Το Target Corp. (TGT TGTTarget Corp59, 29-0, 12% δημιούργησε το Highstock 4. 2. 6 όπως η K-Mart και η Sears, οι οποίες και ανήκουν στην Sears Holding Corp. (SHLD SHLDSears Holdings Corp5, 24 + 1, 35% που δημιουργήθηκε με το Highstock 4. 2. 6 ). Δυστυχώς για τους μετόχους, η εταιρεία δεν έχει επενδύσει από μόνη της όσο χρειάζεται για αυτή την τελευταία δεκαετία, οδηγώντας σε μια κατάσταση όπου τώρα εμφανίζεται να παίζει με μεγάλους ανταγωνιστές όπως η Amazon. com Inc. (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 120. 66 + 0, 82% και Wal-Mart Stores Inc. (WMT WMTWal- Mart Stores Inc88. 70-1. 09% Δημιουργήθηκε με το Highstock 4. 2. 6 ).

Η ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου είναι πολύ αργά

Ο στόχος ξεκίνησε αργά στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου. Επειδή η εταιρεία πραγματοποίησε μια επένδυση σε δισεκατομμύρια δολάρια στο ηλεκτρονικό εμπόριο το 2015, οι ηλεκτρονικές πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 30%. Ενώ η αύξηση των ψηφιακών πωλήσεων κατά 30% ακούγεται σαν μεγάλη είδηση, οι αρχικοί αριθμοί ήταν μικροί: 2. Το 6% των συνολικών πωλήσεων στη χρήση 2014 στο 3,4% των συνολικών πωλήσεων στη χρήση 2015. Τα χρήματα που δαπανώνται για το ηλεκτρονικό εμπόριο είναι τεράστια σε σύγκριση με τα αποτελέσματα που αποκόμισε, κυρίως επειδή ο χρόνος του Target ήταν εκτός λειτουργίας.

Αν και δεν είναι ο μόνος λιανοπωλητής που αγνόησε την αυξανόμενη απειλή του Amazon. com αυτή την περασμένη δεκαετία, όταν ήρθε η ώρα να επενδύσουν σε μεγάλο βαθμό στην αγορά ηλεκτρονικού εμπορίου, τα χρήματα και η εστίαση του Target ήταν συνδεδεμένα αλλού.

Από το 2010 έως το 2015, η Target επένδυσε σε μεγάλο βαθμό στην καναδική αγορά. Πρώτα η ομάδα διαχείρισης τους επικεντρώθηκε στη λήψη μισθώσεων και το άνοιγμα της επιχείρησης, και αργότερα η προσοχή που ζήτησε ο Καναδάς αυξήθηκε καθώς ο Target άρχισε να αιμορραγεί τα χρήματα. Τα προβλήματα με την αλυσίδα εφοδιασμού και τον καναδικό πολιτισμό ανέλαβαν το χρόνο και τους πόρους της διοίκησης, και μέχρι που η Target εγκατέλειψε τον Καναδά στις αρχές του 2015, η εταιρεία είχε απώλειες 5 δισεκατομμυρίων δολαρίων στα βιβλία της. Αυτά τα χρήματα χρειάστηκαν έντονα στο αμερικανικό τμήμα ηλεκτρονικού εμπορίου της Target, αλλά χάθηκαν στην προσπάθεια της Target να φέρει τα παραδοσιακά, τούβλα και τα κονίαματά της σε μια διεθνή αγορά. (Για περισσότερες πληροφορίες:

Πώς να επεκτείνετε την επιχείρησή σας Διεθνώς .)

Καμία καινοτομία

Η έλλειψη καινοτομίας από την Target δεν μπορεί να αγνοηθεί από τους επενδυτές. Η διοίκηση εξακολουθεί να επικεντρώνεται στην οικοδόμηση και την ανακαίνιση των φυσικών χώρων, παραμένοντας αγνοώντας το ενδιαφέρον των καταναλωτών για ηλεκτρονικές αγορές. Ακόμη και τα σχέδια ηλεκτρονικού εμπορίου της Target δεν είναι καινοτόμα ή μοναδικά.

