πέντε από τις διαθέσιμες εφαρμογές ασφαλούς ανταλλαγής μηνυμάτων με την υψηλότερη βαθμολογία.
4 καλύτερες Podcast για επιχειρηματικούς ηγέτες
Με λιγότερο χρόνο στα χέρια μας από ποτέ, είναι σημαντικό να μαθαίνουμε από το δοκιμασμένο και αληθινό και να επωφεληθούμε από αυτά τα ενημερωτικά και κινητήρια Podcasts.