Πάρτε, για παράδειγμα, το σύστημα πληρωμών κινητής τηλεφωνίας Target, το οποίο πρόκειται να κυκλοφορήσει ακόμη. Αυτό το σύστημα - ένας τρόπος για τους καταναλωτές να πληρώνουν για αγορές με τα τηλέφωνά τους - αναφέρεται ότι είναι τεχνολογικά παρόμοιο με το κινητό πορτοφόλι της Wal-Mart.Πηγαίνοντας ένα βήμα παραπέρα, και τα δύο αυτά συστήματα πληρωμών κινητής τηλεφωνίας είναι παρόμοια με την κινητή πληρωμή της Starbucks Corp. (SBUX

SBUXStarbucks Corp56, 57 + 0, 96% που δημιουργήθηκε με την Highstock 4. 2. 6 και είναι όλα μακριά από τα ψηφιακά πορτοφόλια που έχουν η Apple Pay και τα Google Wallets. Η Target εφαρμόζει επίσης την παραλαβή στο κατάστημα, μια πρακτική την οποία είχε ήδη εδώ και χρόνια η Wal-Mart. Ο λιανοπωλητής δημιούργησε επίσης έναν διεθνή ιστότοπο για να στείλει στις περισσότερες χώρες του κόσμου. Εκτός από την ιστοθέση που αποτελεί καταστροφή, οι Αμερικανοί λιανοπωλητές που προσφέρουν τη διεθνή ναυτιλία δεν είναι καινούργιοι ή συναρπαστικοί.

Έλλειψη εστίασης

Το 2015, η Target ανακοίνωσε ότι θα επικεντρωθεί σε τέσσερα βασικά τμήματα των λιανικών εργασιών της, που ονομάζονται κατηγορίες υπογραφών. Στην ίδια δήλωση, η εταιρεία δεσμεύτηκε να τροποποιήσει τα τμήματα παντοπωλείων. Ωστόσο, το 2016, η εταιρεία αποφάσισε όχι μόνο να επικεντρωθεί στις κατηγορίες υπογραφών στυλ, μωρών, παιδιών και ευεξίας, αλλά και να επεκτείνει τις προσφορές φρέσκων προϊόντων παντοπωλείων καθώς και να μειώσει τον αριθμό των προϊόντων που προσφέρονται σε όλο το κατάστημα, πωλητές.

Υπάρχουν πολλά μακροπρόθεσμα προβλήματα με αυτήν τη στρατηγική. Πρώτον, μειώνοντας τον αριθμό των προϊόντων, η Target ελπίζει ότι θα επιτύχει παρόμοια εξοικονόμηση κόστους, όπως η Costco Wholesale Corp (COST

COSTCostco Wholesale Corp165 .05-0.84% ​​ Δημιουργήθηκε με το Highstock 4. 2. 6 < ) απολαμβάνει. Η διαφορά μεταξύ των δύο είναι ότι η Costco έχει ένα αφύσικα χαμηλό αριθμό SKU στο κατάστημα, και η Target δεν μπορεί να μειώσει κατά πολύ τον αριθμό των προϊόντων της που είναι χαμηλά. Αντ 'αυτού, με τη σφαγή μέτρια επιτυχημένων προϊόντων, η Target θα δημιουργήσει μια κατάσταση όπου οι πελάτες δεν θα μπορούν πλέον να βρουν ό, τι ψάχνουν, χάνοντας το στόχο τους ως ενιαίο κατάστημα. ( Καταστήματα Big Box έναντι μικρών Λιανέμποροι . Οι επενδυτές θα πρέπει επίσης να προσέχουν μια εταιρεία που ήταν τόσο ανένδοτη για την επικέντρωση στους κερδοφόρους τομείς της, μόνο για να αλλάξει γνώμη μήνες αργότερα. Το παντοπωλείο είναι μια ανταγωνιστική επιχείρηση χαμηλού περιθωρίου και η Target έχει πολύ μεγαλύτερα πράγματα να επικεντρωθεί από το να κερδίσει μερίδιο αγοράς στο παντοπωλείο. Ο τομέας των νωπών τροφίμων μπορεί να αποδειχθεί δημοφιλής, αλλά αν το κόστος ενός επιτυχημένου τμήματος παντοπωλείων σημαίνει έλλειψη εστίασης σε υψηλότερα περιθώρια κέρδους και ηλεκτρονικό εμπόριο, η Target θα έχει βραχυπρόθεσμα οφέλη, αλλά κανένα μακροπρόθεσμο μέλλον. Η κατώτατη γραμμή

Target δεν είναι ένας πρωτοποριακός λιανοπωλητής, προτιμώντας αντ 'αυτού να εφαρμόσει αποδεδειγμένες στρατηγικές δανεισμένες από άλλους εμπόρους λιανικής πώλησης. Αυτή η κοντόφθαλμη, καθώς και η έλλειψη επενδύσεων στο μακροπρόθεσμο μέλλον της, θα είναι η πτώση του Target.

Αποκάλυψη: Κατά τη στιγμή της σύνταξης ο συγγραφέας ήταν μακρύς WMT.